廣東關于成立血液制品公司可行性分析報告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/廣東關于成立血液制品公司可行性分析報告廣東關于成立血液制品公司可行性分析報告目錄第一章 籌建公司基本信息第二章 公司成立背景第三章 市場分析第四章 公司組建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理第七章 選址方案第八章 環(huán)境保護分析第九章 項目風險評估第十章 項目進度計劃第十一章 投資估算及資金籌措第十二章 項目經(jīng)濟效益分析第十三章 項目綜合評價第十四章 附表附件 附表1：主要經(jīng)濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合

2、總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計劃表報告說明1949年E.J.Cohn教授又研制成功了用于分離制備人免疫球蛋白的Cohn9法。1962年瑞士紅十字會輸血服務部中心實驗室的Nitschmann和Kistler教授將Cohn6+9法進行了改進，有效縮短了生產(chǎn)周期，提高了收率，簡稱Nitschmann-Kistler法，之后被歐洲大部分生產(chǎn)單位采用。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資35732.91萬元，其中：建設投資28157.86萬元，占項目總投資的78.80%；建設期利息286.13萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金7288.92萬元

3、，占項目總投資的20.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入74800.00萬元，綜合總成本費用57835.49萬元，凈利潤12434.70萬元，財務內部收益率27.47%，財務凈現(xiàn)值30592.37萬元，全部投資回收期5.00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。在中國，回收血漿不允許用于血液制品的生產(chǎn)，原料血漿只能通過單采血漿技術采集。單采血漿技術是指用物理學方法由全血分離出血漿和血細胞組分，并將除血漿外其余組分回輸給供血漿者的操作技術。其采集過程如下圖所示，先從供血漿者體內抽取血液（全血），然后將血漿和紅細胞、白細胞、血小板等其他組分分離。分離出來的血漿用于工業(yè)

4、生產(chǎn)，而紅細胞、白細胞、血小板等其余組分則回輸給供血漿者。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、注冊資本690萬元三、注冊地址廣東xxx四、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事血液制品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展

5、經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、主要股東xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企

6、業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)

7、質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額13684.7810947.8210263.599716.19負債總額5902.404721.924426.804190.70股東權益合計7782.386225.905836.785525.49公司合并利潤表主要

8、數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入54549.8943639.9140912.4238730.42營業(yè)利潤10934.808747.848201.107763.71利潤總額9258.307406.646943.726573.39凈利潤6943.725416.104999.484721.73歸屬于母公司所有者的凈利潤6943.725416.104999.484721.73（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議

9、事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額13684.7810947.8210263.599716.19負債總額5902.404721.924426.804190.70股東權益合計7782.386225.905836.

10、785525.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入54549.8943639.9140912.4238730.42營業(yè)利潤10934.808747.848201.107763.71利潤總額9258.307406.646943.726573.39凈利潤6943.725416.104999.484721.73歸屬于母公司所有者的凈利潤6943.725416.104999.484721.73四、項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立血液制品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由由于在上世紀80年代，我國血友病患者使用國外捐獻的凝

11、血因子，發(fā)生過感染艾滋病的醫(yī)療事故，我國開始禁止從國外進口除人血白蛋白以外的所有血液制品。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約90.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)3740000毫升血液制品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積104671.37，其中：生產(chǎn)工程58752.00，倉儲工程21096.00，行政辦公及生活服務設施11906.57，公共工程12916.80。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資35732.91萬元，其中：建設投資28157.86萬元，占項目總

12、投資的78.80%；建設期利息286.13萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金7288.92萬元，占項目總投資的20.40%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57835.49萬元。3、凈利潤（NP）：12434.70萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.00年。5、財務內部收益率：27.47%。6、財務凈現(xiàn)值：30592.37萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)

