關(guān)于的企業(yè)管理名人名言

1、企業(yè)管理名人名言第一章、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車彼得德魯克指出“沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的 人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不 是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好”。（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）1、企業(yè)即人日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處著名管理學(xué)家彼得.杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)著名管理學(xué)家彼得.杜拉克5、造人先于造物日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授

2、沃倫.貝尼斯7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才世界首富比爾.蓋茨9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司世界首富比爾.蓋茨10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第二章、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是0分質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫.朱蘭博士指出：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21

3、世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證通用電器公司總裁杰克.韋爾奇2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫.朱蘭博士3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助4、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)華碩總經(jīng)理徐世明5、質(zhì)量等于利潤(rùn)管理思想家湯姆彼得斯（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）6、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在質(zhì)量管理大師菲利普.克勞斯7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉.戴明博士精品資料第三章、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人（

4、維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）逆領(lǐng)導(dǎo)思考一書(shū)的作者羅伯特.凱利說(shuō)：“說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人管理大師羅伯特.凱利2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾3、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾.喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起 打比賽（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯.李4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人世界首富比爾.蓋茨第四章、創(chuàng)新是做大公司惟一之路企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

5、一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20% 甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè) 80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。1、不創(chuàng)新，就滅亡福特公司創(chuàng)始人亨利福特2、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力著名管理顧問(wèn)詹姆斯.莫爾斯3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路管理大師杰弗里4、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源管理學(xué)家湯姆彼得斯5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們英特爾公司總裁安迪.格羅夫（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造哈佛大學(xué)教授西奧多.萊維特7

6、、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源管理大師彼得.杜拉克第五章、管理就是溝通、溝通再溝通松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通 的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。1、管理就是溝通、溝通再溝通通用電器公司總裁杰克.韋爾奇2、溝通是管理的濃縮沃爾瑪公司總裁薩姆.沃爾頓3、管理者的最基本能力：有效溝通英國(guó)管理學(xué)家l.威爾德4、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽美國(guó)女企業(yè)家瑪麗.凱5、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第六章、管理就是決策

7、美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的,管理就是決策?！?、管理就是決策美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙2、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 世界著名的咨詢公司一一美國(guó)蘭德公司3、正確的決策來(lái)自眾人的智慧 美國(guó)社會(huì)學(xué)家t.戴伊4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué) 美國(guó)企業(yè)家s. m.沃爾森5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì) 美籍華裔企業(yè)家王安博士6、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策 美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德.斯隆7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

8、托賓8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞 瑞士軍事理論家菲米尼（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 美斯坦大學(xué)教授艾森哈特10、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策 美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡11、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第七章、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。”這一管理學(xué)的新觀念, 已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比 關(guān)

9、心員工、熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。1、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè) 法國(guó)企業(yè)界名言2、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) 美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯.梅考克3、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多美國(guó)西南航空公司總裁赫伯.凱萊赫4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資 日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵 舊m創(chuàng)始人托馬斯.沃森7、是員工養(yǎng)活了公司 亞州首富李嘉誠(chéng)（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第八章、

10、授權(quán)就像放風(fēng)箏授權(quán)的成功與否，從大的方面來(lái)講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來(lái)講，影響工作的順利開(kāi)展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大說(shuō)：“通俗地說(shuō)，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?、管得少，就是管得好 通用電器公司總裁杰克.韋爾奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的 管理專家旦恩.皮阿特3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手 管理專家彼特.史坦普4、信任固然好，監(jiān)控更重要 前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）

11、6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道 管理專家柯維8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助9、管理層次越少越好 克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本比德維爾10、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化 通用電器公司總裁杰克.韋爾奇第九章、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得.杜拉克在新現(xiàn)實(shí) 中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問(wèn)題之一。1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本 美國(guó)管理大師彼得.杜拉克（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：

12、不是多賣，就是降低管理費(fèi) 克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡3、省錢就是掙錢 美國(guó)石油大王約翰.洛克菲勒4、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶5、為顧客節(jié)省每一分錢 沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆.沃爾頓（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第十章、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來(lái)，甚至上升 為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來(lái)的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和 較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了 3721網(wǎng)站總裁周鴻祎2、第一，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話

13、；第二，不許說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說(shuō) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話 阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）3、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這 個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域通用電器公司總裁杰克.韋爾奇4、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯.莫斯.坎特5、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 世界首富比爾.蓋茨6、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 殼牌石油公司德格7、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化 甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林8、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間 美國(guó)企業(yè)界名言9、速度就

