房地產(chǎn)業(yè)工程類面試簡(jiǎn)答題

1、一、簡(jiǎn)答題1請(qǐng)簡(jiǎn)述年會(huì)報(bào)告中對(duì)圖紙會(huì)審的要求答：一是各公司必須按照制度規(guī)定的程序組織方案、擴(kuò)初和施工圖的會(huì)審， 尤其是各公司原則上不得省略擴(kuò)初設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審階段。二是嚴(yán)格禁止各 公司非藍(lán)圖施工，。三是強(qiáng)調(diào)工程管理部門(mén)必須組織施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審， 凡是因?yàn)閳D紙沒(méi)有會(huì)審或會(huì)審不到位，到施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題的，不 予以辦理簽證，同時(shí)給予監(jiān)理公司 1000元/處的處罰。2、工程管理中心目前存在哪些問(wèn)題答：一是部門(mén)墻現(xiàn)象嚴(yán)重、溝通難、難溝通，對(duì)項(xiàng)目往往是指責(zé)多，傾聽(tīng) 少，主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義突出；二是把關(guān)專業(yè)性不強(qiáng)，看問(wèn)題看不到關(guān)鍵點(diǎn)上； 三是針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)多辦法少，缺乏能有效解決

2、問(wèn)題的措施和推進(jìn) 力度，往往只能任由問(wèn)題不斷惡化；四是戰(zhàn)略招標(biāo)體系推進(jìn)不力，年初制定的 戰(zhàn)略招標(biāo)計(jì)劃至今還沒(méi)有完全落實(shí)到位；五是對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)管理把關(guān)不到位， 不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決各項(xiàng)目在招投標(biāo)中嚴(yán)重的不規(guī)范行為，各單位選擇 的施工單位參差不齊；六是在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)各單位的施工計(jì)劃和圖紙會(huì)審 把關(guān)流于形式，導(dǎo)致施工過(guò)程中變更增加，影響工期，增加成本；七是在施工 過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更簽證等工作的檢查監(jiān)督、過(guò)程 控制不到位，導(dǎo)致工期延誤比比皆是，工程質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程管理?xiàng)l線2012年的機(jī)構(gòu)設(shè)置答：工程管理中心：內(nèi)設(shè)工程一部、二部、三部、戰(zhàn)略招標(biāo)部和總工辦

3、； 城市公司的工程管理?xiàng)l線的機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對(duì)N+2模式，根據(jù)項(xiàng)目的個(gè)數(shù)，分別設(shè)置工程管理一部、二部和三部， 取消項(xiàng)目部；針對(duì)N+6模式，取消城市公司工程管理部，設(shè)立項(xiàng)目一部、二部、 三部。4、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程干預(yù)制和處置制度答：一是凡是施工單位對(duì)合同約定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃或雙方約定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤 時(shí)間達(dá)一周的，由下屬公司綜合計(jì)劃部啟動(dòng)干預(yù)制，對(duì)口部門(mén)和分管副總具體 負(fù)責(zé)干預(yù)；超過(guò)一個(gè)月的，總公司工程管理中心負(fù)責(zé)干預(yù)。二是干預(yù)方式包括： 落實(shí)合同違約條款；要求施工單位增派人、機(jī)、物、料；暫停支付工程款等； 直接組織施工人員進(jìn)場(chǎng)等。三是針對(duì)開(kāi)盤(pán)、交房等重大節(jié)點(diǎn)，如延誤兩周以上， 且施工單位仍然不能采取有效措施的，

