2021年度系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）考試題庫（完整版）

1、2021年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）考試題庫（完整版）單選題1.以下關(guān)于評(píng)標(biāo)過程和方法的敘述中，（）是不正確的。A、在評(píng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競(jìng)爭(zhēng)性等情況時(shí)，應(yīng)廢除全部投標(biāo)B、在評(píng)標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評(píng)標(biāo)，只有在初評(píng)中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比較階段C、評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門D、如果在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在評(píng)標(biāo)后則需要對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授予他答案：C解析：評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，采購單位要編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購主管部門，而不是評(píng)標(biāo)委員會(huì)編寫。2.某政府部

2、門擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（)A、建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)專門組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門B、建設(shè)方在項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門C、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資D、建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書，作為項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)答案：C解析：項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作如下。(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員。(2)選定建設(shè)地址

3、，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。(3)落實(shí)籌措資金方案。(4)落實(shí)原料的供應(yīng)、配套方案、安全消防措施等。(5)外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。(6)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。(7)編制可行性研究報(bào)告。根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第55號(hào)國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法規(guī)定，有關(guān)電子政務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)如下所述：項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)，按照國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù)，或報(bào)國務(wù)院審批后

4、下達(dá)批復(fù)。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目審批部門對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù)，按照國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告編制要求的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門委托專門評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審后審核批復(fù)。中央和地方政務(wù)部門共建的電子政務(wù)項(xiàng)目，由中央政務(wù)部門牽頭組織地方政務(wù)部門共同編制項(xiàng)目建議書，涉及地方的建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模，應(yīng)征求地方發(fā)展改革部門的意見。項(xiàng)目審批部門整體批夏項(xiàng)目建議書后，其項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算，由中央和地方政務(wù)部門分別編制，并報(bào)同級(jí)發(fā)展改革部門審批。地方發(fā)展改革部門應(yīng)按照項(xiàng)目建議書批復(fù)要求

5、審批地方政務(wù)部門提交的可行性研究報(bào)告，并事先征求中央政務(wù)部門的意見。地方發(fā)展改革部門在可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算審批方面有專門規(guī)定的，可參照地方規(guī)定執(zhí)行。中央和地方共建的需要申請(qǐng)中央財(cái)政性贄金補(bǔ)助的地方電子政務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)按照中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理暫行辦法（國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第31號(hào)）的規(guī)定，由地方政務(wù)部門組織編制資金申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)地方發(fā)展改革部門審查并報(bào)項(xiàng)目審批部門審批。補(bǔ)助資金可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度一次或分次下達(dá)。項(xiàng)目審批部門對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的批復(fù)文件是項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)。批復(fù)中核定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、總投資概算和其他控

6、制指標(biāo)原則上應(yīng)嚴(yán)格遵守。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報(bào)批項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度1O%的，應(yīng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和授資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度5%的，需在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告時(shí)以獨(dú)立章節(jié)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行定量補(bǔ)充說明。3.在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。A、分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深

7、入調(diào)查研究B、確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)C、編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)D、對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇答案：A解析：初步可行性研究的目的。初步可行性研究是在立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）獲得批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目做粗略的論證估計(jì)，其目的如下。1.分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。2.項(xiàng)目中是否有關(guān)鍵性的技術(shù)或項(xiàng)目需要解決。3.必須要做哪些職能研究或輔助研究（如實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)、中間試驗(yàn)，重大事件處理、深入市場(chǎng)研究等）。4.承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過（）等四個(gè)階段A、項(xiàng)目識(shí)別，項(xiàng)目論證，投標(biāo)，簽訂合同B、項(xiàng)目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同C、項(xiàng)目識(shí)別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合

8、同簽訂D、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目識(shí)別，合同談判，簽訂合同答案：A5.項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是()A、項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B、項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C、數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案：D解析：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行