13、濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司成立背景一、宏觀環(huán)境分析縱觀國際國內發(fā)展形勢，“十三五冶時期，各種機遇與挑戰(zhàn)相互交織，我省仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。從國際形勢看，和平與發(fā)展仍然是時代主題，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、網(wǎng)絡化和信息化持續(xù)推進，全球治理體系深刻變革，以我國為代表的發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強，國際力量對比逐步趨向平衡，有利于我國發(fā)展相對穩(wěn)定的外部環(huán)境沒有改變。全球范圍內，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，以信息技術革命為先導，生物技術、新能源和新材料技術、空間利用和海洋開發(fā)技術等不斷取得重大突破，與經(jīng)濟社

14、會發(fā)展深度融合，對生產(chǎn)生活方式帶來前所未有的深刻影響。世界經(jīng)濟環(huán)境依然復雜，產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)貿規(guī)則深刻調整，經(jīng)濟競爭日趨激烈，各種風險隱患增加，我省發(fā)展面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化冶、調整貿易規(guī)則和發(fā)展中國家與地區(qū)利用低成本優(yōu)勢承接產(chǎn)業(yè)轉移、加速工業(yè)化的“雙向擠壓冶。國際秩序之爭更趨激烈，“跨太平洋伙伴關系協(xié)議冶(TPP)、“跨大西洋貿易與投資伙伴關系協(xié)定冶(TTIP)等新的投資貿易規(guī)則制訂處在激烈的利益折沖之中，周邊地緣政治關系更加復雜。我們面臨的國際發(fā)展環(huán)境和地緣政治態(tài)勢正在發(fā)生深刻變化，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。從國內形勢看，國內經(jīng)濟步入以速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換為特征的新常態(tài)，經(jīng)濟增長速

15、度從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點?？傮w看，我國物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變，經(jīng)濟發(fā)展向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化趨勢更加明顯，新的經(jīng)濟增長動力正在加快形成并不斷蓄積力量，發(fā)展前景十分廣闊。從省內情況看，經(jīng)過“十二五冶時期的發(fā)展，我省綜合實力和核心競爭力明顯提升?！笆逡睍r期，我省經(jīng)濟社會發(fā)展面臨新常態(tài)下的深度調整和轉型攻堅。一方面，面臨

16、難得的歷史機遇；另一方面，與發(fā)達國家和地區(qū)仍有較大差距，自身發(fā)展還面臨不少突出問題和挑戰(zhàn)。發(fā)展的機遇主要有：全面深化改革將釋放新的發(fā)展活力。廣東作為深化改革開放先行地，承擔了廣東自貿試驗區(qū)、全面創(chuàng)新改革試驗、深化行政審批制度改革先行先試、珠江三角洲地區(qū)金融改革創(chuàng)新綜合試驗區(qū)以及深圳國家綜合配套改革試驗區(qū)等一系列改革重任。隨著新一輪改革的深入推進，我省要素市場、國有資本、社會管理、公共服務等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革將不斷深化，市場化國際化法治化營商環(huán)境將更加成熟，發(fā)展動力和活力將更加充足。新一輪科技創(chuàng)新催生新的發(fā)展動力。當前，以信息技術為代表的新技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+冶深刻影響經(jīng)濟形態(tài)

17、變革，將催生出全新的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式。這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我省加快轉型升級的歷史性交匯，有利于我省實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展動力轉換。新供給新需求孕育新的發(fā)展?jié)摿?。隨著國家供給側和需求側兩端宏觀調控政策的深入實施，以傳統(tǒng)消費提質升級、新興消費蓬勃興起為主要內容的新消費將引領催生出新的消費業(yè)態(tài)、消費熱點和消費方式，為相關領域帶來新投資新供給；以制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為主要內容的新供給將進一步提高供給體系質量和效率，滿足并創(chuàng)造新的需求。新需求與新供給的良性互動、協(xié)同共進，有利于我省構建消費升級、有效投資、創(chuàng)新驅動、經(jīng)濟轉型有機結合的發(fā)展路徑，加快促進產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端。區(qū)域融合與開放合作新格局拓展