4、各公司工程管理部或項(xiàng)目部自行組織施 工人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)搶工，并對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用按照三倍于市場(chǎng)價(jià)格與施工 單位結(jié)算。四是如總公司在移動(dòng)辦公和各項(xiàng)檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)干 預(yù)機(jī)制，但沒(méi)有實(shí)施干預(yù)的，對(duì)下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)處罰2000元/次，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人處罰500元/次，總公司條線領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元/次。5、請(qǐng)簡(jiǎn)述分供方的分類答：分供方的分類。分供方分為潛在供方、合格供方、戰(zhàn)略供方和不合格 供方。其中，雖還未合作但經(jīng)評(píng)審符合供方入圍資格標(biāo)準(zhǔn)的，納入潛在供方名 冊(cè)；已經(jīng)合作過(guò)且被評(píng)為合格的，納入合格供方名冊(cè)；已經(jīng)合作過(guò)但經(jīng)評(píng)審不 合格的，納入不合格供方名冊(cè)。6、敘述“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容答：“

5、三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)、 看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)。其中，“三點(diǎn)一線”分為三個(gè)階段：在項(xiàng)目獲取初級(jí)階段，可以在市區(qū)設(shè) 置臨時(shí)接待處；在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可以建設(shè)臨時(shí)售樓處、臨時(shí)樣板房和臨時(shí)示 范區(qū)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步入正軌后，開(kāi)始建設(shè)正式的“三點(diǎn)一線”。7、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述公司對(duì)外墻裝飾用GRC線密封線 條及金屬掛件的材質(zhì)要求。答：外墻裝飾用GRC線條必須采用石英砂材質(zhì)，嚴(yán)禁使用菱苦土、泡沫、石膏等材質(zhì)；金屬掛件必須采用熱鍍鋅、螺絲接件、ABE粘貼，嚴(yán)禁使用焊接掛件。8請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述公司對(duì)屋面面變形縫

6、的施 工要求。答：（1）變形縫的泛水高度不應(yīng)小于250mm（2）防水層應(yīng)鋪貼到變形縫兩側(cè)砌體的上部；（3）變形縫頂部應(yīng)加扣砼或金屬蓋板，砼蓋板的接縫應(yīng)用密封材料嵌填。9、請(qǐng)依據(jù)中南企業(yè)憲章工藝、工法標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述如何才能有效地避免頂棚 膩?zhàn)恿芽p及脫落。答：對(duì)平整度好，且無(wú)外露鋼筋或鋼絲的砼板底，宜采用免粉刷直接批膩 子的做法（廚房、衛(wèi)生間等濕度較大的房間不宜采用）。批膩?zhàn)忧皯?yīng)先清理干 凈板底污物，并先批一至兩遍聚合物青水泥膩?zhàn)樱倥酆衔锇姿嗄佔(zhàn)?。?遍厚度不應(yīng)大于0.5mm總厚度不宜大于2mm10、請(qǐng)簡(jiǎn)述工程管理中心2012年的檢查指導(dǎo)思路答：第一，確保二級(jí)部門(mén)每月對(duì)所管項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量、安全

7、文明施工、 招投標(biāo)、監(jiān)理作為、現(xiàn)場(chǎng)簽證等全面巡查一次；第二，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)工程計(jì) 劃的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、報(bào)表等各種方式，確保每周完成 一輪對(duì)各項(xiàng)目的工程計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查；第三，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度 延誤現(xiàn)象的干預(yù)和處置，通過(guò)及時(shí)落實(shí)違約處罰制、及時(shí)調(diào)整搶工計(jì)劃、及時(shí) 調(diào)配人財(cái)物資源等措施，盡最大努力搶回延誤工期；第四，落實(shí)和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目 的蹲點(diǎn)指導(dǎo)，在新項(xiàng)目開(kāi)工、重大節(jié)點(diǎn)延誤、重大質(zhì)量事故、竣工等階段要派 專人蹲點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。11、請(qǐng)依據(jù)中南房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程管理制度中主體工程驗(yàn)收部分，簡(jiǎn)述公 司房地產(chǎn)項(xiàng)目混凝土養(yǎng)護(hù)的要求。答：（1）平臺(tái)砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后，在終凝前，完成