9、所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。其目的是為了避免或減少項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的效益和綜合效果。6.（）是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)工作的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。A、項(xiàng)目識(shí)別B、項(xiàng)目論證C、項(xiàng)目評(píng)估D、投標(biāo)答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的工作有：項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證、投標(biāo)。項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)工作的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。7.項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品方案答案：A解析：項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。（1）項(xiàng)目的必要性。（2）項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（3

10、）產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。（4）項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。8.項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是A、項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B、項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C、數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案：D解析：項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的

11、可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。（2）籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。（3）編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。（4）項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。而數(shù)據(jù)資料室項(xiàng)目論證的支柱之一。項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等。其中此阿武評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，它是從項(xiàng)目微觀角度，在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度

12、分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財(cái)務(wù)指標(biāo)，據(jù)以判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。9.在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過程中，下列做法錯(cuò)誤的是（）。A、中標(biāo)人應(yīng)最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人C、中標(biāo)人確定以后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)，訂立書面合同答案：D10.以下不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃B、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策C、項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析D、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)答案：A11.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目激勵(lì)需要為項(xiàng)目采購硬件設(shè)

13、備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對(duì)該采購物品進(jìn)行描述。A、建議邀請(qǐng)書B、合同C、合同范圍說明書D、項(xiàng)目工作說明書答案：D12.某地方政府策劃開展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是（）。A、項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家，根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估B、從項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行C、項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫評(píng)估報(bào)告的程序開展D、評(píng)估工作采用

14、費(fèi)用效益分析法，比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度答案：A13.乙公司參加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的投標(biāo)，為增加中標(biāo)的可能性，乙公司決定將招標(biāo)文件中的一些次要項(xiàng)目（約占總金額的3%）作為可選項(xiàng)目，沒有計(jì)算到投標(biāo)總價(jià)中，而是另作為一張可選價(jià)格表，由招標(biāo)方選擇是否需要，評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委未計(jì)算可選價(jià)格部分，這樣乙公司因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)。洽談合同時(shí)，甲方提出乙方所說的可選項(xiàng)目是必需的，在招標(biāo)文件中已明確說明，要求乙方免費(fèi)完成，乙方以投標(biāo)文件中有說明為由不同意免費(fèi)，該項(xiàng)目最可能的結(jié)果是（）A、甲方追加經(jīng)費(fèi)B、重新招標(biāo)C、甲方不追加經(jīng)費(fèi)，相應(yīng)部分取消D、重新確定中標(biāo)方答案

15、：B14.項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括（）。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目建設(shè)的必需條件C、項(xiàng)目技術(shù)方案D、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)答案：C解析：項(xiàng)目建議書核心內(nèi)容包含：項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)的必需條件15.某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。A、評(píng)標(biāo)組構(gòu)成B、擬簽訂合同的主要條款C、特定的生產(chǎn)供應(yīng)者D、是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)答案：B解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。16.可行性研究主要

16、從（）等方面進(jìn)行研究。A、技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性B、技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性D、經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時(shí)間可行性答案：A解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)可能的技術(shù)方案進(jìn)行論證，以最終確定整個(gè)項(xiàng)目是否可行。信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，可以歸納成以下幾個(gè)方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。17.建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是()A、如何準(zhǔn)確確定

17、新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B、確定原有固定資產(chǎn)重估值C、評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D、確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響答案：B解析：總量評(píng)估法的費(fèi)用、效益測(cè)算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點(diǎn)。該法簡單，易被人接受，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評(píng)估，但無法準(zhǔn)確回答新增投資的經(jīng)濟(jì)效果。例如，針對(duì)一個(gè)小煉鋼廠，需要作出是進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)改造還是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的決策。該項(xiàng)目需要從整體上把握經(jīng)濟(jì)效益的變化和能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。此時(shí)，應(yīng)該采用總量法。18.承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括（）A、承建方技術(shù)可行性分析B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析D、項(xiàng)目國民

