卓越績(jī)效專(zhuān)題——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心工程

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心工程經(jīng)濟(jì)學(xué)界將中國(guó)工業(yè)的發(fā)展分成了政經(jīng)時(shí)代、產(chǎn)經(jīng)時(shí)代和品牌時(shí)代。政經(jīng)時(shí)代以 1992年小平南巡為終點(diǎn)， 產(chǎn)經(jīng)時(shí)代以加人wto 宣告結(jié)束， 隨之而來(lái)的是全球化的品牌時(shí)代。 而管理界將企業(yè)發(fā)展分為 oem （貼牌生產(chǎn)商）、 odm （原始設(shè)計(jì)制造商）。 obm （原始品牌制造商）三個(gè)發(fā)展時(shí)期。前段時(shí)間，佛山市市長(zhǎng)陳云賢博士總結(jié)回顧了珠三角地區(qū)企業(yè)發(fā)展的歷程，提出了企業(yè)發(fā)展五個(gè)階段的論述，即：打基礎(chǔ)、創(chuàng)名牌、爭(zhēng)專(zhuān)利、寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、obm 。本文結(jié)合工業(yè)及企業(yè)的三個(gè)發(fā)展過(guò)程及陳博士的論述，就貫穿各個(gè)發(fā)展階段的一條主線企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行分析和討論。談起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作很多人并不陌

2、生，而結(jié)合工業(yè)及企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)講，還很少有人提及或論述。簡(jiǎn)單地說(shuō)：打基礎(chǔ)階段是企業(yè)以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主要技術(shù)支撐，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，形成專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈的階段；創(chuàng)品牌階段就是企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)體系作保障，更加重視質(zhì)量，超越客戶(hù)期望，培育企業(yè)文化和客戶(hù)忠誠(chéng)度的階段，這是企業(yè)追求的目標(biāo)之一；爭(zhēng)專(zhuān)利的目的是核心技術(shù)專(zhuān)有化，專(zhuān)有后不形成產(chǎn)業(yè)化對(duì)社會(huì)沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，要產(chǎn)業(yè)化就必須依托標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)主動(dòng)起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的升華，是企業(yè)引導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的象征，是企業(yè)走向知名品牌的宣告書(shū)，是企業(yè)永久的 ci 和廣告；成為 obm （原始品牌制造商）是企業(yè)的終極目標(biāo)，涉及到多層面的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工

3、作者追求的最高境界。這五個(gè)階段有時(shí)互相交叉，有時(shí)又相輔相成，但企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終都起著重要的作用。在此，本人以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以珠三角地區(qū)企業(yè)發(fā)展為軌跡，將企業(yè)發(fā)展總結(jié)為“企業(yè)發(fā)展八化（步）戰(zhàn)略”，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新化，創(chuàng)新技術(shù)核心化，核心技術(shù)專(zhuān)利化，專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)全球化，全球技術(shù)品牌化，品牌技術(shù)貼牌化。l 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分沒(méi)有太多的技術(shù)含量，靠政府的引導(dǎo)將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集中起來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)階段相當(dāng)一部分企業(yè)是靠“中央優(yōu)惠政策、港澳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、三來(lái)一補(bǔ)、來(lái)料加工及oem ”發(fā)展起來(lái)的。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作集中體現(xiàn)在

4、：企業(yè)要了解市場(chǎng)準(zhǔn)人條件，貫徹執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量法律法規(guī)；跟蹤、貫徹、執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)、強(qiáng)制認(rèn)證制度、生產(chǎn)許可條件、環(huán)保要求、安全要求及消費(fèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽要求等。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是一個(gè)地區(qū)樹(shù)立品牌的核心，而產(chǎn)品質(zhì)量的主要技術(shù)支撐也是靠執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化政策，否則就是假冒偽劣產(chǎn)品，甚至形成假冒偽劣的區(qū)域，就不可能發(fā)展起來(lái)。這方面有很多深刻的教訓(xùn)，如：當(dāng)年的溫州鞋受到全世界的抵制，順德容桂爐具市場(chǎng)、南海大瀝興發(fā)市場(chǎng)曾被國(guó)家定為偽劣市場(chǎng)等等。不僅如此，環(huán)境不斷惡化、安全事故的頻發(fā)與企業(yè)是否執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也密不可分。在專(zhuān)業(yè)化及產(chǎn)業(yè)鏈形成后，依托市場(chǎng)的作用，企業(yè)以最低的成本滿(mǎn)足

