XMB-01-項(xiàng)目工程管理流程(20201210000015)

1、項(xiàng)目工程管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 |期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程管理流程 分包單位 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)技術(shù)部 （工程） 物資部 項(xiàng)目部成立 備準(zhǔn)期前目項(xiàng) 負(fù)責(zé)房屋定位、 規(guī)劃定位、質(zhì)監(jiān) 委托等 市政配套設(shè)施 調(diào)查 編制工程管 理指導(dǎo)書 程工體主 程工礎(chǔ)基 組織三通一平 工程米購 設(shè)備/材料米購 程工售銷合配及程工項(xiàng)專 質(zhì)星、進(jìn)度、安呻一全、成 本、現(xiàn)場(chǎng)管理 組織專項(xiàng)工程供應(yīng) 商/承包商進(jìn)場(chǎng)* 專項(xiàng)工程采購 設(shè)備/材料采購 1 收驗(yàn)工竣 組織專項(xiàng)驗(yàn)收 單位工程竣工 單位工程驗(yàn) 收作業(yè)指引 新建物業(yè)移 交作業(yè)指引 1 目的 確保項(xiàng)目的施工過程

2、處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本及資源得到最合理的控 制。 2 適用范圍 適用于公司開發(fā)的項(xiàng)目工程管理。 3 術(shù)語和定義 無。 4 工作程序 4.1 項(xiàng)目部成立 4.1.1 在土地獲取后，人力資源部組織招聘或內(nèi)部競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理助理，按授權(quán) 手冊(cè)完 成審核/審批后正式任命。 4.1.2 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理助理在人力資源部、設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）的協(xié)助配合下，選擇合適的人員 和專業(yè)工程師組成項(xiàng)目部。 4.1.3 設(shè)計(jì)技術(shù)部按照供方選擇與管理流程選擇分包單位。 4.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審后，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)著手根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃，編寫項(xiàng)目工程 管理指導(dǎo)書。 4.1.5 項(xiàng)

3、目部調(diào)研項(xiàng)目周邊的市政配套設(shè)施情況，為后續(xù)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。 4.1.6 發(fā)展部負(fù)責(zé)規(guī)劃定位和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督委托等工作，項(xiàng)目部配合。 4.1.7 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)房屋定位。 4.2 水文地質(zhì)勘測(cè) 4.2.1 設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，項(xiàng)目部參與，共同確定水文地質(zhì)勘測(cè)單位。 4.2.2 項(xiàng)目部組織水文地質(zhì)勘測(cè)。 4.2.3 水文地質(zhì)勘測(cè)單位提供水文地質(zhì)勘測(cè)成果報(bào)告，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)。 4.3 三通一平 4.3.1 項(xiàng)目部組織三通一平施工。 4.3.2 三通一平完畢后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量。 4.4 項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4.4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和分包單位進(jìn)場(chǎng)。 4.4.2 項(xiàng)

4、目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底。 443 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)形象要求及施工合同相關(guān) 條款要求。 4.5 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 4.5.1 項(xiàng)目部組織首次工地會(huì)議。 4.5.2 項(xiàng)目部完成測(cè)量放線和相關(guān)保護(hù)措施。 4.5.3 監(jiān)理單位審查分包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系。 4.5.4 監(jiān)理單位審查分包單位的資格。 4.5.5 監(jiān)理單位對(duì)分包單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行核驗(yàn)。 4.6項(xiàng)目開工 4.6.1 發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理施工相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)； 4.6.2 項(xiàng)目部在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織設(shè)計(jì)審核作業(yè)指引完成審批

5、。 4.6.3 監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備： a) 施工圖已會(huì)審。 b) 施工組織設(shè)計(jì)已審批。 c) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件。 d) 分包單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒。 e) 監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已審核。 4.7 基礎(chǔ)工程施工管理 4.7.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、設(shè)計(jì)技術(shù)部(工程)對(duì)基礎(chǔ)工程施工方 案進(jìn)行分析，結(jié) 合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式。 4.7.2 基礎(chǔ)施工過程管理 a) 項(xiàng)目部組織開展基礎(chǔ)工程施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工 程按計(jì)劃 如期完成。 b) 設(shè)計(jì)技術(shù)部(工程)按照項(xiàng)目工程評(píng)估管理流程

6、的要求對(duì)基礎(chǔ)工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 c) 工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部 (工程)組成的驗(yàn)收組對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如驗(yàn)收合格，則進(jìn)行下道工序(主體施工)，如不合格則 需整改，直至合格。 4.8主體工程施工管理 4.8.1 基礎(chǔ)工程完成后，項(xiàng)目部組織開展主體工程施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn) 行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成。 482 設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）按照項(xiàng)目工程評(píng)估管理流程的要求，對(duì)主體工程的實(shí)施情況進(jìn)行 檢查。 4.8.3成本管理部按照成本管理流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引、設(shè)計(jì)變更管理流程的要求進(jìn)行成 本動(dòng)態(tài)管理；并按合同管理作業(yè)

7、指引的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。 4.8.4 設(shè)計(jì)技術(shù)部（設(shè)計(jì)）按照設(shè)計(jì)變更管理流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。 4.8.5 主體工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、項(xiàng)目部、 設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直至合格。 4.9 各專項(xiàng)工程施工管理 4.9.1各專項(xiàng)工程包括景觀工程、二裝工程、樣板房工程、燃?xì)狻㈦娞?、消防、弱電等，?xiàng)目部 對(duì)專項(xiàng)工程的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成。 4.9.2 設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）按照項(xiàng)目工程評(píng)估管理流程的要求對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 4.9.3 成本管理部按照現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)

8、指引、設(shè)計(jì)變更管理流程的要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管 理；并按合同管理作業(yè)指引的要求對(duì)合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。 4.9.4 設(shè)計(jì)技術(shù)部（設(shè)計(jì)）按照設(shè)計(jì)變更管理流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。 4.9.5 工程完工后，監(jiān)理單位組織由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì) 技術(shù)部（工程）等組成的驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直至合格。 4.10配合銷售的施工過程管理 4.10.1 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)銷售方案的要求組織編制現(xiàn)場(chǎng)銷售配合施工計(jì)劃（包含在施 工進(jìn)度計(jì)劃中），與營(yíng)銷策劃部共同確定現(xiàn)場(chǎng)銷售所需場(chǎng)地及通道的交付時(shí)間。 4.10.2 如果存在銷售配合要求，項(xiàng)目部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知監(jiān)理單位及分包單位。 4.10.3 工程完工后，監(jiān)理單位組織由監(jiān)理單位、分包單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）組成的驗(yàn)收組對(duì) 該工程進(jìn)行驗(yàn)收；如不合格則需整改，直至合格。 4.11 I程驗(yàn)收及移交 4.11.1 通過室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)后，分包單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工初驗(yàn)，由監(jiān)理單位組織并主持初步驗(yàn) 收。 4.11.2 當(dāng)初步驗(yàn)收合格后，由總經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收，由設(shè)計(jì)技術(shù)部（工程）組