[語言類考試復習資料大全]信息系統(tǒng)項目管理師分類模擬題39

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學子：學業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復習資料大全信息系統(tǒng)項目管理師分類模擬題39信息系統(tǒng)項目管理師分類模擬題39單項選擇題問題:1. 項目整體管理的主要過程是_。A.制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B.制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D.制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制答案:B解析 A錯，項目范圍變更控制是范圍管理的過程。 C錯，三個都不是PMBOK中的過程。 D錯，確定項目組織不是PMBOK中的過程。 問題:2. 在_情況下，可使用儲備金。A.

2、需要添加額外資金以彌補初始預算B.當協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C.確定發(fā)生了預計的問題但沒有估計完全D.當客戶要求項目高質量完成時答案:C解析 至此，很有必要系統(tǒng)地區(qū)分一下管理儲備和應急儲備這兩個概念。 應急儲備(Contingency reserve)： (1)用來處理預期但不確定的事件(風險登記冊上列出的風險，已知風險存在但不確定是否會發(fā)生)。 (2)應急儲備由項目經理負責管理使用。 (3)是項目總預算的一部分，并且會被分配到具體的任務活動預算中去。 (4)是成本績效基準的一部分。 (5)參加掙值計算。 (6)成本估算過程產生，風險控制過程中使用。 管理儲備(Manageme

3、nt reserve)： (1)用來處理非預期且不確定的事件(未知的風險)。 (2)管理儲備其實是“管理層所掌握的儲備”，一般是由公司高層管理。項目經理使用管理儲備，需要向項目發(fā)起人或管理層申請。 (3)是項目總預算的一部分，但不會被分配到具體的任務活動預算中去。 (4)不屬于成本績效基準。 (5)不參加掙值計算。 (6)成本預算過程產生，風險控制過程中使用。 項目資金要求，即項目總預算=成本基準+管理儲備。 成本基準=所有活動的成本預算+應急儲備。 C選項是應急儲備，強調：如果考試題目中沒有特別指明是“管理儲備”，就應默認理解為“應急儲備”。 問題:3. Perfect項目經理剛剛完成了項目

4、的風險應對計劃，_應該是風險管理的下一步措施。A.確定項目整體風險的等級B.開始分析那些在產品文檔中發(fā)現的風險C.在工作分解結構上增加任務D.進行風險審核答案:C解析 風險應對計劃一經認可，就需要反饋到其他相關的知識領域。 首先應該將風險應對措施添加到WBS中去，然后應該對新加入的工作進行工期估算、資源估算和成本估算，并進而更新原有的進度計劃、成本預算以及人員分配方案，整個變更過程都應納入整體變更控制之下。 整個過程至少會涉及整體、范圍、進度、成本和人力資源這五個知識領域，所謂牽一發(fā)而動全身。 問題:4. 在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利

5、潤，質量監(jiān)控部經理注重項目的質量，人力資源部經理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述中，錯誤的是_。A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C.重點考慮客戶要求，人力資源部經理意見可忽略D.當質量、進度和成本目標發(fā)生矛盾時，項目經理要進行平衡答案:C考點 依題意，人力資源部經理作為職能部門主管為項目提供所需的人力資源，是項目的重要干系人之一，他關注項目人力使用效率是正當職業(yè)行為。不同干系人之間的期望有時可能會沖突和矛盾，項目經理的工作任務之一是協(xié)調和平衡主要干系人之間的期望，處理他們的關注點并解決問題，而不僅僅為了滿足某一主要干系人