5、國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其他要求成為可能，這個(gè)時(shí)期滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求其實(shí)就是滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最低要求，此時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、本土分銷(xiāo)、企業(yè)規(guī)模、政策與價(jià)格優(yōu)勢(shì)上。這種以行政的力量，以地區(qū)性“統(tǒng)一化”的標(biāo)準(zhǔn)化形式分工、管理、規(guī)劃及組織，組成的具有強(qiáng)大生命力的專(zhuān)業(yè)地區(qū)化模式，即是我們現(xiàn)在所提及的諸如專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等。專(zhuān)業(yè)化及產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是明顯的：如順德倫教是木工機(jī)械專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)，龍江是家具材料及生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)，容桂是涂料化工主要生產(chǎn)鎮(zhèn)，樂(lè)從是家具銷(xiāo)售鎮(zhèn)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，這構(gòu)成了完整的家具生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)多元化的時(shí)代，多元化的社會(huì)。但對(duì)企業(yè)而言，多元化不見(jiàn)得是好事，專(zhuān)業(yè)化才是正道

6、，尤其企業(yè)家介人一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域時(shí)，更需要謹(jǐn)慎和智慧。實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，用某位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說(shuō)就是：“企業(yè)多元化搞一個(gè)，死一個(gè)，按照中國(guó)的傳統(tǒng)文化，中國(guó)更需要子承父業(yè)的百年老店”。他還說(shuō)：“企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)陣地，最熟悉的行業(yè)是最賺錢(qián)的行業(yè)，最賺錢(qián)的行業(yè)才是最適合自己的領(lǐng)域。2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新化這個(gè)階段是企業(yè)向 odm （原始設(shè)計(jì)制造商）過(guò)渡的關(guān)鍵階段。專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈趨向成熟后，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是“同質(zhì)化”。這種以“簡(jiǎn)化”和“統(tǒng)一化”的標(biāo)準(zhǔn)化形式組織起來(lái)的企業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間類(lèi)似，產(chǎn)品大同小異，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)尋求提升的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)期企業(yè)之間的

7、博奕主要在創(chuàng)新能力，創(chuàng)新包含多層面的，如企業(yè)文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，尤其是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更為重要。筆者認(rèn)為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也包括多環(huán)節(jié)的，如生產(chǎn)流程創(chuàng)新、零配件的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品的升級(jí)換代、技術(shù)管理創(chuàng)新等形式?？v觀國(guó)際上知名企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)果，大多與標(biāo)準(zhǔn)化形式的創(chuàng)新有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，甚至可以說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果通常表現(xiàn)為“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化、模塊化”等標(biāo)準(zhǔn)化形式中的一種或幾種的優(yōu)化組合及再造。如：福特采用“簡(jiǎn)化”對(duì)汽車(chē)零配件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，克服了產(chǎn)品規(guī)格雜亂的弊端，擴(kuò)大了生產(chǎn)批量，促進(jìn)了福特汽車(chē)的創(chuàng)新發(fā)展； 5 年后，由于消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生變化，美國(guó)通用汽車(chē)公司采用“系列化

8、”，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化，功能更佳，打敗了福特汽車(chē)，這是典型的標(biāo)準(zhǔn)化不同形式對(duì)企業(yè)影響的創(chuàng)新案例。美國(guó)人惠特尼二對(duì)來(lái)復(fù)槍采用了“通用化”，實(shí)現(xiàn)了互換性，從而大大提升了效率，這是著名的零配件創(chuàng)新案例。計(jì)算機(jī)的研制從大到小的演化過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)表現(xiàn)形式“系列化”向“模塊化”的創(chuàng)新過(guò)程。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，創(chuàng)新通常還表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)版本的不斷修訂過(guò)程中，每一次標(biāo)準(zhǔn)的更新或修訂就是一次技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，也包括管理技術(shù)的創(chuàng)新。因此說(shuō)，創(chuàng)新的結(jié)果是以標(biāo)準(zhǔn)化的各種各樣的表現(xiàn)形式存在的，而且時(shí)時(shí)刻刻都在影響著企業(yè)發(fā)展，它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。3 創(chuàng)新技術(shù)核心化當(dāng)今時(shí)代，國(guó)際上小到個(gè)知名的企業(yè)，大到一個(gè)地區(qū)或國(guó)家，無(wú)