8、二次打抹，并隨二次 打抹進(jìn)度覆蓋一層塑料薄膜，必須安排專人 24小時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間 根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，氣溫超過(guò)攝氏30度以上時(shí)，在塑料薄膜上覆蓋一層濕潤(rùn)的黑 心棉被。對(duì)于項(xiàng)目部未安排專人進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)，按每個(gè)砼澆筑部位1000元對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。（2）平臺(tái)砼澆筑后，終凝前嚴(yán)禁上人，強(qiáng)度在 1.2Mpa前不得堆放施工材 料，大模板、大堆料具、材料嚴(yán)禁集中堆放，每發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次的處12、請(qǐng)依據(jù)中南房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程管理制度中主體工程驗(yàn)收部分，簡(jiǎn)述公 司房地產(chǎn)項(xiàng)目普通混凝土工程鋼筋驗(yàn)收的檢查要求。答：檢查數(shù)量：受力鋼筋間距：隨機(jī)抽取不少于施工部位的1/3構(gòu)件;主筋隨意切割、主筋位移：全數(shù)檢

9、查；鋼筋骨架有效高度：支座處、懸挑 結(jié)構(gòu)；受力鋼筋保護(hù)層：隨機(jī)抽取不少于施工部位的 1/3構(gòu)件。檢查內(nèi)容：鋼筋搭接位置、搭接長(zhǎng)度；主筋隨意切割、主筋位移；板負(fù)彎 矩鋼筋；鋼筋骨架有效高度；保護(hù)層。檢查方法：鋼尺檢查。質(zhì)量要求：受力鋼筋間距：允許偏差士 8mm主筋嚴(yán)禁隨意切割； 鋼筋骨架寬、高：允許偏差士 5mm長(zhǎng)度：允許偏差士 8mm受力鋼筋保護(hù)層 厚度：允許偏差基礎(chǔ)士 8mm柱梁士 5mm板墻殼士 3mm目測(cè)觀感要求：鋼筋綁扎牢固，間距統(tǒng)一，網(wǎng)片橫平豎直。密封線13、請(qǐng)依據(jù)中南房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程管理制度中獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則部分，簡(jiǎn)述公司房 地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明實(shí)施準(zhǔn)則的罰款要點(diǎn)有哪些。答：（1）是否有安全文

10、明措施及應(yīng)急預(yù)案；（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電是否符合規(guī)范；（3）臨邊圍護(hù)是否到位；（4）施工場(chǎng)地能否做到工完場(chǎng)清；（5）腳手架及施工電梯是否符合規(guī)范；（6）發(fā)生工人死亡的安全事故；（7）評(píng)得市級(jí)文明工地的項(xiàng)目；（8）塔吊進(jìn)場(chǎng)檢查、安裝是否符合規(guī)范；塔基、塔吊接地是否符合規(guī)范;（9）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工與安全文明施工方案不符的。14、請(qǐng)簡(jiǎn)述總工辦的審圖管理制度答：第一，要確保在3月底前完成公司的招標(biāo)的優(yōu)化，充分借助外力提高審圖質(zhì)量；第二，總工辦要加快審圖效率，確保自接受到圖紙后的7個(gè)工作日內(nèi)完成審圖，并向項(xiàng)目反饋審圖意見(jiàn)；第三，要建立審圖質(zhì)量追究制，凡是在 審圖階段應(yīng)當(dāng)可以發(fā)現(xiàn)不合理部位但卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)