6、而去損害其他干系人的正當期望。解決項目各干系人的不同意見通常以客戶滿意為主，但并不意味可忽視其他干系人的意見，要進行平衡。因此選項C的說法有誤。問題:5. _中應說明停工的范圍和可能復工的條件、時間?？偙O(jiān)理工程師據其發(fā)出工程停工令給承包方，經過會簽的工程協(xié)調會決議復印件附后。A.協(xié)商函B.監(jiān)理通知C.通知D.工程進展報告答案:B解析 監(jiān)理通知，在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位與建設單位的聯(lián)系均以書面函件為準。以監(jiān)理通知與回復的形式讓信息在建設單位、監(jiān)理單位與承建單位之間，在各單位內部人員之間流動，協(xié)調大家的思想與行動，以保證項目的總目標得以實現。 只有在不做出緊急處理時可能導致人身、設備或項目事故的

7、情況下會先口頭或電話通知，事后會在約定時間內補做書面通知。 問題:6. 關于項目生命周期和產品生命周期的敘述，錯誤的是_。A.產品生命周期開始于商業(yè)計劃，經過產品構思、產品研發(fā)、產品的日常運營直到產品不再被使用B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排C.一般來說，產品生命周期包含在項目生命周期內D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產物答案:C解析 C錯，正好顛倒了，項目生命周期是產品生命周期的一部分。 問題:7. 局域網交換機有很多特點。下面關于局域網交換機的論述中，不正確的是

8、_。A.低傳輸延遲B.高傳輸帶寬C.可以根據用戶的級別設置訪問權限D.允許不同速率的網卡共存于一個網絡答案:C解析 局域網交換機的特性主要表現在：低交換傳輸延遲；高傳輸帶寬；允許不同數據傳輸速率(10Mbps/100Mbps/1000Mbps)共存；支持虛擬局域網服務(VLAN)等。問題:8. 在質量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括_等。A.確定質量改進目標，制定改進措施B.明確質量要求和目標，提出質量管理方案C.采取應急措施，解決質量問題D.規(guī)范質量行為，組織質量計劃的部署和交底答案:B解析 PDCA循環(huán)，即戴明環(huán)：策劃實施檢查處置(Plan-Do-Check-Action)。 A選項

9、是Action，B選項是Plan，C選項是Action，D選項是Do。 問題:9. The _ describes, in detail, the projects deliverables and the work required to create those deliverables.A.project scope statementB.project requirementC.project charterD.product specification答案:A問題:10. 某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，_是違反招標投標法規(guī)定的。A.建設方未委托招標代理機構，自行編制招標

10、文件和組織評標B.建設方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現場C.建設方在提交投標文件截止目前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人D.建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日答案:D解析 A正確，招標投標法第十二條 招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宣。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宣。 B正確，招標投標法第二十一條招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場。 C正確，招標投標法第二十

11、三條招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。 D錯誤，招標投標法第二十四條依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。 問題:11. 在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于_。A.定性風險分析B.定量風險分析C.總體風險分析D.具體風險分析答案:B解析 靈敏度分析、建模和仿真都是定量風險分析過程的工具和技術。問題:12. A data warehouse is a subject-orie

12、nted data set used for reporting and analysis. Data warehouses can be subdivided into _, which store subsets of data from a warehouse.A.OLTPsB.transactionsC.data martsD.OLAPs答案:C問題:13. 當_時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A.系統(tǒng)具有很少的用戶B.系統(tǒng)具有很少的接口C.系統(tǒng)算法復雜，功能單一D.系統(tǒng)有很多參與者答案:D解析 當遇到下述情況時，用例是需求捕獲的最好選擇。 系統(tǒng)由功能需求所主導。 系統(tǒng)具有很多種類型

13、的用戶，系統(tǒng)為他們提供不同的功能。 系統(tǒng)具有很多外部接口。 當遇到下述情況時，用例是一個糟糕的選擇： 系統(tǒng)由非功能需求所主導(如Google)，用例捕獲功能需求，因此對于系統(tǒng)的非功能需求不是有效。 系統(tǒng)具有很少的用戶，用例是從參與者角度捕獲系統(tǒng)功能，當系統(tǒng)只有一兩個參與者時，顯然不是非常有效的。 系統(tǒng)具有很少的外部接口，如算法復雜但接口少的系統(tǒng)。 問題:14. 在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術過程、支持過程、過程改進和商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能以及_。A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定B.軟件工

