員工培訓(xùn)大綱()

1、浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司員工培訓(xùn)管理大年度 2016批準(zhǔn)： 審批： 審核：編制：2016-1-3 日期：日期：日 期： 2016-1-3 2016-1-3 日期： 2016-1-3頁(yè) 15 頁(yè)共 1 第10 教材 ,1 2 ，浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司錄目3 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo) ,第一章3 培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé) ,第-o：二章3 確定培訓(xùn)需求 ,第三章第四章 5 培訓(xùn)的組織管理 ,6 培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定 ,第五章7 培訓(xùn)實(shí)施管理 ,第六章8 培訓(xùn)項(xiàng)目的管理 ,第七章9 培訓(xùn)考核、效果的評(píng)估 ,第八章培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算和補(bǔ)償 ,第九章 10第十章12 年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃 , 2016第十一章12 演講、授課

2、薪酬 ,第十二章13 顧問、講師聘用 ,第十三章則 ,附 第十四章 15yy yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyiij /r i i i 頁(yè) 15 頁(yè)共 2 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo) 第一章為確保所有影響工作質(zhì)量和效率的技能需求因 素被識(shí)別，使培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向， 特制第一條定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針，用以作為整體培 訓(xùn)需求的總輸入。培訓(xùn)原則：定位準(zhǔn)確，找出差距，需要什么 學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)以致用，立竿見影。第二條以保證基本上崗資格為中心，以提咼員工實(shí)際崗位任職資格，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)， 第三條培訓(xùn)方針：提升技能為重點(diǎn)，以市場(chǎng)終極效果為目標(biāo)，

3、建 立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使企業(yè)每位員工均成為 社會(huì)的有用之材。為使公司的培訓(xùn)能力滿足員工的需求而展開， 并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，公司制定 以下第四條培訓(xùn)目標(biāo)：總目標(biāo)：建立雙贏式的培訓(xùn)體系 、1為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織單位目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本降低到最小限度。、2個(gè)人目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作技能，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的 目的。、3培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)第二章培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 第五條 綜合管理部門各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：各個(gè)部門長(zhǎng) 第六條確定培訓(xùn)需求第三章培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)程序：第七條結(jié)果培訓(xùn)的背景

4、是什么？） 壓力點(diǎn)（原因規(guī)章制度基本技能缺乏在織組受訓(xùn)者需要學(xué)到什么 哪績(jī)效不佳析分分務(wù)任誰(shuí)接受培訓(xùn) 方新技術(shù) 面 析培訓(xùn)的類型 需 新產(chǎn)品員人培訓(xùn)的頻率顧客需求析分外部購(gòu)買還是自己設(shè)計(jì)訓(xùn)更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他誰(shuí)需要培訓(xùn)新工作人力資源措施或工作的重新設(shè)計(jì)頁(yè)15頁(yè)共3第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司現(xiàn)有人員的技能及競(jìng)爭(zhēng)力通過輪崗競(jìng)爭(zhēng)制 通過培訓(xùn)現(xiàn)有員工) 提高員工技能 () 使其獲得新技能 (培訓(xùn)過程提升人力資源技能及競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)輸入、輸出程序 第八條確認(rèn)績(jī)效不佳輸入、確定培訓(xùn)需求 1輸入 輸入輸出、設(shè)計(jì)、計(jì)劃培訓(xùn) 2 監(jiān)控培訓(xùn)過程 4 、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果輸出輸入輸入輸出、提供培訓(xùn) 3多渠道的培

