農(nóng)民工工資支付管理制度(201347)

1、浙江廣勝集團有限公司農(nóng)民工工資支付管理制度第一章 總 則第一條 為了維護民工的合法權(quán)益， 規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為， 促進社會穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，保障民工工資有序發(fā)放,制定本制度。第二條 從構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)， 做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作， 保證按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。第二章 組織機構(gòu)第三條 為加強農(nóng)民工工資支付管理工作， 公司成立農(nóng)民工工資支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及監(jiān)督管理。由集團公司分管副總裁為組長，建設(shè)公司總經(jīng)理為副組長。財務(wù)審計部、安全科負(fù)責(zé)人為成員。第四條 各辦事處、 項目部成立以項目經(jīng)理為組長， 項目副經(jīng)理和項目管理員為副組長， 安全員和各班組長為成員的農(nóng)民工工資支付

2、管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 按照本制度的要求， 制定本項目農(nóng)民工工資支付的具體方案和實施細(xì)則。 項目經(jīng)理部管理員負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付具體管理工作。第三章 管理職責(zé)第五條 公司做好對各辦事處、項目部日常監(jiān)管工作，項目部負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中，建立好農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬。第六條 項目部和辦事處負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放計劃表的填報工作； 項目管理員負(fù)責(zé)對農(nóng)民工工資發(fā)放計劃表的審核工作； 安全科負(fù)責(zé)對農(nóng)民工工資發(fā)放計劃表的復(fù)核和報批工作；財務(wù)審計部負(fù)責(zé)對農(nóng)民工工資的支付工作。第四章 監(jiān)管辦法第七條 在工地醒目的位置， 設(shè)立農(nóng)民工勞動權(quán)益保障告示牌， 明確農(nóng)民工工資發(fā)放制度，公開舉報電話和各級

3、責(zé)任人名單。第八條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，與農(nóng)民工簽定用工合同。規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容。第九條各項目部建冊管理，隨時掌握農(nóng)民工的數(shù)量及變動情況。 每月底將民工考勤表上報公司安全科存檔。第十條項目部應(yīng)當(dāng)按月編制農(nóng)民工工資支付表，保證將民工工資發(fā)放到每位 民工手中，嚴(yán)禁將工資（民工本人）發(fā)放給班組長（包工頭），每月支付工資不得低于施工所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 對承擔(dān)工期不足1個月的一次性施工任務(wù)完工后，項目部應(yīng)當(dāng)在施 工任務(wù)完成后15個工作日全額支付農(nóng)民工工資。第十二條 項目部與農(nóng)民工終止或者依法解除合同，應(yīng)在辦理終止或解除合同 手續(xù)的同時一次性結(jié)算農(nóng)民

4、工工資，并于 15個工作日內(nèi)全額支付農(nóng)民工工資。第十三條 農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組，對農(nóng)民工工資發(fā)放工作的日常檢查， 組織辦事處、項目部定期對農(nóng)民工人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資兌付等情況進行檢查， 隨時掌握各工程項目農(nóng)民工數(shù)量和工資發(fā)放情況。第十四條 發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資，對項目部每次處罰伍佰-壹仟元；發(fā)生農(nóng)民 工投訴，經(jīng)查實后對項目部每次處罰壹仟-壹萬元；情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。浙江廣勝集團有限公司2013軍f 4月1日合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、

5、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮f略語54 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步

6、完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，提出解決