如何推進(jìn)單位向管理效益型企業(yè)邁進(jìn)

1、如何推進(jìn)單位向管理效益型企業(yè)邁進(jìn) 省公路局“ 12435”發(fā)展思路明確提出，要通過(guò)一系列的 改革措施，最終實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從勞動(dòng) 密集型向管理效益型轉(zhuǎn)變，從手工操作型向機(jī)械化、規(guī)范 化轉(zhuǎn)變，從粗放生產(chǎn)型向節(jié)約科學(xué)型轉(zhuǎn)變，本人認(rèn)為，在 推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，又屬?gòu)膭趧?dòng)密集型向管理效益型 轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的核心，因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展變化都 離不開人，都離不開人的決策和管理，只有使我單位的人 員素質(zhì)大幅提高，管理決策更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)化管 理上要效益的條件下，另外的轉(zhuǎn)變才能順?biāo)浦郏角?成，反之，如果我們的管理水平得不到強(qiáng)化，那么壯大了 養(yǎng)護(hù)機(jī)械實(shí)力也不會(huì)達(dá)到理想的效果。本

2、文僅從推進(jìn)我單 位向管理效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變這個(gè)角度來(lái)提出一些本人的 拙 見，僅供參考。 管理的定義是“通過(guò)信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和創(chuàng)建等性能的發(fā)揮來(lái)分配、協(xié)調(diào)包括人力資源 在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)”而管理效益型則是上述方面的最佳組合，就我們公 路養(yǎng)護(hù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際也就是養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)信息的一個(gè)有效獲 取溝通渠道，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)護(hù)行業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者和干部職工的素質(zhì)等，下面我從以下幾方面談?wù)勎覍?duì) 推進(jìn)我單位向管理效益型轉(zhuǎn)變的一些想法 一、合理的人員結(jié)構(gòu) 合理的人員結(jié)構(gòu)包括人員年齡結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)， 它是一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)管理效益型的必要條件。人員年齡

3、結(jié)構(gòu) 應(yīng)該是老中青各占一定的比率，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)是以崗位和 職責(zé)對(duì)人員素質(zhì)提出適當(dāng)?shù)囊?，并非一味求高，要做?人盡其才，才有其用。就我們公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在的 人員是整體偏多，而具體有的崗位卻人員緊缺，甚至沒有 人做，還要向外雇工，向工程技術(shù)人員，特殊機(jī)械操作人 員就屬于這樣，極大的提高了養(yǎng)護(hù)成本，浪費(fèi)了人力資 源，這些問(wèn)題都說(shuō)明我單位存在人員結(jié)構(gòu)分布不合理的情 況。 首先就人員年齡結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我單位年輕的管理人 員嚴(yán)重不足，有相當(dāng)一部分年輕人又由于學(xué)歷有限，被埋 沒在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)一線，這將導(dǎo)致革命事業(yè)后續(xù)無(wú)人的嚴(yán)重后 果，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到恰當(dāng)?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)在向管理要效益 中所起到的作用，年輕人

4、朝氣蓬勃、精力旺盛，富有創(chuàng)新 思維，雖有不少缺點(diǎn)，但應(yīng)該正確對(duì)待，在工作中正確引 導(dǎo)，發(fā)揮其才能。像在單位的日常管理工作中，年輕人在 宣傳、組織活動(dòng)方面都有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，在具體養(yǎng)護(hù)生 產(chǎn)工作執(zhí)行過(guò)程中，也比較有干勁、沖勁，正所謂“初生牛 犢不怕虎”，正是如此。最重要的是應(yīng)該看到年輕人的成長(zhǎng) 空間，強(qiáng)化管理、增強(qiáng)管理效益乃至今后的現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)需 求要求我們必須培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)、可堪大用的干部，所 以必須加強(qiáng)對(duì)年輕人的發(fā)掘和培養(yǎng)。 其次是人員分布問(wèn)題，我單位現(xiàn)在是管理人員過(guò)多， 一線養(yǎng)護(hù)人員也過(guò)多，這是一個(gè)困擾我單位改革、發(fā)展的 大問(wèn)題，向管理效益型企業(yè)邁進(jìn)，要求我們?cè)鰪?qiáng)管理職 能，提高管理效率，

5、像以往的我們的養(yǎng)護(hù)工人是提著撮箕、 扛著鋤頭，日出而作，日落而歸，相當(dāng)辛苦。而向管理效 益型轉(zhuǎn)變將使我們的養(yǎng)護(hù)工人從這種繁重的工作中解放出 來(lái)，以后只要行使管理職能，具體的養(yǎng)護(hù)操作由社會(huì)化外 雇工勞動(dòng)力完成，這將極大的降低養(yǎng)護(hù)成本。所以，我們 現(xiàn)在是人員過(guò)多，包袱過(guò)重，導(dǎo)致改革步子舉步維艱。應(yīng) 該采取盡可能的方法轉(zhuǎn)崗分流，現(xiàn)在總段已經(jīng)出了很多鼓 勵(lì)性的措施，是行之有效的方法，不過(guò)我想是否還可加大 鼓勵(lì)政策，畢竟這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是劃算的，一定要精兵簡(jiǎn) 政，實(shí)現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化組合。 至于人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，我單位現(xiàn)在是整體人員素質(zhì)偏 低，而不是分布不合理的問(wèn)題，所以現(xiàn)在對(duì)我單位的所有 人員的素質(zhì)都提出了新的