5、訓(xùn)方式 第九條專題講座 /課堂設(shè)置：集中授課 、1 視聽 （遠(yuǎn)程 、2 運(yùn)用光盤閱讀器的計(jì)算機(jī)化培 訓(xùn)等 /視頻教學(xué) / 培訓(xùn)：電化教學(xué) ）拓展學(xué)習(xí) /案例研究 /情景模擬：角色扮演 、3 、 4 基層實(shí)習(xí) ）/學(xué)徒 （崗位培訓(xùn)：指導(dǎo) 頁(yè) 15 頁(yè)共 4 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司交叉換位：短期輪換崗位 、5 自我開發(fā)：?jiǎn)T工自已業(yè)余時(shí)間安排學(xué)習(xí)（學(xué) 歷教育等） 、 6聘請(qǐng)專家或顧問進(jìn)行內(nèi)訓(xùn) /客座深造：外派參 加專家講座或論壇 、 7開發(fā)下屬：各級(jí)主管針對(duì)下屬所做的命令、指導(dǎo)、幫助、授權(quán)等。 、 8培訓(xùn)內(nèi)容 第十條培訓(xùn)內(nèi)容示意圖：激發(fā)潛能知識(shí)教育育技能教價(jià)值觀培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任、

6、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn) 備和心態(tài)。 、 1、2 技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作的必 備技能。知識(shí)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本 職工作所必須具備的知識(shí)。 、 3培訓(xùn)的組織管理 第四章綜合管理部為公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé) 公司培訓(xùn)計(jì)劃、組織與管理工作，負(fù)責(zé)建立公 司第條內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)，并有效實(shí)施內(nèi)部講師制度。公司員工培訓(xùn)實(shí)行部門責(zé)任制，各部門確定培 訓(xùn)責(zé)任人，由部門培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門 培第十二條,協(xié)助綜合管理部進(jìn)行本部門相關(guān)培訓(xùn)的實(shí) 施、考核及培訓(xùn)效訓(xùn)需求，編制本部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃”果的驗(yàn)證評(píng)價(jià)。公司逐步建立內(nèi)部師資體系，聘請(qǐng)具有專業(yè)知 識(shí)或技能的員工擔(dān)

7、任內(nèi)部講師，內(nèi)部講師負(fù)責(zé) 培第十三條訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備及培訓(xùn)的實(shí)施。培訓(xùn)主流程第十四條跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)回顧 確定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估頁(yè) 15 頁(yè)共 5 第改進(jìn)、調(diào)整浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司培訓(xùn)計(jì)劃的流程培訓(xùn)需求分析第十五條確定年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)差距產(chǎn)生需求差距產(chǎn)生需求實(shí)施培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)成效評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施流程第十六條培訓(xùn)講師發(fā)出課程課程評(píng)估講師、 公告月份培 培訓(xùn)效果培訓(xùn)人員培訓(xùn)通知 員工培訓(xùn)考核 訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估與報(bào)告 參與人力資源部 員工參與、人力資源部配合 人力資源部培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定 第五章培訓(xùn)紀(jì)律 第十七條1 企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在部門 安排的培訓(xùn)。 、上課時(shí)，所有講師與學(xué)員均須衣

8、著整齊， 保持良好的儀容儀表。 、 2 上課時(shí)，講師須事先準(zhǔn)備好講義，精神飽 滿、表達(dá)清晰；學(xué)員須認(rèn)真做好聽課筆記， 積極思考， 、 3踴躍回答問題。、4 保持課堂安不在課堂上使用通訊工具， 靜音狀態(tài)， / 課堂上須關(guān)閉手機(jī)等通訊設(shè)備或 將之調(diào)到振動(dòng)靜，維持正常課堂秩序。教、學(xué)雙方均須使用文明禮貌用語(yǔ)，彼此 尊重。 、 5學(xué)員回答問題必須先舉手，得到老師允許 才發(fā)言。 、 67 上課除非另有通知，請(qǐng)自帶筆記本、 筆。 、準(zhǔn)時(shí)出席，不遲到、早退。嚴(yán)格掌握課間 休息時(shí)間，按要求準(zhǔn)時(shí)參加下一輪培訓(xùn)。8頁(yè) 15 頁(yè)共 6 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司培訓(xùn)期間，不隨意出入培訓(xùn)場(chǎng)所，不在課 堂內(nèi)喧嘩、私下討

