2021員工每周工作總結(jié)表

1、the secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.精品模板助您成功?。撁伎蓜h）員工每周工作總結(jié)表 員工每周工作總結(jié)表 背景?1991年，s總加入公司任總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，qb產(chǎn)品做到了國內(nèi)老大的位置。并逐漸在國內(nèi)各省建立了辦事處，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。之后公司發(fā)展陷入停滯階段。qb產(chǎn)品算是個(gè)偏門產(chǎn)品，市場份額并不大。由于公司的客戶以油田和石化企業(yè)為主，s總提出所謂“酒吧一條街”的發(fā)展思想，確定公司35年內(nèi)的主要發(fā)展方向?yàn)樽詣踊瘍x表產(chǎn)品。0

2、6年開始yb產(chǎn)品項(xiàng)目，但這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的很不成功，在08年下半年更是進(jìn)展極為緩慢，號稱09年要全面推廣。?目前的人員情況?07年10月，公司又決定進(jìn)入fm產(chǎn)品領(lǐng)域，起先的定位是以收購做起。最初的人員主要是c總監(jiān)和w，他們冒充要做oem跑了國內(nèi)很多廠家，包括行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和收購的目標(biāo)企業(yè)。跑領(lǐng)軍企業(yè)是為了偷藝，在跑的過程中，c總監(jiān)還交到了一些行業(yè)內(nèi)的朋友。但收購的事情非常不如人意。簡單的說就是公司看上的，人家不愿意出讓51%的股份，愿意出讓股份的，公司又沒看上。?到了08年03月，公司開始著手準(zhǔn)備自己做。于是x工和m工加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也跟著c總監(jiān)跑了一些廠。x工在公司研發(fā)部待了6年，對電子產(chǎn)品的研

3、發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，人也很好相與。這樣的人在任何團(tuán)隊(duì)里，都是團(tuán)隊(duì)之福。m工也是公司的老員工，主要從事結(jié)構(gòu)方面的工作，他的工作能力中上。?到了08年06月，t工加入公司。t工以前做過fm中一類產(chǎn)品的開發(fā)，算是有一定行業(yè)背景。他的特長是硬件，以硬件工程師的身份進(jìn)入公司的研發(fā)部。由于那時(shí)團(tuán)隊(duì)還沒有組建，t工一邊研究公司買回來的國內(nèi)、國外廠家的產(chǎn)品，一邊也承擔(dān)些研發(fā)部的其他項(xiàng)目的任務(wù)。?到了08年08月，我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，算是團(tuán)隊(duì)的管理者。09月，y工以軟件工程師的身份進(jìn)入研發(fā)部，但他好像沒有儀表軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。不過，x工過去主要就是做軟件開發(fā)的，所以這塊兒工作不會有太大問題。?到了08年11月14日，s總為了

4、保證fm的項(xiàng)目人員專心工作，將研發(fā)部的幾個(gè)工程師統(tǒng)統(tǒng)劃出來，以c總監(jiān)帶隊(duì)，fm的團(tuán)隊(duì)算是正式成立了。但暫時(shí)這些工程師兼的研發(fā)中心的項(xiàng)目不便立刻交接的還要繼續(xù)完成至一定階段。組織關(guān)系以及費(fèi)用定于09年1月1日起徹底獨(dú)立。?這就是大體的人員情況。然后可以總結(jié)各周的工作情況。?#日志日期：20_-1-4 星期日(sunday) 晴 復(fù)制鏈接 舉報(bào)723特重大高鐵案：人大應(yīng)有聽證會評論人：積累 評論日期：20_-1-4 20:03?08月第三周。我到公司。這一周c總監(jiān)和x工出差在外，我在人資的幫助下，見了一下公司各主要部門的總監(jiān)，熟悉了公司的情況，獲取了fm產(chǎn)品的一些資料。s總利用多注冊分公司來避稅，

