趙鑫052509200384

1、摘 要工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，它是一個涉及面廣、極其復(fù)雜的綜合過程。因此，工程項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程項目中各階段的特點，協(xié)調(diào)勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，按照建設(shè)過程的程序依次控制各個階段的質(zhì)量并最終保證整個工程項目的質(zhì)量。核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，在建立和實施質(zhì)量管理體系時，必須注意與其它體系之間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。本文以嶺澳核電有限公司在百萬千瓦核電機組的施工階段質(zhì)量管理

2、為基礎(chǔ)，闡明了作者對核電站施工階段質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗和體會。關(guān)鍵詞：核電站， 施工， 質(zhì)量管理， 管理體系 abstract the management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology as well as quality management etc. when establishing and implementing the quality managem

3、ent system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize to the extent possible the overall objectives. some experiences and viewpoints of quality

4、 management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of lingao nuclear power plant. keywords: nuclear power， plant construction ，phase quality， management目 錄摘要abstract第1章 引言1第2章 工程項目質(zhì)量管理綜述32.1工程項目管理的概念及特點32.2工程質(zhì)量的概念及工程

5、項目質(zhì)量管理的要點42.3工程項目質(zhì)量管理的體系42.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策5第3章 嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理93.1核電工程施工過程93.2施工階段的總體目標93.3質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系9第4章 核電工程施工階段工程管理124.1 核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系12第5章 工程項目質(zhì)量驗收制度135.1工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求175.2質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)175.3工程質(zhì)量的分級驗收制度175.4原材料進廠的質(zhì)量驗收195.5工程檔案資料的簽證和整理195.6工程質(zhì)量報表20第6章 總結(jié)與展望226.1本文的不足及后續(xù)研究方向226.2展望22參考文獻23致 謝24工程項目質(zhì)

6、量管理研究第1章 引言 項目管理的開始出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產(chǎn)生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱cpm。 就在“關(guān)鍵路徑法”發(fā)明一年后，美國海軍開始研制

7、北極星導(dǎo)彈。這是一個軍用項目，技術(shù)新，項目巨大，據(jù)說當時美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項工作。管理這樣一個項目的難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法，為每個任務(wù)估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能的情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進行計劃編排，最后竟然只用了4年的時間就完成了預(yù)定6年完成的項目，節(jié)省時間也達到了33%以上。 兩項技術(shù)的顯著成果說明“項目管理”對于項目的快速完成還存在著可觀的空間。這個發(fā)現(xiàn)吸引了不少從事項目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織“國際項目管理協(xié)會”（internatio

8、nal project management association，縮略為ipma）。4年以后，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（project management institute，縮略為pmi）。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使每年的項目投資多達萬億元，幾乎含蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。申奧成功、加入wto，可望帶來新的一輪國際

9、投資熱潮。隨著新經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。第2章 工程項目質(zhì)量管理綜述2.1工程項目管理的概念及特點2.1.1工程項目管理概念 工程項目管理是指項目管理者為了使項目取得成功(實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預(yù)算)對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進行有序、全面、科學(xué)、目標明確地管理，發(fā)揮計劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，工程項目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它之所以必要，是因為工程項目的一系列特點決定的，既是工程項目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項目取得成功的要求。2.1.2工程

10、項目管理特點（1）工程管理的目標明確 工程項目管理的第一特點是它緊緊抓住目標(結(jié)果)進行管理。項目整體，項目的某一個組成部分，項目的某一個階段、項目的某一部分管理者，在項目的某一段時間內(nèi)，均有一定的目標。有了目標，也就有了方向，有了動力，就有了一半成功的把握。因為，目標吸引管理者，目標指導(dǎo)行動，目標凝聚管理者的力量。除了功能目標外，過程目標歸納起來主要有3個，即工程進度、工程質(zhì)量、工程成本(造價)。這4個目標的關(guān)系是獨立的，且有對立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進度和質(zhì)量進行最優(yōu)的配置是成功工程項目管理的

11、核心內(nèi)容。（2）工程項目管理是系統(tǒng)的管理 工程項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進行管理。在這個前提下，首先進行的是項目的整體管理，把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理影響到整個項目范圍；其次，對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項目管理中，如何對成本管理達到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。（3）工程項目管理按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 工程項目是一個大的過程，其各階段也都由

12、過程組成，每個過程的運行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項目的規(guī)律。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無效，而且往往有害于項目的運行。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標準，被廣泛應(yīng)用于項目管理實踐，使工程管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標準化的管理。以此產(chǎn)生項目管理的高效率和高成功率。2.2工程質(zhì)量的概念及工程項目質(zhì)量管理的要點2.2.1工程質(zhì)量的概念工程質(zhì)量是企業(yè)開拓發(fā)展的保證，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，堅持狠抓工程質(zhì)量，加強

13、管理，創(chuàng)造精品工程的宗旨，積極開展全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。2.2.2工程項目質(zhì)量管理的要點工程項目管理是項目管理的一個重要分支 ,確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)是工程項目管理的三大目標之一。在工程項目管理中應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想 ,從各個環(huán)節(jié)嚴控工程質(zhì)量。目前我國工程質(zhì)量管理仍然問題很多 ,特別是對項目前期階段的質(zhì)量管理重視不夠。加強項目開工前的質(zhì)量管理將有利于“防患于未然” ,從而避免大量工程項目“先天不足”的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.3我國工程項目質(zhì)量管理的體系百年大計、質(zhì)量第一。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實 現(xiàn)的主要保證。目前，我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷

14、壯大，建筑施工企 業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。但不少施工企業(yè)，特別是中小企業(yè)技術(shù)力 量薄弱，對建筑施工規(guī)范和質(zhì)量標準缺乏了解， 質(zhì)量管理能力較差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企業(yè)，由于人員變動頻繁，造 成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使近年來建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢不快，重大工程質(zhì)量事故時 有發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。對于施工企業(yè)身身而言，也是自身生存與發(fā)展的極大障礙?？v觀改革開放以來，我國經(jīng)濟體 制已由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，市場競爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落，建筑企業(yè)面 臨來自于市場和競爭對手的壓力將愈來愈大，顧客對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來越高， 建筑施

15、工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外，最關(guān)鍵還是要苦煉內(nèi)功，提高自身素質(zhì) ，加強管理，狠抓質(zhì)量控制。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量興企業(yè)，以質(zhì)量拓市場，以管理增效益，以效益求發(fā)展。即將到來的21世紀是質(zhì)量的世紀，這是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士的預(yù)言，朱蘭博 士的預(yù)言反映了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。質(zhì)量是人類文明程度的標志，隨著人類文明的進步， 質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用，沒有質(zhì) 量，就沒有數(shù)量，就沒有經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在工程施工全過程的管理中，只有在符合規(guī)定 的質(zhì)量標準和用戶要求的前提下，滿足工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益。施 工企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為控制核心；堅持預(yù)

16、防為主；堅持質(zhì)量標準，為 社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、適用、經(jīng)濟、美觀的復(fù)合型產(chǎn)品。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。當前，工 程質(zhì)量急待提高，質(zhì)量管理力度急需加強，這本建筑工程質(zhì)量管理全書正是為適應(yīng)這一 要求而出版，使企業(yè)對質(zhì)量管理有保證。該書不僅闡述了企業(yè)質(zhì)量管理體系，而且重在對建 筑安 裝工程中的各分部分項工程施工質(zhì)量控制作系統(tǒng)介紹，把企業(yè)質(zhì)量管理和工程工序控制 結(jié)合起來，是一本很好的質(zhì)量管理工具書，對企業(yè)加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量 ，增強企業(yè)的市場競爭能力將起到較好的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命。建筑施工企業(yè)要把質(zhì)量當作興企興國的頭等大事來抓，以

17、質(zhì)量求信譽， 以質(zhì)量走天下。愿本書的出版能有助于施工企業(yè)的發(fā)展，把工程建設(shè)質(zhì)量提到一個新的水平 。2.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策2.4.1我國工程項目管理的現(xiàn)狀（1）建筑市場管理混亂由于我國建筑市場法規(guī)不健全、市場行為不規(guī)范，因而導(dǎo)致建筑市場混亂不堪。目前，建筑市場混亂主要有以下幾個方面：無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級承建設(shè)計和施工任務(wù)仍屢禁不止；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；建設(shè)單位在招標過程中肆意壓低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴重損害；施工企業(yè)以不正當?shù)氖侄纬袛埞こ?，而一?/p>

18、建設(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單位的，而只是將報價低或回扣高作為企業(yè)選擇的標準。（2）設(shè)計階段勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，而設(shè)計水平首先決定工程質(zhì)量，目前在工程項目的設(shè)計階段只要存在以下幾個影響工程質(zhì)量的問題：建設(shè)單位沒有經(jīng)過設(shè)計指標，所選設(shè)計單位水平有限；設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無法滿足工程設(shè)計的需要；設(shè)計單位內(nèi)部分工作協(xié)作不合理，造成錯、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成；對設(shè)計單位的設(shè)計過程缺少應(yīng)有的監(jiān)督。（3）建筑材料方面目前，我國的建筑材料品種多，龜哥多，質(zhì)量差距較大，部分新型材料的生產(chǎn)也比較混亂，一些未經(jīng)認證的假冒劣質(zhì)產(chǎn)品充斥著建筑市場，造成了嚴重的工程項目質(zhì)量問題

19、。歸結(jié)起來，建筑材料質(zhì)量低劣的原因主要有三個方面：建材市場質(zhì)量標準不統(tǒng)一，沒有可靠的質(zhì)量檢測手段，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品充斥市場且占據(jù)了不可忽視的市場份額；建材生產(chǎn)廠家單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益，根本不考慮質(zhì)量后果，私自降低或放棄生產(chǎn)標準，粗制濫造；建材經(jīng)銷商為了出售假冒偽劣建材，肆意壓低價格或者采取其他不正當競爭手段，最終導(dǎo)致建材市場混亂不堪，競爭無序。（4）施工隊伍素質(zhì)方面工程項目施工操作對專業(yè)素質(zhì)要求比較高，但是在我國龐大的建設(shè)隊伍中，有很大一部分是農(nóng)民，這些農(nóng)民工大多沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，因此很多施工人員既缺乏建筑的基本知識，又缺乏現(xiàn)場施工的基本操作技能，在施工過程中不能完全按照施工規(guī)范或規(guī)程進行操作，另