14、具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定C.用戶或客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定D.信息技術及客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定答案:D解析 項目管理團隊所需要的知識領域可參見下圖： 為什么不選C，其實只要思考一下：一個信息系統(tǒng)集成項目的項目經理是否需要懂得信息技術?為什么每次信息系統(tǒng)項目管理師考試中都要有20多分的技術題? 問題:15. 在面向對象開發(fā)方法中，用UML表示軟件體系架構，用到5個視圖：邏輯視圖、構件視圖、部署視圖、_。A.使用視圖和動態(tài)視圖B.用例視圖和動態(tài)視圖C.用例視圖和進程視圖D.靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖答案:C解析 UML的4+1視圖，請見下表： 視圖 使用者 關注點 描述 用例視圖U

15、se Case View End-user Functionality 功能需求 邏輯視圖Logical View Analysts、Designers Structure 設計的對象模型 進程視圖Process View System integrators Performance，Scalability，Throughput 捕捉設計的并發(fā)和同步特征 實現視圖Implementation View Programmers Software Management 在開發(fā)環(huán)境中軟件的靜態(tài)組織結構 部署視圖Deployment View Systemengineering System Topo

16、logy，Delivery，Installation，Communication 軟件到硬件的映射 問題:16. 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點，以下監(jiān)控方式正確的是_。A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問B.所有項目成果都必須測試C.所有過程和產品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行D.與供應商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進行評價答案:D解析 很明顯D是合理的，B只能控制結果而不能監(jiān)控過程，A明顯錯誤，C不切實際。問題:17. 在投標文件的報價單中，如果出現總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應當_。A.以總價金額為準，由評標委員會直接修正即可B.以總價金

17、額為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認C.以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會直接修正即可D.以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認答案:D解析 評標委員會和評標方法暫行規(guī)定第十九條投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數點有明顯錯誤的除外；對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。問題:18. 在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是_。A.根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源B.根據上一階段的績效調整下

18、一階段的進度和成本基準C.得到客戶對項目績效認同D.決定項目是否可以進入下一個階段答案:D考點 在一個階段末的評審通常被稱為階段出口、階段驗收或終止點。該評審的目的是：評審本階段的任務是否已經完成，決定當前階段是否繼續(xù)到下一階段；是發(fā)現和糾正錯誤，并保證項目聚焦于它所支持的業(yè)務發(fā)展的需要。問題:19. 公開招標是指_。A.招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標B.發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為C.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標D.有限招標答案:C考點 法律依據是招標投標法第十條。問題:20. _是進度控

19、制的一個重要內容。A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施B.定義為產生項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力答案:A解析 B是活動定義過程的任務。 C是制訂進度計劃過程的任務。 D是團隊建設過程的任務。 問題:21. 假設市場上某種商品有兩種品牌A和B，當前的市場占有率各為50%。根據歷史經驗估計，這種商品當月與下月市場占有率的變化可用轉移矩陣P來描述。 其中p(AB)是A的市場占有份額中轉移給B的概率，以此類推。這樣，兩個月后的這種商品的市場占有率變化為_。 A.A的份額增加了10%，B的份額減少了10%B.A的份額減少

20、了10%，B的份額增加了10%C.A的份額增加了14%，B的份額減少了14%D.A的份額減少了14%，B的份額增加了14%答案:C解析 設本月某商品品牌A和B的市場占有率為Pl=(pl(A)，pl(B)=(0.5，0.5)，則下月這兩種品牌的市場占有率P2=(p2(A)，p2(B)=PlP，其中，P是當月到下月這兩種品牌市場占有率的轉移矩陣。 同理可知，若矩陣P是常數矩陣的情況下，兩個月后的市場占有率P3=(p3(A)，p3(B)=P2P=(p2(A)，p2(B) 因此，兩個月后的市場占有率P3與當前的市場占有率P1相比，品牌A的份額增加了14%(即0.64-0.5=0.14)，而品牌B的份額

