公司績效工資考核方案

1、績效工資考核方案（試行）為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長周期、滿負(fù)荷、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。一、產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）公司所有在崗常白班人員當(dāng)日績效工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)日產(chǎn)合成氨在250t至300t （含300t）之間時(shí)，按照每噸每分0.002元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)日產(chǎn)合成氨超過300t （不含300d時(shí)，超出部分按照每噸每分 0.001元 的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）運(yùn)轉(zhuǎn)班人員當(dāng)日績效工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)班產(chǎn)合成氨在83t至100t （含100t） 時(shí)， 按照每噸每分0.008 元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)； 當(dāng)班產(chǎn)合成氨超過100t（不含100t）時(shí)，超出部分按照每噸每分0.004元

2、的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。說明：1、本方案是以六臺爐運(yùn)行為考核標(biāo)準(zhǔn)。2、全年開工率要達(dá)到345 天以上。公司計(jì)劃內(nèi)檢修的，當(dāng)天工資按照人均35 元/ 天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、所有考核標(biāo)準(zhǔn)按公司下達(dá)的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行考核。因戰(zhàn)略性調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷（含市場行情、季節(jié)變化等） ，考核標(biāo)準(zhǔn)可做適當(dāng)調(diào)整。4、生產(chǎn)過程中：每生產(chǎn)4 噸碳酸氫銨折合為 1 噸合成氨，每生產(chǎn)1 噸粗甲醇折合為 1 噸合成氨。產(chǎn)量是所有產(chǎn)品折合成氨后的數(shù)字。二、其它考核標(biāo)準(zhǔn)：1、氨醇班產(chǎn)考核指標(biāo)按公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核。2、噸氨煤耗1300kg （6、7、8三月為1350 kg）,每下降1kg,獎(jiǎng)條龍 0.01元/噸氨、獎(jiǎng)常白班0.008元/噸氨，每

3、上升1kg,罰條龍0.01元/噸氨、 罰常白班0.008 元/噸氨。自動(dòng)機(jī)主操作按條龍人均數(shù)的2 倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，自動(dòng)機(jī)副主操作、造氣工長、 調(diào)度員按條龍人均數(shù)的1.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，造氣車間主任按常白班人均數(shù)的1.5 倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、噸氨電耗1300kwh （6、7、8三月為1350 kwh）,每下降1kwh,獎(jiǎng) 條龍0.01元/噸氨、獎(jiǎng)常白班0.008元/噸氨，每上升1kwh,罰條龍0.01元/ 噸氨、 罰常白班0.008元/噸氨。合成工長、 調(diào)度員按條龍人均數(shù)的 1.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰，合成車間、合成二車間主任按常白班人均數(shù)的 1.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、工藝指標(biāo)。當(dāng)班生產(chǎn)期間，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。氧含量

4、、氫氮比、 ph 值、硫化氫、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水濃度、氨冷溫度、觸媒溫度、總氨等指標(biāo)違章一次罰主操作10 元、罰條龍 20 元、所在車間工藝主管 20 元，其它指標(biāo)違章一次罰主操作5 元、罰條龍 10 元、所在車間工藝主管10 元；假分析、假數(shù)據(jù)一次罰分析工 50 元；工藝事故一次罰主操作 100 元、罰工長50 元、罰調(diào)度員 50 元、罰車間工藝主管50 元、安全主管 50 元。5、臺時(shí)考核。20 元/ 臺時(shí)。影響生產(chǎn)臺時(shí)數(shù)由調(diào)度員根據(jù)當(dāng)班實(shí)情，結(jié)合開機(jī)記錄內(nèi)容，班后及時(shí)開出，并詳細(xì)寫明影響生產(chǎn)的原因和責(zé)任單位。上報(bào)生產(chǎn)部審核、確準(zhǔn)。當(dāng)影響達(dá)五臺時(shí)（不含五臺時(shí)）以上時(shí)，作為事故處

5、理。因交班爐況波動(dòng)導(dǎo)致下一班生產(chǎn)被動(dòng)，具體影響臺時(shí)數(shù)由下班調(diào)度員開出，上報(bào)生產(chǎn)部審核、確準(zhǔn)，以 50 元/臺時(shí)處罰。6、設(shè)備備用。設(shè)備、電器、儀表因檢修不及時(shí)，備用狀況不明，影響生產(chǎn)。除按影響臺時(shí)處罰外，生產(chǎn)部將視情節(jié)作出處罰，上報(bào)公司審核、確準(zhǔn)。7、生產(chǎn)平衡。交班條件（工藝、設(shè)備）不合格，取消當(dāng)班績效工資，人為原因破壞生產(chǎn)平衡，交班條件不合格，除取消當(dāng)班績效工資外，并按違章另行處罰。8、產(chǎn)品質(zhì)量。（ 1）碳酸氫銨產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達(dá)標(biāo)、計(jì)量不準(zhǔn)確、包裝不合格等質(zhì)量問題，取消碳化車間在班人員當(dāng)班績效工資，罰碳化車間管理人員 100 元；（ 2）精醇產(chǎn)品出現(xiàn)水份不達(dá)標(biāo)、不澄清等質(zhì)量問題，取消甲醇車間