11、現(xiàn)一處，對(duì)審圖負(fù)責(zé) 人和專業(yè)工程師處罰200元/處；第四，總工辦要參加各階段的方案評(píng)審，一 方面熟悉、了解方案原始設(shè)計(jì)的意圖，另一方面從后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)、管理的角 度，對(duì)方案提出專業(yè)性意見(jiàn)；第五，總公司總工辦要加強(qiáng)對(duì)各公司審圖意見(jiàn)落 實(shí)情況的檢查，凡是發(fā)現(xiàn)各公司未落實(shí)總公司審圖意見(jiàn)的，對(duì)各公司設(shè)計(jì)部負(fù) 責(zé)人處罰200元/處。15、請(qǐng)簡(jiǎn)述今年質(zhì)量管理目標(biāo)答：繼續(xù)推進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量制度，不合格產(chǎn)品砸碎和創(chuàng)優(yōu)制度，確保2012年工程實(shí)測(cè)實(shí)量分在2011年的基礎(chǔ)上，提高5分；全年總公司要確保砸碎不合 格工程600處。特別強(qiáng)調(diào)的是要嚴(yán)格推進(jìn)和落實(shí)中南憲章規(guī)定的樣板引路 制度，并加強(qiáng)對(duì)樣板引路的檢查和監(jiān)督。16、

12、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師主要職責(zé)答:一是落實(shí)公司內(nèi)部分部分項(xiàng)驗(yàn)收制、平面簡(jiǎn)圖驗(yàn)收制和三檢制。二是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)澆砼、砌體、抹灰、地面、飾面工程等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量并記錄；對(duì)防水 等隱蔽類分項(xiàng)工程進(jìn)行抽查；對(duì)現(xiàn)澆砼構(gòu)件進(jìn)行實(shí)體回彈與統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)進(jìn)場(chǎng) 砼抽查塌落度。三是對(duì)重要工序?qū)崿F(xiàn)旁站檢查（如樁基檢測(cè)、試樁等）。四是對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢。四是接受上級(jí)單位的各項(xiàng)檢查， 按要求落實(shí)檢查整改意見(jiàn)。17、請(qǐng)簡(jiǎn)述城市公司質(zhì)檢工程師主要職責(zé)答：一是按照集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制工程施工質(zhì)量。 二是召開(kāi)公司內(nèi)部工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn) 措施。三是對(duì)重大質(zhì)量事故，配合

13、上級(jí)部門(mén)調(diào)查取證，并分析原因，提交處理 報(bào)告。四是落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度和國(guó)家的相關(guān)法規(guī)規(guī)范。五是 開(kāi)展對(duì)工程質(zhì)量通病的防治進(jìn)行研究。六是對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢工程進(jìn) 行檢查監(jiān)督，每周對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量、材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等確保抽查 一次。六是監(jiān)督落實(shí)公司中南技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。18實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)識(shí)牌粘貼要求中，混凝土與砌體的要求是什么？答：對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)，只需在墻的一面進(jìn)行粘貼。凡是大于2m密封線長(zhǎng)的墻，需在墻面左右兩側(cè)離陰陽(yáng)角10cm處分別粘貼一張；凡是小于2m長(zhǎng)的 墻，只需在墻的一側(cè)粘貼一張標(biāo)識(shí)牌。19、實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)識(shí)牌粘貼要求中，初裝修的要求是什么？答：對(duì)于初裝修工程，需在墻

14、的兩面進(jìn)行粘貼。凡是大于 2m長(zhǎng)的墻，需 在墻面左右兩側(cè)離陰陽(yáng)角10cm處分別粘貼一張；凡是小于2m長(zhǎng)的墻，只需在 墻的一側(cè)粘貼一張標(biāo)識(shí)牌20、請(qǐng)簡(jiǎn)述不合格品砸碎制要求答：第一條 主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)低于60分的，必須實(shí)施停工整頓， 如出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全的或違反設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，必須編制專項(xiàng)方案進(jìn)行加固 或砸碎返工，且在不影響使用功能的前提下，進(jìn)行處罰。第二條 裝飾工程的實(shí)測(cè)實(shí)量分?jǐn)?shù)低于70分的，必須實(shí)施停工整頓，如垂 直平整偏差過(guò)大、裝飾材料質(zhì)量不符合要求、施工工序倒置、空鼓開(kāi)裂嚴(yán)重、 施工質(zhì)量粗制濫造等，必須砸碎返工。第三條如首層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（實(shí)測(cè)分主體低于 60分，裝飾低于70分），第三層仍