9、一例外地都在尋求 自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就不可能成為發(fā)展上百年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的知名企業(yè)，如殼牌、寶潔、可口可樂(lè)等，就不可能在國(guó)際上有強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)，如美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)打造百年老店的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)創(chuàng)新的主要目的。按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化、獨(dú)有和在一定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先的三大特點(diǎn)，實(shí)際上，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于核心技術(shù)，核心技術(shù)又主要來(lái)源于創(chuàng)新技術(shù)的積累，即：創(chuàng)新技術(shù)一核心技術(shù)一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)到培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，完善的標(biāo)準(zhǔn)體系是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段，是維系全球地位的基礎(chǔ)保障。世界上優(yōu)秀的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)心技術(shù)力，完善保障機(jī)制，達(dá)到一

10、種自我提升、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目的，這也是規(guī)律。如：可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的核心技術(shù)配方上百年沒(méi)有變，上百年沒(méi)有泄露，其全球配送技術(shù)、保質(zhì)保量系統(tǒng)等標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，這源于標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)揮了重要作用；麥當(dāng)勞、肯德基的全球連鎖技術(shù)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系；沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)、分銷(xiāo)、配送技術(shù)系統(tǒng)同樣也離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系作保證。在全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大變化，本國(guó)市場(chǎng)面臨分割，全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)、核心技術(shù)、全球采購(gòu)與分銷(xiāo)成為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)立足本土的優(yōu)勢(shì)面臨巨大危機(jī)，在培育富有鮮明民族特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的內(nèi)容重點(diǎn)還應(yīng)當(dāng)向積極了解wtotbt、 wto sps、 iso

11、標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)際規(guī)則，了解國(guó)際上的技術(shù)法規(guī)、合格評(píng)定程序，積極研究對(duì)手的運(yùn)作模式、企業(yè)文化甚至是風(fēng)俗習(xí)慣等方面延伸。這是珠三角地區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大的方向所在，也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。4 核心技術(shù)專(zhuān)利化這個(gè)時(shí)期是企業(yè)發(fā)展到一定程度，成為 odm （原始設(shè)計(jì)制造商）的階段。核心技術(shù)不專(zhuān)利化，很容易被別人模仿、抄襲，很難形成專(zhuān)有技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。申請(qǐng)專(zhuān)利是保護(hù)“私權(quán)利”的最好手段，核心技術(shù)專(zhuān)利化就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)私有化。無(wú)論是國(guó)際上還是在國(guó)內(nèi)，對(duì) 專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)均采取了強(qiáng)有力的措施，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注專(zhuān)利申請(qǐng)工作。目前，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)不重視核心技術(shù)的合法保護(hù)，不重視專(zhuān)利工作，不重視技術(shù)包裝，使得原有的優(yōu)勢(shì)逐步弱化或喪

12、失。如：北京某制藥廠，本是我國(guó)中藥龍頭企業(yè)，其中藥治痔配方為全國(guó)獨(dú)創(chuàng)，各地藥廠紛紛效仿，使得企業(yè)面臨困境。后來(lái)該配方被一跨國(guó)公司收購(gòu)，老字號(hào)品牌沒(méi)有了，跨國(guó)公司加人了一點(diǎn)西藥成分改進(jìn)了配方，申請(qǐng)了專(zhuān)利，并進(jìn)行了技術(shù)包裝，價(jià)格比原來(lái)上漲近十倍。核心技術(shù)就這樣被外國(guó)人輕而易舉地掌握，并且使我們受制于人，類(lèi)似的例子屢見(jiàn)不鮮。過(guò)去中國(guó)企業(yè)是通過(guò)掌握中國(guó)市場(chǎng)分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，逐步掌握制造、加工和組裝優(yōu)勢(shì)的，但是中國(guó)企業(yè)掌握專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)和設(shè)計(jì)等核心鏈條上的關(guān)鍵技術(shù)水平普遍不高。因此有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到：“中國(guó)制造”是中國(guó)企業(yè)的制造，我們不僅要掌握啞鈴模型的中間環(huán)節(jié)，還應(yīng)該搶占研發(fā)、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷(xiāo)、

