20XX年醫(yī)院信息中心主任述職述廉報告

1、20XX年醫(yī)院信息中心主任述職述廉報告 醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一，對全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī) 療質(zhì)量以及職工績效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在 院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各職能科室和兄弟科室同志的大 力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓 創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一 些可喜成績。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況。 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念 踏實實做事、不忽悠，是對黨員的基本要求，也是一個 人立身處世的根本。始終將政治思想工作擺在首位，在百忙 之中抽出時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、參加黨組織的活動，實 踐三個代表重要思想，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從

2、 領(lǐng)導(dǎo)管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代 步伐，把握時代脈搏，牢固樹立為臨床服務(wù)的意識，大局意 識，積極投身醫(yī)院信息化建設(shè)，勇于實踐，敢于勝利。精誠 協(xié)作，牢固樹立院興我榮、 院衰我恥的思想，不計個人得失， 確保了各項任務(wù)的完成。 二、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念 正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間、上下級領(lǐng)導(dǎo)與服 從的關(guān)系。正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。在工 作之余努力積極參加各種講座、學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)當(dāng)今最新專 業(yè)理論知識，在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫，解 決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的 追求是素質(zhì)的全面提高。 三、以身作則，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律 自覺遵守

3、院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲 到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作如醫(yī)保和 財務(wù)核算等加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分 要求，也從未報過一個加班。以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自 己，率先示范。 四、以技術(shù)革新為著力點，深入挖掘數(shù)據(jù)，促進(jìn)任務(wù)超 額完成 1、根據(jù)年初信息中心的分工，我具體負(fù)責(zé)三項工作： 對外交流、參觀接待、院長查詢；具體職責(zé)是：確?？剖液?算數(shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記。 2、除了以上工作外，還具體承擔(dān)了：物聯(lián)網(wǎng)項目：全 院的AP點布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實施、生命體征采集系 統(tǒng)與HIS整合、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會議演講工作。 3、院長查詢軟件方面，在

4、醫(yī)院一把手院長和分管院長 的親自指揮和指導(dǎo)下，做了以下具體工作： .每月協(xié)助統(tǒng)計室作好工作量統(tǒng)計、醫(yī)保核對匯總、 財務(wù)數(shù)據(jù)匯總等工作，甚至有時回家都很晚，經(jīng)常主動加班; .院長查詢中在院病人生命體征檢驗異常值自動提 示; .系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動態(tài)表； .全院醫(yī)保實時和主診組醫(yī)保動態(tài)表； (5) .采購中心、財務(wù)處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材 料統(tǒng)計； (6) .全院和主診組危重病人占比； .全院和主診組抗生素使用率； .監(jiān)察審計科要求的全院和主診組用藥量排序； .藥品使用率的分類：全部、非限制使用、限制使用、 特殊使用、喹諾酮、一線用藥、二線用藥、三線用藥； .藥劑科、檢驗科、感染控制科要求

5、的抗菌藥物的強(qiáng) 度表、一類切口抗菌藥物、病原學(xué)送檢率等； (11) .花大量時間與財務(wù)反復(fù)核對，終于解決了按開單和 執(zhí)行費用的結(jié)果一分一厘不差，為上線成本核算打下基礎(chǔ)； (12) .術(shù)前天數(shù)，擇期三日手術(shù)率，四級手術(shù)率編寫到院長 查詢中； (13) .抗菌藥物使用強(qiáng)度匯總，抗菌藥物使用強(qiáng)度科室，抗 菌藥物DDD使用強(qiáng)度明細(xì)，平均每張?zhí)幏?DDD等軟件編寫工 作； 圍.在院長查詢中的統(tǒng)計分析指標(biāo)：未完成病歷數(shù) ，平均 住院天數(shù)，危重病占比，搶救 成功率，藥比，抗生素使用率， 每百元材料消耗，手術(shù)占比,4級手術(shù)率，手術(shù)數(shù)量，術(shù)前平均 住院天數(shù)，擇期三日內(nèi)手術(shù)率，電子病歷超時數(shù)，檢查申請單 缺項率的

6、實際與指標(biāo)發(fā)生數(shù)的軟件編寫； (15) .兒院門診醫(yī)生工作量和經(jīng)濟(jì)考核跟隨兒院醫(yī)生的考 核模式； (16) .醫(yī)保辦、財務(wù)處、臨床主任的醫(yī)保和獎金核算對帳 工作：解決醫(yī)保門診人數(shù)少統(tǒng)計的問題；解決借床與被 借科室之間藥費劃分、準(zhǔn)確計算天數(shù)；門診科室2聯(lián)抗生 素合計按部門數(shù)量多的問題；把一二三線抗生素改成一二 三級藥品分級；幫助臨床部門進(jìn)行獎金和DDD使用強(qiáng)度的 核對和解釋工作；編寫門診收治與住院平均費用考核到院 長查詢的程序中去；做好抗菌藥排名前后十位名次的病歷 檢查篩查工作；做好醫(yī)保和自費病人的收住、復(fù)診人次到 醫(yī)生的報表；按醫(yī)保辦的要求反復(fù)與統(tǒng)計室一道進(jìn)行醫(yī)保 病人公式計算額度的數(shù)據(jù)與核對

7、精確計算到每個臨床科室； (17) .配合床位協(xié)調(diào)中心做好今日和明日男女空床實時計 算工作。 (18) .在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在 DDD強(qiáng)度計算和一類切口及病 原學(xué)送檢率、醫(yī)保系數(shù)等自動計算方面， 我院一直處于市內(nèi)、 省內(nèi)甚至全國領(lǐng)先地位，全國有許多醫(yī)院專門來參觀此項工 作，并給予很高的評價。使自己倍受鼓舞。 一年來在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和指導(dǎo)下，配合院辦、醫(yī)保辦、財 務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、門診部、藥劑科、統(tǒng)計室等部門做了大量行 之有效的工作，在此一并感謝院領(lǐng)導(dǎo)及以上部門領(lǐng)導(dǎo)給予我 本人工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會。 五、認(rèn)真執(zhí)行我院黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保反腐倡廉各項工 作得到全面落實 廉政學(xué)習(xí)是常抓不懈的一個重點工作，認(rèn)真貫徹落實我 院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見，在學(xué)習(xí)和制度建設(shè) 上下功夫，做到警鐘長鳴。認(rèn)真學(xué)習(xí)院領(lǐng)導(dǎo)在歷次黨風(fēng)廉政 建設(shè)工作會議上的講話，嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不 正當(dāng)利益?！傲酒苯逃蔀槲抑行母刹康谋匦拚n 為構(gòu)建懲防體系夯實了基礎(chǔ)。一年來，沒有發(fā)生不廉政的行 為。 六、存在問題及未來改進(jìn)措施 盡管在20XX年取得了一定的成績，工作中仍然有需要 努力改進(jìn)的地方，例如與臨