豐田安全文化匯報(bào)資料

1、廣州市安全文化會(huì)議交流材料之 廣汽豐田汽車有限公司 “安全文化建設(shè)”工作匯報(bào) 公司簡(jiǎn)介 我司是由廣汽集團(tuán)和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占 50%勺 比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積 187萬(wàn)平方米，建筑面積44萬(wàn)平方米，總 投資約92億。 公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能 20 萬(wàn)臺(tái)/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于 2009年5月投入生產(chǎn)，生 產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達(dá)，產(chǎn)能為16萬(wàn)臺(tái)/年。 公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式和零庫(kù)存的 豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動(dòng)機(jī)在內(nèi)的 12家配套廠家布局

2、工廠周邊，并通過(guò)專用的物流通 道與工廠聯(lián)通。 公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103 人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2 %，平均年齡23.7歲。 安全文化建設(shè)介紹 公司自成立以來(lái)，從“人、物、管理”三個(gè)方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，“人” 是指通過(guò)員工安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為），重視 過(guò)程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實(shí)地開(kāi)展“安全文化建設(shè)” 的工作。 一、管理者的高度重視 各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基

3、礎(chǔ)。公司的安全生產(chǎn)責(zé) 任制明確規(guī)定各級(jí)的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、推進(jìn)區(qū) 域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部 門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護(hù)用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面 的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會(huì)議、安全檢查和安全活動(dòng)，通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰 地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視， 有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害” 的最咼目標(biāo)。 二、全員參與安全 全員參與，是安全工作順利開(kāi)展的保證。公司明確每個(gè)崗位的七大任務(wù)，包括安全、 環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神，其中安全的課題是

4、每個(gè)員工需要優(yōu)先 考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標(biāo)中。 1安全專念時(shí)間 工廠每天13: 30- 14: 00，由科長(zhǎng)、系長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)科內(nèi)的重點(diǎn)崗位、場(chǎng)所開(kāi)展“作 業(yè)觀察”為主的安全檢查活動(dòng)。另外每周五13:00 14:30,由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人（工 廠長(zhǎng)）和各部長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行巡視，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)提出改善的指導(dǎo)意見(jiàn)。通 過(guò)管理者參與上述的活動(dòng)，讓管理者能現(xiàn)地與作業(yè)者進(jìn)行交流，更好地把握現(xiàn)場(chǎng)存在地 問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。 2、安全改善活動(dòng) 06年以來(lái)，公司推行“安全改善提案”活動(dòng)，以班組為單位，每位員工將身邊存在 的隱患向上級(jí)提出，由上級(jí)對(duì)每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行排查并及時(shí)組織整改。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的

5、努力， 今年工廠達(dá)到了每月100%參與率的目標(biāo)。對(duì)其中優(yōu)秀的改善提案，每月分別給予科級(jí)、 部門級(jí)、工廠級(jí)的表彰（包括獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀）。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升了員工參與安全的 主人翁意識(shí)，有效地消除了事故隱患（09年通過(guò)安全改善提案的活動(dòng)消除隱患共 7364 項(xiàng)）。另外根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書修訂后的條款，下半年對(duì)行政部 門提案的參與率也提出了 100%的考核要求。 3、一日安全員 09年4月，工廠全面推行“一日安全員”的活動(dòng)。各班組每天輪流由1名組員佩 戴袖章，擔(dān)當(dāng)“一日安全員”，利用30分鐘的時(shí)間對(duì)組內(nèi)的安全狀況進(jìn)行巡檢（巡檢期 間由班長(zhǎng)頂崗），組長(zhǎng)陪同給予指導(dǎo)，并將檢查情況實(shí)施“看板管

6、理”，及時(shí)組織整改。 通過(guò)活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)，使員工感受安全員的工作情況，提高了班組長(zhǎng)對(duì)安 全活動(dòng)的指導(dǎo)能力。 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 公司每個(gè)崗位制定“作業(yè)指導(dǎo)書”。指導(dǎo)書中明確每項(xiàng)作業(yè)的步驟，需要佩戴的防 護(hù)用品，各步驟中涉及安全、職業(yè)病預(yù)防、肌肉疲勞預(yù)防的要點(diǎn)。每項(xiàng)作業(yè)上崗操作前, 由導(dǎo)師按指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練并經(jīng)考核合 格后，方可獨(dú)立上崗操作。另外通過(guò)“作業(yè)觀察”等形式，管理者及時(shí)糾正員工的不規(guī) 范動(dòng)作，或?qū)Α白鳂I(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行補(bǔ)充修訂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，有效地控制、減少 了員工的不安全行為，預(yù)防了事故的發(fā)生。 四、員工安全素質(zhì)提高 員工是企業(yè)財(cái)富的

