生產部組織管理制度

1、精品文檔內容簡介：生產部組織管理制度一、生產部工作職責1 .根據銷售部銷售計劃和下達的制造通知單”（訂單）及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；2 .負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；3 .負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；4 .負責用料管理及異常的追蹤、改善；5 .負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；6 .負責生產物料采購及進倉管理。生產部管理制度（草案）管理文件2010-05-10 13:18:30閱讀560評論0

2、 字號：大中小 訂閱生產部管理制度（一）、職權范圍1 .主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力; 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、 設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的 權力與義務。（二）、職責1 .制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。2 .根據經營部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達下周生產作業(yè)排產計劃，并監(jiān)控生產 運行過程，保證按質按量按期交貨。3 .直接管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指

3、導教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理 念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。4 .采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安 全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5 .組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。6 .主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。7 .主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。8 .審核每月生產統(tǒng)計報表并督促按時報送。9 .協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作

4、； 協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。（三）、工作考核評分標準1 .制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交 1天扣1分。要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司發(fā)展計劃和經營實際，就生產計劃、 生產準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大 的遺漏。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、

5、5）扣分。2 .完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）生產任務要求按時完成國內業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產單。每有1單不能按時交貨，每推遲 1天扣5分。產品質量要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司 質量目標。每有1個批次低于公司質量目標 0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣 10分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣

6、5分。其它工作要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦 工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情 加5-10分。3 .內部管理要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律 嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明

7、顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣 2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣1-5分。5 .組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產部主管工作標準（一）、職權在生產部經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數 據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）（二）、職責1 .根據經營部、出口部排產單和供應部輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令，開出原材料領料單。2 .跟進采購部原

8、輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間生產進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃 及時采取調度措施并報告經理。3 .建立生產臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月f號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。4 .協(xié)助經理召開生產調度會和月總結會。5 .完成經理交辦工作（三）、工作考核評分標準1.生產調度正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1:熟練掌握每個生產班組每種規(guī)格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、砂輪、壓板等所需數量及訂供貨周期；熟練掌 握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；包裝檢驗周期；準

9、確掌握各種原輔材料、工模器具庫 存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給總經理。要求2:生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。以留3天余地為考核標準。凡由于計算生產周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有 1單每遲交1天扣5分；交貨時間 太保守扣3分。正確編制生產作業(yè)周排產計劃日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產 班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣 2分；每出現(xiàn)一次小錯誤，未造成損失扣1分，造成損失

10、視損失大小扣2-10分。生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的生產進度，及時處理各種偏 離生產作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。跟進不力、情況不明（以上一天的情 況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣 2分；處理不了的問題超過 10分鐘不報 告扣2分。2 .生產統(tǒng)計要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表,每推遲一天扣1分。3 .檔案管理要求生產統(tǒng)計臺帳齊全，原始

11、資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 0-5分。4 .完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。5 .組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準（一）、職權經生產部經理授權，行使下列職權：1 .制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2 .對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3 .制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4 .調查設備、安全事故，作出處罰決

12、定報生產部經理審批。5 .審核生產部請購單（二）、職責1 .制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。2 .制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。3 .制（修）訂設備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術質保部經理審核。4 .建立設備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。5 .制訂設備大修計劃并組織實施6 .負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。7 .檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。8 .負

13、責倉庫的管理。9 .負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10 .完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準1 .制定、落實制度設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善。每缺1項扣2分。2 .檢修任務計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產廢品扣 5-10分。3 .

14、生產準備根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進 不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分，影響到合同履行扣 5分。有車間合理投訴扣2分4 .安全生產每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣 5分。5 .在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加 5-10分。6 .完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分

15、。7 .組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產部車間主任工作標準（一）、職權1 .受生產部經理授權，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權 力。2 .有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。3 .有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。（二）、職責1 .確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。2 .參與產品實現(xiàn)過程的質量策劃，落實質量控制各項措施， 組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。3 .貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。4 .根據開出領料單

16、領取輔助材料并發(fā)放。5 .合理編排班組，安排維修人員工作。6 .組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。7 .掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及 員工意見要求。8 .做好員工技術考核、績效考核和考勤工作9 .完成領導交辦工作（三）、工作考核評分標準1 .生產準備根據排產單、生產作業(yè)周計劃、日產量及時正確地領取、輔助材料、商標并清理不合格品和剩余材 料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2 .現(xiàn)場調度按車間管理

17、實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產調度的規(guī)定，及時恰當地處理生產過程中出現(xiàn)的各種 質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸 責任不作處理，每有一次扣 2-5分；處理不當，每有一次扣 1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。認真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。3 .人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10位員工，根據反映意見酌情扣 0-2分。4 .員工教育每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討 論研究工作。每少開一次扣 2分。

18、對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產部經理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5 .執(zhí)行紀律要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按車間管理實施辦法”作出處理。 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前要平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6 .安全生產每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣10分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣 5分。7 .產品質量要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司 質量目標。每有1個批次低于公司質量目標 0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率 控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過 0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8 .在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加 5-10分。9 .完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。10 .組織紀律要求模范遵守公司各項