20、外，當前在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，大部分施工企業(yè)的自有工人由于年齡老化、人數(shù)很少，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占極少一部分。因此，施工現(xiàn)場是大量未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事工廠施工，在這種情況下，要把工程質(zhì)量提高必然有相當大的難度。2.4.2工程項目質(zhì)量管理對策（1）規(guī)范建筑市場，真正落實招投標制度建筑市場混亂、建設(shè)單位行為不規(guī)范使得工程質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保障。因此，各級政府部門要加強對建筑市場的治理，嚴厲查處工程不報建、招投標不公開、非法分包、無證設(shè)計、無證施工、不按圖紙施工等影響工程質(zhì)量的行為，認真做好建設(shè)項目各項手續(xù)的審批工作，建立一個競爭有序的建筑市場，此外，要加強招投標市場的建設(shè)，完

21、善相關(guān)規(guī)章制度，排除各種行政干預(yù)，嚴謹招投標過程中的一切不法行為，充分發(fā)揮市場機制的優(yōu)勢，真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實保證工程項目的質(zhì)量。（2）加強設(shè)計階段的管理工程設(shè)計的目標是使項目建成后達到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、結(jié)構(gòu)安全可靠的要求。設(shè)計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，沒有高質(zhì)量的設(shè)計就不會有高質(zhì)量的工程。因此，為了保證工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該重視設(shè)計階段的管理。首先，要通過設(shè)計招標選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的合適的設(shè)計單位。其次，要保證各部分設(shè)計既符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，又滿足建設(shè)單位的使用要求和社會環(huán)境的要求；再者，

22、設(shè)計人員要不斷更新觀念，更新只是，改變原來的傳統(tǒng)設(shè)計模式，采用先進的建筑技術(shù)，特別要重視解決設(shè)計中的實質(zhì)性結(jié)束問題，同時，必須堅持先勘測后設(shè)計再施工的原則，杜絕“三邊”工程，最大限度地減少可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故隱患。（3）整頓建材市場，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料當前，建材市場岑在的問題，主要還是由于體制不完善、制度不健全所造成的。要解決建材質(zhì)量問題，就必須建立建材生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認可制，這是提高建材質(zhì)量的有效手段。要通過建立建材（包括預(yù)制構(gòu)件）生產(chǎn)質(zhì)量認可制，確保生產(chǎn)嚴格遵守技術(shù)、工藝要求，對達不到質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責(zé)令關(guān)閉。要建立市場準售認可制，有關(guān)部門在充分掌握市場銷售建材的來源和

23、供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建材的質(zhì)量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測信息發(fā)布機制。職能部門應(yīng)當采取檢測和調(diào)查相結(jié)合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，及時通過當?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。除了以上所述的要整頓建材市場生產(chǎn)、銷售秩序外，建筑職工單位在采購材料時，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的建筑材料在工程建設(shè)中使用。（4）提高施工人員的素質(zhì)，加強施工管理施工隊伍的素質(zhì)與管理水平對工程質(zhì)量有著很大的影響，由政府指定一個機構(gòu)對農(nóng)民工進行必需的專門培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度，規(guī)定凡是達不到相應(yīng)資質(zhì)

24、的不得進入施工現(xiàn)場進行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工藝，采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量。同時，大力提高工程項目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在隊伍素質(zhì)和施工管理上下功夫，建立一支施工人員技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的隊伍，保質(zhì)保量地按照設(shè)計要求和相應(yīng)的規(guī)范標準完成施工任務(wù)。第3章 嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理3.1 核電工程施工工作過程(1)質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項工作，都會有相應(yīng)的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說，我們的所有工作，都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過程和全員的全范圍基礎(chǔ)上。(2)一個組織的質(zhì)量管理

25、工作的開展，是通過一系列的活動來進行的。任何一項活動則都可以作為過程進行管理。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 施工過程作為核電站建設(shè)過程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。3.2施工階段的總體目標施工階段的總體目標除質(zhì)量目標外，還包括經(jīng)濟目標、進度目標、技術(shù)目標、安全目標，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標，它們之間是互為補充、相輔相成的。按不同的管理標準分別建立管理體系時，應(yīng)注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。3.3 質(zhì)量管理與其他

26、管理的關(guān)系3.3.1安全與質(zhì)量這里講的安全，除了廣義的核安全之外，還包括具體施工的人身安全、設(shè)備安全、爆破安全、消防安全、交通安全、放射源及射線探傷管理、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等工作，是一個“大安全”的概念。 施工高峰期估計現(xiàn)場會有大約一萬名左右的施工人員，加上眾多的承包商、分包商，各種復(fù)雜的交叉作業(yè)，從安全的角度出發(fā)，施工現(xiàn)場是一個充滿危險的地方。如果各個現(xiàn)場施工單位各自按自己的安全管理習(xí)慣和方法進行管理，由于管理力度不均、管理水平差異，各行其是的結(jié)果必然會造成安全管理失控，甚至造成重大的安全事故。 安全，是施工質(zhì)量管理的保障，沒有安全作保障，就不可能有工程的順利進展。在業(yè)主和施工單位組成的施工

27、大團隊當中，業(yè)主責(zé)無旁貸地要起到安全管理總指揮、總控制和總負責(zé)的作用。業(yè)主在安全管理方面主要圍繞“四統(tǒng)一”開展工作，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，建立統(tǒng)一的安全目標；落實安全責(zé)任制，建立統(tǒng)一的安全制度；規(guī)范管理，制定統(tǒng)一的管理要求；層層把關(guān)，實施統(tǒng)一的安全措施。3.3.2進度與質(zhì)量工程的進度如果控制不好，進度出現(xiàn)延誤而需要趕工的話，不管是采用增加人力的人海戰(zhàn)術(shù)，還是采用加班加點的疲勞戰(zhàn)術(shù)，都會對質(zhì)量管理帶來負面影響，所謂忙中出錯的幾率會增加。各項工作有條不紊地進行是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。換言之，進度控制是影響質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵因素。 嚴密、科學(xué)的計劃是實施進度控制的先決條件。業(yè)主應(yīng)在工程前期策劃階段就制訂出科