15、沒(méi)有得到整改的，必須實(shí)施停工整頓。第四條混凝土強(qiáng)度檢查要求：按內(nèi)部檢查方式，每層檢查 10個(gè)點(diǎn)，低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，按5000元/Mpa對(duì)施工單位進(jìn)行處罰；低于一個(gè)強(qiáng)度等級(jí)以上 按元/層對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，同時(shí)要求原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算，需加固的， 加固費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)，且該部分不符合合同質(zhì)量要求約定的工程量均 不予結(jié)算。21、簡(jiǎn)述下三線六塊的主要內(nèi)容？答：“三先”是指“先調(diào)研、先規(guī)劃、先招標(biāo)”；“六快”是指“拿證快、報(bào)批快、開(kāi)工快、融資快、銷售快、人員班子到崗快”22、春節(jié)報(bào)告中指出今年如何加強(qiáng)工程品質(zhì)的控制？答：一是加強(qiáng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究，年內(nèi)要針對(duì)地下室、結(jié)構(gòu)、屋面、裝 修、景觀等工程

16、的重要節(jié)點(diǎn)，研究、編制出施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和做法。二是強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，繼續(xù)推進(jìn)精品工程戰(zhàn)略。確保 2012年工程實(shí)測(cè) 實(shí)量分在2011年的基礎(chǔ)上提高5分；全年總公司要確保砸碎不合格工程 600 處。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)中南憲章規(guī)定的樣板引路制度。23、如何確定招標(biāo)方式根據(jù)總計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃確定是公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)還是續(xù)標(biāo)。24、工程質(zhì)量管控月報(bào)制度的操作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，下屬公司工程部 /項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告及巡查記錄編制項(xiàng)目管理月報(bào)工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報(bào)一同報(bào)送房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心25、工程管理中心質(zhì)量管控職責(zé)組織制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢查、巡察、閉環(huán)、考核26

17、、下屬公司工程部/項(xiàng)目部質(zhì)量管控職責(zé)a）組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議b）組織施工圖交底、會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審c）組織編制工程管理指導(dǎo)書(shū)d）負(fù)責(zé)組織日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、整改27、隱蔽工程檢查及驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)1）施工單位施工完隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理單位在接到通知12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收。2）監(jiān)理單位驗(yàn)收不合格責(zé)令施工單位整改，驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序。3）下屬公司工程部/項(xiàng)目部專業(yè)工密封線程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，重要部位旁站。28、房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心對(duì)工程進(jìn)度的管控職責(zé)綜合計(jì)劃審核、開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃年度計(jì)劃審批、月計(jì)劃的審核；組織工程進(jìn) 度檢查

18、、巡察。29、工程管理檢查報(bào)告操作標(biāo)準(zhǔn)每次檢查完成后，項(xiàng)目公司檢查人員編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告，針 對(duì)工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等逐項(xiàng)檢查評(píng)估，給出檢查評(píng)分，并在一周 內(nèi)向下屬公司工程部/項(xiàng)目部經(jīng)理和受檢查的項(xiàng)目公司提交。30、房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心拉閘管理職責(zé)1）審核項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃2）組織質(zhì)量安全檢查評(píng)估3）收集項(xiàng)目公司拉閘記錄及質(zhì)量群訴情況4）提出拉閘建議，發(fā)布拉閘通知5）評(píng)估合閘申請(qǐng)，發(fā)布合閘通知31、專項(xiàng)驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)1）在組織工程竣工驗(yàn)收前，下屬公司工程部/項(xiàng)目部必須提請(qǐng)規(guī)劃、消防、 人防等部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，以取得合格文件或準(zhǔn)許使用文件。2）各分部驗(yàn)收及專項(xiàng)驗(yàn)收組織、參與部分參

