安全文明施工管理的匯報材料

1、文明施工管理經(jīng)驗介紹近年來，我公司認(rèn)真貫徹市建委、市質(zhì)監(jiān)站市政工程文明施工管理規(guī)定，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，圍繞“清渣、降塵、便民、減噪” 的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，實行“人性化”管理，在安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上積極開展文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作，取得顯著的成績。下面將我公司將東明路改造工程中的安全文明施工管理方面的具體做法簡要匯報： 一、加強(qiáng)職工思想教育，強(qiáng)化文明施工意識，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障隨著社會發(fā)展和文明程度的進(jìn)一步提高，我們認(rèn)識到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生

2、產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動的認(rèn)識，這方面我們做了大量工作。首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認(rèn)識，使員工認(rèn)識到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實力的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，強(qiáng)化了文明創(chuàng)建意識，增強(qiáng)了創(chuàng)建的自覺性。其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強(qiáng)員工榮譽感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實惠。文明施工在我公司

3、初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經(jīng)驗介紹和強(qiáng)有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過多年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。再次，將勞務(wù)隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。認(rèn)識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入

4、現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進(jìn)行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護(hù)措施，并裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。二、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)，以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)公司與項目部簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標(biāo)，明確項目經(jīng)理的

5、職責(zé)和義務(wù)，項目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：1、建立機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司給項目部擬定的文明施工管理目標(biāo)，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強(qiáng)了分包方文明施工創(chuàng)建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。2、認(rèn)

6、真制定文明施工管理方案。工程開工前根據(jù)市建委、集團(tuán)公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法和工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴(yán)格按施工方案實施。特別是臨時設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。在噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將道路兩側(cè)的條石等建造物進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和

7、土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達(dá)到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。東明路改造工程，按已定交通方案是全封閉施工。由于東明路為城市主干路，全線封閉對周邊地區(qū)居民的出行有一定的影響，因此該工程采取分段施工的安排，各主要道口都未封閉交通，便于周圍居民的通行。這也加大了我們施工管理的難度，我們公司因此采購了一批高圍欄水馬作為道路施工的

8、圍擋，高圍欄水馬美觀、不易褪色，警示性高，降低事故發(fā)生率。中空灌水，具有緩沖性能，能有效吸收強(qiáng)大的沖擊力，大大降低對車輛及人員的傷害。由于東明路改造工程拆除量巨大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。破除的所有廢渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用

9、兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達(dá)到了不擾民的效果。 4、堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食

10、堂作了大量細(xì)致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進(jìn)行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進(jìn)行。三、建立文明施工創(chuàng)建激勵機(jī)制，激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性為了激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性，我公司運用了經(jīng)濟(jì)杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀中明確規(guī)定：項目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團(tuán)級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎2萬元；創(chuàng)

11、建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎3萬元。反之，如果達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)的則采取相應(yīng)的處罰措施。由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發(fā)了項目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和集體予以通報表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗。四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻(xiàn)在業(yè)主單位，市質(zhì)檢站和集團(tuán)公司的支持和幫助下，公司的現(xiàn)場安全文明創(chuàng)建工作取得了一點成績，但離上級的要求還是存在一定的差距，主要表現(xiàn)在材料堆放還不夠整齊有序、對分包方的文明創(chuàng)建管理力度還不夠，時而出現(xiàn)諸如臨時設(shè)施搭蓋不規(guī)范、材料廢渣未及時清理等不盡如人意的地方。我們將不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)建工作，在今后的施工中，一定要像要求自己的隊伍一樣，