21、則減少了14%(即0.5-0.36=0.14)。 問題:22. 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點，以下監(jiān)控方式正確的是_。A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方無須過問B.所有項目成果都必須測試C.所有過程和產品監(jiān)控需由委托方人員來執(zhí)行D.與供應商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進行評價答案:D考點 在4個選項中，選項D是項目外包管理比較恰當的監(jiān)控方式之一。問題:23. 某項目質量管理的部分流程為：編制需求報告編制測試計劃測試設計測試設計測試編制測試報告批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產生了測試報告，客戶對測試內容和結果不滿意。該項目質量管理中

22、存在的最主要問題是_。A.測試人員素質不高B.測試用例設計方法不當C.缺少評審環(huán)節(jié)D.缺少質量審計環(huán)節(jié)答案:C解析 評審環(huán)節(jié)是不可缺少的，通過階段性的評審可以保證測試工作的質量。問題:24. 大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的基本原則不包括_。A.通過分解結構對項目進行管理B.包含了一系列子過程，用以確保能夠實現項目目標所必需的工作C.項目過程的持續(xù)改進D.對項目變更應該統(tǒng)一控制答案:C考點 項目過程的持續(xù)改進是項目質量管理的基本原則。問題:25. 項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產品為導向的技術過程則創(chuàng)造項目的產品。因此，項目的管理過程和以產品

23、為導向的技術過程_。A.在整個項目過程中相互重疊、相互作用B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程C.與描述和組織項目工作有關D.對每個應用領域都是相似的答案:A考點 項目的管理過程和以產品為導向的技術過程密切相關，在任何成功的項目的整個生命期中，它們必須整合在一起相互重疊、相互作用，以期完成項目的目標。兩者并不一定是兩個平行的流程。僅項目的管理過程與描述和組織項目工作有關。以產品為導向的技術過程與每個應用領域相關，各個應用領域的技術過程并不相似。項目的管理過程對每個應用領域都是相似的。問題:26. Perfect電子政務信息化建設項目的項目經理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該項目范圍的

24、變更，為此，項目經理應該首先_。A.召集一次變更控制委員會會議B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C.準備變更請求D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人答案:C解析 關于變更流程有一張重要的圖(見下圖)，理解透了這張圖，變更流程的題目就迎刃而解了。 項目經理應該首先進行變更發(fā)起，即提交變更申請。 問題:27. 以下不具有“完成一開始”關系的兩個活動是_。A.系統(tǒng)設計，設計評審B.系統(tǒng)分析，需求評審C.需求評審，周例會D.確定項目范圍，制定WBS答案:C解析 周例會是一個周期性的活動，它與需求評審沒有“完成-開始”關系。問題:28. Simple公司生產的Sky牌U盤是已經取得

25、商標權的品牌產品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經Simple公司許可將該商標用做乙公司生產的活動硬盤的商標。_。A.乙公司的行為構成對Simple公司權利的侵害B.乙公司的行為不構成對Simple公司權利的侵害C.Simple公司的權利沒有終止，乙公司的行為應經Simple公司的許可D.Simple公司已經取得商標權，不必續(xù)展注冊，永遠受法律保護答案:B解析 商標法第三十九條注冊商標的有效期為十年，自核準注冊之日起計算。 商標法第四十條注冊商標有效期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前十二個月內按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予六個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的

26、有效期為十年，自該商標上一屆有效期滿次日起計算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標。 Simple公司的Sky商標寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊，已被注銷，乙公司的行為不構成對Simple公司權利的侵害。 問題:29. 某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質量，采取了以下做法，其中_是不恰當的。A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行等階段均采取了質量保證措施B.該項目的項目經理充分重視項目質量，兼任項目QAC.該項目的質量管理計劃描述了項目的組織結構、職責、程序、工作過程，以及建立質量管理所需要的資源D.要求所有與項目質量相關的活動都要把質量