18、新的發(fā)展空間。按照國家部署，我省將抓住“一帶一路冶戰(zhàn)略機遇，努力構建全方位對外開放新格局，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟，進一步鞏固對外開放優(yōu)勢，與沿線國家和地區(qū)的合作將進一步增強；我省大力推進泛珠三角區(qū)域合作和粵港澳合作，與周邊地區(qū)的經(jīng)貿往來日益密切；全面實施珠三角優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略和粵東西北振興發(fā)展戰(zhàn)略，省內區(qū)域融合的軟硬件條件持續(xù)提升，區(qū)域發(fā)展新格局、新增長極正在逐步形成，我省經(jīng)濟發(fā)展空間將得到進一步拓展。面臨的問題和挑戰(zhàn)主要有：經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡不協(xié)調矛盾依然突出。城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不協(xié)調問題尚未得到根本緩解，2015年地區(qū)發(fā)展差異系數(shù)仍高達0.660，社會發(fā)展滯后于經(jīng)濟發(fā)展，居民收入差距依然較大，基本

19、公共服務均等化水平有待進一步提高，社會結構比較復雜，社會轉型時期不穩(wěn)定因素增多，安全生產(chǎn)、食品藥品安全、社會治安等領域問題仍較突出，亟需充分發(fā)力補齊率先全面建成小康社會的短板。社會主義市場經(jīng)濟體制仍不夠完善。改革進入攻堅期和深水區(qū)，制約經(jīng)濟社會發(fā)展的深層次體制性障礙依然較多，基本經(jīng)濟制度、現(xiàn)代市場體系有待進一步完善，與國際通行規(guī)則銜接不夠，收入分配秩序仍需進一步規(guī)范，政府職能轉變仍未完全到位，公共資源配置機制還不健全，亟需攻堅克難推動全面深化改革取得決定性進展。對外開放合作格局仍不夠開闊。我省對外開放長期積累的一些結構性矛盾尚未得到妥善解決，外貿出口直接面向海外市場的渠道不寬，外資來源結構有待

20、優(yōu)化，企業(yè)海外經(jīng)營管理能力、風險應對能力不強，難以適應國際競爭的需要，對外交流合作的質量水平有待提高，亟需加快構建全球視野全方位開放發(fā)展新格局。經(jīng)濟發(fā)展方式仍比較粗放。經(jīng)濟結構調整仍在爬坡越坎，相當部分的制造業(yè)和服務業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，缺乏核心技術和自主品牌，全省擁有自主核心技術的制造業(yè)企業(yè)不足10%，面對發(fā)達國家和發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙向擠壓冶，亟需加快推動從要素驅動向創(chuàng)新驅動的根本轉變，以創(chuàng)新驅動促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。資源環(huán)境約束依然趨緊。能源資源節(jié)約集約利用程度不高，與國際先進水平相比仍有較大差距。長期積累的生態(tài)環(huán)境問題正在集中顯現(xiàn)，2015年仍有8郾9%的省控江河斷面水質劣于吁類，未

21、來生態(tài)環(huán)境保護治理和節(jié)能減排的壓力將不斷加大，亟需加快形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生產(chǎn)生活方式。綜合研判，“十三五冶時期我省仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但內涵發(fā)生了深刻變化，正在由原來加快發(fā)展速度的機遇轉變?yōu)榧涌燹D變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇，由原來規(guī)?？焖贁U張的機遇轉變?yōu)樘岣甙l(fā)展質量和效益的機遇。增強憂患意識，強化責任擔當，推動經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的深度調整與轉型攻堅，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，是擺在全省面前長期而艱巨的使命任務。作為改革開放先行省，我們必須按照“三個定位、兩個率先冶目標要求，準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化，深刻認識、主動適應、率先引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，堅持

22、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，推動經(jīng)濟增長保持中高速，產(chǎn)業(yè)結構邁向中高端，加快形成引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式，為我國經(jīng)濟增長和結構調整提供支撐，走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、核心競爭力更強的發(fā)展新路，努力率先全面建成小康社會，進而邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程，在創(chuàng)新和發(fā)展中繼續(xù)走在全國前列。展望更長遠的未來，第二個“一百年冶開啟一個新的時代，給予我們新的憧憬、新的希望。我們將以創(chuàng)新驅動實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，以依法治省營造更加公平的社會環(huán)境，以民生為本共創(chuàng)和諧共享的幸福生活，以生態(tài)建設形成秀麗南粵家園，我們將迎來一個更加燦爛美好的明天。二、行業(yè)分析