13、分銷(xiāo)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，努力站在產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)上，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。否則若干年后，“中國(guó)制造”將是跨國(guó)公司在中國(guó)的中國(guó)制造，那種跨國(guó)公司直接在中國(guó)投資建廠，所有環(huán)節(jié)都試圖將中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排斥在外的做法應(yīng)該引起我們的高度關(guān)注。5 專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)而言，要掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，首先要有主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)起草，爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，將自己的技術(shù)上升為標(biāo)準(zhǔn)。這通常就意味著企業(yè)已經(jīng)站在了行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，代表了這個(gè)行業(yè)的最高水平，是企業(yè)最好的廣告，是競(jìng)標(biāo)和銷(xiāo)售的最好保證書(shū)。其次要考慮如何將自己的專(zhuān)利技術(shù)融人到標(biāo)準(zhǔn)中，這是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的升華所在，也是企業(yè)形成知名品牌、尋求長(zhǎng)期發(fā)

14、展的戰(zhàn)略。專(zhuān)利影響一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)通過(guò)將自己的專(zhuān)利技術(shù)搭上“標(biāo)準(zhǔn)”的便車(chē)，成功地將自己的“私權(quán)利”包裝到“公權(quán)利”中，再通過(guò)“公權(quán)利”的力量將自己的“私權(quán)利”得到最大程度的推廣和延伸，從而占有市場(chǎng)。一方面，采用標(biāo)準(zhǔn)就必須對(duì)其中的專(zhuān) 利技術(shù)付費(fèi)，這是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)效應(yīng)；另一方面，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就必須采用標(biāo)準(zhǔn)涉及的全部專(zhuān)利，這是標(biāo)準(zhǔn)的捆綁效應(yīng)。發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司就是通過(guò)這種手段實(shí)現(xiàn)其全球擴(kuò)張的。值得重視的是：目前我國(guó)專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的程度不高，科技成果轉(zhuǎn)化率低、產(chǎn)業(yè)化水平不高還很普遍。相當(dāng)多的專(zhuān)利技術(shù)放在保險(xiǎn)箱里，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“成果轉(zhuǎn)化”或“技術(shù)轉(zhuǎn)移”。標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)利技術(shù)的重要接口，是產(chǎn)業(yè)

15、化的基礎(chǔ)，專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)而產(chǎn)業(yè)化是最直接最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移手段，是最理想的創(chuàng)新結(jié)果。那么“專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)化”如何結(jié)合？筆者認(rèn)為：主要?dú)w結(jié)為以下兩點(diǎn)：（ 1）專(zhuān)利有很多種，只有當(dāng)專(zhuān)利對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)并形成實(shí)用技術(shù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化才是可行的，也是必要的。（ 2 ）通常在以下三種情況下，專(zhuān)利技術(shù)可以轉(zhuǎn)變成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：首先，專(zhuān)利技術(shù)具備獨(dú)創(chuàng)性。就是以前還沒(méi)有過(guò)該類(lèi)技術(shù)，是發(fā)明創(chuàng)造，包括新產(chǎn)品的發(fā)明。其次，專(zhuān)利技術(shù)具備先進(jìn)性。雖然已有相類(lèi)似的產(chǎn)品，但專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展能夠取代現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)，在本行業(yè)內(nèi)能代表先進(jìn)水平。另外，專(zhuān)利技術(shù)具有差性或特殊性。有很多功能、特性與同類(lèi)產(chǎn)品不同，部分技術(shù)性能指標(biāo)及

16、方案與眾不同，尤其是涉及到環(huán)保、節(jié)能、高效、安全方面的指標(biāo)。綜上所述，專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)快速成長(zhǎng)的通道，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。6 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)全球化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)全球化是一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家綜合實(shí)力的象征，是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略最關(guān)鍵也是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是知名企業(yè)向國(guó)際化跨越的必經(jīng)之路。當(dāng)前，隨著產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜性越來(lái)越高，有的甚至涉及到成千上萬(wàn)的專(zhuān)利技術(shù)，加之wto/tbt 協(xié)議的約束， 單個(gè)國(guó)家越來(lái)越難以將自己的標(biāo)準(zhǔn)直接變?yōu)槿蛐詷?biāo)準(zhǔn)， 單個(gè)企業(yè)或少數(shù)企業(yè)越來(lái)越難單方面決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全球化時(shí)代面臨著新的格局，那就是標(biāo)準(zhǔn)如何在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)中保持均衡發(fā)展，如何在私有利益與公共利益中保持均衡發(fā)展。這個(gè)時(shí)期

