首席執(zhí)行官觀后感2020最新5篇匯總

1、首席執(zhí)行官觀后感2020最新5篇匯總 瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！毕旅娼o大家?guī)硪恍╆P于首席執(zhí)行官的觀后感，希望對大家有所幫助。首席執(zhí)行官觀后感1張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自我的全球品牌。本片的主人公敢于理解一個群眾制的爛攤子，不懼怕困難，永于應對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力到達第一不容易，那么要持續(xù)一向的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作

2、中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司ae公司垂青于海爾，而ae公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。海爾公司面臨資金的壓力，而應對第一批帶有一點點瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個企業(yè)的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導著企業(yè)走向

3、全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一向到自我用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與ae進行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠著嚴格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當他的翻譯為自我沒有選取海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自我內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就

4、不怕路遠?！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時刻持續(xù)清醒?！翱帐謥?、空手去，想想人離開的時候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了夢想”。回想我來公司十一個月零六天的時光，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢想、更大的目標、更多面臨挑戰(zhàn)時的心理準備。為自我有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來應對我的工作，當公司十年的時候，我踏入泰盈，也期望與泰盈這只大船一齊揚帆遠航。首席執(zhí)行官觀后感2該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，

5、歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁Ｆ辛杳舻姆g辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而

6、喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價?！薄昂冒?，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從

7、來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！比说纳媸怯捎鋹偵眢w和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識通俗一點講就是不同的“感覺”提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作

8、的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。上面兩個看似不關聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。首席執(zhí)行官觀后感3在職場中，經(jīng)常會有人問到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡單的問題其實做起來很難。首席執(zhí)行官，張瑞敏一個中國企業(yè)的領跑者，是他創(chuàng)造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領一席之地，為中國朔造了一個世界品牌海爾創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為

9、，想創(chuàng)造出自已的一片天地，成功的，幾人而已?？傆X得創(chuàng)業(yè)，成功是一個遙不可及的夢想。總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農(nóng)思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態(tài)度奠定了他的成功地位。進入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經(jīng)驗帶著滿臉稚氣的學生，應對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒有棱角。當我?guī)е鴿M是凝問選取泰盈的時候，泰盈容納了我。當然，我開心的笑了，因為我明白得到的不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰(zhàn)困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感

10、受苦中做樂的美妙與成就感?？粗柕某删停路鹗窃诳粗┯膭?chuàng)業(yè)歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪!對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來沒有這樣清醒過，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，首席執(zhí)行官觀后感407年11月16日，政府辦公室和機關事務管理局全體在政府常務會議是觀看了首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，發(fā)展壯大成為一個在國際上具有影響力的國際化企業(yè)的過程。這是一部海爾人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。團結協(xié)作的無私奉獻精神，精益求精的工作態(tài)度，又好又快的工作理念，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神這一切是一個人取得成功的關

11、鍵，正是我看這部電影的最大感想。作為一個政府辦公室工作者，從主人公身上我學到如下幾點：一、團結協(xié)作、無私奉獻的團隊精神。首先是電影最開始的畫面，國外專家團進廠考察，看到殘破的廠房機器，可能有著那么一點意想不到的詫異，但是在看到幾千工人執(zhí)著期盼的眼神所表達出來的信心里，欣然作出了合作的決定?？赡芤灿腥擞X得那僅僅是運氣，但是如果沒有所有工人不吃不喝不睡覺將廠房粉刷一新，將看似微不足道的工作做好。恐怕他們想將企業(yè)救活，愿意竭盡全力工作的決心也沒發(fā)表現(xiàn)的那么充分。其實在我們的工作中也是如此，看似簡單、感覺解決不了什么大問題的事情對于整個企業(yè)來說，也許就是致命的，關乎成敗的。切切實實做好每一項工作。也許

