區(qū)縣醫(yī)院十四五發(fā)展規(guī)劃

1、區(qū)縣醫(yī)院十四五發(fā)展規(guī)劃十四五期間（2021年-2025年）是我醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入跨越式發(fā)展軌道的時(shí)期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的要害階段，因此，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實(shí)際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。一、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)（一）推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院建設(shè)。遵循區(qū)委、區(qū)zf南向發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)綜合體，著力建設(shè)中醫(yī)特色?？?、中醫(yī)康養(yǎng)，區(qū)中醫(yī)院立足*等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為*一體化發(fā)展提供衛(wèi)生健康保障，按照“規(guī)劃一步到位，分期實(shí)施建設(shè)”的原則推進(jìn)，三年內(nèi)建成二級(jí)甲等中醫(yī)院。其中住院綜合樓（一期）建設(shè)用地面積*平方米（約*畝），擬設(shè)置編制床位240張，建筑面積*平方米，計(jì)劃總投資*萬元。計(jì)劃于

2、20*年底建成，20*年投入使用。（二）加快人才培養(yǎng)，做好人才招引。做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員為目標(biāo)，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。一是鼓勵(lì)和支持多種形式的進(jìn)修培訓(xùn)，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，三是做好空缺人才招引和儲(chǔ)備。（三）醫(yī)院二級(jí)評(píng)審，以創(chuàng)建促發(fā)展。20*年*月我院中醫(yī)科通過*年的創(chuàng)建，已經(jīng)成功通過*級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審，為繼續(xù)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，發(fā)展祖國醫(yī)學(xué)，建設(shè)中醫(yī)特色?？漆t(yī)院，我院計(jì)劃*年內(nèi)完成二級(jí)甲等中醫(yī)院創(chuàng)建，為中醫(yī)藥發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（四）增添設(shè)備購置，優(yōu)化科室布局。擬在二年內(nèi)通過招商引資擬引進(jìn)一臺(tái)CT設(shè)備,滿足臨床科室常規(guī)診療需要，門診樓裝電梯，

3、我院中醫(yī)科整體搬遷至門診三樓，為市級(jí)重點(diǎn)專科復(fù)評(píng)做準(zhǔn)備。（五）培養(yǎng)品牌意識(shí)，樹立名牌科室。在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科等科投入，加強(qiáng)特色專科創(chuàng)建，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設(shè)備。（六）提升公共衛(wèi)生，落實(shí)服務(wù)能力。遵循“落實(shí)組織管理是前提，嚴(yán)格資金管理是保障，注重考核結(jié)果應(yīng)用是基礎(chǔ)，提高群眾滿意度是終極目標(biāo)”的思路。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展14項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，夯實(shí)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，做好、做實(shí)、做細(xì)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生均等化服務(wù)，做到綱舉目張，有條不紊，成功開設(shè)催乳項(xiàng)目，各種公共衛(wèi)生服務(wù)包。（七）加快信息化建設(shè)，提升管理水平。信息化時(shí)代來臨

4、，著力網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)上掛號(hào)，網(wǎng)上就診，網(wǎng)上付費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少就診時(shí)間，方便轄區(qū)居民就醫(yī)。（八）家庭醫(yī)生簽約，提升服務(wù)水平。家庭醫(yī)生為建檔立卡貧困人口做好健康評(píng)估，全面摸清建檔立卡貧困人口健康狀況和疾病救治需求，建立工作臺(tái)賬，采取針對(duì)性措施，做到簽約一人、履約一人、做實(shí)一人;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)已簽約貧困人口中高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴(yán)重精神障礙等慢病患者的規(guī)范管理服務(wù)，對(duì)其他疾病給予相應(yīng)的轉(zhuǎn)診服務(wù)和管理服務(wù)。二、對(duì)策和措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，共抓業(yè)務(wù)創(chuàng)建。加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)院的建設(shè)、對(duì)本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)

5、一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)保障措施。二）加強(qiáng)科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場。瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施專科建設(shè)計(jì)劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭實(shí)力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識(shí)，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術(shù)骨干傾斜。依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來打造醫(yī)院核心競爭力，進(jìn)一步提高醫(yī)院綜合實(shí)力。（三）提高業(yè)務(wù)效益，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)總量，認(rèn)真做好提高設(shè)備利用率和完好率;

6、做好擴(kuò)大就診人數(shù);做好合理使用人才資源;做好增加醫(yī)療服務(wù)收入等項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)內(nèi)部治理;三是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。（四）更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實(shí)、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。*醫(yī)院將從創(chuàng)新完善監(jiān)管模式、改進(jìn)醫(yī)政管理等方面著手，加強(qiáng)醫(yī)療管理，筑牢醫(yī)療安全底線。（五）健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。二是完善評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)