有限公司人力資源部新員工培訓(xùn)實(shí)施方案

1、精選word文檔 下載可編輯西安xx電氣工程有限公司27年人力資源部新員工培訓(xùn)方案目 錄. 2 公司背景介紹. 3 新員工培訓(xùn)目的. 3 新員工培訓(xùn)程序. 4 新員工培訓(xùn)內(nèi)容. 41員工培訓(xùn)的前期工作. 42一級(jí)培訓(xùn). 53二級(jí)特訓(xùn)方案. 6 新員工培訓(xùn)反饋與考核. 11 新員工培訓(xùn)教材. 13 培訓(xùn)時(shí)間安排. 14 附錄部門新員工培訓(xùn)所需表格. 15 費(fèi)用預(yù)算. 191小組成員及任務(wù)的分配情況. 19 公司背景介紹西安xx電氣工程有限公司是西安東方電氣工程研究所和美國漢森公司聯(lián)合興辦的集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的高科技企業(yè)。從事節(jié)能、智能型電氣設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司一向注重以人為本的思想，一直

2、有計(jì)劃地、不間斷地對新老員工進(jìn)行專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等諸方面的培訓(xùn)，爭取建立完備學(xué)習(xí)型組織，提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。尤其是對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)的新鮮血液得到充分運(yùn)用，發(fā)揮最大的效益。 新員工培訓(xùn)目的在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主客觀多種因素的影響，使得企業(yè)面臨一系列新的困難和問題，其中許多要靠培訓(xùn)來解決。新員工由于對公司工作崗位的不熟悉而不能很好的勝任工作，此時(shí)就需要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)的員工從企業(yè)的局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，融入到特定的團(tuán)體中，因此，因員工的培訓(xùn)的目的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1有利于員工適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境。減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

3、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 有利于新員工融入企業(yè)整體。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地接受現(xiàn)實(shí)工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時(shí)期。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái).給新員工以職業(yè)生涯的知識(shí)灌輸，培養(yǎng)、指導(dǎo)其進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。5為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋好的培訓(xùn)不但是員工技能提高的有效途徑，而且讓員工感受到公司對他的重視，讓新員工體會(huì)到歸屬

4、感。有利于新員工有效地開始工作。使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門崗位的工作流程、方式方法等。 新員工培訓(xùn)程序就職前培訓(xùn)反饋與考核部門崗位培訓(xùn)公司整體培訓(xùn)反饋與考核二級(jí)轉(zhuǎn)向培訓(xùn)反饋與考核公司人力資源部評(píng)估信息反饋 新員工培訓(xùn)內(nèi)容1員工培訓(xùn)的前期工作到職前的公司的準(zhǔn)備工作1）人力資源部發(fā)送電子郵件、打電話通知新員工具體的報(bào)到時(shí)間，所需攜帶的證件、物品，表示熱烈的歡迎，即新員工歡迎信。2）讓用各部門準(zhǔn)備好新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式。3）人力資源部門準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。4）人力資源部做好培訓(xùn)安排通知發(fā)表講話的領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知相關(guān)講師準(zhǔn)備好教案、并合理安排

5、好自己的工作時(shí)間，以便為新員工培訓(xùn)讓步；職能部門和事業(yè)部的導(dǎo)師要提前做好準(zhǔn)備，合理安排新員工的崗前技能培訓(xùn)。5）后勤部安排好宿舍，以及床鋪、電視機(jī)、桌椅和電水壺等生活用品的準(zhǔn)備。迎新工作1）7月18日、19日兩天，人力資源部做好新員工接站工作，安排好住宿。2）新員工報(bào)到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。3)安排新員工參觀公司。2一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn)包括公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)1)公司行政副總致詞 ，歡迎新員工的加盟，勾畫企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。2)由人力資源部做公司簡介，由部長講解公司的歷史沿革、發(fā)展方向以及企業(yè)文化的介紹。3)人力資源部做企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識(shí)介紹；

6、人力資源部做重要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)的常識(shí)講解。5)變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師高級(jí)工程師。6)開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師高級(jí)工程師。公司培訓(xùn)的具體內(nèi)容項(xiàng)目具體內(nèi)容1公司概況（1） 歡迎會(huì)演講（2） 公司創(chuàng)建、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢、問題等（3） 公司文化，如宗旨、價(jià)值觀、傳統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等（4） 公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)種類、營銷、顧客等（5） 公司的組織結(jié)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，以及公司各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)之間的相互關(guān)系等（6） 各個(gè)主要管理層的情況、ceo與各高級(jí)經(jīng)理情況2公司的主要政策及實(shí)施情況3報(bào)酬（1） 付酬范圍、工資率、付酬方式（2） 加班費(fèi)、假期