12、很大的問題就在不知不覺中迎刃而解了。也能夠說機會總是降臨在有準備的人身上。二、精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度。影片中有很多精典片段，都表現(xiàn)出了主人公精益求精的精神如因安裝上出現(xiàn)一些質(zhì)量上小缺陷(螺絲未扭緊，拉門太緊等)引發(fā)的讓全廠員工自我砸毀76臺冰箱，確實砸得每個人痛心(其損失是1臺冰箱相當于當時海爾一個員工兩年工資)，然更多的還是震撼(為創(chuàng)海爾名牌，決不讓有問題的產(chǎn)品流向市場)。張瑞敏說：“從此以后，我們海爾產(chǎn)品決不分一等品、二等品。”。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。海爾商標在全國家電唯一入選“中國十大馳名商標”。1992年起，海爾開始“多元化發(fā)展階段”。如今海爾產(chǎn)

13、品有58個系列，9200多種，其中;冰箱、冷柜、洗衣機、空調(diào)器等的市場占有率在全國名列前茅。同樣，我們干工作也是這樣，政府辦工作無小事，小到接一個電話，起草一個文件。領導常常給我們說：要做到“五個一”即說好每一句話，干好每一件事，接好每一個電話，干好每項工作，接待好每個來訪者。三、又好又快的工作理念。我們工作既要保證質(zhì)量又好提高效率，這正是“海爾”人的工作理念。精益求精的工作態(tài)度是海爾人對產(chǎn)品卓越質(zhì)量的追求，同時海爾人又著重提高效率。海爾人讓我明白什么才是真正的高效率，海爾美國公司的邁克先生對凌敏說：“在美國，冷柜的銷量十分好，但是有一個用戶提出，傳統(tǒng)冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下方的東西時，

14、十分不方便?！边~克推薦，從上方能夠掀蓋，下方可改成抽屜式，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個推薦，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。第二天早上，邁克看到這臺樣機后，也被深深地震撼了。影片中，還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾帶給六種款式的樣機。他問海爾的經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時光?”經(jīng)理的回答令他十分驚訝，“海爾只需要三個月的時光?！比齻€月的時光當中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他帶給了25款風格各異的樣機。當時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機需

15、修改，并提出再設計一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動超高效的作風感染了。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新的拼搏精神更值得我們學習海爾人身上很多優(yōu)點都是我們身上所缺少的，我們要不時地去思考、琢磨和學習。首席執(zhí)行官觀后感5首席執(zhí)行官是一部很好的影片，更是一部優(yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過程中，一直很“被”動，被ceo凌敏先生毅然砸掉76臺不合格產(chǎn)品，用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動;被研發(fā)部門用45天完成25款冰箱的

16、樣機設計，用2天時間改進客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺酒柜而感動;被質(zhì)檢部門因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺包裝好的冰箱事件感動。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過觀看影片中3位典型的人物形象，認識到職場忠誠的重要性。人物一：常立夏在海爾計劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟和發(fā)展面臨最大困難的時候，公司的骨干常立夏為了錢要離開海爾時。凌敏對常立夏說：以入世的思想對待事業(yè)，以出世的思想對待功名，這是我的人生態(tài)度。后來讀了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫著六個漢字空手來，空手去。他明明知道人生的結局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么

17、還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實現(xiàn)一個夢想。你現(xiàn)在可以走，離開海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣東西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實現(xiàn)了國際化市場拓展后，當常立夏窮得只剩下錢時，才真正理解當年凌總對“海爾.中國造”的夢的執(zhí)著!感言：按照馬斯洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現(xiàn)，這正是一個優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動力。按凌敏先生的話說，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對員工而言，對企業(yè)的忠誠度，需要員工個人具有遠見的卓識，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠矚的去了解自身價值的需要。只有這樣，他才能忍受回報時間，才能對企業(yè)發(fā)展與壯大有責任心，才能萌生忠誠感。人物二：戴維當凌首席要求營銷公司負責人戴維實現(xiàn)“在年底進入美國五大超級市場”這一目標，而戴維卻反映這是絕對不可能實現(xiàn)的。凌敏說，“當你向我要求高薪的時候，我沒有與你討