策劃部制度規(guī)范

1、恒豐宜居房地產(chǎn)聯(lián)合機構(gòu)策劃部職能規(guī)劃及人員崗位職責(zé)制度部門組織構(gòu)架二、崗位職責(zé)制營銷策劃部是公司前沿窗口,體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著展現(xiàn)公司項目營銷實力的重任，需要經(jīng)理到主管、文案到設(shè)計師各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié),盡心盡責(zé)地努力工作部門職責(zé):1、協(xié)助公司確定項目的市場定位、主題形象定位、目標(biāo)客戶定位，參與合作公司項目的總體規(guī)劃、建筑規(guī)劃、園林景觀規(guī)劃、戶型設(shè)計等各項工作。2、確定項目的營銷推廣計劃和執(zhí)行方案，確定廣告公司各類推廣宣傳設(shè)計工作,聯(lián)系相關(guān)媒體進行廣告發(fā)布和宣傳。3、聯(lián)系項目相關(guān)宣傳資料的制作和印刷事宜，以及銷售現(xiàn)場的包裝、模型制作等各項 事宜。4、部門人員招聘、培訓(xùn)、管理和考核，以及

2、制足項冃銷售價格、開盤活動計劃、銷售 執(zhí)行方案，銷售計劃、銷售政策，促銷政策、公關(guān)活動計劃等等，完成公司下達的 銷售任務(wù)和回款任務(wù)，協(xié)助客戶辦理相關(guān)購房事宜和手續(xù)。5、在銷售執(zhí)行過程中；分周、月、季、年定期提交銷售執(zhí)行過程中關(guān)于宣傳推廣和項 目銷售方面的各項總結(jié)；制定各階段宣傳推廣方案和銷售執(zhí)行方案。6、項目商業(yè)部分的相關(guān)招商招租工作。7、定期提供片區(qū)的市場分析及競爭樓盤跟蹤；針對市場片區(qū)，熱點產(chǎn)品類型進行專業(yè) 研究，通過房地產(chǎn)市場及消費者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫，為項目決策提供市場依據(jù)。8、項目檔案管理、銷售資料管理和客戶建檔管理，以及負責(zé)項目的銷售準(zhǔn)備與完成所 需的相關(guān)資料準(zhǔn)備，以及客戶關(guān)系的維護和

3、管理。9、公司各部門之間的對接與聯(lián)系，合作單位之間的對接與聯(lián)系。一、策劃經(jīng)理職責(zé)1、實行經(jīng)理負責(zé)制，策劃經(jīng)理全面負責(zé)、組織開展策劃部的各項工作。2、全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意，主持營銷戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、市場推 廣策劃、促銷策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、價格策劃，公關(guān)策劃、危機策劃、 CI策劃等。3、策劃項目組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、分析、修正、評估、報告等。4、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議 傳達給下級人員。5、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的協(xié)作、配合。6、主持公司文化策劃，并組織公司文化建設(shè)。7、合作公司間的溝通銜接、各大媒體、電視臺的溝

4、通銜接等。8、掌握部門工作人員的思想動態(tài)，調(diào)動其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團 結(jié)的整體，進行部門內(nèi)部管理。并完成公司下達的各項任務(wù)。9、對部門員工進行各項考核，完善激勵機制，嚴格落實和執(zhí)行獎懲制度，做到責(zé)權(quán)明確，獎懲分明。二、策劃部主管崗位職責(zé)1、協(xié)助部門總監(jiān)做好部門管理工作，并及時提出工作建議；2、安排企劃工作及部門內(nèi)部工作，并監(jiān)督各項工作的完成和落實；控制部門費用支出；3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂部門及公司內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略；4、參與公司企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，協(xié)助制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，并提出建議提案；5、主導(dǎo)并安排完成個案企劃報告文本；6、主持或參加動腦會議，并提出可行的個案企劃思路及建議；

5、協(xié)調(diào)文案和設(shè)計崗位間 的工作；7、主導(dǎo)完成提報企劃內(nèi)容的幻燈片制作，并指導(dǎo)設(shè)計、文案完成整個幻燈片的制作;8、及時反映工作中產(chǎn)生的問題的情況，以便及時解決；9、注意自身素質(zhì)和能力的提高和培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀人才的加盟；10、指導(dǎo)助理人員聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督協(xié)作單位報價、制作時間和制作質(zhì)量。三、策劃師職責(zé)1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；2、負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；3、負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；4、針對策劃工作與公司其他部門溝通；5、圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；6、負責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；7、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)策劃部

6、 團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍四、文案職責(zé)1、協(xié)助策劃總監(jiān)完成項目的市場調(diào)研工作。2、負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見3、負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。4、負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理。5、負責(zé)部門事務(wù)性工作。五、設(shè)計主管職責(zé)1、執(zhí)行及遵守公司規(guī)章制度，服從公司管理。2、全面負責(zé)策劃部相關(guān)設(shè)計任務(wù)，及時完成任務(wù)。3、負責(zé)設(shè)計創(chuàng)意梳理，配合部門經(jīng)理對項目進行形象定位。4、負責(zé)設(shè)計工作任務(wù)的制定和實施。5、負責(zé)和相關(guān)廣告公司對接和溝通，及時跟蹤工作進度，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)6、負責(zé)設(shè)計師工作績效考評，評定工作能力。7、審核制定設(shè)計資料的制作周期和廣告安裝時間