28、學(xué)、細致、相互協(xié)調(diào)、全方位的工程計劃，通過細致的供應(yīng)計劃安排、施工邏輯分析、大小里程碑確立和進度節(jié)點的設(shè)定，務(wù)必使工程施工計劃具有較強的超前性和可操作性，為以后準確判斷工程進展及工程協(xié)調(diào)提供可靠的基礎(chǔ)。 嶺澳核電工程實施的是六級進度計劃體系，進行分級管理。進度計劃跨越前期準備、施工準備、土建、安裝、調(diào)試直到運行各個階段，體現(xiàn)的要素從設(shè)計到設(shè)備供應(yīng)、人力動員、施工協(xié)調(diào)，都有嚴密、細致的策劃。 在工程的實施過程中，根據(jù)工程進展的實際情況調(diào)整和修改進度計劃是允許的，但事前要分析修改對上、下游接口的影響。調(diào)整的方法是重新估計關(guān)鍵路徑上活動的持續(xù)時間，選擇資源少、費用低的活動進行調(diào)整，合理縮短時間，調(diào)整

29、邏輯關(guān)系。 在工程開始之前，業(yè)主制訂進度管理大綱，編制管理程序，實現(xiàn)進度控制規(guī)范化。進度管理程序的建立，是為了使進度控制體系能有序運作，為科學(xué)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。3.3.3移交工作的質(zhì)量 這里講的移交指的是廠房移交和系統(tǒng)移交。首先是在廠房土建施工完成后，由土建施工單位移交安裝承包商，當安裝工作結(jié)束后，由施工承包商向業(yè)主調(diào)試部門移交工藝系統(tǒng)。這一移交過程以移交證書、安裝（土建）完工報告的簽署為標志。 第二階段移交是在業(yè)主內(nèi)部，在系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試確認功能符合設(shè)計要求后，廠房及工藝系統(tǒng)由工程部向生產(chǎn)部門的移交。 移交工作涉及的部門、接口較多，所以必須明確移交工作中各方的責(zé)任、接口、工作過程、檢查驗收的標

30、準。采取多部門參與的集中檢查驗收形式，及時溝通澄清問題。 移交與接收兩個上、下游部門必須密切配合與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想、換位思考，通過一系列有效的會議制度加強溝通，在同一個目標前提下，使工作平穩(wěn)向前推進。 在上述兩個移交階段中，移交與接收雙方對系統(tǒng)、廠房都要進行全面、徹底的檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題在經(jīng)過澄清、匯總、歸類后形成施工尾項清單，由業(yè)主組織施工單位進行清理。 移交在工程施工階段被視為是質(zhì)量把關(guān)的一道門坎。是一個過程的結(jié)束和另一個過程的開始，我們的原則是不能把質(zhì)量問題帶到下一個過程。 移交過程中，只要是質(zhì)量問題未得到徹底解決，大到系統(tǒng)功能、振動、運行隔離、部件損壞、通道不暢，小到清潔、油漆、

31、標牌、保溫等，都要反映在施工尾項中。 所有的尾項在工程完工階段均要妥善的處理，這是保證工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。3.3.4各項管理的綜合協(xié)調(diào) 業(yè)主的施工管理分部是施工現(xiàn)場的總指揮。指揮、協(xié)調(diào)各部門、各團隊在共同的準則下完成任務(wù)，是施工管理分部的重要職責(zé)之一。協(xié)調(diào)貫穿于工程管理的整個過程，核電站施工涉及眾多的協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)備材料和文件供應(yīng)、預(yù)制與安裝的銜接、土建安裝交叉施工、安裝收尾與土建收尾和調(diào)試的交叉以及施工承包商內(nèi)部各專業(yè)、工種的交叉等等，可以說工程的每一個層次、每一個環(huán)節(jié)都有大小不同的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作的好壞對工程的穩(wěn)步推進起著舉足輕重的作用。 在協(xié)調(diào)工作中必須做到及時的協(xié)調(diào)、有效的協(xié)調(diào)

32、和與監(jiān)督并存的協(xié)調(diào)相結(jié)合，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)效能，利用有限的資源獲得最大的效益。第4章 核電工程施工階段工程管理施工質(zhì)量管理是核電站總的質(zhì)量保證大綱的一部分，它貫穿了施工過程的所有環(huán)節(jié)。我們所說的質(zhì)量，不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括了過程的質(zhì)量和管理的質(zhì)量。4.1核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系在一個組織里面，各個管理體系之間是相互影響和相互制約的。我們講質(zhì)量管理，說質(zhì)量管理體系的建立，不應(yīng)該拋開別的管理體系不管，而應(yīng)該運用管理的系統(tǒng)方法，綜合考慮系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、開放性和滿意性等原則，把質(zhì)量管理和其它管理有機地結(jié)合在一起，融質(zhì)量管理于其他管理之中，使組織各管理體系之間更為協(xié)調(diào)，從而進一步促進質(zhì)量管理

