公司之企業(yè)文化企劃

1、某公司之企業(yè)文化企劃關(guān)于以人為本吸引第一流的人才加盟aa用一流的待遇獎(jiǎng)勵(lì)一流的貢獻(xiàn)把一流的人才放在最合適的崗位上員工的奉獻(xiàn)，公司的感激尊重、理解、信任責(zé)任、服務(wù)、奉獻(xiàn)關(guān)于員工員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源員工是活生生的人，不是機(jī)器，應(yīng)該受到尊重員工有各種各樣的需求， 這不是什么見(jiàn)不得人的事， 公司所要做的是盡力滿(mǎn)足員工的需求員工為公司作出了奉獻(xiàn)，公司將充滿(mǎn)感激只有員工獲得了發(fā)展，公司才能夠發(fā)展員工開(kāi)心而輕松地工作，客戶(hù)才能享受開(kāi)心和輕松，公司才能取得業(yè)績(jī)員工不是完人，優(yōu)點(diǎn)總是伴隨著缺點(diǎn)，公司要做的是揚(yáng)長(zhǎng)避短關(guān)于人才資源雙全公司把員工分為人財(cái)、人才、人材、人在、人罪人財(cái)是素質(zhì)和績(jī)

2、效都很高的員工，是公司真正的資本，需要重賞人才是素質(zhì)、潛質(zhì)非常高，但績(jī)效不太高的員工，需要激勵(lì)和機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬氖侨〉昧艘欢?jī)效，但潛質(zhì)和能力有限的員工，需要一定的培養(yǎng)和報(bào)酬人在則是素質(zhì)和績(jī)效都不高，但比較老實(shí)、勤懇的員工，對(duì)這類(lèi)員工則應(yīng)調(diào)整崗位或 給予一定的培訓(xùn)與輔導(dǎo)人罪是那種沒(méi)有素質(zhì)、 績(jī)效不高、 不認(rèn)同企業(yè)理念和價(jià)值觀、 不努力工作的那類(lèi)員工，對(duì)這類(lèi)員工則只好請(qǐng)他另謀高就雙全需要那種真正有才干的員工，所謂才干就是一以慣之的思維、感覺(jué)和行為方式，而不僅僅是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能關(guān)于經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)不是工作經(jīng)歷的長(zhǎng)短，也不是經(jīng)歷的豐富，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)自己經(jīng)歷的看法、體會(huì)、總結(jié)和提升有好的經(jīng)驗(yàn)和不好的經(jīng)驗(yàn)

3、， 好的經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司發(fā)展很有價(jià)值， 不好的經(jīng)驗(yàn)不僅沒(méi)有價(jià)值，反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)都既有正面價(jià)值，也有負(fù)面價(jià)值，關(guān)鍵看心態(tài)。有的人成功了， 就沾沾自喜， 自高自大， 對(duì)失敗的承受能力自然就低， 那么成功的經(jīng)驗(yàn)反而有害；相反，如果能夠從成功中總結(jié)原因，增強(qiáng)自信心，則成功的經(jīng)驗(yàn)則非常有益。失敗的經(jīng)驗(yàn)亦然。素質(zhì)是能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)的綜合表現(xiàn)。能力分專(zhuān)業(yè)技能、通用技能和非專(zhuān)業(yè)技能； 人格特質(zhì)主要是指天生的不易受環(huán)境和文化影響的 5 大人格： 責(zé)任心、愉悅性、外向性、好奇心、調(diào)整性；動(dòng)機(jī)主要是指自我激勵(lì)的能力。能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)可以從后天獲得，而動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)則不易從后天獲得

4、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)沒(méi)有持久性，而且對(duì)每一個(gè)相關(guān)職位都是必要的，如果不進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)則很快變得沒(méi)有價(jià)值。 動(dòng)機(jī)和人格特質(zhì)則是持久性的， 而且是考查崗位適應(yīng)性的關(guān)鍵性因素。關(guān)于經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)是雙全公司生存和發(fā)展之本，經(jīng)營(yíng)是公司之所以為公司的目的雙全的經(jīng)營(yíng)理念是誠(chéng)信守法、安全穩(wěn)健、客戶(hù)至上雙全的經(jīng)營(yíng)方針是主業(yè)優(yōu)先、板塊互動(dòng)、資源共享雙全地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式是： 雄厚的資金+ 充足的土地+ 全過(guò)程控制 + 專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)+ 以人為本的價(jià)值觀+ 系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)作= 雙全品牌雙全地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方向：以北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭；選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、跨地區(qū)地產(chǎn)和物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)關(guān)于管理雙全公司認(rèn)為結(jié)果管理是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)