18、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析答案：D解析：排除法，明顯D選項(xiàng)不符合題意，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析應(yīng)該是建設(shè)方在項(xiàng)目論證時(shí)需要論證的內(nèi)容。19.項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，實(shí)施便利不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。()不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。A、招標(biāo)文件的編制B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù)D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)答案：A解析：實(shí)施便利不屬于項(xiàng)目論證的原則，招標(biāo)文件的編制在項(xiàng)目論證之后進(jìn)行。20.（）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。A、加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作B、微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合C、近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效率相結(jié)合D、科學(xué)的實(shí)施方案設(shè)計(jì)答案：D解析：項(xiàng)目論證的原則包含：合規(guī)、政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相

19、結(jié)合,重視數(shù)據(jù)資料,要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作,微觀經(jīng)濟(jì)效果與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則,近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效率相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合。21.項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開，其中不包括（）。A、承建方技術(shù)可行性分析B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C、承建方綜合能力分析D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析答案：C解析：項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證包括：承建方技術(shù)可行性分析。承建方人力及其他資源配置能力可行性分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。22.項(xiàng)目可行性研究的目的是對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會(huì)方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投

20、資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成可行性研究報(bào)告。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是（）A、立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。B、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。C、項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究D、項(xiàng)目建議書的編制、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告的編制、提交及審批答案：A解析：較完整的項(xiàng)目可行性研究的步驟依次是立項(xiàng)申請(qǐng)、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估。23.某項(xiàng)目的立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份某軟件開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告,目錄如下:概述需求確定現(xiàn)有資源技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織效益分

21、析協(xié)作方式結(jié)論。該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是()A、應(yīng)用方案B、質(zhì)量計(jì)劃C、投資估算D、項(xiàng)目評(píng)估原則答案：C解析：24.某系統(tǒng)集成商準(zhǔn)備去投標(biāo)一個(gè)政府網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，該系統(tǒng)集成商在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工作依次是()。組建評(píng)標(biāo)小組編制投標(biāo)文件中參寫開標(biāo)過程研讀招標(biāo)公告提交投標(biāo)文件A、B、C、D、答案：C25.承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)，論證的內(nèi)容不包括（）。A、承建方技術(shù)的可行性分析B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析D、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析答案：D26.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目建議書核心內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)D、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策答

22、案：D解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程：項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件27.某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（）。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說明書C、工作說明書D、外包合同答案：C28.項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析有一種方法，將有項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）與無項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）進(jìn)行比較，求得兩者差額。這種分析方法稱之為（）。A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法C、投資估算法D、有無比較法答案：D解析：項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析有一種方法，將有項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）與

23、無項(xiàng)目時(shí)的成本（效益）進(jìn)行比較，求得兩者差額。這種分析方法稱之為增量凈效益法（有無比較法）。29.某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。A、項(xiàng)目的必要性B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件答案：D解析：排除法，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這是項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。根據(jù)題意可得，選D。30.以下關(guān)于投標(biāo)文件送達(dá)的敘述，（）是錯(cuò)誤的。A、投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件B、投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)C

24、、如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前投遞即可D、招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，在開標(biāo)前不得開啟答案：C解析：本題考查項(xiàng)目采購管理中的投標(biāo)注意事項(xiàng)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)投標(biāo)文件。投遞投標(biāo)書的方式最好是直接送達(dá)或者委托代理人送達(dá)，以便獲得招標(biāo)機(jī)構(gòu)已收到投標(biāo)書的回執(zhí)。如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人必須留出郵寄的時(shí)間，保證投標(biāo)文件能夠在截止日之前送達(dá)招標(biāo)人制定的地點(diǎn)，而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。31.下列說法不正確的是（

25、）。A、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類B、只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目才可以采用直接委托方式C、建設(shè)行政主管部門派人參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人；所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，但不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)D、比較而言公開招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作量較大，所需招標(biāo)時(shí)間長，費(fèi)用高答案：C解析：建設(shè)行政主管部門派員參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)人按法定程序選擇中標(biāo)人。所派人員不作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，也不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng)。32.項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資