33、體系的有效運行。 概括地說，核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系是由相應(yīng)的施工管理職責(zé)、資源管理、施工過程的“產(chǎn)品實現(xiàn)”、測量、分析和改進等過程組成。4.1.1明確管理職責(zé) 業(yè)主的施工管理范圍包括前期土石方開挖、海域工程、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試服務(wù)等主要工作。工作的上游是設(shè)計采購，下游是調(diào)試啟動及移交生產(chǎn)。 施工管理從職能上分為五大塊：土建施工、核島安裝、常規(guī)島及bop安裝、電氣儀控安裝、施工支持（安全、金屬qc、測量、技術(shù)文件、設(shè)備檢驗、土建試驗）。 施工管理的職責(zé)主要有如下幾個部分： （1）施工承包商的評審和選擇； （2）負責(zé)監(jiān)督施工單位組織管理的有效性； （3）負責(zé)監(jiān)督管理施工單位的人力動員

34、、施工準備工作； （4）負責(zé)施工質(zhì)量的檢查及驗收； （5）負責(zé)施工三級進度的審定與有效實施； （6）提出施工設(shè)計修改和施工不符合項處理的初步意見； （7）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及與設(shè)計供應(yīng)、調(diào)試移交的協(xié)調(diào)； （8）負責(zé)現(xiàn)場安全管理。4.1.2人力資源管理 工程會經(jīng)過一個準備、開始、全面鋪開、收尾、結(jié)束的過程，人力的需求應(yīng)該隨著工程的進展而變化。既然人力需求在工程實施過程中不可能一成不變，我們必須根據(jù)施工實際進展，對人力的需求和配備進行深入切合實際的分析，真正做到人力資源的優(yōu)化配置。在人員數(shù)量和人員能力兩個方面，既不要短缺，也不能浪費。 （1）人力需求計劃的制訂 人力需求計劃的制定以工程進度計劃、工程量為

35、基礎(chǔ)，考慮工程過程中的風(fēng)險因素，結(jié)合工作時間和平均勞動生產(chǎn)效率的計算。所制定的人力需求計劃必須是綜合考慮了各種相互影響因素，是有科學(xué)依據(jù)的。人力需求計劃除了包括具體的工作人員和管理人員之外，還應(yīng)包括技術(shù)支持人員，如專家、顧問等。考慮到企業(yè)的發(fā)展，人力需求計劃中還應(yīng)包括后備力量的培養(yǎng)和長遠的人力增減，在建設(shè)嶺澳核電站的同時，要考慮到人員如何過渡到下一個核電工程的建設(shè)以及下一個核電工程的人才儲備。 值得一提的是，這里講的人力需求包含了業(yè)主和施工單位的需求。就施工單位而言，還應(yīng)該準備必要的后備應(yīng)急力量。 如果人員的數(shù)量達到了要求，但是人員的能力欠缺，那么必須通過培訓(xùn)將問題解決。 （2）注重實效的培訓(xùn)

36、培訓(xùn)一定要有針對性，培訓(xùn)一定要有效果。培訓(xùn)要解決的是人員的能力問題。各部門主管應(yīng)當對其部門當前和預(yù)期的與現(xiàn)有的能力進行比較分析，對執(zhí)行規(guī)定活動的人員的個人能力進行評價，從而確定部門的能力需求?？纯磫T工是對管理程序不熟？還是對施工工藝不掌握？或者外語不過關(guān)？等等。 針對能力需求和實際能力的差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容，目標是使各部門人員具備相應(yīng)的知識和技能，而這些知識和技能與經(jīng)驗相結(jié)合將提高他們的能力。 經(jīng)過培訓(xùn)，員工能力是否得到提高是關(guān)鍵。必須對培訓(xùn)效果進行評價，以施工各項工作的有效性和效率的期望及影響來評價所提供的培訓(xùn)，并將此作為改進將來培訓(xùn)計劃的手段。評價的方面應(yīng)包括培訓(xùn)的目標、培訓(xùn)方案和方法、培訓(xùn)

37、所需的資源、培訓(xùn)所必須的內(nèi)部支持、人員能力的提高、培訓(xùn)的有效性和對工程的影響。 培訓(xùn)的宗旨是要確保部門具備有效和高效運作所需的能力。4.1.3施工過程的“產(chǎn)品實現(xiàn)”（1）周密的質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃從編寫標書就開始，業(yè)主對施工的總的要求，經(jīng)過各部門的充分醞釀，反映在標書上。 在對承包商資格評審的過程中，業(yè)主繼續(xù)不斷向承包商提出管理要求。在合同談判階段，各方應(yīng)充分溝通，合同是工程實施的最終依據(jù)，也是工程能否順利進行的重要因素之一。業(yè)主的要求必須嚴謹?shù)胤从吃诤贤瑮l款上。合同是合作各方權(quán)力和義務(wù)的承諾，是維系簽約各方良好關(guān)系、保證各方合法權(quán)益、促進工程項目建設(shè)順利開展的法律保證。合同應(yīng)充分體現(xiàn)完整性、嚴

38、密性和可操作性。 施工承包商在開工前需要編制施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括施工組織設(shè)計說明、工程概況、工程組織、人力動員及培訓(xùn)、工程計劃及報告、施工管理計算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工程技術(shù)及協(xié)調(diào)、工程難點分析及措施、工程分包及管理、自主化施工、現(xiàn)場臨建工程計劃及安排、安全與保衛(wèi)等。 在編制施工組織設(shè)計文件時，業(yè)主組織人力進行評估、分析和審查，提出修改與補充意見，從而比較全面地分析工程進行中可能出現(xiàn)的問題與相應(yīng)的解決措施。業(yè)主與承包商共同對工程的復(fù)雜性作出充分的估計，對可能出現(xiàn)的困難與風(fēng)險進行反復(fù)預(yù)測，通過廣泛的研究逐一確定施工組織與施工方案。（2）從體系著眼施工質(zhì)量管理，從體系的角度出發(fā)，必須滿足核安全法規(guī)的要求