9、論、打瞌睡。 、 9培訓(xùn)中不能請(qǐng)假，遲到，因突發(fā)事件無法 出席，須提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。 、 10、 11 培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂 丟垃圾、在培訓(xùn)課桌或墻壁上涂寫及其它破 壞公物的行為。保持培訓(xùn)環(huán)境及桌面的整潔，隨身提袋及一 切雜物應(yīng)放置課桌下。下課后，椅子歸回原 位，桌面 、 12物品擺放整齊，四周紙屑拾起。培訓(xùn)結(jié)束后，依照講師要求按時(shí)完成作 業(yè)，填寫評(píng)估問卷。 、 13部門主管對(duì)所屬員工違反訓(xùn)練規(guī)劃制止不力 者，或?qū)ε嘤?xùn)工作不配合、經(jīng)多次協(xié)調(diào)又無 明顯改善 、 14者，記小過一次以下處分。培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn) 第十八條以上人員處罰 ）含 （中層中層以下人員處罰標(biāo) 準(zhǔn) 違規(guī)

10、人員級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（元） （元） 違規(guī)項(xiàng)目100 50 不能到訓(xùn)，未提前請(qǐng)假50 20 遲到、早退100 50 曠課50 20 課堂上使用通訊工具50 20 隨意出入教室50 20 上課期間喧嘩、打瞌睡50 100 代簽到 說明：以上違規(guī)項(xiàng)目計(jì)算單位為一次。培訓(xùn)實(shí)施管理 第六章培訓(xùn)需求計(jì)劃 第十九條、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃，各 部門培訓(xùn)責(zé)任人將本部門培訓(xùn)需求進(jìn)行分 析、統(tǒng)計(jì)，并 130 月 11 填寫下一年度的年度培訓(xùn)需求調(diào) 查表于當(dāng)年度 日前報(bào)綜合管理部。、綜合管理部根據(jù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 總體匯總情況，與各部門進(jìn)行溝通后確認(rèn)各 部門實(shí)際需 2求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況，編制 年度培

11、訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí) 施。、計(jì)劃外臨時(shí)性培訓(xùn)課程應(yīng)由各部門培訓(xùn)責(zé) 任人填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)所在部門第一責(zé) 任人、綜合 3管理部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施 第二十條、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知講 師及各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人協(xié)助組織 1實(shí)施。、公司外聘教師的培訓(xùn)由公司綜合管理部 統(tǒng)一組織實(shí)施。 2、培訓(xùn)實(shí)施情況考核：凡按計(jì)劃接受培訓(xùn)的 員工和講師不得無故缺席，有特殊情況應(yīng)事 先向綜合管 3 理部培訓(xùn)主管人員請(qǐng)假，對(duì)未辦理請(qǐng)假手續(xù) 無故缺勤人員和講師，對(duì)其所在部門將給予 書面通報(bào)批評(píng)并記頁(yè) 15 頁(yè)共 7 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司入考核，考核結(jié)果將作為該部門和個(gè)人年

12、度考核之依據(jù)。培訓(xùn)項(xiàng)目的管理 第七章培訓(xùn)形式與內(nèi)容分為：入職培訓(xùn)、在職培 訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)及員工自學(xué)教育等四類。 第二 十一條新員工入職培訓(xùn)期為一個(gè)月，包括集中脫崗 培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。綜合管理部根 據(jù)具 第二十二條體情況確定培訓(xùn)日期并組織實(shí)施。脫產(chǎn)培訓(xùn)：由綜合管理部制定培訓(xùn)方案并組 織實(shí)施，采用集中授課的形式。課程內(nèi)容包 括企業(yè)文 、 1化、工作規(guī)范、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方 面。在崗指導(dǎo)培訓(xùn)：在崗指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)行入職導(dǎo)師 制，由新員工師傅任新員工入職導(dǎo)師，入職 導(dǎo)師應(yīng)向 、 2 新員工詳細(xì)介紹和工作相關(guān)的各種事項(xiàng)等。 對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn) 行比較評(píng)估，找出 差距，以確定該員工