7、。六、設(shè)計師職責(zé)1、及時完成個案各項提報以及所有設(shè)計和完稿的工作；2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂部門及公司內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，并完成設(shè)計工作；參加個案提報工作;3、參加動腦會議，并提出可行的個案企劃思路及建議；4、協(xié)調(diào)設(shè)計和文案崗位間的工作，及時、有效地完成各項工作；5、注意樓盤以及相關(guān)設(shè)計資料的收集和整理歸檔；6、完成提報幻燈片設(shè)計排版部分的工作,與文案配合完成整個幻燈片的制作;7、負責(zé)部門操作個案設(shè)計部分內(nèi)容的收集、整理、備份，并交公司行政及市場部門備份；8、聯(lián)絡(luò)并監(jiān)督協(xié)作制作單位的制作質(zhì)量和制作時間； 9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作，并及時提出工作建議;10、及時反映工作中產(chǎn)生的問題的情況，以便及時解決三、部門內(nèi)部日

8、常工作管理一）請假制度1、部門員工請假，應(yīng)提前一天申請，非特殊情況，不得臨時請假。2、請假一天以內(nèi)者，應(yīng)向部門經(jīng)理申請，同時向報行政部備案。3、請假3天以內(nèi)者，向行政部備案，同時經(jīng)行政部向總經(jīng)理申請后，準(zhǔn)予假期。4、請假3天以上者，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向行政部備案，同時經(jīng)過總經(jīng)理審批 后, 方可準(zhǔn)予假期。5、具體其他補充條款以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。二）策劃部提成標(biāo)準(zhǔn)1、策劃部的部門提成為項目銷售額提成的萬分之七。2、部門員工提成比例分配，由部門經(jīng)理擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、部門提成結(jié)算在銷售傭金到帳2周內(nèi)，發(fā)放到部門手中。4、部門員工介紹推廣項目給公司，與開發(fā)商洽談愉快并成功簽約者，公司給予

9、介紹人 合同簽約金額的20%,獎勵金額發(fā)放時間由員工和公司具體協(xié)商。5、部門員工介紹營銷代理項目給公司，與開發(fā)商洽談愉快并承諾過簽約者，公司將于介紹人銷售金額的10%,獎勵金額發(fā)放時間由員工和公司具體協(xié)商。三）策劃部加班制度1、公司實行8小時工作制,屬于下班以后加班情況的，給予員工相關(guān)待遇。2、晚上加班至20:00以內(nèi),屬于白天工作的延伸，不享受相關(guān)加班待遇。3、晚上加班至20:30 22:30 ,公司提供晚餐，晚上回家交通費給予報銷。4、晚上加班至22:30 24:00 ,公司提供晚餐，晚上回家交通費給予報銷，第天上班可以延遲1個小時5、晚上加班到24:00以后，公司提供晚餐，晩上回家交通費

10、給予報銷，第二天上班 可以休息半天。6、周末加班，增發(fā)周末加班費，具體標(biāo)準(zhǔn)以員工的工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，但是屬于項目排號、開盤等公司大活動除外。四）策劃部獎罰制度1、工作任務(wù)單上的工作計劃未按時完成，扣部門相關(guān)責(zé)任人工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按照工作 重要性而定。2、給開發(fā)商、廣告公司等傳送的文件有誤，扣罰相關(guān)責(zé)任人200元以上，具體以事件大小而定。3、其他獎懲措施以公司制定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。四、策劃部績效考核方案一）考核總則員工考核的冃的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工 作水平，從而有效提升策劃部整體績效。二）考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度 考核。三）考核用途 考

11、核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四）績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五）績效考核方法1. 策劃部員工在每月1日前填寫本人上月策劃人員月度考核表（附件一），按 照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負責(zé)人；2. 部門經(jīng)理在每月3日前，對策劃人員月度考核表進行打分和終評。3部門經(jīng)理在5日前，就考核結(jié)果與被考核人進行面談部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果的意見，然 后填寫員工績效面談記錄表（附件三）;通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了 解自己有待改進的地方。4. 部門經(jīng)理在每月6日前，將

12、策劃人員月度考核表和員工績效面談記錄 表遞 交給行政部備案。5行政部將策劃人員績效獎金系數(shù)結(jié)果在每月7日前交到財務(wù)部進行獎金核6. 計算方法獎金二獎金總額x績效獎金系數(shù)7. 其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。策劃人員月度績效考核表姓名職位入職日期項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重配分評分自評(20%部門負責(zé) 人評分(80%工作績效1、上級安排的工作任務(wù)及時完成以完成率為依據(jù)，由 上級評估。50%102、遞交給甲方的作品準(zhǔn)確無誤以錯誤數(shù)量為依據(jù), 由上級評估。153、方案、設(shè)計和文案等解決問題的有 效性以有效程度為依據(jù), 由上級評估。104、方案、設(shè)計和文案等的可執(zhí)行性以可執(zhí)行程度為依 據(jù)，由上級評估。105作學(xué)列能力、10%220、2nn配合度O 延 拖 就不 右推 1不0%220nn律性 紀1、 一 一IX%IXOIXnHHH O 冬分 tf5 到 2 遲處2 1nnhj- O 川分 1/-1 O 2兒 1 警 5、 、y 4 Z75分1 部字 語 評月年評日日 月 年 至 日 月 年考核得分等級表考核結(jié)果評價優(yōu)秀中等需改進警告人貝考核得分ABCD所屬等級90分以上75-89 分61-74 分60分以下績效獎金