2021年設(shè)計部工作計劃

1、2021年設(shè)計部工作計劃一、加強團隊建設(shè)二、內(nèi)部資料整理三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃四、技術(shù)創(chuàng)新五、提高設(shè)計水準一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.一、加強團隊建設(shè)，提高設(shè)計水準設(shè)計部運作方案.經(jīng)過20_年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗.20_年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整.相信20_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.實行一項目一設(shè)計師方案.實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性.設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目.不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化.一項目一設(shè)計師的優(yōu)點

2、在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法.發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色.百事可樂、健力寶平面設(shè)計師：何利峰康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計師：魏凱旋百事可樂、康師傅3D設(shè)計師：王文林王老吉、康師傅3D設(shè)計師：陳參見健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計：林宜錦二、內(nèi)部資料整理1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、元素拷貝存放三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃有夢想、有激情、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間.針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位.適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力.定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗

3、位者，則提供輪崗換位的機會.部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精以人為本完成公司項目的方案設(shè)計、投標、并有助于設(shè)計室的原始積累和更新發(fā)展.在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計四、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌.為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié);2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用.五、提高設(shè)計水平對于我們設(shè)計部來說首先要提高我們每一個人的設(shè)計能力，從目前情況來看我們的設(shè)計能力都很薄弱，專業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設(shè)計師，但我

4、們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設(shè)計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個設(shè)計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個，一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設(shè)計團隊，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設(shè)計人員一起看一些有關(guān)設(shè)計的書籍，(注：多看設(shè)計作品好的書.看人家做的作品是怎么樣的，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設(shè)計人員每周按排時間出去看看外面的一

5、些實物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料.(3)交流.和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)總之，20_年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信設(shè)計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用.一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.以公司目前配備，是完全不夠的.首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展.

6、完善設(shè)計隊伍.招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議.職位名稱：資深設(shè)計師2-3名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先.2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力.3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作.4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高.5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強.應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)二、設(shè)計部運作方案.實行一項目一設(shè)計師方案.經(jīng)過_年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一

7、些經(jīng)驗._年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整.相信_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.建議：實行一項目一設(shè)計師方案.實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性.設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目.不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化.一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法.發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色.根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念.以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實

8、行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè).不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的.面對的都是甲方.一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司.兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果.一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性.實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度.三、公司企業(yè)化(文化活動)從_年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信_年會做的更好.以下是一些可實施的建議.文化活動分為三部分：，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外.內(nèi)容：羽

9、毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆.第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門.內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識.第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等.作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿六、加強設(shè)計素材建設(shè)部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精

10、一、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展.二、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌.為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫;考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用.此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和

11、新型設(shè)計材料的介紹和運用.三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作計劃;3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力;4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容;7、完成公司下達的其它任務(wù).四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊.以公司目前配備，是不夠的.首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去

12、發(fā)展，完善設(shè)計團隊.招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議.職位名稱：首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名.職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案.從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣.通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗.設(shè)計部201_年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整.相信201_年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事.六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊

13、員好的能力培養(yǎng)，201_年培訓(xùn)計劃如下：1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度2.講解設(shè)計部制圖標準3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程4.規(guī)范設(shè)計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳PPT稿八、加強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點.因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展