7、創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。公司主要通過(guò)以下手 段提高員工的安全知識(shí)和能力，進(jìn)而提高員工的安全素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全價(jià)值 觀。 1、人才培養(yǎng) 除參加國(guó)家的法定安全培訓(xùn)以外，公司在 07年成立了人才培養(yǎng)中心，是公司人才 培養(yǎng)的基地，中心內(nèi)購(gòu)置了專門的器材、設(shè)備、講師，開(kāi)展以下的安全課程： 1）新員工入職后的公司級(jí)安全教育。 2）新員工入職后的部門級(jí)安全教育和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。 3） 管理者的層級(jí)安全教育：為確保各級(jí)管理者對(duì)安全工作的指導(dǎo)能力，08年始, 公司制定了專門的教材，陸續(xù)分批組織開(kāi)展不同級(jí)別的層級(jí)安全培訓(xùn) 序號(hào) 課程名稱 計(jì)劃人數(shù) 完成情況 課時(shí) 班數(shù) 人數(shù) 1 班長(zhǎng)層級(jí)安全教育 714

8、 33 305 16H 2 組長(zhǎng)層級(jí)安全教育 215 22 109 16H 3 系長(zhǎng)層級(jí)安全教育 54 6 26 24H 4 部科長(zhǎng)層級(jí)安全教育 計(jì)劃09年11月開(kāi)展 4）內(nèi)部指名教育-存在健康、安全危害的重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 骨口 丿丁號(hào) 項(xiàng)目名稱 1 保全作業(yè)指揮者 5 粉塵作業(yè) 9 高空作業(yè) 2 機(jī)器人教示作業(yè) 6 砂輪更換試運(yùn)行作業(yè) 10 缺氧環(huán)境作業(yè) 3 異常處置作業(yè) 7 沖壓、剪切刀具調(diào)整作業(yè) r 4 有機(jī)溶劑作業(yè) 8 靜電涂裝作業(yè) 2、日常安全行為的培養(yǎng) 公司編制印發(fā)員工安全知識(shí)手冊(cè)，明確了員工的安全行為準(zhǔn)則，并通過(guò)“文明 之星”、“5S評(píng)比”、員工互相提

9、醒、早會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)點(diǎn)檢等，從細(xì)節(jié)入手，讓員工逐步 形成“走人行道”、“不邊走邊打電話”、“門口先出后進(jìn)”、“樓梯靠右行走”、“路口安全 確認(rèn)”等良好的行為習(xí)慣。 3、KY活動(dòng)的開(kāi)展 08年6月以來(lái)，公司持續(xù)以班組為單位開(kāi)展“ KY（危險(xiǎn)預(yù)知）活動(dòng)?；顒?dòng)主要有 能力評(píng)價(jià)、4R- KYT 1人KYT指差稱呼、指差唱和等形式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境內(nèi)危 險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力，并學(xué)會(huì)采取適當(dāng)?shù)拇胧?guī)避和消除存在的危險(xiǎn)。 各班組每月對(duì)員工的“危險(xiǎn)預(yù)知能力”進(jìn)行評(píng)價(jià)，分 安全、準(zhǔn)安全、注意 三個(gè)級(jí)別，目標(biāo)是消除注意人群。通過(guò)努力，目前注意人群從08年底14%下降到 8%。 五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng) 公司通過(guò)

10、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安 全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 1、月度主題活動(dòng) 07年以來(lái)，公司每年在年初制定每月的安全活動(dòng)主題，每月由安全衛(wèi)生推進(jìn)部制 定相應(yīng)活動(dòng)指引海報(bào)在現(xiàn)場(chǎng)張貼（約 130份），各部門根據(jù)主題結(jié)合自身特點(diǎn)，制定計(jì) 劃而開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)公司的統(tǒng)籌和各車間的自主活動(dòng)，使安全活動(dòng)更具有時(shí)效性。以下 是09年度各月份的活動(dòng)主題： 月份 分主題 月彳 分主題 月, 分主題 1 規(guī)范體操動(dòng)作，預(yù)防 筋骨 ，類疾病用安全鎖，構(gòu)筑生, 命防 線！飛來(lái)“橫禍”，時(shí)刻 2 認(rèn)識(shí)?；返奈：?，加 強(qiáng)危 亍化品的管安全生產(chǎn)活動(dòng)月 1C 高空作業(yè)，請(qǐng)使用安 3 改為