26、源可行性、財(cái)務(wù)可行性、（）。以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析B、項(xiàng)目的社會(huì)影響分析C、項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析答案：A解析：項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。33.某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，計(jì)劃在2013年建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)沒有提出具體要求。如果錢工對(duì)比了自主開發(fā)和外購的成本、時(shí)間差異，該行為屬于（）。A、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目的總量評(píng)估C、項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)估D、項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案：A34.狀態(tài)會(huì)議的目的

27、是（）A、交換項(xiàng)目信息B、讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作C、簽發(fā)工作授權(quán)D、確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性答案：A解析：狀態(tài)會(huì)議的目的是交換項(xiàng)目信息。此題從題意可以首先排除C、D，然后從A、B中可以看出，讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作是交換項(xiàng)目信息工作的一部分。35.項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的一般問題為（）。A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算答案：D36.項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（）。A、服務(wù)人員B、技術(shù)方案選擇C、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D、收費(fèi)及付款方式答案：B37.某企業(yè)信息化建設(shè)過程中，決策層要對(duì)實(shí)施計(jì)劃方案進(jìn)行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學(xué)

28、性，其主要決策依據(jù)是()A、需求分析B、項(xiàng)目建議書C、可行性研究報(bào)告D、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告答案：D解析：可行性研究報(bào)告只提供多方案比較依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告通常是對(duì)多方案擇優(yōu)。因而，項(xiàng)目取舍的依據(jù)（決策依據(jù)）是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。38.小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是：()。A、限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多的問題B、防止參會(huì)者私下提問C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議,只需采購管理員參加即可D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息答案：B解析：投標(biāo)人會(huì)議（也稱為發(fā)包會(huì)、承包商會(huì)議、供應(yīng)商會(huì)議、投標(biāo)前會(huì)議或競(jìng)標(biāo)會(huì)議）是指在準(zhǔn)備建議書之前與潛在供應(yīng)商舉行的會(huì)議。投標(biāo)人

29、會(huì)議用來確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購目的（如技術(shù)要求和合同要求等）有一個(gè)清晰的、共同的理解。對(duì)供應(yīng)商問題的答復(fù)可能作為修訂條款包含到采購文件中。在投標(biāo)人會(huì)議上，所有潛在供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對(duì)待，以保證一個(gè)好的招標(biāo)結(jié)果。防止參會(huì)者私下向買方提問，因?yàn)樗麄兛赡懿辉敢猱?dāng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的面提問。39.投標(biāo)人會(huì)議是在（）過程中采用的一種方法。A、開標(biāo)B、詢價(jià)C、評(píng)標(biāo)D、投標(biāo)答案：B40.項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)，()一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型B、建設(shè)背景和必需的條件C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)D、產(chǎn)品方案答案：A解析：設(shè)備選型比較具體，不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。41.()是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在

30、于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。A、項(xiàng)目論證B、項(xiàng)目評(píng)估C、項(xiàng)目識(shí)別D、項(xiàng)目可行性分析答案：C解析：承建方的立項(xiàng)管理主要包括項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證和投標(biāo)等步驟。項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。在國外一般是從市場(chǎng)和技術(shù)兩方面尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，但在國內(nèi)還需求考慮到國家有關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)向?qū)?；?xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)；項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行、或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，

31、從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)要求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。42.項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（）。A、建設(shè)方需求的合理性分析B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C、其他投標(biāo)者情況分析D、承建方技術(shù)可行性分析答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目論證的內(nèi)容，要掌握。教程P202-P203，承建方項(xiàng)目論證的內(nèi)容：1承建方技術(shù)可行性分析2承建方人力及其他資源配置能力可行性分析3項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析5對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析4

32、3.項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（）A、使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來B、進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對(duì)客戶需求的理解C、為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)D、確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工答案：D44.項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，（）不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的依據(jù)。A、項(xiàng)目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入有：項(xiàng)目章程；其他過程的輸出；事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)。45.攻克要塞團(tuán)隊(duì)正在啟動(dòng)一個(gè)新的課程管理項(xiàng)目，任命劉某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并抽調(diào)各部門骨干組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。劉某認(rèn)為各部門骨干，仍然會(huì)以部門利益為重，會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