17、，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極地熟悉國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，尤其積極參與全球 標(biāo)準(zhǔn)的制定，打造國(guó)際影響，通過(guò)消除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的壟斷，改善生存空間。在搶占標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)的過(guò)程中，企業(yè)要牢牢把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的機(jī)緣，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合作與務(wù)實(shí)的心態(tài)，通過(guò)將專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，主導(dǎo)與參與分工，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)組合，甚至是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等策略，改善中國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)化弱國(guó)”及中國(guó)企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化弱勢(shì)”的地位。2005年12月18日，由聯(lián)想、tcl、長(zhǎng)城、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信、康佳、中和威 8家行業(yè)龍頭企業(yè)組建的“閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心”正式成立，目前門(mén)聯(lián)已全面駛?cè)水a(chǎn)業(yè)化的高速進(jìn)程，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)日趨完善，關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用逐步成

18、熟，產(chǎn)業(yè)鏈日趨健全，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)也已完備，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐漸形成，國(guó)際化合作取得進(jìn)展。有關(guān)專(zhuān)家分析說(shuō)：閃聯(lián)中心以企業(yè)為主體聯(lián)合創(chuàng)新、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，走出了一條中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和自主創(chuàng)新的特色之路，而其中的主要經(jīng)驗(yàn)就是“抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)制定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，并以產(chǎn)業(yè)化為驅(qū)動(dòng)，將市場(chǎng)作為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的導(dǎo)向；發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，以集成創(chuàng)新推動(dòng)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；即站在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，以公平、開(kāi)放和兼容的原則制定標(biāo)準(zhǔn)，并以成為廣泛采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”，這為探索我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制的創(chuàng)新，保護(hù)核心技術(shù)，保護(hù)民族品牌及產(chǎn)品全球化積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。7 全球技術(shù)品牌化打造國(guó)際知名品牌是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)。

19、那么企業(yè)要成為 obm （原始品牌制造商） ， 需要什么？筆者認(rèn)為知名企業(yè)必須擁有全球先進(jìn)的技術(shù)。全球先進(jìn)的技術(shù)是什么？首先，前面已經(jīng)提到，按照產(chǎn)業(yè)鏈的分布主要包括三個(gè)過(guò)程的技術(shù)：標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、專(zhuān)利、設(shè)計(jì)技術(shù)；制造加工技術(shù)；采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)技術(shù)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的社會(huì)貢獻(xiàn)率分析，屬于典型的啞鈴結(jié)構(gòu)，即標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、專(zhuān)利、研發(fā)技術(shù)和采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)技術(shù)是啞鈴的兩個(gè)高端，這兩端企業(yè)獲益最大、利潤(rùn)最大，而中間環(huán)節(jié)是加工制造鏈條，利潤(rùn)最低，效益最低。從目前國(guó)際知名企業(yè)打造品牌的過(guò)程分析，要成為 obm 就必須擁有至少包括啞鈴結(jié)構(gòu)的一個(gè)高端以上的產(chǎn)業(yè)鏈條， 僅有中間加工制造 技術(shù)很難形成自主知名品牌

20、，尤其是國(guó)際知名品牌。另外，企業(yè)必須建立以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的管理理念為補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這是維系品牌的基礎(chǔ)保證。說(shuō)到底品牌的形成就是這四種技術(shù)水平的綜合反映。在我國(guó)評(píng)價(jià)名牌的過(guò)程中，中國(guó)名牌評(píng)價(jià)管理辦法明確規(guī)定了評(píng)價(jià)內(nèi)容，主要包括：市場(chǎng)評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)、發(fā)展評(píng)價(jià)等。國(guó)際上評(píng)價(jià)品牌也是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是 102030 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，即品牌價(jià)值必須超過(guò)億美元，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占所有銷(xiāo)售的 20 以上，海外市場(chǎng)獲得利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的 30% 以上，最后這一步是企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)的。這些指標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)四種技術(shù)水平的綜合反映。再看看國(guó)際知名跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展歷程，我們會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)，改革開(kāi)放后，跨國(guó)