6、在班人員當(dāng)班績效工資，罰甲醇車間管理人員 100 元。9、勞動(dòng)紀(jì)律。在班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律，除按違紀(jì)處理外，同時(shí)取消違紀(jì)人員當(dāng)班績效工資； 2 人違紀(jì)取消工長及調(diào)度當(dāng)班績效工資； 3 人以上 （含3 人）違紀(jì)的，取消全條龍當(dāng)班績效工資。10、安全生產(chǎn)。班內(nèi)出現(xiàn)安全、工藝、設(shè)備、環(huán)保等事故，取消當(dāng)班績效工資，并追究相關(guān)人員的事故責(zé)任。三、各類人員分?jǐn)?shù)核定：（一）運(yùn)轉(zhuǎn)班人員按照工作崗位的重要性、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小適當(dāng)拉開分配檔次以分?jǐn)?shù)計(jì)算。1、調(diào)度員， 236 分2、造氣、合成、碳化、動(dòng)力工長，210 分3、自動(dòng)機(jī)主操作，344. 5分4、壓縮崗位組長，206 分5、合成崗位組長，204.5分6、自

7、動(dòng)機(jī)副主操作， 200分7、變換崗位組長，199 分8、碳化崗位組長，198 分9、合成操作工， 192 分10、變換操作工、碳化操作工、兩改一崗位組長、精煉崗位組長、冰機(jī)崗位組長， 190 分11、壓縮操作工、兩改一操作工、精煉操作工、冰機(jī)操作工， 182 分12、甲醇大組長、脫碳崗位組長、脫硫崗位組長，178 分13、吸氨操作工、鍋爐操作工、配電工，174分14、氨提濃操作工、精餾操作工，172 分15、脫硫操作工、脫碳操作工、水處理崗位組長，170 分16、離心機(jī)操作工、回收操作工、罐區(qū)操作工，164 分17、造氣三樓操作工，162 分18、水處理操作工，161 分19、造氣分析工、合成

8、分析工、碳化分析工、膜分離操作工，160 分20、造氣污水操作工、動(dòng)力下灰工，144 分21、 新進(jìn)的學(xué)員要與所帶師傅簽訂傳帶協(xié)議， 3 個(gè)月內(nèi)享受所在崗位績效工資的50%，剩余50%由所帶師傅所得，三個(gè)月后能獨(dú)立操作的經(jīng)本人申請，主管部門考試（理論與實(shí)踐）合格，可享受本崗位績效工資；不合格的進(jìn)入一個(gè)月的再學(xué)習(xí)期，所帶師傅退回所享受徒弟的三個(gè)月績效工資，再學(xué)習(xí)期內(nèi)不享受本崗位的績效工資，再學(xué)習(xí)期滿考試仍不合格的公司將予以辭退。（二）常白班人員1、董事長，488分2、總經(jīng)理，368分3、副總經(jīng)理， 288 分4、助理級，268分5、一類中層正職、車間主任， 256 分6、二類中層正職，248分7

9、、一類中層副職，240分8、車間副主任，236分9、二類中層副職，232分10、一類主管，224 分11、車間主管，220 分12、二類主管，216 分13、電工班長、儀表班長、保機(jī)班長，210 分14、全廠保機(jī)工、電工、儀表工，204 分15、一類一級科員，160 分16、二類一級科員，158 分17、一類二級科員，150 分18、二類二級科員，146 分19、一類三級科員，138 分20、二類三級科員，134 分21、合成煉油工， 144 分22、其它常白班人員，90 分四、相關(guān)要求1、各車間對保機(jī)工、電工、儀表工績效分?jǐn)?shù)可在總分基礎(chǔ)上根據(jù)每人職能、責(zé)任、技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小等方面進(jìn)行調(diào)整、分配到人，報(bào)公司備案。2、對在條龍生產(chǎn)中工作積極認(rèn)真，臨危不懼處理出現(xiàn)的險(xiǎn)情，將事故消除在萌芽狀態(tài)的人和事，調(diào)度