19、見(jiàn)附表。32、竣工圖如何收集和整理 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊(cè)，歸并至單位工程檔案資料。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理 成冊(cè)，并歸入單位工程檔案資料 由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊(cè)后，由項(xiàng)目部（下屬公司工程部）歸并入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。33、工程圖紙變更有哪些注意事項(xiàng)（1）圖紙發(fā)生變更時(shí)，要重新履行審核程序。（2）為確保圖紙的適用與有效性，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一回收作廢版本的圖 紙，同時(shí)發(fā)放新生效版本，回收?qǐng)D紙應(yīng)在文件發(fā)放回收記錄表詳細(xì)填寫(xiě)， 并簽名確認(rèn)。（3）設(shè)計(jì)管理部回收失效圖紙后，需留做憑證的，設(shè)計(jì)管理部保留一份 備查，要在首頁(yè)及騎縫加蓋“作廢”

20、印章，其余復(fù)本銷毀，需銷毀圖紙時(shí)必須 填寫(xiě)文件銷毀審批清單，經(jīng)審批通過(guò)后才能進(jìn)行銷毀。34、不合格品砸碎制的適用范圍1）本規(guī)定適用于建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬的土建公司的所有分公司及項(xiàng)目部， 包括房地產(chǎn)內(nèi)部施工項(xiàng)目。2）本規(guī)定對(duì)自由隊(duì)伍、專項(xiàng)分包、勞務(wù)分包等均適用。3）建議把砸碎制規(guī)定納入工程合同中。35、不合格品砸碎制的獎(jiǎng)罰細(xì)則1）對(duì)未按公司要求落實(shí)不合格品砸碎制或無(wú)相關(guān)資料記錄的項(xiàng)目公司、城市公司，分別處以10003000元罰款。2）總公司發(fā)現(xiàn)一處不合格品，對(duì)項(xiàng)目公司處于 50元/張照片的罰款，對(duì) 城市公司處以所屬項(xiàng)目總不合格數(shù)的 30%的罰款。36、分部分項(xiàng)驗(yàn)收出現(xiàn)的問(wèn)題的考核有哪些 一般質(zhì)量問(wèn)題

21、對(duì)所屬專業(yè)，對(duì)相關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)百項(xiàng)整頓扣分，對(duì)施 工單位發(fā)出整改通知單。 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)相關(guān)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、根據(jù)百項(xiàng)整頓扣分， 按金額2%咅償，對(duì)監(jiān)理單位5%咅償，對(duì)施工單位100%咅償。密封線 重大質(zhì)量問(wèn)題：對(duì)相關(guān)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、根據(jù)百項(xiàng)整頓扣分， 按金額5%咅償，對(duì)監(jiān)理單位10%咅償，對(duì)施工單位200%咅償。37、總公司工程管理中心對(duì)巖土工程勘察工作需管控哪些內(nèi)容可行性研究方案中地理地質(zhì)條件的評(píng)估，初步勘察方案評(píng)審（如果有）， 詳細(xì)勘察招標(biāo)、供方合同評(píng)審，詳細(xì)勘察方案評(píng)審，勘察報(bào)告?zhèn)浒概c后評(píng)價(jià)。 38項(xiàng)目公司對(duì)巖土工程勘察工作需管控哪些內(nèi)容1）可行性研究階段：可行性研究

22、報(bào)告中地理地質(zhì)條件評(píng)價(jià)與審核。2）初步勘察與詳細(xì)勘察階段：擬建場(chǎng)地平面圖，巖土工程勘察說(shuō)明書(shū)， 測(cè)量控制網(wǎng)，勘察單位選擇，勘察合同簽訂與合同管理，施工場(chǎng)地三通一平， 勘察方案審查，勘察質(zhì)量過(guò)程管控，勘察報(bào)告審核，勘察報(bào)告送審，地基與基 礎(chǔ)方案選型研討與確定，報(bào)工程管理中心備案。39、位于斜坡地段的高層建筑，其場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些1）高層建筑場(chǎng)地不應(yīng)選在滑坡體上，對(duì)選在滑坡體附近的建筑場(chǎng)地，應(yīng) 對(duì)滑坡進(jìn)行專門(mén)勘察，驗(yàn)算滑坡穩(wěn)定性，論證建筑場(chǎng)地的適宜性，并提出治理 措施；2）位于坡頂或臨近邊坡下的高層建筑，應(yīng)評(píng)價(jià)邊坡整體穩(wěn)定性、分析判 斷整體滑動(dòng)的可能性；3）當(dāng)邊坡整體穩(wěn)定時(shí)，尚應(yīng)驗(yàn)算基礎(chǔ)外邊

