物資采購(gòu)管理辦法-20090222

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造部 工程裝備部 項(xiàng)目部版 次b1目的為規(guī)范聯(lián)誠(chéng)地鐵鋁部件事業(yè)部物資采購(gòu)管理工作，確保材料的順利供應(yīng)， 保證生產(chǎn)需求，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于聯(lián)誠(chéng)地鐵事業(yè)部物資采購(gòu)管理中涉及的各個(gè)部門(mén)和成員。3職責(zé)3.1 采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)管理體系和采購(gòu)管理成效負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織、督促和監(jiān)控各個(gè)采購(gòu)管理工作的進(jìn)展，協(xié)調(diào)采購(gòu)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題， 對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員的進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。3.2 采購(gòu)部長(zhǎng)主要按采購(gòu)流程和制度對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理，

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃 管理、采購(gòu)過(guò)程實(shí)施工作。并及時(shí)協(xié)調(diào)采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映工 作情況。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)員提出考評(píng)意見(jiàn)。3.3 采購(gòu)計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的收集， 存檔和下發(fā)。檢查和督促計(jì)劃 執(zhí)行，匯總計(jì)劃執(zhí)行情況。并及時(shí)向采購(gòu)部長(zhǎng)反映異常信息和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情 況。3.4 采購(gòu)員主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。尋找和選擇供應(yīng)商，詢價(jià)、談價(jià)和 合同簽訂，督促貨物按計(jì)劃到位，并協(xié)調(diào)采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。3.5 工藝技術(shù)員主要負(fù)責(zé)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、 輔材等的工藝定額，保證材料冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造部 工程裝備部 項(xiàng)目部版 次b采購(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.6 制造部長(zhǎng)、項(xiàng)目

3、管理部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、物流部長(zhǎng)、工程裝備部技術(shù)員 根據(jù)定額、生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況分別負(fù)責(zé)原材料、油漆、標(biāo)準(zhǔn)件、輔材、刀刃 具、低值易耗、設(shè)備配件、工具和勞保用品等物資采購(gòu)計(jì)劃的申購(gòu)，輸入物流 系統(tǒng)。（注：若各部長(zhǎng)外出，可指定人員進(jìn)行申報(bào)辦理。）4物資采購(gòu)管理流程和辦法4.1 材料和標(biāo)準(zhǔn)件定額：按照項(xiàng)目原則，在項(xiàng)目的工藝流程確定下后，由 工藝技術(shù)人員確定項(xiàng)目的原材料和標(biāo)準(zhǔn)件定額，為采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量做好準(zhǔn)備。在 項(xiàng)目試制階段，為保證生產(chǎn)需求，緊急情況下可由制造部部長(zhǎng)、項(xiàng)目部部長(zhǎng)負(fù) 責(zé)前期估算材料定額，先行采購(gòu)，待正式定額出來(lái)了進(jìn)行補(bǔ)料。正式定額編制 有誤，從而影響采購(gòu)，造成損失或延誤進(jìn)度者每次處 5030

4、0元罰款。4.2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求、庫(kù)存信息及材料定額，由制造部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)株機(jī)項(xiàng) 目原材料采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)株機(jī)外項(xiàng)目原材料的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu) 部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)油漆采購(gòu)計(jì)劃，物流部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)件、焊絲、刀刃具及低值 易耗品采購(gòu)計(jì)劃，工程裝備部技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備配件、工具及勞保用品采購(gòu)計(jì)劃 編制，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)計(jì)劃員。材料采購(gòu)計(jì)劃編制不及 時(shí)每次扣0.5分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300元罰款。4.3 采購(gòu)計(jì)劃必須由采購(gòu)申請(qǐng)人輸入物流系統(tǒng)，由系統(tǒng)生成采購(gòu)計(jì)劃，其冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造部 工程裝備部 項(xiàng)目部版 次b它計(jì)劃無(wú)效。一般物資采

5、購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字，方才有效焊絲焊材采購(gòu)必須經(jīng)焊接總監(jiān)和總經(jīng)理簽字，方才有效。4.4 采購(gòu)計(jì)劃員在接到采購(gòu)計(jì)劃后，進(jìn)行存檔，并按采購(gòu)類別下發(fā)給各采購(gòu)員。計(jì)劃未存檔、未及時(shí)下發(fā)每次扣 0.5分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300 元罰款。4.5 材料采購(gòu)員接受采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真分析采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和采購(gòu)時(shí)間，若計(jì)劃有異議可向采購(gòu)計(jì)劃員和采購(gòu)申請(qǐng)員反饋，若無(wú)異議必須嚴(yán)格按照采購(gòu) 計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。未及時(shí)采購(gòu)每次扣 0.5分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300元罰 款。4.6 板材、型材和標(biāo)準(zhǔn)件由采購(gòu)員提計(jì)劃到物流管理部，由物流管理部代 為采購(gòu)。材料采購(gòu)員做好督促工作，并保證按計(jì)劃到貨。到貨后由材