5、我在的這個(gè)公司雖然之前已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)作了一段時(shí)間，但08年06月才正式工商注冊。該公司要以yb為產(chǎn)品，但也可能將來作為s總所有公司的集團(tuán)總公司。這個(gè)公司里除了幾個(gè)老員工以外，其余都是加盟一年左右的員工。s總的公司結(jié)構(gòu)很特別，起家的公司目前實(shí)質(zhì)只有生產(chǎn)部和研發(fā)部，出來的產(chǎn)品供給另一家單獨(dú)注冊的銷售公司。另外，大連還有一家兼并來的公司，這家公司據(jù)說是s總同學(xué)開的，經(jīng)營不善后賣給了s總。這家公司又是技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都有。?08月第四周。見到c總監(jiān)，他給我的第一印象并不好，主要是不誠懇。當(dāng)時(shí)他讓x工再轉(zhuǎn)給我一些資料，并強(qiáng)調(diào)不要給技術(shù)方面的資料。其實(shí)就是到現(xiàn)在，公司在fm產(chǎn)品上還談不上有什么獨(dú)門的技術(shù)。不過

6、x工很open，直接把他收集的所有相關(guān)資料全部解囊相授。?這周先開了個(gè)團(tuán)隊(duì)的小會。正式宣布收購工作的終結(jié)，自制工作開始。會后我的工作是制定fm公司（假設(shè)其已成立）的人力資源規(guī)劃，我在x工的幫助下完成了初稿。這個(gè)工作一方面是要“訂崗定編”，另一個(gè)就是確定人員的招聘要求。最終是填寫“人力資源需求申請表”。c總監(jiān)確實(shí)有水平，在初稿的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上提出“基建組”和“研發(fā)組”，很好的解決了新公司廠房和裝置建設(shè)涉及的人員在公司組織架構(gòu)中的位置問題。?這周還開了大會，幾個(gè)主要的總監(jiān)包括s總都參加了。由s總確定了一些原則問題，比如團(tuán)隊(duì)成立并由c總監(jiān)帶隊(duì)，以自制fm為工作方向，09年開始獨(dú)立核算，重點(diǎn)開發(fā)的產(chǎn)品

7、，09年06月開始組織銷售團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品出來以后要獲得ul或ce的認(rèn)證等。?現(xiàn)在看當(dāng)時(shí)的會議內(nèi)容，s總和c總監(jiān)對這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行和目標(biāo)都沒有清晰的想法和支持想法確鑿的依據(jù)。尤其是重點(diǎn)開發(fā)的產(chǎn)品，或者說產(chǎn)品規(guī)劃的問題，s總直接提出自己的要求，使得做過一定調(diào)研，了解工作難度的c總監(jiān)甚為困擾，因?yàn)閟總提出的產(chǎn)品中有兩項(xiàng)都是開發(fā)難度極大。另外當(dāng)時(shí)的一個(gè)突出問題是，由于對裝置的掌握還很膚淺，提出了一個(gè)并不合適的廠房用地的規(guī)劃。這個(gè)用地規(guī)劃使得買地和買廠房都不容易找到滿足要求的對象。?這周的周末還聽了一個(gè)專家的講座。這個(gè)專家由c總監(jiān)請來，c總監(jiān)的意思是展示下公司，并有意邀他加盟。這個(gè)專家已經(jīng)是退休的年紀(jì)了，風(fēng)格

8、十分低調(diào)，并沒講什么實(shí)質(zhì)的東西。?評論人：積累 評論日期：20_-1-4 21:02?09月第一周?這周首先把人力資源規(guī)劃這一塊的事情結(jié)了。想想當(dāng)時(shí)都催這個(gè)事說要“趕快做完”，實(shí)際人到現(xiàn)在也沒招來幾個(gè)。然后是與c總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起去看了塊兒地。這兩個(gè)總監(jiān)要說也是十年左右的同事了，竟然一路沒幾句話，讓我大為吃驚之下不免聯(lián)想二人是否有矛盾。后來才聽人資的x總監(jiān)說這是這家公司的特色。?這周還有意識約了研發(fā)總監(jiān)讓他給我講公司產(chǎn)品的知識，這純屬套近乎了。這個(gè)研發(fā)總監(jiān)當(dāng)時(shí)還沒有扶正，自然樂于拓展人脈。他雖然是山東人，卻乍看老實(shí)，實(shí)際是掩不住的.滑頭。?c總監(jiān)好像見不得人清閑，又給我布置任務(wù)去了解公司的is

