對外技術合作制度

1、對外技術合作制度1、 適用范圍：本規(guī)程適用于所有產品委托設計工作程序和對外技術合作，正要目的是確保產品的設計質量、滿足有關的法令、法規(guī)、標準的要求。2、 委托設計：為了拓展設計實力，提高設計質量、效率，針對具體項目，公司委托其他設計組織和個人實施的設計工作稱為委托設計。3、 分類：委托設計根據(jù)委托、合作程度不同，可分為全部委托、部分委托、合作開發(fā)三種形式。四、負責人：研發(fā)中心主任室委托設計的負責人。五、委托設計項目的確認：研發(fā)中心主任根據(jù)研發(fā)項目和研發(fā)中心人員情況確認委托設計的項目，提交委托設計申請書 ，報總工程師審批，總工程師批準后即可進行委托設計。申請書內容包括：1. 項目名稱；2. 申請

2、理由；3. 類別；4. 項目負責人（主設計） ；5. 技術要求；6. 進度計劃；7. 資金計劃；8. 驗收所需的技術文件明細；9. 提名委托設計單位以及委托設計單位調研報告。六、委托設計項目的實施：委托設計申請書批準后，由研發(fā)中心主任負責實施，委托設計必須簽訂 技術開發(fā)合同 或者 技術協(xié)議 ， 作為委托設計驗收、付款的一句。合同必須包含以下內容：1 項目名稱；2 技術要求；3 進度計劃；4 付款條件；5 合同約定交付的技術文件明細；6 知識產權歸屬。七、委托設計項目的監(jiān)控：項目實施階段的技術問題由委托設計申請書中指定的項目 負責人負責監(jiān)控，項目進度、付款等吉他問題由研發(fā)中心主任負責監(jiān)控。單項目

3、實施過程中發(fā)生重大偏離時，由研發(fā)中心主任負責提出解決方案，報總工程師審批。八、委托設計項目的驗收：由研發(fā)中心主任負責組織公司專家組根據(jù)技術開發(fā)合同或技術協(xié)議要求進行驗收，形成評審意見，該評審意見作為富強 合同全款的一句。根據(jù)項目不同，參照產品設計程序，可實行分 階段評審與總體驗收相結合的方式實施。平湖市*有限公司*年*月*日合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。

4、2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮 略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同

5、的履行質量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；4.6.3 對專業(yè)對口的合同統(tǒng)