23、1、政策壁壘由于血液制品關系人民群眾的身體健康與生命安全，國家在血液制品行業(yè)準入、生產(chǎn)經(jīng)營等方面制定了一系列監(jiān)管和限制措施。血液制品行業(yè)具有很高的政策壁壘。（1）原料血漿采集管理1996年12月發(fā)布的血液制品管理條例規(guī)定：健康人血漿的采集須通過單采血漿站進行；單采血漿站需取得由省級政府衛(wèi)生行政部門核發(fā)的單采血漿許可證才能進行采漿活動；在一個采血漿區(qū)域內，只能設置一個單采血漿站；嚴禁單采血漿站采集非劃定區(qū)域戶籍的供血漿者和其他人員的血漿。2006年3月，衛(wèi)生部等九部委聯(lián)合發(fā)布關于單采血漿站轉制的工作方案（衛(wèi)醫(yī)發(fā)（2006）118號），要求按照“管辦分離”、政事分開的原則，衛(wèi)生部門與單采血漿站脫鉤

24、，縣級衛(wèi)生行政部門不再設置單采血漿站；原由縣級衛(wèi)生行政部門設置的單采血漿站轉制為由血液制品生產(chǎn)企業(yè)設置；建立血液制品生產(chǎn)企業(yè)與單采血漿站的母子公司體制，血液制品生產(chǎn)企業(yè)的持股比例不少于80；單采血漿站與血液制品生產(chǎn)企業(yè)建立“一對一”供漿關系。2008年，衛(wèi)生部頒布的單采血漿站管理辦法（衛(wèi)生部令第58號）對新設漿站的條件作出了規(guī)定，主要為：血液制品生產(chǎn)企業(yè)注冊的血液制品少于6個品種的，承擔國家計劃免疫任務的血液制品生產(chǎn)企業(yè)少于5個品種的，不得申請設置新的單采血漿站。該規(guī)定提高了血液制品公司新設單采血漿站的門檻，鼓勵血液制品生產(chǎn)企業(yè)增加產(chǎn)品品種。2012年，衛(wèi)生部關于單采血漿站管理有關事項的通知（

25、衛(wèi)醫(yī)政發(fā)20125號），對58號令規(guī)定的條件進一步細化：“血液制品生產(chǎn)企業(yè)申請設置新的單采血漿站，其注冊的血液制品應當不少于6個品種（承擔國家計劃免疫任務的血液制品生產(chǎn)企業(yè)不少于5個品種），且同時包含人血白蛋白、人免疫球蛋白和凝血因子類制品。確定血液制品生產(chǎn)企業(yè)注冊血液制品品種時，同種成分不同劑型和規(guī)格的血液制品應按一個品種計算。”（2）血液制品企業(yè)管理血液制品生產(chǎn)企業(yè)必須達到藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范規(guī)定的標準，經(jīng)國家相關監(jiān)管部門審查合格后，方可從事血液制品的生產(chǎn)活動。2001年5月國務院辦公廳發(fā)布的國務院辦公廳關于印發(fā)中國遏制與防治艾滋病行動計劃（20012005年）的通知中規(guī)定，國家實行血液制

26、品生產(chǎn)企業(yè)總量控制。2006年2月國務院辦公廳發(fā)布的國務院辦公廳關于印發(fā)中國遏制與防治艾滋病行動計劃（20062010年）的通知中重申，要繼續(xù)實行血液制品生產(chǎn)企業(yè)總量控制。自2001年起未再批準設立新的血液制品生產(chǎn)企業(yè)。（3）血液制品生產(chǎn)質量管理血液制品生產(chǎn)企業(yè)必須按照藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范組織生產(chǎn)。藥品監(jiān)督管理部門按照規(guī)定對血液制品生產(chǎn)企業(yè)是否符合藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范的要求進行認證；對認證合格的，發(fā)給認證證書。藥監(jiān)總局主管全國藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范認證（GMP認證）工作。近年來國家不斷提高GMP認證標準，對血液制品行業(yè)提出了更高的生產(chǎn)質量管理要求。2011年衛(wèi)生部第79號令頒布藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)