13、培訓(xùn)方向，并實(shí)施培訓(xùn) 指導(dǎo)，綜合管理部跟蹤監(jiān)控。導(dǎo)師可采用日 常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。在職培訓(xùn)將培訓(xùn)和工作緊密結(jié)合起來，融培 訓(xùn)于工作之中，使培訓(xùn)和工作之間產(chǎn)生互 動(dòng)。在 第二十三條 職培訓(xùn)包括技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、上崗證培訓(xùn)、知 識(shí)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗知識(shí)培 訓(xùn)，在職培訓(xùn)由綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定具體實(shí)施方案， 報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 1)綜合管理部根據(jù)技術(shù)工人現(xiàn)狀，適時(shí)聘請(qǐng) 具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師，有針對(duì)性地組織 技術(shù)等級(jí) 1( 培訓(xùn)。公司每年按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn) 組織技術(shù)工人等級(jí)考試，考試分為中級(jí)工、 高級(jí)工、技師、高 級(jí)技師，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)， 考

14、試成績(jī)?nèi)亢细竦挠晒净騽趧?dòng)技能鑒定 部門頒發(fā)相應(yīng)資格證書。）通過公司組織的技術(shù)等級(jí)考試達(dá)到中級(jí) 工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師以上水平的， 并符合公司 2（月，高級(jí) /元 200 月，技師 /元 100 月，高級(jí) 工/元 50 聘任條件被聘任的，每月享受技術(shù) 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為中級(jí)工計(jì)發(fā)， 50 月。具體按照當(dāng)月出勤實(shí)滿二 十天以上，全額發(fā)放補(bǔ)貼，滿十五天以上的 補(bǔ)貼按 /元 300 技師十五天以內(nèi)的全額扣除補(bǔ)貼。、上崗證培訓(xùn) 21 （ ）特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 培訓(xùn)，并應(yīng)獲得相應(yīng)證書，持證上崗：、特種作業(yè)崗位：電焊工、行車工、電工、 高空作業(yè)員、檢驗(yàn)工、叉車工、高配工、汽 車駕駛員、 A探傷

15、試驗(yàn)工及國(guó)家規(guī)定的其他崗位；、特種作業(yè)崗位必須遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做到 持證上崗，無證不得上崗，新進(jìn)員工以及到 期復(fù)審的必 B須按照有關(guān)部門通知要求參加培訓(xùn)。)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、 內(nèi)審員、安全等有關(guān)部門要求持證上崗人員 根據(jù)相關(guān) 2(部門通知要求參加培訓(xùn)。、知識(shí)技能培訓(xùn) 3 知識(shí)技能培訓(xùn)參加對(duì)象為干部、關(guān)鍵崗位 管理人員、管理崗位后備人選、應(yīng)屆大中專 畢業(yè)生。 (1)頁(yè) 15 頁(yè)共 8 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司培訓(xùn)內(nèi)容包括： (2)、高層管理人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，樹立高層 管理人員創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)，掌握管理新 方法，增強(qiáng) A管理決策和市場(chǎng)開拓能力。、中層管理人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，

16、熟練掌握 公司的管理方法和技術(shù)方法，培養(yǎng)良好的協(xié) 調(diào)能力、溝 B通能力，提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、管理 才能。、基層管理人員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)加強(qiáng)基層管 理人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，豐富專業(yè)知識(shí)、 熟練操作技 C能，有序組織，為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人 才。、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 4 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)參加對(duì)象為公司技術(shù)開發(fā)人 員、銷售、市場(chǎng)管理、采購(gòu)協(xié)作以及欲從事 技術(shù)崗位的 (1)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容包括各類專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管 理、設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用等。、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 5轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)以在工作中學(xué)習(xí)為主。 (1) 跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗人員技能達(dá)不到新崗位要 求的，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行導(dǎo)師指導(dǎo)或進(jìn)行 崗位技能 (2)培訓(xùn)的方法來

