2018年度工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、第3頁(yè)共6頁(yè)2018Summary of workor ref ere neeonlyO撰寫人：XXX職務(wù)：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX日2018年度工程監(jiān)理工作總結(jié)x年年10月，我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲 醸項(xiàng)目，擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在 一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì) 二年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。到現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔 景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán) 水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及 發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相尖資 料，在最短的

2、時(shí)間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利 益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一 協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計(jì)劃進(jìn)度 和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只 有在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn) 的差距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計(jì)劃完 成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專業(yè)分析， 建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn) 度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形 象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的

3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差 距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承 包單位采取措施，力Q快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相尖資 料，以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際 施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊，便于抓往尖鍵，保證施 工機(jī) 械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定 工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程矢鍵線路是相當(dāng)重要的。 我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。我在檢

4、查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。 如果矢鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這說(shuō)明會(huì)使整 個(gè)工期延長(zhǎng)，此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的尖鍵線路上的工程采 取 加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平 衡。如果尖鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這說(shuō)明對(duì)縮短工期有利，就可以根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需 要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見 通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后 的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，并檢查尖鍵線路有無(wú)變化，作好

5、編制以后施工計(jì)劃。在日常 工作中我每天天巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查偏差并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努 力，截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下：序號(hào)裝置名稱施工單位計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際情況環(huán)循水六化建3XX年4月10日按期完成2水處理萬(wàn)邦達(dá)(epc)XX年4月30日按期完成3鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司XX年7月31日按期完成4主管廊中油一建XX年7月31日按期完成5甲醇罐區(qū)三化建XX年7月31日按期完成6火車罐裝站中油一建XX年7月31日按期完成6凈化、合成華陸科技有限公司XX年5月30日此外，本人在這二年來(lái)的監(jiān)理工作M、共整理了 97次監(jiān)理 例會(huì)紀(jì)要，同時(shí)還幫肋資料員

6、進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資 料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家 epc （承包商）、有三家e+p+c （施工單位），資料員要接 收六家 施工單位的資料報(bào)送，同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的資料，工作任 務(wù)較大。工程實(shí)體與內(nèi)頁(yè)資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)資料反映出 工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相尖要求、以及施工單 位是否按施工圖施工等問(wèn)題后，我們及時(shí)的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí) 體與資料同步，在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的多次檢查中得到了好 評(píng)。隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下，自己 的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價(jià)值 觀，才能把工作做好。在今后工作中