33、理的安排置若罔聞，因此希望公司高層發(fā)布一份（）。A、人力資源管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、溝通管理計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目章程，用于確定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。46.發(fā)布項(xiàng)目章程，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。以下圍繞項(xiàng)目章程的敘述中，（）是不正確的。A、制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷B、項(xiàng)目章程要為項(xiàng)目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)C、項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在制定項(xiàng)目章程后再任命答案：D解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組

34、織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需要資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。應(yīng)該總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)任命會(huì)更合適。項(xiàng)目經(jīng)理最好要在項(xiàng)目前期就得到任命和參與項(xiàng)目，以便對(duì)項(xiàng)目有較深入的了解，并參與制定項(xiàng)目章程，而不能“應(yīng)在制定項(xiàng)目章程后再任命”。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的一個(gè)正式文檔，在批準(zhǔn)發(fā)布前應(yīng)由專家進(jìn)行評(píng)審（專家判斷），以確保其的內(nèi)容滿足項(xiàng)目要求。應(yīng)選擇D。47.整體變更控制過程實(shí)際上是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。A、詳細(xì)的WBS計(jì)劃B、項(xiàng)目基準(zhǔn)C、項(xiàng)目預(yù)算D、明確的項(xiàng)

35、目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查項(xiàng)目變更控制。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程的“整體變更控制”節(jié)指出：項(xiàng)目變更就是對(duì)被批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，而被批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目基準(zhǔn)。48.()不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容。A、項(xiàng)目工作說明書B、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)C、里程碑進(jìn)度計(jì)劃D、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：49.項(xiàng)目章程的作用中,不包括:()。A、為項(xiàng)目人員績效考核提供依據(jù)B、確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)D、正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在答案：A解析：50.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為

36、準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）。A、專業(yè)成本建議總是需要的B、團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)C、參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法D、一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況答案：B解析：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和技術(shù)有項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷。其中專家判斷用于制訂包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的技術(shù)和管理細(xì)節(jié)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都是其所在領(lǐng)域里的專家，他們具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)，他們可以為項(xiàng)目管理計(jì)劃的制訂做出很大的貢獻(xiàn)。51.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目

37、計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。()屬于方法論的一部分A、標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B、上層管理者的介入C、職能工作的授權(quán)D、項(xiàng)目干系人的技能答案：A解析：在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，組織以往的項(xiàng)目計(jì)劃的模板和格式是必不可少的，這樣不僅利于項(xiàng)目文檔管理和閱讀，同時(shí)符合組織財(cái)富習(xí)慣，便于組織財(cái)富積累和保護(hù)。52.在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制過程中，首先要受理變更申請(qǐng)，接下來（）。A、接受或拒絕變更B、執(zhí)行變更C、進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核D、進(jìn)行變更的整體影響分析答案：D53.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，（）是正確的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布B、項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求，不能直接引用合同

38、或工作說明書中的內(nèi)容C、項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段再進(jìn)行制定D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項(xiàng)目章程答案：C解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，通常在項(xiàng)目批準(zhǔn)和啟動(dòng)階段發(fā)布。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其所在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)該能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程的編制主要關(guān)注于記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目緣由、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項(xiàng)目章程起到正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的作用。項(xiàng)目章程的編制過程主要關(guān)注于記錄建設(shè)方的商業(yè)要求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需

39、求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。（1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期待提出的需求。（2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。（4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。（5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（6）項(xiàng)目干系人的影響。（7）職能組織及其參與。（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。（10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。（11）項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目章程無需寫明客戶的詳細(xì)需求，可以直接引用合同或工作說明書的內(nèi)容。54.攻克要塞團(tuán)隊(duì)需要升級(jí)師資管理系統(tǒng)，并任命老徐為項(xiàng)目經(jīng)理。老徐在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

