2019年工作匯報的基本寫作方法

1、工作匯報的基本寫作方法毫無疑問，對于取得成績、經(jīng)營活力等企業(yè)運營良好的狀況，老板自然感到 由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經(jīng)營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工 作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。b5E2RGbCAP從企業(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認真對待的事情， 即老板必須清楚地掌握企業(yè)運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù) 喜與憂的程度的不同，米取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。P1EanqFDPw因此，我們可以推導(dǎo)出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時， 必須實事求

2、是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個 原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、 值得老板信賴的下屬。DXDiTa9E3d但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常 情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體 步驟。RTCrpUDGiT在實際生活中，常見的現(xiàn)象是，不少善于投機鉆營者，他們往往利用老板喜 歡成就，討厭缺陷的心理，夸大成績，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意迎逢老板的 愛好，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和

3、不信任、不重用，甚至遭到輕則 穿小鞋 、重則打擊報復(fù)的錯誤對待。 5PCzVD7HxA誠然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關(guān)。但是，我們不能 不承認，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。因為提高老板的 素質(zhì)問題是一個社會問題。 jLBHrnAILg就現(xiàn)實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下 屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法： xHAQX74J0X一個誠實的、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對于企業(yè)經(jīng)營過程中和自己的工作 實施過程中所出現(xiàn)的成績與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決 策者，予以實事求是的說明。但是，為了避

4、免好心不得好報，反而為老板打擊報 復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。 LDAYtRyKfE1、減少主動性 無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。Zzz6ZB2Ltk因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公， 還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人 物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，是非難辨，弄不好給你個恩將仇 報，讓你得不償失。 dvzfvkwMI1所以，只要不是老板要求你來議論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己

5、的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。 rqyn14ZNXI2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè) 的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。 EmxvxOtOco 要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎 覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是 非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬， 他們要的就是這種效果。 因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。 SixE2yXPq5我們常見一些老板和上司，往往在各

6、種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。 6ewMyirQFL但是，做為一名員工不能因為自己與老板同舟共濟，就可以放肆地議論企業(yè) 的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如 議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。 kavU42VRUs所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工， 才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。 y6v3ALoS89事實證明，那些有較大

7、作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言 慎行的杰出人物。3、顧此失于彼假如一定要向老板報喜或者報憂， 原則上應(yīng)注意只談自己， 不談別人， 顧此，失于彼。因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發(fā)言權(quán)。不管是 憂，還是喜，是成績，還是失誤， 只要是自己的經(jīng)歷， 談起來你往往能切中要害 M2ub6vSTnP所以，在向老板匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老 板陳述。但必須注意，盡量不要連帶他人。 0YujCfmUCw他人的喜與憂，應(yīng)由他人自己去說。在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜 報夠。即你應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，

8、以使老板了解你的能力優(yōu) 勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對于自己在工作上和生 活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便 于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。 eUts8ZQVRd4、忌攬功推過無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。所謂攬功，即是把工作成績不適當(dāng)?shù)?、不符合事實的往自已的功勞簿上記?不少人想不開其中的道理，他們在向老板匯報工作成績時，往往有意夸大自己的 作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老板的歡心與信任。實際上多數(shù)老板都 是相當(dāng)聰明的人，他們并不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即 便一時沒有識破你的真相，

9、他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其 實的人，多是比較敏感的。 sQsAEJkW5T所謂推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應(yīng)負的責(zé)任，故意 向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。 GMsIasNXkA 趨利避害是人的天性。攬功推過卻是人的劣根性。不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業(yè)道 德的體現(xiàn)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是 從長遠看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機會。 TIrRGchYzg5、成績歸何人員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然是員工們努力奮斗的 結(jié)果。但是，請不要忘記

10、，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法 在這個企業(yè)做出成績的。 7EqZcWLZNX因此，在談到員工的成績和企業(yè)的發(fā)達時， 就不能不強調(diào)老板的貢獻和作用。 由此延伸，我們可以得出一個重要結(jié)論： 那些善于把成績歸功于老板的行為， 常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位 較高的大智大勇者。 lzq7IGf02E報喜報憂的學(xué)問，歷來是下級與上級打交道時所必須注意研究的重大問題。 員工和下屬在與老板相處時，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共 事，推動工作。 zvpgeqJ1hk6、實話與實說員工在向老板匯報工作時， 正確的態(tài)度和作法， 應(yīng)該是實話實說

11、、 有喜報喜、 有憂報憂。這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負責(zé)的行為。 NrpoJac3v1但是，這種實事求是、實話實說的行為，只能用之于那些開明的、有胸懷的 老板，而對于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實話實說、實事求是、弄不好就是一種罪過。因為，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往 自視甚高，以致于愛好別人的夸獎與吹捧。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨, 甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的 缺陷，就貿(mào)然實話實說，講了老板的不足和缺點或工作的失誤，請你小心著，他 給你穿小鞋或找借口報復(fù)你，就只是一個時間問題。1nowfTG4KI因此，在報喜與報憂的問題上，你決不可書生氣十足，太天真、太浪漫了， 以為實事求是就可以是了。歷朝歷代，為此付出代價者大有人在，他們不是橫 遭殺身之禍，就是受到迫害。屈原放逐、司馬遷受宮刑，不就是因為他們實話實 說了