聯(lián)信光電子公司采購(gòu)部部長(zhǎng)職位崗位說(shuō)明書

1、職務(wù)名稱：采購(gòu)部長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：商務(wù)中心總經(jīng)理所屬部門：商務(wù)中心工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：聯(lián)信公司全部生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性物料米購(gòu)活動(dòng)的適時(shí)有效管理相關(guān)流程：訂單管理流程/物料需求計(jì)劃流程/原材料米購(gòu)流程/生產(chǎn)用輔材及備品備件采購(gòu)流程/非生產(chǎn)性物品/it產(chǎn)品采購(gòu)流程/采購(gòu)進(jìn)口流程/采購(gòu)入庫(kù)流程/供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/采購(gòu)管理流程/訂單周期活動(dòng)成本考量流程相關(guān)表格：采購(gòu)部部長(zhǎng)職位崗位說(shuō)明書工作內(nèi)容：1 .根據(jù)聯(lián)信營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略提出相關(guān)采購(gòu)策略，實(shí)施策略性采購(gòu)；2 .與相關(guān)部門構(gòu)建聯(lián)信公司供應(yīng)鏈管理框架；3 .執(zhí)行聯(lián)信的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程；4 .結(jié)合上一財(cái)年實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用制定本財(cái)年預(yù)算采購(gòu)費(fèi)

2、用；5 .指導(dǎo)并監(jiān)督部屬建立聯(lián)信公司物料價(jià)格分析數(shù)據(jù)庫(kù)；6 .指導(dǎo)并監(jiān)督部屬發(fā)掘各國(guó)家 /地區(qū)潛在供應(yīng)商或者可替代的供應(yīng)商；7 .掌握供應(yīng)商的價(jià)格模型；8 .與供應(yīng)商談判；9 .確定并審核采購(gòu)計(jì)劃；10 .組織供應(yīng)商評(píng)審活動(dòng)和合同評(píng)審活動(dòng)；11 .掌握采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率等數(shù)據(jù)；12 .采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及防范管理；13 .有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本并實(shí)施效率管理；14 .負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量月檢匯總及需采取的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1 .采購(gòu)事務(wù)專員的工作管理權(quán)；2 .采購(gòu)流程控制權(quán)；3 .供應(yīng)商管理權(quán)；4 .采購(gòu)計(jì)劃決定權(quán)；5 .供應(yīng)商評(píng)審和合同評(píng)審權(quán)6 .與供應(yīng)商談判權(quán)；7 .本人不在時(shí)，對(duì)下屬高級(jí)專員的權(quán)限授予權(quán)。責(zé)任：1 .對(duì)公司采購(gòu)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)；2 .對(duì)建立公司供應(yīng)鏈管理框架負(fù)責(zé)；3 .對(duì)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建立負(fù)責(zé)；4 .對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；5 .對(duì)公司降低采購(gòu)成本和實(shí)施效率管理負(fù)責(zé)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科畢業(yè)，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉 lcd行業(yè)原材料行情，熟悉企業(yè)管理特別是流程管理，熟悉物流管理和國(guó)際貿(mào)易知識(shí)；能力與技能：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的能