40、時(shí)，應(yīng)（）。A、盡量簡化編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃B、盡量詳細(xì)編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃C、先編寫粗略的項(xiàng)目管理計(jì)劃，之后不斷細(xì)化D、制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃能貫穿項(xiàng)目始終，而不變化答案：C解析：由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性、不確定性、逐步細(xì)化等特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃既不能越簡單越好（這樣太草率），也不能越詳細(xì)越好（不可能想得面面俱到）。由于影響項(xiàng)目因素更多，所以項(xiàng)目期間更不可能做到固定不變。55.（）是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目合同C、項(xiàng)目啟動(dòng)文檔D、項(xiàng)目工作說明書答案：A解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程的“項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容”節(jié)中指出：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)的一個(gè)項(xiàng)目的

41、文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。56.項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，（）是正確的。A、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程B、一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃C、項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制D、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目的特點(diǎn)有：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性。由于項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，編制項(xiàng)目計(jì)劃編制過程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過程，故答案A正確。項(xiàng)目計(jì)劃中主計(jì)劃一般包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的內(nèi)容。故答案B錯(cuò)

42、誤。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，項(xiàng)目各方都需要遵守。一個(gè)可行的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該讓包括客戶在內(nèi)的各項(xiàng)目干系人共同來制定，才會(huì)體現(xiàn)各項(xiàng)目干系人的意思表示，才能最終通過批準(zhǔn)以及在順利執(zhí)行，故答案C錯(cuò)誤。項(xiàng)目計(jì)劃一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，任何更改都必須經(jīng)過項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的審批，而不是項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，故答案D錯(cuò)誤。57.某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（）中。A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)B、變更管理計(jì)劃C、質(zhì)量管理計(jì)劃D、質(zhì)量保證計(jì)劃答案：C解析：變更管理計(jì)劃記述

43、了變更流程和變更控制委員會(huì)的內(nèi)容。58.為項(xiàng)目選擇特定的生命周期模型-般是()中的工作。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目任務(wù)書D、質(zhì)量計(jì)劃編制答案：A解析：59.某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（）。A、逐步精確細(xì)化B、技術(shù)工作與管理工作相分離C、各干系人參與D、對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理答案：B60.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)（）。A、越簡單越好B、越詳細(xì)越好C、逐步細(xì)化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C61.（）是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目合同C、項(xiàng)目啟動(dòng)文檔

44、D、項(xiàng)目工作說明書答案：A解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)的一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。62.某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括（）。A、開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性B、業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求C、詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算D、任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案：C解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下：直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。（1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。（2）項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。（3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。（4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。（5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（6）項(xiàng)

45、目干系人的影響。（7）職能組織及其參與。（8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。（9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。（10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。（11）概要預(yù)算。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目的根本大法，標(biāo)志項(xiàng)目的成立，是在項(xiàng)目早期生產(chǎn)的，所以不會(huì)有詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算。63.通常在（）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前答案：D解析：整體管理階段的任務(wù)是：制定項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目收尾。任命項(xiàng)目經(jīng)理的工作是在制定項(xiàng)目章程的階段進(jìn)行的。64.通常，項(xiàng)目整體管理變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)（）變

46、更結(jié)果追蹤與審核A、接收或拒絕變更執(zhí)行變更變更的整體影響分析B、變更的整體影響分析執(zhí)行變更接收或拒絕變更C、執(zhí)行變更變更的整體影響分析接收或拒絕變更D、變更的整體影響分析接收或拒絕變更執(zhí)行變更答案：D解析：通常，變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)變更的整體影響分析接收或拒絕變更執(zhí)行變更變更結(jié)果追蹤與審核。65.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A、己批準(zhǔn)的糾正措施B、己完成的可交付物C、實(shí)際的績效數(shù)據(jù)D、己批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A66.整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，()是不恰當(dāng)?shù)?。A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)C