17、提高專業(yè)能力和素質(zhì)，以適 應(yīng)新的崗位。脫產(chǎn)培訓(xùn) 第二十四條、學(xué)歷教育 1）為使部分優(yōu)秀員工能進(jìn)一步得以深造，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的、先進(jìn)的各類知識(shí)，公司安排部分 員工到大 1（專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，主要對(duì)象為關(guān)鍵崗位、 核心技術(shù)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。）參加學(xué)歷教育的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后需在本公司服務(wù)滿五年 以上。 2（）申請(qǐng)程序：所在部門申請(qǐng) f綜合管理部 審批T總經(jīng)理核準(zhǔn)。3 （、出國(guó)培訓(xùn) 2 ）出國(guó)培訓(xùn)包括短期進(jìn)修、參觀考察、脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)等。 1（）根據(jù)需要公司可確定部分員工送國(guó)外培 訓(xùn)。培訓(xùn)人員在出國(guó)之前必須與公司簽訂培 訓(xùn)協(xié)議，承 2（諾培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)在本公司服務(wù)滿十年以上。）申請(qǐng)程

18、序：所在部門申請(qǐng) f綜合管理部審批f總經(jīng)理核準(zhǔn)。3 （自學(xué)考試 第二十五條、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類與工 作有關(guān)且國(guó)家教育部門認(rèn)可的自考、遠(yuǎn)程教 育等學(xué)習(xí)。 1 員工在職期間獲取大專（含大專）以上學(xué) 歷，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議后可享受 一定金額的一次性補(bǔ)元。 5000 元，研究生 3000 元，本科 2000 貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：大專（高職）、申請(qǐng)程序：?jiǎn)T工參加學(xué)習(xí)進(jìn)修前應(yīng)事先填 寫員工學(xué)習(xí)進(jìn)修審批表報(bào)總經(jīng)理審批后 由綜合管理 2 部留存?zhèn)浒敢宰鳛楣窘o予補(bǔ)貼的依據(jù)。畢 業(yè)后在一個(gè)月內(nèi)由本人申請(qǐng) T部門主管審批 f綜合管理部審批f總經(jīng)理核準(zhǔn)。培訓(xùn)考核、效果的評(píng)估 第八章頁(yè) 15 頁(yè)共

19、9 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司培訓(xùn)考核 第二十六條、培訓(xùn)考核形式可以采取問卷調(diào)查、書面 考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、工作績(jī)效考評(píng)等方式進(jìn) 行。1、員工培訓(xùn)考核記錄和講師授課記錄，將 作為個(gè)人年度考核之依據(jù)并在綜合管理部備 案。2、對(duì)培訓(xùn)考核不合格者綜合管理部有權(quán)做 出再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、下崗等建議或決定。 3培訓(xùn)有效性評(píng)估 第二十七條 、綜合管理部以培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行培 訓(xùn)有效性評(píng)估，以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、價(jià) 值、問題和 1局限，并提出改進(jìn)建議和對(duì)策。、入職培訓(xùn)及基礎(chǔ)性培訓(xùn)效果以書面考試 的形式進(jìn)行有效性評(píng)估。 2第九章 培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算和補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用 第二十八條 、入職培訓(xùn)所需費(fèi)用由公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 開支； 1、