39、、滿足公司質(zhì)保大綱的要求。 質(zhì)量管理或質(zhì)量保證工作，不光是質(zhì)保人員的責(zé)任，而是全體員工，特別是各級管理者的責(zé)任。各級管理者在建立和實施施工質(zhì)量管理體系時必須把握好如下幾個環(huán)節(jié)：確定法規(guī)、標準、大綱，以及公司在施工方面的要求；建立施工階段的質(zhì)量目標；確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責(zé)；確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必須的資源；規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法；應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率；確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；建立和應(yīng)用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。 概括地說，就是要求各級管理者確定所制定的程序、細則、技術(shù)規(guī)格書、規(guī)程、行政管理計劃及其它文件是否齊全適用，是否得到切實遵守以及

40、實施效果如何，是否需要采取必要的糾正行動等。 嶺澳核電有限公司既要關(guān)心自己的體系，也要關(guān)注承包商的體系，所有參加核電建設(shè)的單位的體系綜合起來就構(gòu)成符合核安全法規(guī)要求的總體系。（3）從過程著手 土建施工和設(shè)備安裝的具體工作是由承包商完成的。在質(zhì)量管理上施工管理分部起到質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的功能，如何才能做好質(zhì)量控制工作呢？關(guān)鍵的一點是要識別施工質(zhì)量管理中的主要的和重要的過程并加以監(jiān)控，確保這些過程受控、這些過程的質(zhì)量得到保證，從而保證體系的有效。 哪些是主要的和重要的過程呢？可以從以下三個方面考慮。 保證承包商兩級qc的有效性。根據(jù)業(yè)主的要求，承包商建立“一級qa、兩級qc”的質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督模

41、式。通常qc的出發(fā)點是從過程著手，除了承包商的兩級qc，業(yè)主也在做qc的工作，業(yè)主的qc是第三層次的qc，其最主要的目的之一是要保證前兩級qc的有效。保證質(zhì)量計劃的有效執(zhí)行。質(zhì)量計劃的實施是過程控制的有效措施。質(zhì)量計劃的編制階段，業(yè)主的審批必須嚴格，保證重要的過程不遺漏，在關(guān)鍵的過程上選定“見證點”或“停工待檢點”，如先決條件、工藝評定、水壓試驗等；質(zhì)量計劃的執(zhí)行階段，除了“停工待檢點”必須出席之外，“見證點”的出席率應(yīng)該得到保障，業(yè)主一方面出席自己的“見證點”或“停工待檢點”，另一方面監(jiān)督承包商的“見證點”或“停工待檢點”的出席情況，保證選定的過程受控；質(zhì)量計劃的完工階段，確保安裝竣工文件的

42、完整性和準確性，在保證實體工作質(zhì)量的同時，還要保證文件的質(zhì)量、記錄的質(zhì)量，還要保證現(xiàn)場狀態(tài)與文件高度一致，使施工實體質(zhì)量與文件質(zhì)量的控制有機結(jié)合。 不能忽視質(zhì)量計劃之外的過程控制。質(zhì)量計劃主要是針對設(shè)備而定的，前面提到質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品（設(shè)備）的質(zhì)量，也包括了過程的質(zhì)量和管理的質(zhì)量。在管理過程中，諸如承包商資格評審、施工準備、不符合項的控制、人員培訓(xùn)與授權(quán)、文件控制、設(shè)計變更控制、接口管理等等，都是相當重要的環(huán)節(jié)而必須加強控制。（4）施工承包商選擇 施工管理，相當一部分工作是面對施工承包商的，只有合格的承包商才能很好地領(lǐng)會業(yè)主的管理意圖，按照業(yè)主的管理意圖并主動配合業(yè)主開展工作，合格施工承包商也

43、是產(chǎn)生合格施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工承包商隊伍的素質(zhì)，對工程的成敗起著舉足輕重的作用。所以必須對施工承包商的資格評審給予充分重視。嶺澳核電工程的施工承包商是經(jīng)過業(yè)主質(zhì)保、技術(shù)、商務(wù)三方面的綜合評審而確定的，根據(jù)工作范圍的劃分，業(yè)主選定了八家合格承包商。 土石方工程：中國葛洲壩水利水電集團公司； 海域工程施工：交通部第四航務(wù)工程局；核島土建施工：核工業(yè)華興建設(shè)公司； 常規(guī)島土建施工：中國建筑第二工程局； 核島安裝：核工業(yè)二三建設(shè)公司； 核島主回路設(shè)備安裝：framatome公司； 常規(guī)島安裝：山東電力基本建設(shè)總公司； 電站配套設(shè)施（bop）安裝：東北電力建設(shè)總公司。必須指出，鑒于嶺澳核電工程成功的經(jīng)驗