27、范（2010年修訂）（下稱新版GMP），自2011年3月1日起施行。新版GMP認證要求藥品生產(chǎn)企業(yè)血液制品、疫苗、注射劑等無菌藥品的生產(chǎn)，應在2013年12月31日前達到新版GMP要求，未達到新版GMP要求的企業(yè)（車間），2013年12月31日后不得繼續(xù)生產(chǎn)。（4）外商投資及進口政策國家發(fā)展和改革委員會和商務部于2007年10月頒布的外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄（2007年修訂）及2011年修訂均明確血液制品的生產(chǎn)屬限制外商投資的產(chǎn)業(yè)。鑒于血液制品的特殊性和極高安全性要求，我國對進口血液制品采取嚴格的管制措施。1985年開始國家禁止除人血白蛋白以外的血液制品的進口，2002年起禁止從瘋牛病疫區(qū)進口人血

28、白蛋白。為了緩解凝血因子供應緊張的局面，滿足血友病患者的用藥需求，從2007年11月開始允許進口重組人凝血因子。2、技術壁壘隨著血液制品創(chuàng)新和生產(chǎn)技術的發(fā)展，作為技術密集型的制藥行業(yè)，對血液制品的功效和質量穩(wěn)定性的要求日益提高，從而亦對生產(chǎn)、質控和研發(fā)人員的技術水平、經(jīng)驗積累等綜合素質提出了更高的要求。另外，血液制品企業(yè)具有極高的原料血漿剛性成本，生產(chǎn)企業(yè)要想降低單位成本以提高競爭力就必須提高血漿的綜合利用率。一方面需擁有先進的技術力量以提高產(chǎn)品收率；另一方面，需具備強大研發(fā)能力以開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，豐富產(chǎn)品種類。因此，血液制品行業(yè)存在較高的技術壁壘。3、資金壁壘血液制品行業(yè)是高投入行業(yè)，一般

29、而言，血液制品從研究開發(fā)、臨床試驗、試生產(chǎn)到最終產(chǎn)品的銷售，需要投入大量的時間、資金、人力、設備等資源。血液制品生產(chǎn)使用的廠房、設施、倉庫等必須進行專業(yè)化設計，且必須符合國家有關規(guī)定，經(jīng)驗收合格后才能投入生產(chǎn)使用；血液制品生產(chǎn)所需的專業(yè)設備較多，部分重要儀器設備更是價值昂貴。4、品牌壁壘血液制品產(chǎn)品是一種特殊的藥品，與生命健康息息相關，在消費過程中，人們往往會選擇知名度較高、質量較好、品牌聲譽好的產(chǎn)品。血液制品產(chǎn)品是以人血漿為原料而制成的藥品，其質量穩(wěn)定性直接關系到患者的安危，因此消費者極為重視產(chǎn)品的品牌和質量穩(wěn)定性，一旦使用品牌產(chǎn)品并形成用藥習慣，往往會建立起對品牌的高度信任。品牌樹立必須經(jīng)

30、過漫長的市場考驗，新品牌的競爭性介入較困難。三、可行性分析（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。四、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)優(yōu)化組織結構支持優(yōu)勢骨干企業(yè)以技術、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置

31、效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機制靈活、貼近市場、專精特新、吸納就業(yè)能力強的優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費市場的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務。形成個性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調并進的發(fā)展格局。(二)強化政策落實，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構以新型工業(yè)化為牽引，加快推進消費升級，開展示范試點，推進新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷擴大應用市場。協(xié)調各部門職能部門，出臺相應的政策措施，加快結構調整步伐。促進全行業(yè)整體素質的提高和經(jīng)濟效益的增長。(三)加強人才引進培養(yǎng)以核心產(chǎn)業(yè)為重點，開展相關人才和產(chǎn)業(yè)隊伍專項用工調研和人員信息備案，摸清行業(yè)人才基數(shù)及需求規(guī)模，制定人才引進計劃和職業(yè)培訓規(guī)劃。加強企業(yè)員工繼續(xù)教育等職業(yè)教育，支持高校、科研單位、大型