14、是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素 通用電器公司總裁杰克.韋爾奇10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú) 美國(guó)思科公司總裁錢伯斯（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第十一章、細(xì)節(jié)決定管理成敗“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候，100 減去1不是等于99,而是等于00由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的 失敗。1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中 國(guó)際建筑大師密斯.凡德羅2、不放過(guò)任何細(xì)節(jié)日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助3、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng) 全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾.馬瑞特4、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡 海爾公司

15、總裁張瑞敏5、企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)“商業(yè)教皇”布魯諾.蒂茨（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤 細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求7、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第十二章、企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí) 行的成功。1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行 花旗銀行董事長(zhǎng)約翰.里德（維信

16、科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義4、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路 戰(zhàn)略專家姜汝祥5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律 中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕第十三章、現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德.帕斯卡爾說(shuō)過(guò)一句至理名言：21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危 機(jī)?！睕](méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。1、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏2、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī) 美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格.布倫尼曼3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月 世界首富

17、比爾.蓋茨4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法 英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾.里杰斯特5、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī) 哈佛商學(xué)院教授理查德.帕斯卡爾（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）第十四章、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。1、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么 管理專家米契爾.拉伯福2、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。 管理專家米契爾.拉伯福3、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職 工隊(duì)伍管理學(xué)者史蒂格4、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且

18、獎(jiǎng)勵(lì)失敗 通用電器公司總裁杰克.韋爾奇5、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理 管理學(xué)家瓊.瑪格麗塔（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）6、你不能衡量它，就不能管理它 管理大師彼得.杜拉克7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視 ibm公司總裁郭士納第十五章、其他1 .任何自不量力的人，最后一定會(huì)身敗名裂。一一上原昭二（大正制藥公司董事長(zhǎng)）2 .任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。大川功（cks公司董事長(zhǎng)、sega公司董事長(zhǎng)）3 .一旦決定好自己的態(tài)度，接下來(lái)就可以安心的松口氣。一一小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）4 .我不會(huì)問(wèn)“為何做不到？”而是問(wèn)“該怎么做？” 一一小林陽(yáng)太郎（富士全錄公司董事長(zhǎng)

19、）5 .有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。一一小倉(cāng)昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng)）6 .想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。一一山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）7 .我相信，人生中沒(méi)有解不了的問(wèn)題。一一中山素平（興業(yè)銀行前董事長(zhǎng)）8 .因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來(lái)的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么我也做不出來(lái)。一一井深大（新力公司創(chuàng)辦人）井植歲男（三洋電機(jī)公司9 .要讓目前市面上已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的商品，一件也賣不出去 創(chuàng)辦人）10 .組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置。 一一韋恩？戈接威（百事可樂(lè)公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）11 .不賺錢的公司是不道德的。一一王永慶（臺(tái)

20、塑集團(tuán)董事長(zhǎng)）12 .不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。一一山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13 .相加除二的企劃，是最差的企劃。一一加賀見(jiàn)俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）14 .我并不特別，若一定要說(shuō)有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。一一安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）15 .尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間，一旦成熟，接下來(lái)只會(huì)走向衰退。一一雷 ？卡洛克麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16 .所得所有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。一一安海斯？布希（安海斯？布希公司創(chuàng)辦人）17 .我自是行動(dòng)主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動(dòng)，而他們什么也沒(méi)做。一

21、一諾蘭恩 ？布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）18 .雖然我喜歡冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。一一理察？布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）19 .最初的計(jì)劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。接一威廉？弗斯特（層云電腦公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）20 .總經(jīng)理并沒(méi)有什么了不起，他只不過(guò)是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。一一本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）21 .討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會(huì)成功的。一一本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司 創(chuàng)辦人）22 .不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。一一田部文一郎（三棱商事前董事長(zhǎng)）23 . 一開(kāi)始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。

22、一一伊克德？皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)）24 .對(duì)商人而言，最重要的莫過(guò)于靈活。一一伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25 . 一靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26 .看書(shū)是從頭開(kāi)始看，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開(kāi)始，為達(dá)成結(jié)局而努力。一一哈洛德？吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）27 .領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。一一哈洛德？吉尼恩（國(guó)際電話電信公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）28 .自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來(lái)的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。一一p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）29 .棘手的事千萬(wàn)不可放

