公司供應(yīng)商管理辦法

1、其它合同|contract 管理辦法;供應(yīng)商;公司編號(hào)：ht-xjeprcjwdx公司供應(yīng)商管理辦法all legal explanation, the more simple, is also fair law.甲方：_乙方：_簽訂日期：_word文檔 / a4打印 / 可編輯第一條 設(shè)立目的為與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，使管理更合理與高效，制定本辦法。第二條 主管部門(mén)及管理對(duì)象本公司_部和_部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。供應(yīng)商為向本公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。第三條 具體管理辦法1供應(yīng)商的篩選本公司通過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)商：（1）質(zhì)量水平。包括

2、：a物料來(lái)件的優(yōu)良品率；b質(zhì)量保證體系；c樣品質(zhì)量；d對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。（2）交貨能力。包括：a交貨的及時(shí)性；b擴(kuò)大供貨的彈性；c樣品的及時(shí)性；d增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。（3）價(jià)格水平。包括：a優(yōu)惠程度；b消化漲價(jià)的能力；c成本下降空間。（4）技術(shù)能力。包括：a工藝技術(shù)的先進(jìn)性；b后續(xù)研發(fā)能力；c產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；d技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。（5）后援服務(wù)。包括：a零星訂貨保證；b配套售后服務(wù)能力。（6）人力資源。包括：a經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；b員工素質(zhì)。（7）現(xiàn)有合作狀況。包括：a合同履約率；b年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；c合作年限；d合作融洽關(guān)系。2供應(yīng)商的評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)前，需給出上述各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)，形成指

3、標(biāo)體系，篩選后根據(jù)各供應(yīng)商得分情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體操作程序如下：對(duì)每類(lèi)物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出510家候選供應(yīng)商名單；公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；評(píng)選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調(diào)查表；經(jīng)對(duì)各候選廠(chǎng)家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。3供應(yīng)商的簽約與候補(bǔ)本公司根據(jù)評(píng)定結(jié)果把供應(yīng)商劃定為不同信用等級(jí)進(jìn)行不同管理。（1）對(duì)經(jīng)過(guò)篩選與評(píng)級(jí)程序，達(dá)到本公司要求，核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，本公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。（2）對(duì)未達(dá)到本公司標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。（3）對(duì)最高

4、信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。4頒發(fā)許可證本公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。5與供應(yīng)商的合作交流與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議后，本公司采取以下方式保持與供應(yīng)商合作交流：（1）公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。（2）公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。（3）公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（4）公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。6定期/不定期評(píng)估公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，解除本公司與其的長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，并從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。具體評(píng)估措施如下：（1）公司對(duì)重要的供應(yīng)商派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。第四條 注意事項(xiàng)為杜絕在采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)以權(quán)謀私，損害本公司利益的行為，特制定本條。（1）各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)不準(zhǔn)利用職權(quán)或工作之便，采用各種方式為其親友或關(guān)系戶(hù)推銷(xiāo)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)提供方便。（2）任何人不得在采購(gòu)過(guò)程中私下收受回