20、在職培訓(xùn)： 2）技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)所需費(fèi)用經(jīng)培訓(xùn)考試合格培 訓(xùn)費(fèi)由公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，如培訓(xùn)后考 試不合格， 1（無法取得資格證書的，其培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承 擔(dān)；）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)由公司培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支； 2（）上崗持證培訓(xùn)：培訓(xùn)費(fèi)用先由個(gè)人支付， 考試合格者且證書由公司統(tǒng)一存放者，費(fèi)用 由公司培 3（訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，考試不合格或證書由員 工自行保管的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；）因申報(bào)職稱需培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用（包括資 料費(fèi)）由個(gè)人承擔(dān)；職稱評(píng)審費(fèi)由公司培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 4（開支；）學(xué)歷教育：由公司組織輸送到大專院校脫 產(chǎn)深造并簽訂培訓(xùn)協(xié)議的培訓(xùn)費(fèi)用由公司培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù) 5（算開支。）出國(guó)培訓(xùn)：經(jīng)公司批準(zhǔn)出國(guó)培

21、訓(xùn)并簽訂 培訓(xùn)協(xié)議的，培訓(xùn)費(fèi)用由所在部門費(fèi)用預(yù)算 開支。 6（）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)：憑據(jù)申請(qǐng) f部門負(fù)責(zé) 人審核f綜合管理部審核 f財(cái)務(wù)審核f總經(jīng) 理審批。 7（公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支由公司總經(jīng)理審批核 準(zhǔn)。）在服員工經(jīng)公司出資培訓(xùn)后應(yīng)在公司服務(wù) 滿五年以上（另有培訓(xùn)協(xié)議約定的按約定執(zhí) 行， 第二十九條務(wù)期限內(nèi)辭職、解除、終止勞動(dòng)合同的， 均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。/已服務(wù)年限1公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用 X （= 補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：補(bǔ)償額 第三十條 已 。規(guī)定服務(wù)年限） 服務(wù)年限不含培訓(xùn)之前的服務(wù)期；其中，培 訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國(guó)、異 地培訓(xùn)的考察費(fèi)、交通費(fèi)、生活補(bǔ)貼、培訓(xùn)期間公司為其個(gè)人

22、支付的工資、獎(jiǎng)金、津貼和勞動(dòng)福利費(fèi)用。材 教 第十章為完善培訓(xùn)體系、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，各培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)適合公司運(yùn)作實(shí)務(wù)主講教材講義的開發(fā)。 第三十一條公司內(nèi)部教材講義的類別與適用對(duì)象。 第 三十二條頁(yè) 15 頁(yè)共 10 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司以公司全體員工應(yīng)掌握的公司沿革、概況、公司文化及基本行為規(guī)范為主要內(nèi)容， 基礎(chǔ)教材：適用于公司新進(jìn)人員的培訓(xùn)及全體員工在職訓(xùn)練。, 專業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容服務(wù)技能、以公司各部門各層次的員工應(yīng) 掌握的銷售技術(shù)、專業(yè)技能教材：涵蓋產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技能、銷售技巧、流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，適用于 各部門各層次、各崗位員工的在職訓(xùn)練。管理知識(shí)教材：以各種現(xiàn)場(chǎng)組織管理知識(shí)及技巧為主要

23、內(nèi)容，適 用于公司各層次管理人員。常識(shí)類教材：以介紹員工應(yīng)懂得的法律常識(shí)、規(guī)章制度要求及其 它工作常識(shí)為主要內(nèi)容，適用于全體員工學(xué)習(xí)。教材編寫的基本格式：由 “講義名稱 ”第三十三條 “附錄 ”等組 成。、 “正文”、“目錄”、“前言”、教材內(nèi)容規(guī)范 第三十四條 ：按第十八條格式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)封面（底） 基礎(chǔ)教材內(nèi)容規(guī)范扉頁(yè)：公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)政策。 前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。 目錄：章節(jié)目錄及相應(yīng)的頁(yè)數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方 針的闡述；公司制度、福利政策宣導(dǎo)；介紹基本行為規(guī)范、禮儀要求及注意事項(xiàng)。 附錄：其它應(yīng)知事項(xiàng)、試卷與參考