6、料采購(gòu)員 做好領(lǐng)料、督促檢驗(yàn)、辦理入庫(kù)手續(xù)。延誤按 4.5考核。4.7 其它物資和緊急物資由采購(gòu)員直接和供貨商聯(lián)系采購(gòu)。并做好物資詢 價(jià)、辦理物資采購(gòu)合同等手續(xù)，堅(jiān)持做到貨比三家。合同簽訂后督促供應(yīng)商按 合同要求及時(shí)到貨。到貨后由材料采購(gòu)員負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)、辦理入庫(kù)手續(xù)。延誤 按4.5考核。4.8 合同簽訂后，由采購(gòu)員督促財(cái)務(wù)按合同辦理付款。延誤每次扣責(zé)任人0.5分，由此引起物資采購(gòu)不按時(shí)到位而嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300元罰款。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造部 工程裝

7、備部 項(xiàng)目部版 次b4.9 物資到貨后，由物流部庫(kù)管員負(fù)責(zé)刀刃具、勞保用品及低值易耗的入 庫(kù)檢驗(yàn)工作，工程裝備部技術(shù)員負(fù)責(zé)工具、設(shè)備配件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，質(zhì)量管 理部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)其它物資的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。未及時(shí)檢驗(yàn)、延誤入庫(kù)的責(zé)任人員 每次扣0.5分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300元罰款。4.10 按照相關(guān)質(zhì)量控制要求，采購(gòu)員負(fù)責(zé)收集材料合格證書(shū)、3.1證書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)提供給質(zhì)量管理部。證書(shū)不齊全庫(kù)房將不予入庫(kù)。延誤按 4.5考核。4.11 物資及材料技術(shù)要求由技術(shù)部提供， 并負(fù)責(zé)解釋。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按照技術(shù)要求詳細(xì)注明型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)等信息。采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題由 采購(gòu)員聯(lián)系主管技術(shù)員進(jìn)行協(xié)調(diào)

8、。延誤對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次扣0.5分，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度另處50300元罰款。4.12 采購(gòu)員認(rèn)真做好計(jì)劃執(zhí)行記錄，并在每月 2日之前將上月計(jì)劃執(zhí)行 記錄交采購(gòu)計(jì)劃員。采購(gòu)計(jì)劃員將上月采購(gòu)計(jì)劃和計(jì)劃完成情況匯總，每月 5 日之前報(bào)采購(gòu)部長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)。未按時(shí)報(bào)表按 0.5分/天進(jìn)行處理。4.13 考核所處罰款從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。5本辦法由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋，自2009年1月1日起執(zhí)行。冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造部 工程裝備部 項(xiàng)目部版 次b2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書(shū)是人類的朋友，書(shū)是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開(kāi)展“和書(shū)交朋友，遨游知識(shí)

9、大海洋”系列讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)，從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍，博覽群書(shū)的好習(xí)慣，并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹(shù)立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好+習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、做好讀書(shū)登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、

10、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū)，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。(3)中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書(shū)交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書(shū)登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2 、舉辦讀書(shū)展覽：各班級(jí)定期舉辦“讀書(shū)博覽會(huì)”，以“名人名言”、格言、諺語(yǔ)、經(jīng)典名句、“書(shū)海拾貝”、“我最喜歡的 、好好書(shū)推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過(guò)的新書(shū)、好書(shū)、及書(shū)中的部分內(nèi)容交流自己在讀書(shū)活動(dòng)中的心得體會(huì)，在班級(jí)中形成良好的讀書(shū)氛圍。3 、出讀書(shū)小報(bào)：4 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好 白習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法不能測(cè)算

11、出各因素的影響程度。vc采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。xc成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xc成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。vc成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。xd當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本冊(cè)標(biāo)題物資采購(gòu)管理辦法文件編號(hào)主辦部門(mén)采購(gòu)部協(xié)辦部門(mén)物流部 制造

12、部 工程裝備部 項(xiàng)目部版 次b中。xd定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。xf分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。 （乂）g歸集在基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（，）j簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)j加班加點(diǎn)工資既

13、可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。vj接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車(chē)間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x ）w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。xy以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。xy運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替