21、公司進(jìn)人中國(guó)打造品牌，主要依靠以下兩種手段：一是通過(guò)建立自己的代理銷(xiāo)售渠道進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)，然后步步為營(yíng)，逐步滲透；一是通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名品牌，然后逐步利其品牌建立的渠道銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。由于中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展不成熟，制造和分銷(xiāo)市場(chǎng)沒(méi)有建立起來(lái)，跨國(guó)公司多采用建立銷(xiāo)售代理廠商等方式，逐步建立自己的分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程，跨國(guó)公司教會(huì)了中國(guó)最早一批企業(yè)的市場(chǎng)分銷(xiāo)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)在這個(gè)階段不斷學(xué)習(xí)，逐步掌握制造、市場(chǎng)分銷(xiāo)和企業(yè)管理的知識(shí)，并建立自己的低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的自主品牌開(kāi)始興起，并與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。這一階段，競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)源于本土分銷(xiāo)、低成本、價(jià)格和本土文化，本土廠商正是憑借分銷(xiāo)控

22、制的優(yōu)勢(shì)獲取勝利。產(chǎn)經(jīng)時(shí)代，是跨國(guó)公司學(xué)習(xí)本土訣竅和中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)全球化本領(lǐng)的競(jìng)賽階段。中國(guó)企業(yè)雖然學(xué)會(huì)了跨國(guó)公司“分銷(xiāo)”和“制造”的本領(lǐng)，且能創(chuàng)造性地應(yīng)用于中國(guó)市場(chǎng)，但是核心技術(shù)、全球化競(jìng)爭(zhēng)等更多的東西還沒(méi)有學(xué)會(huì)，老師開(kāi)始用長(zhǎng)期甚至是上百年積累的絕招專(zhuān)利戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)和全球化的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)付學(xué)生，實(shí)際上國(guó)際知名品牌就是技術(shù)長(zhǎng)期創(chuàng)新、長(zhǎng)期積淀的結(jié)果。在全球化品牌階段，品牌成為企業(yè)最鋒利的長(zhǎng)劍。正是由于經(jīng)歷了上述兩個(gè)階段的發(fā) 展，中國(guó)部分優(yōu)秀企業(yè)儲(chǔ)備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)也成為世界上品牌快速成長(zhǎng)的最后一塊處女地，是品牌可以跳躍式增長(zhǎng)的最后寶地。中國(guó)企業(yè)要打造國(guó)際知名品牌，就必須要學(xué)會(huì)國(guó)際上老牌知名企業(yè)全球

23、采購(gòu)與分銷(xiāo)技術(shù)、核心技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易政策和標(biāo)準(zhǔn)的靈活應(yīng)用等技術(shù)。企業(yè)家要樹(shù)立做國(guó)際品牌的理想，做百年老店的決心，欣慰的是我國(guó)的民族工業(yè)中已經(jīng)擁有了一批像海爾的家電王國(guó)、華為的國(guó)際戰(zhàn)略、聯(lián)想的世界之路等優(yōu)秀企業(yè)，這也為廣大企業(yè)打造國(guó)際知名品牌提供了很好的教材。8 品牌技術(shù)貼牌化品牌技術(shù)貼牌化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的主要結(jié)果之一，從內(nèi)涵上品牌技術(shù)集中表現(xiàn)在“組織模塊化”上?！敖M織模塊化”是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的最高表現(xiàn)形式，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作者所追求的最高境界。國(guó)際上知名企業(yè)在進(jìn)人一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域或區(qū)域時(shí)，首先是研究這個(gè)區(qū)域的風(fēng)土民情、政治文化、法規(guī)政策等，再通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行“模塊化管理。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，“組織模塊化”通常有以下兩種類(lèi)型：一種是跨國(guó)公司的直接投資建廠， 這種基本是復(fù)制版； 一種是以 obm （原始品牌制造商） 身份委托加工、 貼牌生產(chǎn)。第一種類(lèi)型是跨國(guó)公司直接管理的模塊化管理，第二種類(lèi)型是跨國(guó)公司尋找合格的制造供應(yīng)商 （即 oem ） ， 并委托國(guó)際上知名的處于第三方地位的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)， 進(jìn)行 “模塊化”管理下的貼牌生產(chǎn)。 通常情況下， 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)按照 obm 的技術(shù)要求， 將標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)貨、 檢驗(yàn)