23、緣至坡頂?shù)陌踩嚯x；4）位于邊坡下的高層建筑，應(yīng)根據(jù)邊坡整體穩(wěn)定性論證分析結(jié)果，確定 離坡腳的安全距離。40、抗震設(shè)防地區(qū)的高層建筑場(chǎng)地應(yīng)選擇在哪些區(qū)域抗震設(shè)防地區(qū)的高層建筑場(chǎng)地應(yīng)選擇在抗震有利地段，避開(kāi)不利地段，當(dāng)不能避開(kāi)時(shí)，應(yīng)采取有效的防護(hù)治理 措施，并不應(yīng)在危險(xiǎn)地段建設(shè)高層建筑。41、實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查范圍是哪些按照分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序，以每一樓層為一個(gè)單位對(duì)施工單位檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行 100潦查，并對(duì)復(fù)查結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，檢查數(shù)據(jù)在平面簡(jiǎn)圖上予以記錄， 檢測(cè)人員簽名確認(rèn)。42、監(jiān)理巡視檢查的主要內(nèi)容有哪些1）進(jìn)度控制情況與存在問(wèn)題；2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問(wèn)題；3）投資控制情況與存在問(wèn)題；4）安全文

24、明施工控制情況與存在問(wèn)題。43、監(jiān)理廉潔工作制度監(jiān)理公司一般工作人員有索賄、受賄或故意刁難施工單位行為的，由工程 管理中心要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生 2次以上的，由工程管理中心要求 監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人?？偙O(jiān)理工程師有此行為的，由工程 管理中心要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司發(fā)生一起接受施工單位宴請(qǐng)、禮品、禮金的饋贈(zèng)，經(jīng)舉報(bào)或檢查核實(shí) 存在有違監(jiān)理工作職業(yè)道德行為的，視情節(jié)輕重給予處罰。44、分包單位資格審查制度1）總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位 （包括業(yè)主指定的分包 單位）。2）監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù) 等情況。密封

25、線3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報(bào)審表”。4）未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。45、工程索賠簽審制度1）工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。2）工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并說(shuō)明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。3）工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，過(guò)期提出，監(jiān)理可不受理。46、竣工圖包含哪些圖紙1）建筑竣工圖2）結(jié)構(gòu)竣工圖3）給排水竣工圖4）配電竣工圖47、隱蔽工程驗(yàn)收記錄包含哪些記錄a）基坑開(kāi)挖驗(yàn)收記錄b）結(jié)構(gòu)配筋隱蔽驗(yàn)收記錄c）地基換土檢驗(yàn)記錄d）混凝土隱蔽工程驗(yàn)收記錄e）管線安裝隱蔽工程驗(yàn)收記錄（水、電氣、電信、煤氣、電梯、天線等）48工程部有哪些原件需要存檔1）重要工程技術(shù)文件：工程地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)通知及其他設(shè) 計(jì)文件、建筑物測(cè)量定位記錄、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、全部工程會(huì)議 紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收證明書(shū)、事故處理報(bào)告等。2）工程經(jīng)濟(jì)文件：各種合同、協(xié)議、簽證、招投標(biāo)文件、概算、預(yù)算、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、決算、會(huì)議紀(jì)要等。3）其它重要工程管理文件：監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量處理決定、 各種批復(fù)意見(jiàn)、重