32、企業(yè)建立人才合作培訓機制，采取“訂單式”委培、儲備式培訓等方式，培養(yǎng)造就一大批專業(yè)人才。(四)實施科技創(chuàng)新提升工程引導行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設各類產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術中心等高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團、科研院所、高校等單位，構建完善產(chǎn)學研用相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術中心、工程中心或重點實驗室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術轉化、檢驗認證等平臺。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機構合作，加強核心技術自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺xx個。(五)實施重點企業(yè)培育工程加大對行業(yè)重點企業(yè)扶持力度，支

33、持企業(yè)做大做強。引導各類資源要素向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚，鼓勵龍頭企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)并購重組。引導中小企業(yè)開展專業(yè)化配套、承擔國家和省重點產(chǎn)業(yè)化項目、參與制定相關標準。到xx年，重點培育xx家年銷售收入超xx億元企業(yè)，培育xx家具有核心技術和知名品牌支撐、發(fā)展?jié)摿Υ蟮念I軍型企業(yè)，培育xx家以先進技術為支撐、具有高速成長能力和鮮明專業(yè)特色的行業(yè)骨干企業(yè)。(六)實施產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產(chǎn)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)基地建設。產(chǎn)業(yè)基地要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦，實行“差別競爭、錯位發(fā)展”，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)集聚。 五、發(fā)展原則1、市場主導，政府引導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，

34、尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)，推動聯(lián)合重組，增加有效供給，促進優(yōu)勝劣汰；健全公平開放透明的市場規(guī)則，完善支持政策，搭建服務平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。2、創(chuàng)新驅動，增強發(fā)展動力。將技術創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)革命的驅動力量。改善創(chuàng)新科研體制機制，加強科技人才培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。3、堅持協(xié)調發(fā)展。注重發(fā)展速度與質量、效益相統(tǒng)一，與資源、環(huán)境相協(xié)調，實現(xiàn)合理布局，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進有序發(fā)展。4、宣傳推廣，公眾參與。采用多種形式積極宣政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。5、因地制宜，示范引領。著眼區(qū)域實際，充

35、分考慮經(jīng)濟社會發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點的能效標準。制定合理技術路線，采用適宜技術、產(chǎn)品和體系，總結經(jīng)驗，開展多種示范。六、項目必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級

36、的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 市場分析1、血液制品技術發(fā)展歷程1946年，美國哈佛大學E.J.Cohn教授和其工作小組研究發(fā)明出一種被稱為低溫乙醇法的工藝，從人血中提純出人血清白蛋白，在歷史上簡稱Cohn6法，血液制品開始進入工業(yè)化生產(chǎn)。1949年E.J.Cohn教授又研制成功了用于分離制備人免疫球蛋白的Cohn9法

37、。1962年瑞士紅十字會輸血服務部中心實驗室的Nitschmann和Kistler教授將Cohn6+9法進行了改進，有效縮短了生產(chǎn)周期，提高了收率，簡稱Nitschmann-Kistler法，之后被歐洲大部分生產(chǎn)單位采用。上世紀70年代后，隨著凝膠過濾、離子交換和親和層析技術的發(fā)展，層析法越來越多地被應用于血液制品的生產(chǎn)。雖然至今還不能作為血液制品生產(chǎn)的主流，但層析法和低溫乙醇法的有效結合已在多種血液制品的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。上世紀80年代，基因工程技術得到了空前的發(fā)展，開始出現(xiàn)了以基因工程技術制備的血液制品（主要為凝血因子類產(chǎn)品，纖維蛋白原除外），臨床上具有和血漿提取物相似的治療作用。2、

