副職專業(yè)知識題題

1、副職專業(yè)知識題板散車間第1組1、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的途徑（1）改變勞動工具（改變機器設(shè)備、工夾器具等）（2）改變勞動對象（將同類或相似零部件進行歸類加工，從而 降低產(chǎn)品加工時刻）2、車間現(xiàn)場的生產(chǎn)過程優(yōu)化滿足的要求是什么？（至少回答三 項）（1）生產(chǎn)過程連續(xù)性（2）生產(chǎn)過程平行性（3）生產(chǎn)過程比例性（4）生產(chǎn)均衡性3、你作為車間負責人，某職員向你反映：某班組長辦事不公平， 專門多職員對他專門有意見，要求改選班組長，你如何辦？（1）首先聽取多方面的意見，了解真實情況，并分析情況的嚴 峻性2）找該班組長進行談心，聽聽他的看法，然后相互交流意見，關(guān)心該班組長進行改進，（3）找機會再向職員做思想工作（4

2、）觀看一段時刻后，依照該班組長的進步情況，再決定該情 況的處理第2組1、職務(wù)定期輪換的內(nèi)容是什么？（ 1）定期調(diào)動（2）班內(nèi)定期輪換（3）崗位定期輪換2、生產(chǎn)線布置遵循什么原則？（至少回答四點）（ 1）短距離原則（2）流暢原則（3）固定循序原則（4）分工原則（5）經(jīng)濟產(chǎn)量原則（6）平衡原則3、假如車間某職員的個人能力比自己強如何辦？1）首先不能嫉賢如仇，大膽使用有能力有才華的部下，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，要不拘一格適用，達到共同進展的目的（2）積極與有能力、有才華的部下進行商討工作方案，聽取他 們的意見（3）依照部下的特點、能力，一方面大膽啟用他們，制造一個 施展個人才華的工作舞臺， 另一方面向人力資

3、源部或其他領(lǐng)導(dǎo)進 行推舉，讓他們到最適合的崗位上去第3組1、設(shè)備壽命分幾類？（至少回答三項）（1）物資壽命（2）經(jīng)濟壽（ 3）技術(shù)壽命（ 4）折舊壽命（ 5）設(shè)備役齡2、規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)常用的方法（至少回答三項）（ 1）在制品定額法（2）累計編號法5）生產(chǎn)周期法3 / 194）定貨點法（ 5）材料需求量打算法3、任何改革創(chuàng)新差不多上有風險的，你作為車間負責人如何平 衡改革創(chuàng)新與車間穩(wěn)定進展之間的關(guān)系？（1）“改革創(chuàng)新”是時代潮流，是企業(yè)進展的前提和動力源泉（ 2）“改革創(chuàng)新”存在一定的風險，但不“改革創(chuàng)新”企業(yè)的風險更大（3）企業(yè)的穩(wěn)定進展是相對的，實際上它們是相輔相成的，即 只有“改革創(chuàng)新”

4、才能帶來中企業(yè)的穩(wěn)定進展，同樣，企業(yè)的穩(wěn) 定進展更需要“改革創(chuàng)新” 。（ 4）因而，我們首先要有“改革創(chuàng)新”的思想意識，有良好素 養(yǎng)的職員隊伍，有系統(tǒng)化、程序化的“改革創(chuàng)新”論證方法，有 穩(wěn)健的“改革創(chuàng)新”實施步驟， “改革創(chuàng)新”的風險就會大大降 低，車間才能保持穩(wěn)定、持久的進展第4組1、設(shè)備維修方式2）預(yù)防性維修（1）臨時性維修3）預(yù)測性維修 2、依照信息反饋的對象不同，生產(chǎn)過程的信息反饋有哪幾種？（1）以生產(chǎn)工人為對象的信息反饋（ 2）以機械設(shè)備為對象的信息反饋（3）以產(chǎn)品為對象的信息反饋3、你采取什么工作方法，獲得班組長和職員的信任？（至少回 答三點）（1）在業(yè)務(wù)上，多給予指導(dǎo)和關(guān)心（2

5、）在思想和感情上，多與他們溝通，隨時了解他們的思想動 態(tài)、方法、需求、家庭或工作上的困難，想盡一切方法給予解決 和關(guān)心（3）在情況處理上，堅持“公平、公正、公開”原則（4）在情況的處理速度上，要及時、有效，真正為他們辦實事、 辦真事，不放只講不干第5組1、衡量柔性技術(shù)的三項指標是什么？（三個關(guān)鍵要素）（1）范圍（技術(shù)可適應(yīng)變化可能性程度）（2）時刻（適應(yīng)性轉(zhuǎn)變所需時刻長短）3）成本（提供柔性所需附加費用） 2、簡述車間橫向信息傳遞的途徑（至少回答四點）（1）前后工序之間（2）各個工種之間（3）各個工地之間（4）班組之間（5）工段之間（ 6）車間領(lǐng)導(dǎo)與各層次之間3、車間班組給你上報一份“工藝創(chuàng)新

6、方案” ，你專門支持，專門希望他們在實踐中進行創(chuàng)新，但車間主任認為不確定因素專門大，風險專門高，因而遲遲沒有同意，你如何協(xié)調(diào)這種關(guān)系？（1）首先講服車間主任，大膽支持和擁護改革創(chuàng)新，取得車間 主任同意和支持（2）組織車間技術(shù)人員，對“工藝創(chuàng)新方案”進行集思廣益和 科學論證，對“工藝創(chuàng)新方案”的可行性進行分析（ 3）依照 “工藝創(chuàng)新方案” 的難易程度， 采取不同的處理措施， 難度大的上報技術(shù)中心， 取得公司的支持和關(guān)心； 對難度較小的 積極鼓舞和支持車間班組的創(chuàng)新活動 第6組1、對車間噪聲操縱的要緊手段是什么？（ 1）噪聲源操縱（ 2）傳聲途徑操縱（建立隔音屏障）（3）個人愛護（給工人佩帶防音工

7、具）2、減少調(diào)整預(yù)備時刻方法有哪些？ 概念界定：所謂調(diào)整預(yù)備時刻確實是指機器從加工一種零件到加 工另一種零件的轉(zhuǎn)換時刻。（1）盡可能在機器運行時進行調(diào)整時刻（2）盡可能消除停機時進行調(diào)整時刻（ 3）進行人員培訓3、你作為車間負責人，采取哪些措施來提高車間職員的技術(shù)素 養(yǎng)？（1）首先依照車間職員的實際情況，制定職員技術(shù)培訓打算或 規(guī)劃，協(xié)同人力資源部做好培訓打算的落實；（2）依照現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)要求及技術(shù)進展情況，組織 車間有關(guān)技術(shù)人員做好日常的車間技術(shù)培訓（3）同時在車間通過“比、學、趕、幫、超”活動，開展技術(shù) 大比武，樹立技術(shù)學習標兵、個人能手、創(chuàng)新小組等公安處1如何做好保密工作（ 1） 依照國家保密法規(guī)，修訂、完善公司的保密制度（ 2） 做好職工的保密教育和宣傳工作（ 3） 緊密監(jiān)督保密制度的執(zhí)行情況， 與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門協(xié)調(diào) 解決問題2關(guān)于消防職責，公安處有什么具體的工作（列舉至少 4條）（ 1） 建立健全消防工作的各項規(guī)章制度（ 2） 建立防火檔案、制定消防方案（ 3） 督促指導(dǎo)各單位制訂消防措施和技術(shù)規(guī)范， 并及時檢查 執(zhí)行情況（ 4） 編報消防器材的打算和擬定分配方法