現(xiàn)品票管理規(guī)定

1、現(xiàn)品票管理規(guī)定為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，便于物料識別，數(shù)量核對，品質(zhì)改善，不良品的追蹤反饋，制定本規(guī)定一、現(xiàn)品票是一架玻璃（以下簡稱物料）從cnc至貼合室過程中的身份證，物料流通環(huán)節(jié)各車間要認(rèn)真填寫及核對。二、對于沒有現(xiàn)品票的物料，下一道工序要拒絕招收，現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼不一致的要返回上道工序。三、現(xiàn)品票在各車間的具體規(guī)定如下：1 .cnc車間：開機(jī)作業(yè)人員加工完成一架玻璃后， 要及時填寫現(xiàn)品票， 記錄內(nèi)容：架子號，加工玻璃型號、類別、數(shù)量，作業(yè)員編號，作業(yè)日期，上述內(nèi)容要仔細(xì)核對。并將現(xiàn)品票放在架子內(nèi)的物料中，確認(rèn)放穩(wěn)，保持物料在轉(zhuǎn)移過程中現(xiàn)品票不掉落，現(xiàn)品票上記錄的相關(guān)數(shù)量是c n c

2、作業(yè)員計算工資的依據(jù)。作業(yè)員可在自已的生產(chǎn)記錄本上記錄當(dāng) 班生產(chǎn)的物料型號、架數(shù)及架子號。cnc收料員，要確認(rèn)所收物料都有現(xiàn)品票，檢查現(xiàn)品票所放位 置是否合適，無現(xiàn)品票的物料拒絕接收。2 .拋光車間：拋光收料員接收從倉庫管理員處轉(zhuǎn)來的物料要對每架物料進(jìn)行確認(rèn)，無現(xiàn)品票的物料拒絕接收。拋光作業(yè)人員從拋光發(fā)料員處領(lǐng)料時要對每架物料進(jìn)行確認(rèn)， 無現(xiàn)品票的物料拒絕接收。 拋光過程中要保管好現(xiàn)品票， 一架物料完成 拋光作業(yè)后，要在現(xiàn)品票上填寫拋光玻璃數(shù)量、拋光員編號、拋光日期， 并仔細(xì)核對現(xiàn)品票上的架子號與鋼架上的號碼是否一致， 現(xiàn)品票上記錄的相關(guān)數(shù)量是拋光作業(yè)員計算工資的依據(jù)。一次清洗作業(yè)人員要對進(jìn)行

3、清洗的物料的現(xiàn)品票進(jìn)行檢查， 清洗完成后要再次核對現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致。鋼化作業(yè)員入爐前要將現(xiàn)品票從物料中取出并核對現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致。鋼化完成后再將現(xiàn)品票放回物料上， 并核對現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致， 并在現(xiàn)品票上記錄該架物料鋼化報廢數(shù)。二次清洗作業(yè)人員在清洗前后要核對現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致。3 .qc房：qc房接收物料時要核對現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致。qc房全檢人員對物料進(jìn)行全檢，并記錄現(xiàn)品票上所有內(nèi)容。并在現(xiàn)品票上記錄qc檢驗良品數(shù)、檢驗員編號、檢驗日期。白片周轉(zhuǎn)室要對從q c房流入的物料現(xiàn)品票進(jìn)行核對，核對內(nèi)容為q c數(shù)量及現(xiàn)品票上的架子號跟鋼架上的號碼是否一致。貼合作業(yè)員對每架物料完成作業(yè)后， 將現(xiàn)品票收集， 交給當(dāng)班組長，達(dá)到一定數(shù)目后交給cnc當(dāng)班領(lǐng)班。四、 cnc 為現(xiàn)品票源頭，要妥善保管好現(xiàn)品票，確?，F(xiàn)品票在使用過程中數(shù)量不發(fā)生丟失。五、現(xiàn)品票開始使用過程中，生產(chǎn)部、各車間主管、領(lǐng)班、組長要充分重視，進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)一架玻璃在流通過程中無現(xiàn)品票，該車間或部門樂捐 10 元，車間或部門可追責(zé)到個人；檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)品票隨意遺棄、掉落地上無人管理，該車間樂捐 50 元車間或部門可追責(zé)到個人。華訊電子科技有限公司2016 年