44、，我們有理由在以后的核電工程選擇同樣的承包商，但同時也要考慮這些公司的一些變化情況：組織機構(gòu)變化、人員變化、技術(shù)能力的變化、管理能力的變化、財務(wù)狀況變化，等等。再加上一些外部的變化，如電站堆型改變，安裝新技術(shù)的采用，更有競爭力的承包商的加入，這都意味著承包商不一定是一成不變的。落后淘汰，能者居上，將會更有利于工程質(zhì)量的良性發(fā)展。（5）重視核清潔 核電工程不同于常規(guī)工程，其中一個方面是核清潔要求與常規(guī)清潔要求相比要嚴格得多。核清潔的目的是限制雜質(zhì)、灰塵、臟物等殘留在控制區(qū)域，甚至進入系統(tǒng)回路，避免造成設(shè)備功能下降、損害和過多沉積物活化而難以去污，同時也為在核輻射區(qū)工作的人員提供減少核污染的保障。

45、由于核清潔工程的重要性而需要得到各級人員足夠的重視。 結(jié)合工程進展，根據(jù)進度要求，循序漸進地建立符合標準要求的核清潔區(qū)，這是第一步。接下來的第二步，也是關(guān)鍵的一步，是對核清潔區(qū)的維護。由于在核清潔區(qū)的維護階段，仍然有一定的土建、安裝遺留項清除和調(diào)試收尾工作，所以核清潔區(qū)的維護難度相當大，不能掉以輕心。4.1.4測量、分析和改進施工過程總會遇到或大或小的質(zhì)量問題，也會有不符合項的出現(xiàn)，應(yīng)該具備一套有效的監(jiān)控系統(tǒng)，能及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，也應(yīng)該有雄厚的技術(shù)力量，去分析問題，給問題定性，確定解決問題的方案，迅速解決問題。正確處理問題是很重要的工作，預(yù)防措施和防止問題重復(fù)出現(xiàn)的工作也同樣非常重要。 對于

46、質(zhì)量問題，應(yīng)該做到：預(yù)防為主，迅速糾錯，杜絕重犯。 抓預(yù)防。預(yù)見性地采取措施。 抓苗頭。把質(zhì)量問題解決在潛伏期和萌芽狀態(tài)。抓規(guī)范處理。在業(yè)主編制的工程管理程序中，對施工過程中出現(xiàn)的不符合項的處理做了嚴格的規(guī)定，任何偏離設(shè)計安裝規(guī)范的安裝結(jié)果都要編寫不符合項報告，按照分級分類、授權(quán)審批的原則，確保施工不符合項最終按設(shè)計許可方案進行處理，不符合項的處理必須得到嚴格控制。 抓質(zhì)量趨勢分析。層層預(yù)防，層層采取措施。業(yè)主要求施工承包商定期編制、并提交業(yè)主審查的質(zhì)量趨勢分析報告應(yīng)充分反映施工質(zhì)量狀況及需要采取的措施。同時，業(yè)主也要產(chǎn)生自己的質(zhì)量趨勢分析報告，通過對不符合項數(shù)據(jù)進行分類處理和分析，找出造成不

47、符合項的問題根源，并針對性地采取糾正行動，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。第5章 工程項目質(zhì)量驗收制度5.1工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求（1）參加安裝工程施工的各施工隊負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工骨干人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行部頒“規(guī)范”、“標準”和相關(guān)規(guī)范標準。（2）主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如鍋爐、汽機、管道、電氣、儀表、起重、焊接、爐瓦、調(diào)試等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資質(zhì)。（3）各施工隊必須配備責(zé)任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)和部頒規(guī)范、標準的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在業(yè)務(wù)上接受項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.2質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)（1）國家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準，上級及項

48、目部制定的質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。（2）有效的設(shè)計文件、各專業(yè)施工圖紙和設(shè)計變更文件。（3）制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明、技術(shù)標準和要求。（4）電力部電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站頒發(fā)的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定和江蘇省電力工業(yè)局頒發(fā)的江蘇省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實施細則和火電、送變電工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱。（5）經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案等。（6）工程建設(shè)監(jiān)理公司實施的各項監(jiān)理制度。5.3工程質(zhì)量的分級驗收制度5.3.1班組自檢施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級

49、，進行相應(yīng)等級的驗收。5.3.2施工隊復(fù)檢經(jīng)施工隊復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復(fù)檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。5.3.3項目部質(zhì)檢員驗收經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。5.3.4監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗收經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)驗收的項目為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。5.3.5質(zhì)監(jiān)

50、站(技術(shù)監(jiān)督局)驗收經(jīng)質(zhì)監(jiān)站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。5.3.6隱蔽工程的驗收隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。5.3.7工序交接檢查多工種接續(xù)施工的分項工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序

51、不合格，下道工序不得開工。5.3.8現(xiàn)場驗收所有隱蔽工程、中間交接工程及四級驗收工程在發(fā)出驗收通知單24小時內(nèi)如沒有意見反饋單及到現(xiàn)場驗收的將認為該工程合格，自動轉(zhuǎn)到下道工序。5.4原材料進廠的質(zhì)量驗收（1）物資供應(yīng)部門采購的用于工程建設(shè)的各種原材料，如鋼材及其它安裝用裝置性材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。（2）料進廠后，必須依照電力部頒發(fā)的電力建設(shè)安裝工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定的附表：“安裝施工技術(shù)檢驗基本項目與要求”中的有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報告。材料送檢由材料供應(yīng)部門負責(zé)。材料復(fù)檢由試驗站負責(zé)，試驗站復(fù)檢后，應(yīng)即時將