5、績(jī)的保證， 而過(guò)程管理則是公司未來(lái)業(yè)績(jī)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證公司認(rèn)為結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的建立與完善是公司孜孜以求的目標(biāo)， 因?yàn)橐粋€(gè)好的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)可以保證公司的秩序和公司整體績(jī)效； 但公司更加注重人的作用， 因?yàn)闆](méi)有高素質(zhì)的人力資源，任何業(yè)績(jī)也無(wú)法做出經(jīng)理管理四要素：選拔才干（不是選拔知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技能，而是選拔對(duì)某種職位特別重要的素質(zhì)） 、界定結(jié)果（工作任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)） 、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、適才適所經(jīng)理比公司重要。員工感受的公司是部門(mén)，而經(jīng)理決定了部門(mén)的屬性，是經(jīng)理決定了部門(mén)的業(yè)績(jī)、效率、文化和氛圍雙全公司主張?jiān)谌穗H導(dǎo)向與工作導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向與工具導(dǎo)向、原則性與靈活性、自由與紀(jì)律之間尋求最佳的平衡點(diǎn)。橫向管理

6、、斜向管理、逆向管理、虛擬管理是雙全公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵能力關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理是不同的兩個(gè)概念，領(lǐng)導(dǎo)就是與員工同甘苦共命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系，領(lǐng) 導(dǎo)必須有追隨者領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是員工對(duì)您說(shuō)三個(gè)字:我愿意”這是我干的”領(lǐng)導(dǎo)的第二高境界是，公司取得成績(jī)后，員工說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)做什么？培養(yǎng)人才、激勵(lì)干勁、關(guān)心員工、遠(yuǎn)景設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃、外部事務(wù)、引導(dǎo)方向、教練方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。0 0 0 0高層管理人員做領(lǐng)導(dǎo)；中層管理人員既做領(lǐng)導(dǎo)也做管理；一線管理人員做管理關(guān)于權(quán)力雙全公司的權(quán)力分為公司賦予的權(quán)力和員工贏得的權(quán)力賦予的權(quán)力意味著責(zé)任、壓力、使命、更多的付出贏得的權(quán)力意味著威信、威望、能力、信任和權(quán)威關(guān)于工作工作創(chuàng)造

7、價(jià)值，創(chuàng)造人類(lèi)，創(chuàng)造一切工作是樂(lè)趣、輕松工作是激情，是情感的依托工作不僅是謀生的手段，而且還是人生的目的，是生命的旅程在工作中生活，在生活中工作工作是生活的舞臺(tái)，是表現(xiàn)自我，舒展自我、發(fā)掘自我的途徑關(guān)于品牌品牌是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的核心資產(chǎn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的的今天，產(chǎn)品的功能、風(fēng)格、形式、品質(zhì)、使用價(jià)值等很 容易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌確是無(wú)法模仿的，品牌的屬性、價(jià)值及個(gè)性的突顯顯得越 來(lái)越重要品牌是顧客感知的產(chǎn)品，是顧客與產(chǎn)品之間的互動(dòng)關(guān)系品牌是一種體驗(yàn)、滿(mǎn)足、快樂(lè)，是一種附加的價(jià)值品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要長(zhǎng)期的努力積淀而成的做品牌要著眼于務(wù)實(shí)，而不能著眼于虛無(wú)的概念；也就是

8、說(shuō)，品牌必須有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量、功能、形式過(guò)硬的產(chǎn)品作載體，這是起碼要求，公司要做的是在這個(gè)基礎(chǔ)上，增加讓客戶(hù)感知的附加價(jià)值關(guān)于創(chuàng)新舊元素的重新組合就是創(chuàng)新創(chuàng)新是尋找最佳化的過(guò)程創(chuàng)新意味著否定自我、否定權(quán)威、打破常規(guī)的勇氣創(chuàng)新不能重復(fù)，創(chuàng)新是個(gè)性化的思維創(chuàng)新是另類(lèi)，是標(biāo)新立異關(guān)于資源資源是什么？信息、財(cái)產(chǎn)、人力、技術(shù)、文化、產(chǎn)品、品牌、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)、環(huán)境、市場(chǎng)、政策、政府、供應(yīng)商、合作伙伴。等等第一資源是：戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略是人制定的，所以人力資源是第一資源沒(méi)有了資源，一切都無(wú)從談起，所以首先要獲取資源，資源可以通過(guò)開(kāi)發(fā)、整合等方式獲得公司采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要與自己的資源優(yōu)勢(shì)與環(huán)境特色相結(jié)合，只有與環(huán)境和資源有最佳匹配的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略關(guān)于專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化并不是指專(zhuān)業(yè)水平高，因此專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)化是不同的概念專(zhuān)業(yè)是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、熟練、精專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、熟練、精專(zhuān)的人士就是專(zhuān)家，專(zhuān)家是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化專(zhuān)業(yè)化則是指一種思維方式和工作方式， 凡是追求卓越、持續(xù)改進(jìn)，做事規(guī)范、精準(zhǔn),注重速度、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和包裝等都是專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)業(yè)余選手則是尚可、一般、起碼、不專(zhuān)業(yè)的代名詞大師則是業(yè)界的權(quán)威， 大師是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化， 大師能夠用最通俗易懂的語(yǔ)言說(shuō)明艱深的道理關(guān)于心態(tài)寬容心態(tài)：以積極的眼光看待周?chē)娜撕褪拢?/p>