7、報(bào)酬、輪班工資（3） 預(yù)付工資（4） 信用貸款優(yōu)惠（5） 工作開支報(bào)銷4福利（1） 保險(xiǎn)、醫(yī)療（2） 工傷（3） 特殊工作補(bǔ)償（4） 各類休假，如法定假期、生日等（5） 事假，如婚、喪、病、及其他緊急事件等（6） 退休計(jì)劃（7） 在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)（8） 后勤顧問服務(wù)（9） 餐飲及其他員工服務(wù)項(xiàng)目5安全與事故預(yù)防（1） 事故記錄卡（2） 健康、醫(yī)療義診（3） 事故報(bào)告及程序（4） 火災(zāi)預(yù)防及控制（5） 體檢要求（6） 生產(chǎn)流程中有關(guān)特殊危險(xiǎn)用品的使用規(guī)則6員工與公司的關(guān)系（1） 職務(wù)分配與工作內(nèi)容（2） 使用期與在職期間的行為規(guī)范、工作紀(jì)律要求（3） 員工的權(quán)利與職責(zé)（4） 領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員的權(quán)利

8、與職責(zé)（5） 員工與組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理（6） 合同履行與公司政策（7） 員工工作績效評(píng)估的管理方法（8） 矛盾沖突的申訴程序（9） 終止雇傭關(guān)系，如辭職、解雇、退休等（1） 溝通各種溝通渠道7公司物質(zhì)條件（1） 生活條件，如食品供應(yīng)、自助餐等（2） 生產(chǎn)供應(yīng)和設(shè)備條件8公司運(yùn)作成本因素（1） 勞動(dòng)成本（2） 裝備成本（3） 缺勤、遲到、事故成本（4） 管理與營銷成本部門培訓(xùn)的具體內(nèi)容項(xiàng)目具體內(nèi)容1部門職能（1） 企業(yè)目標(biāo)與目前的主要任務(wù)（2） 組織結(jié)構(gòu)（3） 運(yùn)行內(nèi)容與運(yùn)作方式（4） 與其他職能部門員工的關(guān)系（5） 部門內(nèi)部的工作關(guān)系2崗位職責(zé)（1） 對職務(wù)描述的有關(guān)文件與期望的工作成果做詳細(xì)

9、解釋（2） 說明該崗位職務(wù)的重要性與本部門其他工作的關(guān)系（3） 說明在工作中可能發(fā)生的一些需要討論決定的事情（4） 應(yīng)該達(dá)到的工作績效和績效評(píng)估的基礎(chǔ)（5） 每天的工作時(shí)數(shù)、上下班時(shí)間、午餐與工作休息時(shí)間（6） 工作指派與加班要求（7） 必需的工作記錄與報(bào)告（8） 使用設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)（9） 何事可獲得組織幫助，何時(shí)與怎樣請求幫助3規(guī)章、制度、程序（1） 崗位、部門的特殊規(guī)定（2） 緊急事故處理（3） 安全防護(hù)和事故預(yù)防（4） 事故報(bào)告（5） 衛(wèi)生防治標(biāo)準(zhǔn)（6） 生產(chǎn)裝備與零部件供應(yīng)（7） 檢查和評(píng)估員工工作績效4熟悉部門工作環(huán)境（1） 廁所與淋浴室（2） 或競箱與滅火器（3） 緊急出入口（4

10、） 部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室（5） 供應(yīng)與維護(hù)辦公室（6） 衛(wèi)生與保安辦公室（7） 禁止吸煙的地方5部門員工介紹3二級(jí)特訓(xùn)方案1關(guān)于人際溝通能力培訓(xùn)特訓(xùn)一人際溝通能力目標(biāo)自信1）在當(dāng)眾講話的各種場合，能心態(tài)放松、自信從容、思維清晰，順利發(fā)表即席講話；2）面對客戶、異性或領(lǐng)導(dǎo)，講話不受影響?？梢允炀毷褂醚葜v公式，隨時(shí)發(fā)表精彩豐富、條理分明的當(dāng)眾講話，有抗干擾能力。態(tài)勢1）可自如的與臺(tái)下聽眾進(jìn)行目光交流；2）肢體動(dòng)作自然協(xié)調(diào)，輔助增強(qiáng)講話效果；自如運(yùn)用基本的面部表情。課程科目積極心態(tài)贏得眾人的喜歡，突破人際交往恐懼 干得好，更要說得好，贏得領(lǐng)導(dǎo)欣和信賴的方法 深挖人性需求，窺探別人內(nèi)心的五個(gè)技巧 學(xué)會(huì)掌握與