27、管理計劃作為依據答案:B考點 作為項目經理對項目質量負有全責，若項目經理兼任項目質量保證人員的職責，將可能造成顧此失彼等現象。因此選項B的做法是不恰當的。問題:30. 某公司網管員對核心數據的訪問進行控制時，針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定資源列表中的對象不允許訪問。該訪問控制策略屬于_。A.自主訪問控制(DAC)B.強制訪問控制(MAC)C.基于角色的訪問控制(RBAC)D.訪問控制列表方式(ACL)答案:A解析 4個選項為常見的訪問控制模型，其各自的說明如表所示。 常見的訪問控制模型 問題:31. 范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產品范圍狀態(tài)”，范圍控制

28、不涉及_。A.影響導致范圍變更的因素B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更D.確定范圍變更是否已經發(fā)生答案:D考點 控制項目范圍涉及以下內容：影響導致范圍變更的因素；確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理；范圍變更發(fā)生時管理實際的變更。選項D“確定范圍變更是否已經發(fā)生”是項目經理在進行范圍變更控制時關心的主要問題之一。 在軟件開發(fā)項目中，關鍵路徑是項目事件網絡中_，組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。在圖中的關鍵路徑歷時_個時間單位。 某軟件開發(fā)項目網絡計劃圖 32.A.最長的回路B.最短的回路C.源點和匯點間的最長路徑D.源點和匯點間的最短

29、路徑答案:C33.A.14B.18C.23D.25答案:C解析 通常，關鍵路徑是項目事件網絡中源點和匯點間的最長路徑，組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活動。在題圖網絡計劃圖中，求解結點結點的最長路徑，其算法類似于求最短路徑的方法。采用倒推標記方法進行推算的解題步驟如下。 (1)先找出離終點只有一步的結點、，分別標記其到達終點的路徑與長度。由于結點、之間也有箭線聯(lián)系，因此也需要同時考慮路徑的長度(即2+3=5)，但該路徑長度比路徑的長度(即6)短，則斷開結點、之間的箭線，只選取路徑。 (2)再找出前往結點、只有一步的結點、，對其中每個結點找出其到終點的最長路徑，分別將其路徑與長度標記出來。例如，結點到

30、達結點可選的路徑及長度值如下：(1+3=4)，(3+6=9)。由于94，因此選擇路徑-。由于結點、和結點、之間也有箭線聯(lián)系，因此需要同時考慮路徑(5+3=8)，(3+3+6=12)，(2+3+6=11)，81112，最后斷開結點、之間的箭線，斷開結點、之間的箭線，選擇路徑，同理，可得結點到達終點的最長路徑及長度值是：(3+6=9)。 (3)再找前往結點、只有一步的結點、，對其中每個結點找出其到終點的最長路徑，分別將其路徑與長度標記出來。由于后續(xù)的最長路徑已經標記出來，因此應利用它們來簡化計算。同時考慮結點、之間的箭線聯(lián)系，這些結點到達終點的最長路徑及長度值如下：(3+5+12=20)，(5+9

31、=14)。 (4)最后，找出結點通過結點、到終點的路徑中的最長路徑，并標記出來，即(3+20=23)，如下圖所示。 某軟件開發(fā)項目關鍵路徑求解圖解 綜上所述，從起點終點的最長路徑為，該關鍵路徑需要歷時23個時間單位。 問題:34. 為加強預算控制，成本估算建議在WBS的_層進行。A.最高B.最低C.核心D.第三答案:B考點 項目成本估算是在某特定時點，根據已知信息所做出的成本預測。隨著WBS層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。通常，為便于預算控制，建議在WBS的最低層進行成本估算。問題:35. 當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用_對項目進行監(jiān)督和控制。A.掙值管理方法B.收益分析方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.專家判斷方法答案:B解析 收益分析方法一般用于項目可行性研究和項目組合管理中，用于項目選擇(組織做哪些項目、不做哪些項目)，不用于項目監(jiān)控