47、、變更過程需要維持所有基線的完整D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施答案：B解析：變更控制委員會(huì)，一個(gè)就可以。67.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由B、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目工作的分解方式D、概要預(yù)算答案：C68.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄、核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南B、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的、非正式的文檔C、項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合D、項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南答案：D解析：項(xiàng)目管理范圍計(jì)劃需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全員參與。69.（

48、）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。A、工作說明書B、指定項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)C、項(xiàng)目概算D、項(xiàng)目需求答案：A解析：項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。發(fā)布人所在組織的級(jí)別應(yīng)能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。盡可能在項(xiàng)目早期確定和任命項(xiàng)目經(jīng)理，總是在開始項(xiàng)目計(jì)劃前就任命項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)任命會(huì)更合適。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容：基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。概要

49、的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目干系人的影響。職能組織及其參與。組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。組織的、環(huán)境的和外部的約束。論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率。概要預(yù)算。工作說明書是制定項(xiàng)目章程的輸入，故答案A本身描述錯(cuò)誤。70.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南B、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的，非正式的文檔C、項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識(shí)域中相關(guān)分計(jì)劃的集合D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南答案：D解析：這題只要在A和D之間選擇就可以了，而A是正確的。作為編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃過程的交付物，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管

50、理團(tuán)隊(duì)確定、記錄、核實(shí)或確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。71.在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是()A、客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)C、在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談D、編制績效報(bào)告答案：B解析：選項(xiàng)B是企業(yè)級(jí)行為，選項(xiàng)B不屬于項(xiàng)目的監(jiān)控過程。選項(xiàng)C屬于“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”這一日常的監(jiān)控過程。72.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日?；顒?dòng)聯(lián)系起來C、項(xiàng)目章程不包括干系

51、人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案：C73.經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的（）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。A、項(xiàng)目合同書B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目范圍說明書答案：B解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程的“項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義、作用和內(nèi)容”節(jié)中指出：經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。74.反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過程和管理過程的正確順序。A、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析B、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析D、制定項(xiàng)目管理

52、計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃答案：B解析：一個(gè)組織在制定出戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)該戰(zhàn)略發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時(shí)，首先根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定具體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、構(gòu)思支持業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品，通過需求分析明確定義未來信息系統(tǒng)（即信息系統(tǒng)項(xiàng)目的產(chǎn)品）的目標(biāo)，確定為了滿足用戶的需求待建系統(tǒng)必須做什么，明確待建的系統(tǒng)要做什么、應(yīng)具備什么功能和性能，然后才能制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。75.以下各項(xiàng)中，（）不是整體變更控制的輸入。A、已批準(zhǔn)的糾正措施B、已完成的可交付物C、實(shí)際的績效數(shù)據(jù)D、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A解析：整體變更控制依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃（也就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃）、變更申請(qǐng)、項(xiàng)目績效和已完成的可交付物來進(jìn)行

53、?！癆已批準(zhǔn)的糾正措施”不是整體變更控制的輸入。76.承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括（）A、范圍管理計(jì)劃B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、人力資源管理計(jì)劃D、成本管理計(jì)劃答案：B解析：承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括質(zhì)量管理計(jì)劃。77.在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目實(shí)際管理的需要。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的。A、應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制B、可以是概括的C、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以逐步精確D、讓干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制答案：A解析：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原

54、則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來龍去脈，提高了他們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)計(jì)劃的把握和理解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定的詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的

55、計(jì)劃制定的概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。由此可見，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。應(yīng)選擇A。78.某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過對(duì)自己的配合，因此決定請(qǐng)求公司發(fā)布一份（）。A、人力資源管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、溝通管理計(jì)劃答案：C79.在系統(tǒng)集成工程建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A、由圖中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑B、圖中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的路徑C、圖中包

56、含虛箭線且由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑D、圖中無虛箭線的路徑答案：B解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的路徑不一定是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路徑或路徑上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的路徑。該路徑在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。關(guān)鍵工作是指最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中總時(shí)差最小的工作。80.某項(xiàng)目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計(jì)劃值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實(shí)際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是（）元A、1000B、-1000C、2000D、-2000答案：A81.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決