24、答案、資料、圖片等。 專業(yè)技能教材內(nèi)容規(guī)范 前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。 目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。本文：基本定義、概念、內(nèi)容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、 講解、闡述各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)及相關(guān)圖片資料。每章復(fù)習(xí)測(cè)試題目。 、參考答案等。附錄：各種表單樣本及練習(xí)題（測(cè)試題） 管理知識(shí)教材內(nèi)容規(guī)范 前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。 本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。 附錄：學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報(bào)告要求與格式等 常識(shí)類教材內(nèi)容規(guī)范 前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。 目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實(shí)例分析。 附錄：參考練習(xí)（測(cè)試

25、）題及答案。 由培訓(xùn)組設(shè)立教材庫(kù)進(jìn)行管理。總經(jīng)理核準(zhǔn)后，各部門編制的訓(xùn) 練教材經(jīng)綜合管理部門審核、 第三十五條頁(yè) 15 頁(yè)共 11 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司對(duì)于教材編寫者，公司視其所編教材的品 質(zhì)與數(shù)量給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十六條 由綜合管理部門納入教材庫(kù)統(tǒng)一管理。每 年均需按一定比例提取固定經(jīng)費(fèi)用以專業(yè)圖 書的購(gòu)買， 第三十七條年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃 2016 第十一章2016 第三十八條 年度培訓(xùn)計(jì)劃詳見附件 新員工培訓(xùn)的目的和意義 第三十九條 配合企業(yè)文化、員工手冊(cè)，完善員工培訓(xùn) 體系。 、 1 使新員工初步形成對(duì)公司系統(tǒng)、簡(jiǎn)要的了 解，對(duì)崗位職責(zé)有明確清晰的認(rèn)識(shí)奠定工作 基礎(chǔ)。 、

26、 2節(jié)省用人部門職前教育時(shí)間與精力，保證 在職訓(xùn)練時(shí)間與效果。 、3新員工培訓(xùn)通用規(guī)定 第四十條人以上。 5 當(dāng)用人部門階段性招募新員工達(dá) 、 1 人，綜合管理部門每月第四周統(tǒng)一進(jìn)行培 訓(xùn)，如遇特殊情 5 當(dāng)用人部門階段性性招募 新員工不足 、 2 況，知會(huì)綜合管理部門順延到下月培訓(xùn)， 不跨月順延。、 3 新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容為 企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī) 劃等； ） 1（報(bào)銷流程、安全生產(chǎn)等； /員工手冊(cè)、基本 人事管理制度、行政管理規(guī)定、財(cái)務(wù)借支 ） 2（）3（ 工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導(dǎo)辦公 設(shè)備使用規(guī)范；部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任，主要工作流 程和相關(guān)規(guī)章制度。 ） 4（崗位職

27、責(zé)介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。 ） 5（ 在職培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為 第四十一條 ） 6（ 規(guī)章制度與銷售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等；崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容； ）7（其他綜合素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)。 ） 8（ 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、課時(shí)安排、培訓(xùn) 講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式等詳 見下表 第四十二條第十二章 演講、授課薪酬本章所稱之演講、授課定義分別如下： 第 四十三條演講：特定主題，一次講授三小時(shí)以內(nèi)完 畢者。 、 1授課：各類學(xué)科、知識(shí)傳授，無法在一次 時(shí)間內(nèi)完成，需連續(xù)分次講授者。 、 2 外聘講師至本公司演講、授課，講師費(fèi)用及 其他相關(guān)費(fèi)用（如交通、住宿費(fèi)用等）呈總 經(jīng)理 第四十四條核

