施工單位年度質(zhì)量工作總結(jié)

1、年度質(zhì)量工作總結(jié)一、工程項目進(jìn)展情況截止目前， GG 高速項目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成， 由于受征地影響，目前仍有 10 座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù) 254 萬元。 GG 高速項目累計完成產(chǎn)值 13144 萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩 36% 的防護(hù)工程， 剩余產(chǎn)值1400萬。GG高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù) 僅限于 8 座天橋搭板和部分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足 500 萬元。 GG 項目自 8 月 23 日開工以來， 已平整場地 31762.64 平方米、基坑開挖 47572 立方米，其 中 1# 樓、2# 樓和 6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢

2、； 3# 樓和 5#樓主樓筏 板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢； 4# 樓 CFG 樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度 施工產(chǎn)值 1065.4528 萬元，剩余施工產(chǎn)值 13934.5472 萬元。二、質(zhì)量工作基本情況1 、質(zhì)量目標(biāo)確保所有分部、 分項工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 工程一次驗(yàn)收合格率 100 ，工程達(dá)到優(yōu)良。2、管理方針安全防范精細(xì)到位， 質(zhì)量管理精益求精， 環(huán)境保護(hù)精心操作， 成本控制精打細(xì)算。3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，建 立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立項目經(jīng)理部、工程隊、

3、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量 第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托， 嚴(yán)格各項規(guī)章制度， 從組織保證、 思想保證、 制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善 質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度5A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系， 尊 重和服從監(jiān)理工程師的指令， 認(rèn)真開展自檢， 互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢 查制度。堅持預(yù)防為主的方針， 貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法， 在定人 定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。建立

4、質(zhì)量責(zé)任制， 實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制、 工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、 質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量 責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎懲。三、質(zhì)量工作的開展1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度 為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵部門的控制， 制止不規(guī)范施工工藝， 保證施工質(zhì) 量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。 我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查， 對 發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號， 責(zé)令其限期整改， 對于整改后檢查 合格的給予銷號。2、加強(qiáng)溝通 （1）加強(qiáng)項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗(yàn)室 及時通知到工程部、 質(zhì)安部及物資部、 拌和站

5、，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處 理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、 焊接問題或者混凝土異常情況等要 及時通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及 時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系， 拿出可行的方案。 監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng) 中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是 GG 項目部、 GG 項目部還是 GG 項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。 在業(yè)主的階段考 核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度為了使各技術(shù)人員、 施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法， 明

6、白我們的質(zhì)量 目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對 現(xiàn)場質(zhì)檢人員， 質(zhì)檢人員對班組， 層層交底， 并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文 字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度對于首件工程施工前， 項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論， 制定詳細(xì)的施工計劃 步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取 長補(bǔ)短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。5、原始資料的積累、整理建立專門的技術(shù)檔案室。 現(xiàn)場人員及時收集、 整理原始資料， 做到每道工序 都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。6、加大質(zhì)量宣傳力度通過設(shè)立各種標(biāo)

7、識牌、 懸掛標(biāo)語， 開展質(zhì)量問題通病活動， 加大質(zhì)量重要性 的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性， 加強(qiáng)他們的責(zé)任心， 提高質(zhì)量 意識。只有質(zhì)量有保證了， 得到業(yè)主的認(rèn)可了， 我們的公司發(fā)展前景才是光明的， 只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。7、建立完善各項制度為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)， 制定了各項規(guī)章制度、 保證措施， 并開 展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通 病質(zhì)量活動實(shí)施方案、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、 原材料管理辦法、 質(zhì)量事故 預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法 在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建

8、設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)， 不斷挖掘內(nèi)在潛力， 堅持創(chuàng)新， 大膽將新技術(shù)和新工藝 運(yùn)用到施工當(dāng)中。 GG 項目針對山西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán) 水自動噴淋法， 取得了較好的效果。 此方法受到了業(yè)主的好評， 并在全線推廣應(yīng) 用。 GG 速項目除將復(fù)合型材料模板運(yùn)用到施工中外，在 K124+485 涵洞施工 中積極與設(shè)計院、 業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商， 將原設(shè)計為 99.42m 長鋼筋砼拱 涵變更為鋼波紋管涵洞， 以此克服軟土、 膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物 處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。 GG 高速項目在 天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均

9、處挖方段優(yōu)勢，在全線率 先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝， 該此 2 項不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板 用量減少至 50% ，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作 和安裝等工序時間， 加快了施工進(jìn)度， 提高了質(zhì)量安全系數(shù)， 實(shí)現(xiàn)了項目利益最 大化。四、存在的問題回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題， 雖說家丑不可外揚(yáng)， 但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊， 關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：1、墩柱外觀較差主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)

10、重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試 驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差， 部分墩柱氣泡較多， 未安排振搗工人專人負(fù)責(zé) 振搗施工。2、箱梁預(yù)制高低邊反向 主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3、路基返工 主要原因分析：測量人員責(zé)任心不強(qiáng)，未進(jìn)行換手測量復(fù)核工作，導(dǎo)致路 基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的 嚴(yán)重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進(jìn)行及時制止，現(xiàn)場質(zhì)檢 人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對模板平整度、順直度、模板間錯臺等項目的檢查， 導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改進(jìn)措施及明年工作安排1、改進(jìn)措施 綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至 有的人任施工隊伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強(qiáng)各 人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時 也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。2、明年工作安排（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的 班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理