52、信息反饋材料供應(yīng)部門，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標識牌進行區(qū)別。（3）施工隊在領(lǐng)原材料時，必須同時向材料供應(yīng)部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴禁用于工程。5.5工程檔案資料的簽證和整理量記錄是安裝工程施工質(zhì)量的證實性文件，是公司質(zhì)量保證體系運行的基礎(chǔ)性文件，具有可追溯性，是將來電廠生產(chǎn)、運行、檢修、維護的重要依據(jù)。因此必須真實可信、系統(tǒng)完整。資料的整理和簽證符合工程檔案資料的要求。5.5.1質(zhì)量記錄的紙質(zhì)要求質(zhì)量記錄的紙質(zhì)必須適應(yīng)長期保存的需要，必須是打印紙。紙的尺寸為297210，即標準的a4紙。5.5.2質(zhì)量記錄的整理質(zhì)量記錄的整理填寫必須采用黑色碳

53、素筆，其他一律無效。填寫時，必須字跡工整清晰，不得潦草、不得亂涂亂畫；驗評表中的“工程編號”必須是單位工程、分部工程、分項工程、分段工程的編號，中間用短橫線隔開；“檢驗結(jié)果”須是真實；附圖必須整潔。5.5.3工程檔案資料的簽證質(zhì)量記錄的簽證包括質(zhì)量記錄的評級和相應(yīng)等級的質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師的簽字，其中的“復(fù)（核）查意見”和“核定等級”是三級由項目質(zhì)檢員填寫，是四級由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)填寫。質(zhì)量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進行，已驗收而沒有進行質(zhì)量記錄和簽證的不得進入下一道工序。對于隱蔽工程則必須辦理完簽證后方可隱蔽。5.5.4工程檔案資料的份數(shù)按照合同的規(guī)定，竣工移交資料的份數(shù)各驗收項驗

54、收資料均一式四份（全為原件），全部采用電腦打印。所有參加工程項目施工的各施工隊必須按照工程部規(guī)定的統(tǒng)一格式整理驗收資料。5.5.5單位工程、分部工程的質(zhì)量評定一個分部工程所包括的分項工程全部完成后，要填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”并評定分部工程的優(yōu)良率。填寫及評定辦法詳見火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（各專業(yè)篇）的第一章“總則”。一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫 “單位工程質(zhì)量檢驗評定表”,并請有關(guān)人員進行評定。5.6工程質(zhì)量報表（1）每月25日各施工隊將“工程質(zhì)量報表”報項目質(zhì)檢員，隨報表將每月完成的經(jīng)評定的質(zhì)量驗收記錄及相關(guān)資料配套報項目質(zhì)檢員三份存檔，其余一份施工隊保存，竣工時移交分

55、公司或項目部。當月不報報表、不報提交質(zhì)量資料，不得進行當月的工程結(jié)算。（2）項目技術(shù)總負責(zé)人在每月28日前將各專業(yè)的工程質(zhì)量報表綜合上報程部及上級有關(guān)部門。第6章 總結(jié)與展望6.1本文的不足及后續(xù)研究方向6.1.1不足 由于工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的工作部門還有很多，如技術(shù)部門、檢測部門、施工單位、工程現(xiàn)場管理部門等等。它們之間有著辯證的相互關(guān)系：“技術(shù)為基礎(chǔ)、質(zhì)量為根本、進度為關(guān)鍵、投資（效益）為目的，安全為保障”。因為受本人工作的局限性，無法將每個環(huán)節(jié)細述清楚，有些觀點是出于理想狀態(tài)的研究，論點的正確性還需在今后的實踐中不斷的改進。但對于成本的管理，確實是需要全員意識，全員參與

56、，對于每一個項目管理人員都是具有相當?shù)囊饬x的。6.1.2后續(xù)研究方向 質(zhì)量管理不是孤立地存在于組織的管理體系中。它和其它方面的管理有關(guān)聯(lián)，有時也有沖突。企業(yè)把質(zhì)量定位為根本，那么，作為質(zhì)量管理者，凡是涉及動搖質(zhì)量這一根本的方方面面，都要管。質(zhì)量問題和安全問題理所當然要管；為了趕進度而犧牲質(zhì)量、偷工減料，要管；為了節(jié)省開支而選擇劣質(zhì)材料或不合格供應(yīng)商，要管；技術(shù)方案擅自修改而沒有經(jīng)過嚴格縝密的審批，也要管。質(zhì)量管理者的知識面一定要廣，新世紀需要的是知識全面、視野開闊的管理人員。但是，如果一味強調(diào)“廣”，就難免忽略了“深”。如何做到既廣且深，如何將質(zhì)量管理和工程其它管理揉合在一起而取得最大效益，這應(yīng)該是我們不斷努力的方向。6.2展望質(zhì)量管理將把提高勞動者素質(zhì)和開發(fā)人力資源作為企業(yè)取得成功的決定因素，繼續(xù)遵循“始于教育，終于教育”的原則。實施不同層次的培訓(xùn)，培養(yǎng)兩類質(zhì)量專業(yè)人員。質(zhì)量管理體系將與環(huán)境管理、安全管理等其它管理體系相融，成為一體化的全面管理體系，以解決人類生存與發(fā)展的綜合性課題。質(zhì)量戰(zhàn)略注重可持續(xù)發(fā)展。由于資源緊缺和環(huán)境惡化的矛盾日益突出，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅對消費者負責(zé)，企業(yè)作為整體還要對環(huán)境和全社會負責(zé)。預(yù)測畢竟是預(yù)測，無論如何預(yù)測，質(zhì)量管理都將是一項