28、準(zhǔn)。邀請(qǐng)公司或部門內(nèi)部非講師人員為企業(yè)員 工上課，不支付課酬。 、 1主管對(duì)部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)與上課，不支付課酬。 、 2頁(yè) 15 頁(yè)共 12 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司每期培訓(xùn)結(jié)束后，由人資部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn) 行考核，各授課講師的補(bǔ)貼依實(shí)際考核結(jié)果 領(lǐng)取，具 、3體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：領(lǐng)取。 100%）以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師 的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 60%（含 60% a）35% b） 領(lǐng)取。 80% ）以上的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課 講師的評(píng)價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 35%（含 領(lǐng)取。 50%以下的培訓(xùn)學(xué)員對(duì)授課講師的評(píng) 價(jià)為良好，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 35% c） 若外聘人員不愿領(lǐng)演講授課費(fèi)，人資部門 酌情購(gòu)買

29、等值紀(jì)念品致贈(zèng)酬謝。 第四十五條 開課計(jì)劃必須在實(shí)施前一周送交人資部門審 核，需支付講師費(fèi)的課程必須經(jīng)董事長(zhǎng)通 過，方 第四十六條可開設(shè)。內(nèi)部講師書籍費(fèi)與課酬標(biāo)準(zhǔn) 第四十七條課酬標(biāo)準(zhǔn) 年） /書籍費(fèi)（元 講師類別場(chǎng) /元 30 元 100 部門類講師場(chǎng) /元 60 元 100 專業(yè)類講師顧問、講師聘用 第十三章在所需專業(yè)知識(shí)或技術(shù)為本公司缺乏的情 況下需申請(qǐng)聘用外界學(xué)有專長(zhǎng)人士，擔(dān)任本 公司顧問。 第四十八條1 拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或管理知識(shí)者。 、 開發(fā)新產(chǎn)品所需引進(jìn)新技術(shù)、知識(shí)及方法 者。 、 2銷售服務(wù)技術(shù)能提升，增加營(yíng)業(yè)產(chǎn)值。 、3 因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。 、 4 顧問人員資

30、格： 第四十九條 足可為公司做 出貢獻(xiàn)的專業(yè)人士。必須具備高級(jí)職稱或在 所需領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)造詣、申請(qǐng)及聘用程序 第五十條由部門提出申請(qǐng)，并檢送下列資料向人資部 門辦理申請(qǐng) ,各公司需申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任 顧問時(shí)手續(xù)：申請(qǐng)理由及業(yè)務(wù)計(jì)劃書一份。 、 1受聘用人士的人事資料一份。 、2 上列資料經(jīng)人資部門審查、核實(shí)，呈總經(jīng) 理審核通過后，培訓(xùn)組發(fā)出聘書。聘用期限 第五十一條 申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問，以一年一聘為 原則；期滿后仍需續(xù)聘時(shí)，應(yīng)于聘期期滿前 一個(gè)月提 、 1出申請(qǐng)。若外聘的業(yè)務(wù)范圍屬長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃時(shí)，視 需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩 年為原則。 、 2顧問費(fèi)用支給 第五十二條 各

31、公司外聘顧問的費(fèi)用，需按業(yè)務(wù)計(jì)劃大小 輕重、公司需求狀況、學(xué)歷、經(jīng)歷及其特殊 專）薪酬（長(zhǎng)等因素支付，由總經(jīng)理核定后生效。其它可能費(fèi)用的支付原則 第五十三條頁(yè) 15 頁(yè)共 13 第浙江金盾風(fēng)機(jī)股份有限公司，應(yīng)由聘用部門請(qǐng)購(gòu)規(guī)定代為辦理。 ）如儀器、設(shè)備等 （外聘顧問 因工作需要，提出請(qǐng)購(gòu)需求時(shí) 、 1。 ）其待遇在聘用合同中另訂 （外聘顧問不享受本公司員工的任何 福利待遇 、 2如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出，需事先約定處理原 則；一般情況下，原顧問費(fèi)用中 、3已含此類費(fèi)用；但如情況特殊須經(jīng)核準(zhǔn)后以實(shí)報(bào)為原則。 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者，需由聘用單位經(jīng)理提 出簽呈，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定后 第五十四條予以解約或不予續(xù)約：，）正式或聘用 （在聘用期間