11、不喜歡的人相處原則和方法 主動(dòng)認(rèn)識(shí)他人的切入點(diǎn)，及見面寒暄的技巧 掌握教練下屬的“聆聽、區(qū)分、厘清”的管理口才 快速掌握轉(zhuǎn)變負(fù)面思維方式，學(xué)會(huì)成為受歡迎的人 銷售口才如何成為銷售英雄和高手 解決各種人際沖突、矛盾和誤解的技巧和藝術(shù) 1.掌握說服力的萬能公式，讓你的口才價(jià)值百萬 用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用游戲來帶動(dòng)、用案例來解析、用操作來鞏固、用激情來感染、用哲理來升化。課程采用課堂參與討論、課后實(shí)踐的“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)形式，既生動(dòng)有趣又富有實(shí)效，讓學(xué)員從實(shí)踐中獲得最大的收益。參訓(xùn)后，能激發(fā)您自身的潛能，在工作和生活中，擁有積極的心態(tài)；與人交往更有熱忱，并能激勵(lì)他人，成為

12、一名處處受歡迎的人。全國已有逾千人因本課程而受益，在與人溝通上更有自信，在工作上更有成就，都認(rèn)為這是一生中最有價(jià)值的投資。人際溝通專業(yè)訓(xùn)練課程課程安排以及訓(xùn)練目標(biāo)和效果一、擁抱溝通，知彼知己。了解“沒有性格不合，只有性格不同”，積極心態(tài)贏得眾人的喜歡。給他人良好的第一印象。二、深挖人性需求，窺探別人內(nèi)心。了解人性，能夠說別人喜歡之言，作別人歡迎之事。學(xué)會(huì)掌握探求別內(nèi)心的“五個(gè)技巧”。三、拓展人脈來自主動(dòng)、積極 掌握認(rèn)識(shí)他人的切入點(diǎn)，及見面寒暄的技巧。讓你的人際關(guān)系從此展開新的世界。四、快樂心態(tài)，贏得人脈。學(xué)會(huì)成為樂觀的人?？焖僬莆辙D(zhuǎn)變處理問題的負(fù)面思維方式，掌握陽光思維的方法?？鞓凡艜?huì)成功。溝

13、通無障礙，567解決矛盾法。熟練運(yùn)用“五只滅火器”“六把安心劍”解決各種人際沖突、矛盾和誤解，讓大家合好如初。六、干得好，更要說得好。贏得領(lǐng)導(dǎo)的欣和信賴。學(xué)會(huì)分析不同領(lǐng)導(dǎo)的性格特征，掌握相應(yīng)的溝通策略和藝術(shù)。七、學(xué)會(huì)與不喜歡的人相處的法則。掌握與身邊不喜歡人相處的原則和方法，避免不知不覺得罪人。掌握在職場上保護(hù)自己的智慧和藝術(shù)。八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教練下屬的“聆聽、區(qū)分、厘清”的最新管理技術(shù)，讓你的管理得心應(yīng)手、事半功倍。九、高效銷售你的商品，提高銷售業(yè)績。學(xué)會(huì)了解客戶的真正需求，掌握突出產(chǎn)品特質(zhì)的思路。靈活運(yùn)用銷售“八點(diǎn)”。十、說服力就是財(cái)富1、掌握說服力的萬能公式；2、透視

14、說服力的7個(gè)“心理熱鍵”3、實(shí)戰(zhàn)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練。2關(guān)于人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神特訓(xùn)二團(tuán)隊(duì)互信此項(xiàng)培訓(xùn)采取外包形式，交由專業(yè)培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，具體方案設(shè)計(jì)如下第一天一、 企業(yè)教練的作用及體驗(yàn)式學(xué)習(xí)二、以家庭為單位的團(tuán)隊(duì)整合三、 溝通系統(tǒng)及工具運(yùn)用增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的意識(shí)及方法提升群體意識(shí)的心理溝通技巧a. 沒有溝通不了的人，只有找不到溝通方法的人b. 用“心”說話c. 溝通不良會(huì)增加企業(yè)成本四、“自我設(shè)限”活動(dòng)讓員工發(fā)現(xiàn)“我有能力做得更好”?！白晕以O(shè)限”的主體練習(xí)讓每位員工發(fā)現(xiàn)自己的心智模式及習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成為借口及理由。“土豆”“吸管”的組合練習(xí)。乒乓球練習(xí) a