23、任不管。一一吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）30 .有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。一蓋瑞？托克（摩托羅拉公司前董事長(zhǎng)）31 .制造讓人模仿的商品。一一早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）32 .與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快。一一江崎利一 （江崎glico公司創(chuàng)辦人）33 .力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無(wú)意義。一一吉爾？艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）34 .不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力。一一羅伯？何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）35 .這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我

24、們來(lái)做。一一左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）（維信科技，您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始）36 .不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。華特？克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）37 .在有限中追求無(wú)限的可能。一一吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）38 .推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品， 是失敗者的作法。一一帕崔茲歐？貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）39 .不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”。一一理查？貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）40 .我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。一一翰？奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）41 .經(jīng)常把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成比自己聰明。一一渥

25、魯達(dá)？拉達(dá)諾（奇異電子德國(guó)公司前董事長(zhǎng)）42 .沒(méi)有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。一一松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）43 .點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。一一松本和那（松本清公司總經(jīng)理）44 .拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒(méi)關(guān)系！一一松尾靜磨（日本航空公司前董事長(zhǎng)）45 .不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開(kāi)始就很合作的人，反而不會(huì)有大成就。一一河合光二（三寶樂(lè)啤酒公司前總經(jīng)理）46 .成功會(huì)蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無(wú)法接受外界的變化。一一法蘭克？波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）47 .任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地。拿一喬瑟

26、夫？威爾艱全錄公司前總經(jīng)理）48 . me too is not my style.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）施振榮（宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)）49 .沒(méi)有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。 一一彳得？柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長(zhǎng)）50 .成為好企業(yè)沒(méi)有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。一一艾柏何德？柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長(zhǎng)）51 .每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。 一一翰？洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）52 .如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開(kāi)始走向死亡。一一華特？迪士尼（華特？迪士尼娛樂(lè)公司創(chuàng)辦人）53 .想要成為無(wú)可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。一一coco?香

27、奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54 .再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。一一孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55 .為公司注入新血，將可增加機(jī)會(huì)和發(fā)展性。一一孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56 .所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂(lè)等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)一主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長(zhǎng)）57 .經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在。一一宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）58 .能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。一一卡拉斯？格森（日產(chǎn)汽車公司營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)）59 .高鐵計(jì)劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。一一殷琪（大陸工

28、程公司總經(jīng)理、臺(tái)灣高級(jí)公司董事長(zhǎng)）60 .在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)。一一浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）61 .人一旦成功，就會(huì)成為眾所口目的焦點(diǎn)。一一喬治？所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）62 .過(guò)去是邁向未來(lái)的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。一一羅柏特？高茲耶達(dá)（可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）63 .交人交心，澆樹(shù)澆根。一一高清愿（統(tǒng)一集團(tuán)總裁）64 .沒(méi)有雄心壯志或是老想湊合過(guò)日的人， 不可能改變現(xiàn)狀。裘根？崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）65 .臺(tái)灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級(jí)的企業(yè)。一一張忠謀（臺(tái)灣積體電路制造成公司董事長(zhǎng)）66 .力和安樂(lè)，精悍迅捷。

29、一一曹興誠(chéng)（聯(lián)華電子公司董事長(zhǎng)）67 .我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來(lái)負(fù)責(zé)。一一魯伯特？梅鐸（新聞公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）68 .盡管每個(gè)人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。一一盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）69 .想要自己開(kāi)發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。一一盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）70 .經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。一一許文龍（奇美集團(tuán)董事長(zhǎng)）71 .無(wú)聊是最大的罪彳to 泰德 ？透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)）72 .經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開(kāi)始退步。一一野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）73 .大原則不能輕

30、易改變。一一史考特？麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行力）74 .最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。一一凱莉？菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)）75 .若缺乏工作的愿景，不可能看見(jiàn)成效。一一賀來(lái)龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）76 .出錢出力，為國(guó)家做事。一一辜濂松（中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)）77 .應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險(xiǎn)境。一一飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）78 .決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。一一冢本幸一（華歌爾公司前董事長(zhǎng)）79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長(zhǎng)）80 .我本身并沒(méi)有什么特別的策略，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，策略并不重要。路易斯？葛斯特納（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）81 .不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？ 史帝夫？賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）82 .我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電