9、o9000的文件。我去找這些文件的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來06月份成立的這家公司還通過iso審核，而且iso這塊的工作做的并不好。所有的iso文件由總經(jīng)辦的g管理而不是由專職人士負(fù)責(zé)，最讓我吃驚的是竟然只有一階和二階的文件，三階、四階的分散在各部門而未集中。我當(dāng)時(shí)多嘴說了一句“那怎么搞內(nèi)審?。俊北划?dāng)時(shí)銷售公司的h總監(jiān)聽到，她后來竟把這件事告訴s總，說我管理意識好。但g會怎么惦記我？估計(jì)不會是好的。?這周和項(xiàng)目涉及的工程師也一起碰了個(gè)頭。c總監(jiān)提出要讓這些工程師提交周工作計(jì)劃。這有點(diǎn)扯，因?yàn)槟菚r(shí)候這些工程師還要是不是承擔(dān)研發(fā)中心的任務(wù)，所以好長一段時(shí)間，都沒人交過“周工作計(jì)劃”。t工匯報(bào)說試驗(yàn)已經(jīng)基本結(jié)

10、束，大致弄清楚了信號和原理，可以開始畫板了。y工當(dāng)時(shí)剛來。c總監(jiān)提出了他的工作想法：首先是項(xiàng)目組里將來要出專家；其次是有事大家一起做；最后是做好國內(nèi)外產(chǎn)品樣品的對比試驗(yàn)，由產(chǎn)品說明書提出自己產(chǎn)品的指標(biāo)，不理解的地方可以用戶的名義找對方技術(shù)支持咨詢。其中第二條c總監(jiān)履行的不錯(cuò)，他在后來的工作中，有時(shí)候連一些體力活也參與進(jìn)來和我們一起做。08年是他大學(xué)畢業(yè)20年，40多歲的人了，那樣的資歷和位置能這樣，在jz是不可想象的。他這樣做的好處是使得項(xiàng)目的共享風(fēng)氣非常好，不論是硬件、軟件、結(jié)構(gòu)還是造型的評審，基本是全員參與，對大家的提高還是很有好處的。本來一個(gè)工作方向上也就一個(gè)工程師，做東西還是挺孤獨(dú)的，

11、這樣一搞，團(tuán)隊(duì)的氣氛就很濃了。這個(gè)會上還布置了一個(gè)任務(wù)，就是為下周另一個(gè)專家來，做好提問的準(zhǔn)備。這也是c總監(jiān)的特色布置。后來c總監(jiān)安排過很多這樣的提問準(zhǔn)備，要求問題提前列好，簡單的問題和高難度的問題相間，專職的人問和專職的人記錄，最后是強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)反駁對方的回答。?評論人：積累 評論日期：20_-1-8 15:29?9月第二周。這周的大事是見到了顧問z工。z工后來每月來一次，他對這個(gè)項(xiàng)目的推動和成形起到重大作用。我起先僅知道他在sd國家實(shí)驗(yàn)室工作了近8年，不確定他的年齡。交往多了才知道他其實(shí)也就是76年出生，特殊的是他父親早喪，他供自己的妹妹讀書，他妹留美博士畢業(yè)后現(xiàn)在微軟工作。z工的強(qiáng)項(xiàng)在裝置上

12、，但對產(chǎn)品一樣也有深刻了解。他堪稱此領(lǐng)域的專家，講起產(chǎn)品和行業(yè)隨手拈來如數(shù)家珍。且為人隨和，言無不荊?這周大概開了34次會。z工參加的那次最重要，這次會s總也來旁聽。待了會兒留下句“我在大家就沒話，咱公司這點(diǎn)不好?！本妥吡?。他一走，大家果然又可以暢所欲言的開會。這個(gè)問題其實(shí)是s總自己的好惡造成的。用x總監(jiān)的話說“他就是喜歡別人聽他講。”不過，s總也確實(shí)擅長講故事，他的故事都是他身邊的事。讓他一講，講他怎么摻合，這事聽起來就大不一樣。這次會議之后，原先的裝置方案得到了大幅修正，主要是把不切實(shí)際的精度要求降了下來，而且放棄了把st作為源頭，接受z工采用bp控制的提議。z工還破除我們對產(chǎn)品的神秘感，提出表在客戶心中的第一重要性在于穩(wěn)定而不是精度。?z工走后，c總監(jiān)開始布置下一階段的工作。一是要求對電路的特性繼續(xù)做些測試試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外產(chǎn)品在電路設(shè)計(jì)上有很大的不同，但又不能完全理解國外的設(shè)計(jì)。c總監(jiān)態(tài)度非常謹(jǐn)慎，以其開發(fā)經(jīng)歷告誡工程師們不要輕易否定國外的設(shè)計(jì)。c總監(jiān)在技術(shù)上的這種態(tài)度非常值得借鑒，對于不同的設(shè)計(jì)方案