38、血液制品技術發(fā)展趨勢（1）蛋白分離純化技術人血漿中含有多種具有特殊生理功能的蛋白成分，因此在蛋白分離純化的工作中要保證各活性成分的有效分離，提高純度和收率。壓濾法由于能有效地提高蛋白的收率，減少能源消耗和降低勞動強度，因而正替代傳統(tǒng)的冷凍離心法而得到日益廣泛的應用。由于采用目前的加工工藝并不能完全去除所有不需要的蛋白成分，從而導致臨床使用上的同種抗原性蛋白問題，因此能大幅度地提高制品純度的層析技術也是現(xiàn)在和將來關注的熱點。對一些凝血因子類制品和微量蛋白成分的提取和純化，選擇合適的層析方法將顯得尤為重要。（2）血漿綜合利用目前常規(guī)技術可以鑒定的、具有特定生理功能的血漿蛋白成分達200多種，已經(jīng)可

39、以分離純化的有百余種，經(jīng)常研究的有70多種，能夠生產(chǎn)成藥品并已用于臨床的血液制品有20多種，還有大量血液制品品種有待開發(fā)和應用。根據(jù)臨床應用和功能的不同，血液制品也可以相應地分為人血白蛋白、人免疫球蛋白類、凝血因子類等類型。每一類制品都有著從無到有、從少到多的發(fā)展歷史。未來隨著生物工程技術和醫(yī)學的發(fā)展，血液制品的種類將越來越豐富，應用也將越來越廣泛。（3）病毒滅活工藝目前普遍使用的血液制品的病毒滅活工藝主要分為物理的加熱方法和化學的有機溶劑/去垢劑等方法。盡管這些方法對控制一般的病毒污染均有良好的效果，但是這些方法又被證明各有其局限性。如何既能減少有效活性成分的損失，又能將這些可能對人體造成危

40、害的化學試劑的殘余量降到最低限度，是今后病毒滅活工藝的研究方向。（4）基因工程技術基因工程技術自誕生以來即發(fā)展迅猛，并向各個領域擴散。目前己能通過基因工程技術使用工程菌和動物乳腺生物反應器獲得有一定活性的人血漿蛋白成分。盡管國外已有部分此類產(chǎn)品上市，但離大規(guī)模使用還有相當距離。采用基因工程技術既可以不受原料數(shù)量的限制，亦可防止人類血源性疾病的傳播，特別在生產(chǎn)一些血漿微量成分方面有著不可替代的優(yōu)勢，擁有良好的發(fā)展前景。3、國內血液制品行業(yè)市場容量自2001年我國血液制品行業(yè)規(guī)范發(fā)展以來，市場發(fā)展大概經(jīng)歷兩個階段：第一個階段是2001-2006年，血液制品市場規(guī)模持續(xù)增長，但隨著政府對血液制品行業(yè)

41、的嚴厲整頓，2007年全行業(yè)投漿量迅速下降；第二個階段是整頓結束后，各企業(yè)加強了對漿站的控制，實現(xiàn)規(guī)范采漿，投漿量從谷底開始緩慢回升，加上市場需求的擴大，帶動行業(yè)加速成長?？梢詮膬蓚€方面來觀察血液制品行業(yè)的市場容量：1、采漿量（噸），年采漿量的規(guī)模反映了行業(yè)采集到的健康人體血漿數(shù)量（為可投入生產(chǎn)的主要原料），基本決定了后續(xù)各血液制品產(chǎn)品能夠生產(chǎn)的理論數(shù)量上限；2、批簽發(fā)數(shù)量，按規(guī)定血液制品企業(yè)生產(chǎn)的每一批次的血液制品均需要通過批簽發(fā)后方可上市銷售或進口，故年批簽發(fā)量反映了后續(xù)各企業(yè)可以銷售的各血液制品產(chǎn)品數(shù)量。（1）血液制品行業(yè)年采漿量截至2016年12月31日，全國單采血漿站超過200家。2