6、要求，管理效益型要求必須提高 管理水平，機(jī)械化、專業(yè)化養(yǎng)護(hù)要求提高專業(yè)知識(shí)，機(jī)械 水平，這在下節(jié)著重講述。 良好的人員結(jié)構(gòu)就像植物有了正常的新陳代謝工能一 樣，會(huì)為單位提供源源不斷的動(dòng)力，推進(jìn)單位向管理效益 型企業(yè)發(fā)展才能成為可能。 二、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)我單位的人員素質(zhì)普遍偏低，這和管理 效益型企業(yè)的要求格格不入，如此也不可能實(shí)現(xiàn)管理效益 型。必須大力提高干部職工的人員素質(zhì)，打造一只政治 強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。 （一）、加大職工的教育培訓(xùn)力度 嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”和每周一次的政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真 組織干部職工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的重大方針、政策，學(xué)習(xí)前沿 科技，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝

7、干部職工的頭腦，堅(jiān)持進(jìn)行 愛崗敬業(yè)教育、幫助其樹立正確的世界觀和人生觀，堅(jiān)定 立足養(yǎng)護(hù)事業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)和決心，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)干 部的決策水平和現(xiàn)代管理能力，樹立正確的權(quán)力觀和政績(jī) 觀。加大職工培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，認(rèn)真組織職工參 與上級(jí)組織的培訓(xùn)，積極在單位內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班，實(shí)用講 座等加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度。 （二）、加大培訓(xùn)資金投入、創(chuàng)新培訓(xùn)方式 單位現(xiàn)有的培訓(xùn)制度對(duì)于實(shí)現(xiàn)職工人員素質(zhì)的整體提 高，以達(dá)到管理效益型企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的?？v觀當(dāng)今世界任何知名企業(yè)都把人才當(dāng)作企業(yè)最寶 貴的資源，想方設(shè)法，每年投入大量的資金來(lái)保證職工的 教育培訓(xùn)。我們不要把養(yǎng)護(hù)資金少作為不加大培

8、訓(xùn)資金投 入的理由，這是一筆不能少的開支。每年必須保證足夠的 資金投入，在足夠資金投入的基礎(chǔ)上，必須創(chuàng)新培訓(xùn)方 式，提升培訓(xùn)檔次，在培訓(xùn)方式上，必須樹立“隨時(shí)學(xué)習(xí)、 終生學(xué)習(xí)”的理念，在日常的工作和生活中，采取結(jié)隊(duì)幫扶 的形式，有工作經(jīng)驗(yàn)的老同志帶沒經(jīng)驗(yàn)的新同志，雙方相 互幫助，年輕人有一定的文化水平、技術(shù)水平，老同志經(jīng) 過(guò)多年的摸爬滾打有很多經(jīng)驗(yàn)方法，雙方相互借鑒、取長(zhǎng) 補(bǔ)短。每年年底，采用獎(jiǎng)勵(lì)加培訓(xùn)的方式，對(duì)全年中涌現(xiàn) 出的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人組織前往沿海發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)地考察， 拓寬他們的視野，增加他們的遠(yuǎn)見。作為我們基層養(yǎng)護(hù)單 位，不應(yīng)該停留在積極組織職工參與上級(jí)培訓(xùn)，還應(yīng)該因 地制宜，結(jié)合單位

9、實(shí)際，積極組織開展一些寓教于樂的培 訓(xùn)活動(dòng)、實(shí)用講座等，讓職工們?cè)诓恢挥X中提高自身素 質(zhì)。 三、優(yōu)良的文化氛圍 單位向管理效益型轉(zhuǎn)變，單位職工必須具有良好的工 作作風(fēng)，而單位工作作風(fēng)的好壞又跟單位的文化氛圍有著 直接的關(guān)系。如果一個(gè)單位風(fēng)清氣證、以人為本，職工心 目中有著強(qiáng)烈的歸屬感和主人翁意識(shí)，那么職工為何會(huì)不 盡心盡力工作呢，因?yàn)槟菃挝痪拖褡约旱募乙粯?。而一個(gè) 企業(yè)優(yōu)良的文化氛圍又不是一朝一夕就能形成的，它必須 經(jīng)過(guò)持之不懈的不斷努力 首先我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的價(jià)值觀和權(quán)力 觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做任何事情都必須 以單位職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，正確兼顧個(gè)人、集體、國(guó)家 之

10、間的關(guān)系，不能做有損黨和政府的形象的事。領(lǐng)導(dǎo)干部 就像是放在顯微鏡下的標(biāo)本，任何小錯(cuò)誤都會(huì)被無(wú)限放 大，如果自己不嚴(yán)于厲己，那將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，在職工 心目中造成惡劣的影響。其次，作為職工可親可敬的娘家 的工會(huì)組織，必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的 利益，組織豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工的歸屬感 和主人翁意識(shí)。 我們文山公路管理總段有著很多優(yōu)良的傳統(tǒng)，在自衛(wèi) 還擊戰(zhàn)期間的支前保通為我們的企業(yè)文化建設(shè)提供了獨(dú)特 的寶貴資源，我們必須充分挖掘，再次樹立起我們公路人 默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的“鋪路石”精神。為企業(yè)文化建設(shè)提供 無(wú)窮的生命力。 四、強(qiáng)有力的制度管理 制度管理是保障，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到 用制度管人。首先必須建立健全人員評(píng)定機(jī)制，采用德、 績(jī)、勤、能四方面的評(píng)定機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際對(duì)四項(xiàng)考核 指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致量化，增強(qiáng)細(xì)化指標(biāo)的可操作性，并以此作 為全年各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)。二是必須加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管 理，財(cái)務(wù)管理是單位管理的核心，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和單 位的有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大審查力度，可實(shí)行年審制 度，有可能在財(cái)務(wù)審