淺談《細(xì)節(jié)決定成敗》.

1、淺談細(xì)節(jié)決定成敗什么是細(xì)節(jié)?”細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)；就是那些看似普普通通，卻 十分重要的事情。對(duì)個(gè)人來說.細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)；對(duì)部門來說.細(xì)節(jié)代表形欽; 對(duì)事業(yè)來說.細(xì)節(jié)決定著成敗細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)：首先是態(tài)度：?jiǎn)枠拥氖?，不同的人來?其結(jié)果是不同的，區(qū)別就在 于做事的態(tài)度；鄭二是科學(xué)：作何一個(gè)崗位取春流程.都有科聲的標(biāo) 霜譎齬觀鬻直細(xì)我追求以衡麗的尺度細(xì)節(jié)真正的核心：細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神，細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度.態(tài)度決定細(xì)節(jié)Y沒有細(xì)節(jié)意識(shí).訓(xùn)練決定童識(shí)一用規(guī)范訓(xùn)練員工.就會(huì)改變他的態(tài)度.態(tài)度調(diào)整了 認(rèn)識(shí)清篦了.細(xì)節(jié)就容易做到位.通過長(zhǎng)期行為的改變.就可以達(dá)到改變思維的目的.解決

2、管理問0L 包括解決細(xì)節(jié)意識(shí)和細(xì)節(jié)態(tài)度的問題.企業(yè)的管理能力，就是對(duì)細(xì)節(jié)處理能力審的需戰(zhàn) 大易天的明實(shí) 天從人英現(xiàn) 定個(gè)為 易必一偉成 于事往宏以 做難往再難 必的，有是 下凡人也 爭(zhēng)天# 難于i策 下始自決 天開李的 “矣小明 :小雋英 說從凡再 曽須單平 $簡(jiǎn)謂行 韋不所執(zhí) 必做于細(xì).” 作起.把簡(jiǎn)單的 嬰做的至.就是 略.沒看嚴(yán)格、大作就復(fù)細(xì) 是好的 思做大真理結(jié)件小”鼾鬆隸翳詭醴髓嬲蠶朋勰藉隸聘嗨辭品牌體現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上葉.放棄細(xì)節(jié)工引以為自泰的產(chǎn)品品牌，員工又會(huì)把這種自,”一亍之路如何促進(jìn)“細(xì)節(jié)” ？希席婁真閱讀一些有關(guān)細(xì)節(jié)培養(yǎng)的書亀 増加見識(shí).逐漸培養(yǎng)起自身的細(xì)切勿讓凌亂沖淡自己的工脣壬幸層弄作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié).制定出第二天的工作計(jì)劃.并準(zhǔn)備好相關(guān) 培養(yǎng)高度的時(shí)間觀念.細(xì)節(jié)習(xí)慣的練習(xí)換位習(xí)愣：到下一道工序去體鯊工作.思考 問一：在日常工tf中.你wt的出發(fā)點(diǎn)處“榕篁以叩. 還處要取自 匕? 用畑二：為了IC件審8僦盡盡靈.你力？ 用K三：你處否儂藝術(shù)研完藝術(shù)品一侔.仔研5UC工作的各個(gè)in F? JMME9：左*駅工作上你無否做到丁全心全m. JfJCUJMfr ? ipJMfc衰做到. 你ik為以從好方WT加以BMT ?小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美我們需要注復(fù)細(xì)節(jié)，從大處著想.從小事做起, 樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心.把身邊的每一件小事做細(xì)、 做實(shí).做精.細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