11、安全用電 7 杜絕交通事故的發(fā): 生11 從容而冷靜地面對(duì) 4 改為高空作業(yè) 6 提咼咼溫作業(yè)時(shí)員工對(duì)身 體健 0徹底消除安全隱患，創(chuàng) 建優(yōu)良安全職場(chǎng) 全帶! 火災(zāi) 2、安全責(zé)任人的活動(dòng)寄語(yǔ) 每逢大型的安全活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ,公司的總經(jīng)理和執(zhí)行副總經(jīng)理將就 活動(dòng)的目的、活動(dòng)的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、對(duì)員工的期望等形成“活動(dòng)寄語(yǔ)”，在活動(dòng)開(kāi)展 時(shí)分別組織員工進(jìn)行宣讀，讓全體員工領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的期望。各部門亦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo) 的期望制定自己的活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，令活動(dòng)得以扎實(shí)的開(kāi)展。 3、安全知識(shí)競(jìng)賽 09 年6月，組織了公司首次的“安全知識(shí)競(jìng)賽”。各部科根據(jù)新編制的員工安全 知識(shí)手冊(cè)組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，

12、然后通過(guò)部?jī)?nèi)的比賽選定參賽選手。知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò) 理論題和實(shí)操題的多輪角逐決出名次。期間，通過(guò)題目的問(wèn)答，對(duì)參觀的員工再次進(jìn)行 教育，公司領(lǐng)導(dǎo)出席并對(duì)比賽的項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。 4、技能比賽 嫻熟的技能，是確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止意外發(fā)生的基礎(chǔ)。各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)， 組織如“叉車作業(yè)技能比賽”、“牽引車作業(yè)技能比賽”、“吊車作業(yè)技能比賽”等不同的 技能比賽。通過(guò)比賽，促進(jìn)了員工對(duì)崗位技能的學(xué)習(xí)和掌握，確保了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。 5、“安全門”的設(shè)置 09 年，工廠在各車間13處的出入口設(shè)置了“安全門”，“安全門”入口處題有“安 全是一切作業(yè)的入口（遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕事故發(fā)生）”等的警示語(yǔ)，出口處有“高

13、高 興興上班，平平安安回家”等的祝福語(yǔ)。通過(guò)安全門的設(shè)置，提醒員工每次進(jìn)入工作區(qū) 域時(shí)，需要將“安全”作為第一要項(xiàng)，提高警惕，做好自我的防護(hù)，確保平安、健康的 作業(yè)。 6、事故的橫展 相關(guān)事故的通報(bào)和對(duì)策的采取，是防止事故再次發(fā)生的有效手段。公司事故通報(bào)的 項(xiàng)目包括： 1）公司已發(fā)生的工傷事故。 2）輕微的傷害事故或未造成傷害的事故。 3）廣汽集團(tuán)內(nèi)部或豐田體系內(nèi)的事故。 4）同行或社會(huì)上的災(zāi)害事故。 事故通報(bào)中要求各部門對(duì)照事故組織自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改，消除 存在的隱患，防止同類事故的發(fā)生。 7、指差唱和 每天各部門、班組將組織班前會(huì)，期間管理者將通報(bào)安全方面的事項(xiàng)，將注意事項(xiàng)

14、 跟與會(huì)者進(jìn)行商討并作出指示。會(huì)后，將當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)形成一句話的“安全宣言”， （如“注意行走安全”、“做好路口確認(rèn)”、等），全體人員一起進(jìn)行“指差唱和”，共同 在作業(yè)期間確保遵守注意事項(xiàng)。 8、安全宣言 今年以來(lái)，工廠的各種會(huì)議上，要求每位發(fā)言人在匯報(bào)資料前需要先說(shuō)出自己的 “安 全宣言”。發(fā)言人“安全宣言”的發(fā)布，表明發(fā)言人自己宣示要遵守的行為規(guī)則，并由 在座的人員進(jìn)行監(jiān)督，另外也提醒了在座的人員需要遵守的行為規(guī)則。 通過(guò)上述的活動(dòng)， 逐步形成共同遵守安全規(guī)則，相互提醒的良好氛圍。 9、安全看板 公司各組設(shè)置了看板，看板上標(biāo)識(shí)了各組的安全管理信息，包括災(zāi)害情況、事故通 報(bào)、健康確認(rèn)表、

15、危險(xiǎn)預(yù)知能力評(píng)價(jià)表、安全鎖資格、特殊作業(yè)人員資格等。通過(guò)將安 全管理信息的可視化管理，讓各級(jí)管理者可清晰明了地掌握區(qū)域內(nèi)的情況，另外作為班 組的信息平臺(tái)，及時(shí)將公司內(nèi)的安全信息向員工發(fā)布。 我司的“安全文化建設(shè)”還處于摸索階段，我們將秉承公司“安全最優(yōu)先”的理念， 持續(xù)推進(jìn)，逐步形成富有自己特色的企業(yè)安全文化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。 二OO九年九月四日 廣汽 豐田汽車有限公司 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄

16、自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng) 中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