15、. “開拓”“創(chuàng)新”的真實(shí)含義及目的 b. 突破“舒服圈”自我設(shè)限專題五、主體活動(dòng)“似曾相識(shí)”。情感世界整合的訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的向心力、凝聚力，進(jìn)一步凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的感情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，看清我與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。生活與工作的質(zhì)量，取決于你與世界互動(dòng)的結(jié)果。這不僅是“工作“的環(huán)境也是生活的地方。（生命價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)）第二天一、 團(tuán)隊(duì)、互信、溝通的專題。二、文體活動(dòng)領(lǐng)袖風(fēng)采本活動(dòng)源于日本“魔鬼訓(xùn)練營”極具震撼性，學(xué)員體驗(yàn)此活動(dòng)之后，加深了對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的理解，讓員工再一次“照鏡子”看清什么是“責(zé)任”“承諾”及為此付出的沉重代價(jià)。1 讓員工看清我和企業(yè)的關(guān)系2 讓員工看清我和市場的關(guān)系3讓員工看清我和團(tuán)隊(duì)

16、的關(guān)系4 讓員工看清我和領(lǐng)袖的關(guān)系三、模擬演練 清晰企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2營造團(tuán)隊(duì)和諧的工作環(huán)境和生活的氛圍3 拓展訓(xùn)練了培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工工作潛能和提高員工的綜合素質(zhì)，7月27日至28日，公司組織新員工在拓展基地舉行了為期一天半的拓展訓(xùn)練。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司采取這種新穎的培訓(xùn)方式，不僅是考驗(yàn)員工的勇氣和膽識(shí)，更在于強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的執(zhí)行與協(xié)作。本此拓展活動(dòng)以挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目為主，競技性的娛樂項(xiàng)目為輔，在復(fù)雜條件下各組隊(duì)員知難而上，勇于嘗試，齊心協(xié)力、分工合作，力求做到最好，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，其他隊(duì)員也不斷以語言、掌聲等給予他們鼓勵(lì)和贊，表現(xiàn)出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力通過這次拓展

17、訓(xùn)練，更讓我們感受到了公司水乳交融的凝聚力。相信這次野外拓展訓(xùn)練，會(huì)在廣大新員工的心里留下美好永久的回憶 新員工培訓(xùn)反饋與考核1人了資源部一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估表（公司培訓(xùn)結(jié)束后）2新員工培訓(xùn)考試3新員工見習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表1)員工7月26日填寫該表左欄后交給部門經(jīng)理；部門經(jīng)理填寫計(jì)劃表的右欄，對新員工提出意見和要求；2)部門經(jīng)理根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對新員工進(jìn)行見習(xí)期評(píng)價(jià)，填寫工作評(píng)價(jià)后反饋給新員工簽字認(rèn)可后回收;3)將此表存檔，作為新員工的月績考核的依據(jù)4新員工在實(shí)習(xí)期，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真實(shí)感受和體會(huì)的文章。評(píng)估內(nèi)容新員工培訓(xùn)成果檢測表第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營理念了解公司的經(jīng)營理念隨口能

18、背出經(jīng)營理念會(huì)逐漸喜歡經(jīng)營理念以經(jīng)營理念為榮以經(jīng)營理念為主題，寫出感想企業(yè)的存在意義了解企業(yè)的社會(huì)存在意義了解本公司的社會(huì)使命了解何謂利益了解創(chuàng)造利益的重要了解什么是工資與福利公司的組織、特征以簡單的圖解表示出公司的組織了解各部門的主要業(yè)務(wù)了解公司的產(chǎn)品能說出公司產(chǎn)品的特征能說出公司的資本額、市場比例等數(shù)字熱愛公司的精神了解公司的歷史概況了解公司創(chuàng)業(yè)者的信念了解公司的傳統(tǒng)喜歡公司的代表顏色或標(biāo)志由內(nèi)心產(chǎn)生熱愛公司的熱忱修飾外表的重點(diǎn)服裝整體而言有干凈整潔、穩(wěn)重的感覺（女性）不濃妝艷抹，（男性）得水不擦太濃服飾配件或手表等搭配不會(huì)不對稱、或過于華麗頭發(fā)不會(huì)臟亂、不隨便染發(fā)鞋子不會(huì)骯臟上班、下班的

