辦公室總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)編制部門：辦公室編號(hào)：br/smp-rl001-00復(fù)制數(shù)：1起草人日期審核人日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期頒發(fā)部門gmp管理辦公室分發(fā)部門辦公室1.目的為明確總經(jīng)理的職責(zé)及工作規(guī)范，特制定本制度。2 .依據(jù)公司章程3 .范圍總經(jīng)理4 .責(zé)任總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)5 .內(nèi)容5.1 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完 成董事會(huì)下達(dá)的還本付息任務(wù)和利潤指標(biāo)。5.2 組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配 使用方案。5.3 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的技改、技措項(xiàng)目。5.4 主管質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門行使質(zhì)量否決權(quán)。5.5 授權(quán)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督本企業(yè)的所

2、有生產(chǎn)活動(dòng)都必須保證在符合gmp 條件下進(jìn)行。5.6 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作， 在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5.7 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門職員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。5.8 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。5.9 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。5.10 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。5.11 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。5.12 抓好公司的安全生產(chǎn)、銷售工作。5.13 搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。5.14 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。5.