42、016年采漿量約7,100噸，達到歷史新高。同時，從全球血液制品人均消耗的情況來看，我國人均血液制品使用量與歐美發(fā)達國家相比還有很大差距。（2）血液制品行業(yè)年批簽發(fā)數(shù)量a.人血白蛋白國內市場需求將穩(wěn)定增長。主要受以下幾個因素影響：一是人口超過13億，人口眾多，醫(yī)療保健需求迅速增長，市場空間廣闊；二是經(jīng)濟快速發(fā)展，國民收入也在增加，醫(yī)療保障福利正在完善；三是醫(yī)療水平不斷提高，以前的治療禁區(qū)現(xiàn)在可以按常規(guī)處理。從國內市場反饋情況看，鑒于血液制品原材料的特殊性，國內消費者更趨向于選擇國產(chǎn)血液制品，進口產(chǎn)品是對現(xiàn)有國產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量不足的一種補充，國產(chǎn)人血白蛋白的需求依然旺盛。b.靜注人免疫球蛋白長期來看，

43、人免疫球蛋白市場還有巨大的增長空間和潛力。人免疫球蛋白在國內臨床應用僅十幾年，而國外的應用歷史已有數(shù)十年。在適應癥和適用病種選擇上潛在使用領域還很多，臨床應用時普遍治療有效劑量也偏小。近年來，隨著臨床醫(yī)生對人免疫球蛋白療效的逐步認可、部分現(xiàn)有藥物（如抗生素）局限性的暴露、患者支付能力的增強，治療有效劑量將向國際先進醫(yī)療標準看齊。該類產(chǎn)品不允許進口，供不應求的局面將存在較長時間。c.特異性人免疫球蛋白目前我國生產(chǎn)的特異性人免疫球蛋白主要有乙型肝炎人免疫球蛋白、破傷風人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白等品種。破傷風人免疫球蛋白是破傷風抗毒素的升級換代產(chǎn)品，其安全性及防治有效性都遠遠高于破傷風抗毒素。

44、隨著醫(yī)療環(huán)境及支付能力的提高，其市場的容量將逐漸增大。我國狂犬病的發(fā)病率/死亡率居世界第2位。傳統(tǒng)的注射疫苗防治方案患者接種后7-10天抗體滴度才能達到預防水平，應急治療作用有限，而狂犬病人免疫球蛋白注射后數(shù)十分鐘到幾個小時血中抗體滴度迅速上升到保護濃度，對意外咬傷等防治極為有效。世界衛(wèi)生組織（WHO）以及我國狂犬病暴露處置規(guī)范都規(guī)定：狂犬病級暴露要注射狂犬病人免疫球蛋白。d.凝血因子類產(chǎn)品凝血因子類產(chǎn)品市場還有巨大的增長空間和潛力。例如血友病是需要長期依賴于凝血因子來治療出血的一種伴隨終身的疾病。凝血因子是全球血液制品銷售金額最大的品種，目前我國人均凝血因子使用量處于極低水平，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)

45、生水平的不斷提高，凝血因子在國內市場上將有著非常廣闊的前景。凝血因子類產(chǎn)品主要包括人凝血因子、人凝血酶原復合物、人纖維蛋白原等。國內只有少數(shù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。目前只有重組人凝血因子允許進口，來源于人血漿的人凝血因子尚不允許進口。如果該政策未來仍然持續(xù)，則國內市場對凝血因子類產(chǎn)品的旺盛需求將主要依靠國內生產(chǎn)來滿足。4、國內血液制品企業(yè)概況截至2016年12月31日，全國約有28家血液制品生產(chǎn)企業(yè)，其中25家通過了2010年版GMP認證。2004年7月，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布生物制品批簽發(fā)管理辦法，規(guī)定血液制品實行批簽發(fā)制度（即血液制品需通過強制性的檢驗合格后才能進行銷售或進口）。目前市場對血液制

46、品需求較大，各企業(yè)基本在批簽發(fā)合格后即進行銷售，故批簽發(fā)情況總體能代表血液制品行業(yè)的市場情況。第四章 公司組建方案一、公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資

47、源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、血液制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權

48、益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資621.00萬元，占xxx有限公司90%股份；xxx（集團）有限公司出資69萬元，占xxx有限公司10%股份。object Object四、公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、

49、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責及權限（

50、一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理

51、、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負

52、責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售

53、網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采

54、購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。五、核心人員介紹1、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限

55、公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、鐘xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、

56、李xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至200

57、2年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。五、財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%