19、規(guī)則比上班時(shí)間更早到公司早晨的問候很清脆、有精神不會(huì)在下班時(shí)間之前就收拾準(zhǔn)備回家整理收拾桌上或周圍東西后才下班下班時(shí)的招呼也都確實(shí)做到問候、措詞與上司或同事打招呼應(yīng)清脆、愉快措詞不會(huì)像學(xué)生時(shí)代那樣草率確實(shí)地回答是、不是了解敬稱的用法上班中不閑聊致力于工作的態(tài)度充滿干勁表現(xiàn)出對新工作的關(guān)心與興趣早一天學(xué)會(huì)工作進(jìn)展方法的態(tài)度不會(huì)毫無理由隨便離開座位有時(shí)間觀念電話、會(huì)客的方式接電話時(shí)不會(huì)膽怯接電話時(shí)，一定準(zhǔn)備紙、筆了解會(huì)議或洽商的重要了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度了解工作上完成期限或交貨期的重要業(yè)界的理解能說出公司所屬的業(yè)界了解業(yè)界的現(xiàn)狀了解公司在業(yè)界的地位能提出如何提高公司在業(yè)界的地位強(qiáng)烈地關(guān)心業(yè)界的

20、整體動(dòng)向 新員工培訓(xùn)教材西安xx電氣工程有限公司員工手冊新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程、輔助教材（時(shí)間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等ppt）主講xx人力資源管理制度；行政文件；質(zhì)量管理體系程序文件關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定；中華人民共和國消防法；安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編 培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí) 間培訓(xùn)安排授課人地點(diǎn)備注7月19日7月2日新員工報(bào)到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、落戶等手續(xù)。外地員工安排住宿。人力資源部畢業(yè)證書報(bào)到證、戶口遷移證、健康證明等材料7月2日下午16:1-17:3新員工參觀公司xx進(jìn)入車間不得穿涼鞋、拖鞋，注意安全7月21日上午8:-8:5公司行政副總致詞xx會(huì)議室1、請新員工做好相關(guān)

21、記錄2、簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需要交1寸彩照5張，身份證復(fù)印件2份）7月21日上午9:-1:人力資源部作公司簡介xx會(huì)議室7月21日上午1:1-11:2人力資源作企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識(shí)介紹xxxxxx會(huì)議室7月21日下午14-144生產(chǎn)安全培訓(xùn)xx會(huì)議室7月21日下午1-16變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介xxxx會(huì)議室7月21日下午11-171開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡介xxxx會(huì)議室7月22日上午7月23日上午觀看新員工職業(yè)化教程xxxx會(huì)議室7月23日7月24日下午人力資源部門內(nèi)訓(xùn)xx會(huì)議室7月25日7月26 日外訓(xùn)xxxx專業(yè)培訓(xùn)公司7月27日7月28 日拓展訓(xùn)練xx拓展訓(xùn)練基地 附錄部

22、門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門新員工姓名a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是 否h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表格二培訓(xùn)有效性評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)簡況（包括內(nèi)

23、容、教材、考核情況等）培訓(xùn)策劃本身評(píng)價(jià)l 主題內(nèi)容與你的需要及興趣是否相符？（5分）a很符合 b 比較符合 c基本不符合l 講課人員及會(huì)議主持人水平如何？（5分）a很好 b比較好 c 一般l 你覺得自己得到了那些收益？（5分）a 行業(yè)的相關(guān)知識(shí)b 新的理論和原理c 可用于工作的概念和技術(shù)d 其他（請說明）l 根據(jù)時(shí)間、成本和成效，你如何評(píng)價(jià)這次策劃？（5分）a 很好 b 比較好 c 一般受訓(xùn)人簽名 日期受訓(xùn)人員接受程度評(píng)價(jià)l 培訓(xùn)的測評(píng)成績（15分）l 受訓(xùn)人在受訓(xùn)過程中的紀(jì)律和態(tài)度（5分）a 很好 b 比較好 c 一般考核人簽名 日期表格三xx公司新員工見習(xí)期考評(píng)表要點(diǎn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容得分要點(diǎn)分值自評(píng)考評(píng)平均業(yè)績考評(píng)5分重點(diǎn)工作完成25分認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成見習(xí)單位分配的重點(diǎn)工作數(shù)量5分性質(zhì)及難度5分工作進(jìn)度7分實(shí)際效果8分合理化建議25分主題鮮明、內(nèi)容創(chuàng)新有助于見習(xí)部門或公司各項(xiàng)工作改進(jìn)1、數(shù)量5分2、主題5分3、內(nèi)容7分4、影響8分能力考評(píng)3 分協(xié)作能力1分嚴(yán)于律己，寬以待人與上級(jí)和同事和睦相處人際關(guān)系和諧1、工作上2分2、活動(dòng)上2分3、與上級(jí)3分4、與同事3分學(xué)習(xí)能力5分快速、準(zhǔn)確獲取所需知識(shí)或信息能根據(jù)環(huán)境變化，提高自己的適應(yīng)性