師徒培訓管理制度(20210213164038)_第1頁
師徒培訓管理制度(20210213164038)_第2頁
師徒培訓管理制度(20210213164038)_第3頁
師徒培訓管理制度(20210213164038)_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、文件類別行政文件師徒制管理制度文件編號版本版次頁次RL-201408A.01/3一、目的為進一步加強*的勞動技能和企業(yè)文化的傳承,規(guī)范技能操作人員“師帶徒” 的管理,提高員工職業(yè)素質,幫助員工快速融入公司,實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標,加快 企業(yè)人才培養(yǎng)步伐,特制訂本方案。二、定義與范圍1、師徒制:即師傅帶徒弟,以“帶進門”為目的,帶徒期各工序分別為:* : 6個月;* : 3個月;* : 6個月;* : 3個月;* : 6個月;* : 3個月;* : 3個月;2、范圍:本方案僅針對各生產(chǎn)工序部門。三、職責1、師徒制歸口公司人力資源部管理,負責制度的編制、修訂工作,并推動、指導 各部門執(zhí)行,進行檢查、

2、評價和通報。2、人力資源部設立師徒制管理專員,負責師傅的日常管理,徒弟的投訴處理,考 核和津貼、獎金(考核、津貼和獎金)的核發(fā);負責定期組織師傅進行企業(yè)文化和輔 導技巧培訓。四、師傅的管理規(guī)定(一)任職資格:現(xiàn)任公司*或*級以上,并在公司工作滿一年以上員工,在制 度上無重大過錯(大過處罰);(二)師傅的職責1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應具備的全面專業(yè)技能,熱心傳授理論 知識和實際操作技能,明確自己所承擔的責任,具有強烈的責任感;2、從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟,為人處事要起到模范、榜樣作 用。保證徒弟考核合格;3、幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等;4、

3、根據(jù)徒弟的情況,進行部門內所需的通用業(yè)務能力、技術的輔導,幫助徒弟提制訂日期 2014-08-01制訂審核批準深圳市*有限公司修訂日期2014-08-01文件編號版本版次頁次RL-201408A.02/3咼崗位技能水平;5、向部門主管及人力資源部反饋徒弟各方面的情況;6、關注徒弟的思想動態(tài),引導徒弟理解、認同企業(yè)文化,融入工作團隊;7、協(xié)助徒弟規(guī)劃其在公司內部的職業(yè)發(fā)展道路。(三)師傅的權利1、評價權:師傅有權對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價;2、放棄權:對于屢教不改或資質太差的徒弟,可以選擇放棄帶徒;3、建議權:帶徒期間,師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力,對徒弟的績效考核、崗 位調整等方面給予建

4、議。五、徒弟的職責和權利1、遵守公司的各項規(guī)章制度,安心本職工作,虛心向師傅學習,能吃苦耐勞,團 結同事;2、在生活、工作中要尊重、關心師傅,服從師傅的安排;3、嚴格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程,虛心請教工作中的疑難問題;4、徒弟必須有學習的愿望,肯學上進,認真學習專業(yè)知識,并加以運用;5、有權拒絕師傅的違章指揮,有權舉報和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為六、師徒制管理流程(一)、申請流程、凡在公司工作滿三個月以上,有學習意向的員工,可向部門主管提出培訓申請;2、部門完成申請申批后,為其指定師傅;也可由員工自行與同工序主操或主操以 上符合師傅的人選達成師徒協(xié)議后報部門主管申批(必須符合公司師傅和徒

5、弟關系);3、部門審批后,到人力資源部辦理相關手續(xù);4、所有的徒弟在完成輔導后,將進入*試用期,試用期時間為3個月,試用期將 按*進行績效考核,績效考核成績通過后(平均 85分以上),將進行調職調薪,并正 式任命為本工序*。、監(jiān)督流程制訂日期2013-08-01深圳市*有限公司制訂審核批準修訂日期2013-08-01文件編號版本版次頁次RL-201408A.03/31、學習期間,徒弟必須認真學習各項專業(yè)技能;2、授徒期間,師傅必須嚴格要求徒弟;3、人力資源部定期組織相關負責人對徒弟進行技能考核。(三)、考核流程1、績效考核:在輔導期完成后,進入*試用期后,將按*績效指標進行考核;2、月度考核:

6、由人力資源部定期組織與其職位相關的班長或主管對其技術熟悉 程度進行考核。七、考核與獎勵1、激勵原則:帶徒績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵;2、 津貼:根據(jù)帶徒人數(shù),帶徒期:300元/月/人;試用期:100元/月/人;3、 獎金:根據(jù)徒弟考評結果,帶徒期結束后將對師傅一次性獎勵3000元;4、榮譽:帶徒人數(shù)多的師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu);5、師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的,取消帶徒資格、兩年內不得重新認證。并給 予相應處罰。 、不履行輔導職責或行為粗暴,被投訴 3次以上并經(jīng)查實; 、師傅本人連續(xù)6個月績效考核較差(80分以下); 、嚴重違反公司制度; 、師傅在帶徒期內,未按規(guī)定開展輔導的,不得發(fā)放津貼和獎金。八、附則1、本制度由人力資源部負責解釋及修訂;

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論