工期承諾及保證措施

1、精品第六章 工期承諾及保證措施一、工期承諾及違約責任計劃工期為 150 日歷天，計劃開工日期為 2014 年3月20日，擬計劃竣工日期為 2014 年8月 16 日。結(jié)合我公司的實際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，確保在150 日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，若因我公司原因造成工期延誤的，我司愿承擔每延誤一天向發(fā)包人支付5000 元的違約金， 直至最高賠償額 （最高賠償額度不得超過合同價款5% ） 。二、工期保證措施（一）組織保證1 、 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、

2、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務(wù)。2、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行pdca 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4 、 選派施工經(jīng)驗豐富、 管理能力強的項目經(jīng)理， 駐現(xiàn)場抓質(zhì)量、 進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參

3、加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。（二）制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少 2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。（三）計劃保證1 、在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通

4、過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、倒排施工進度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，以確保計劃落實。3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的段施工進度計劃，制訂日工作計劃，以每一個段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。5、在開工前期應組織有關(guān)工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。6、公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實

5、質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（四）經(jīng)濟手段保證1 、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日 兩班制度。2、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部 重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。（五）作風保證1 、作好施工配合用前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2

6、、發(fā)揚我公司歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（六）新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（七）選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工在勞動力的需求量上，將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務(wù)順利完成。（八）抓好內(nèi)部管理機制，提高全員勞動生產(chǎn)率，工長對每天作業(yè)區(qū)域、條件、勞動人數(shù)、材料、機械設(shè)

7、備需用量等情況要心中有數(shù)，為配合工期要求生產(chǎn)任務(wù)有短、中、長期安排，對總體生產(chǎn)安排與進度要及時掌握，具體調(diào)整，靈活機動安排生產(chǎn)，避免窩工。（九）提高各職能部門協(xié)調(diào)反應能力。從項目經(jīng)理到各職能部門要密切配合、確保工期，材料部門要按計劃提前將材料準備到位，后勤部門要作好后勤保障勞資、行政部門加強民工隊伍素質(zhì)建設(shè)與組織紀律管理，對工程中出現(xiàn)的各種問題要共同協(xié)調(diào)，主動解決，不可推諉扯皮。（十）把工期同經(jīng)濟利益直接掛鉤，明確工地的工期獎罰制度組織項目經(jīng)理負責的工期管理班子，檢查和監(jiān)督工期計劃的實施。（十一） 實行周末檢查、 同一例會和每天班組長碰頭會制度落實進度，及時調(diào)整對策使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真

8、正付諸實施。（十二）編制專項施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工加強各專業(yè)隊伍的配合協(xié)作。（十三）根據(jù)施工進度計劃，必要時加班加點施工，保證完成規(guī)定的工作量，安裝等計劃每一環(huán)節(jié)的順利進行。（十四）加大宣傳力度使職工樹立工期意識，利用經(jīng)濟和行政手段，發(fā)揮全體參建人員的最大積極性。（十五）密切與業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，對隱蔽工程及時組 織驗收，為后續(xù)工序創(chuàng)造條件。（十六）在工程項目部懸掛進度計劃表與實際工作進度表，進行兩表 對比，若出現(xiàn)實際工作滯后地計劃工作，要找原因、提措施、趕時間，保 證計劃落實。（十七）加強各工種、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造 流水施工條件，減少工序搭接時間。（

9、十八）加強質(zhì)量管理，接受監(jiān)督，強化質(zhì)量意識，確保各分部分項 工程達到驗收標準不因質(zhì)量問題影響施工進度。（十九）優(yōu)化施工方案，科學組織施工，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進度， 合理安排流水交叉作業(yè)。（二十）加強施工過程控制，抓好質(zhì)量安全工作，確保不因質(zhì)量、安 全事故而影響工期。（二十一）加強成品保護工作，減少因修補而浪費工期的行為。（二十二）準備足夠的勞動力，連續(xù)施工、采取三班制作業(yè)、節(jié)假日 不休息。（二十三）劃分流水段，分段交叉流水作業(yè)，最大限度地利用工作平 面，對影響工期的主要工序要集中力量突擊。（二十四）對施工質(zhì)量進行過程控制，避免事后返工而購誤工期。（二十五）當某個環(huán)節(jié)引起工期延誤后，要總結(jié)經(jīng)驗，

10、并立即作出調(diào) 整計劃，及時趕上。第七章 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進度計劃（一）施工計劃編制思想項目部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工班組施工，統(tǒng)一安排施工進度，為組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝修與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。（二）施工計劃我公司在安排施工總進度計劃時，就考慮了本工程的特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和本公司的實力，同時兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為 150 日歷天。二、施工進度計劃管理（一）工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃

11、，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。各施工班組要根據(jù)項目部的月、周進度計劃，編制各專業(yè)工程的施工進度計劃。（二）定期召開由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。（三）施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。三、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：詳見附表8.4welcome精品第八章 勞動力計劃一、勞動力安排為保證在規(guī)定工期內(nèi)按質(zhì)完成本工程建設(shè)， 我公司抽調(diào)對修繕改造工程有豐富施工經(jīng)驗的班組和作業(yè)人員進駐工地施工， 并根據(jù)職工素質(zhì)