施工企業(yè)集團BIM中心建設(shè)方案33頁

1、IJITtAIV bMllMEBJWOCOnULnlHIi 魯班工程顧問XX建設(shè)集團BIM中心建設(shè)方案上海魯班工程顧問有限公司2015年7月IJIT4 A1VhUJHUaJMU11 九MH魚附T理兩詢 ，、八,、-刖言住建部在20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中明確了在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用的要求。綱要的頒布，拉開了BIM技術(shù)在施工企業(yè)全面推進的序幕。BIM ( Buildi ng In formation Modeli ng )技術(shù)被譽為建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在減少能源消耗、項目精細(xì)化管理、施工過程模擬、空間碰撞檢測、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理等方面可以發(fā)揮巨大價值。BIM應(yīng)用在國內(nèi)剛起步

2、，但從其他企業(yè)BIM應(yīng)用實踐來看，做好關(guān)鍵領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的BIM解決方案，是集團公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵之路。當(dāng)前施工階段的BIM價值主要體現(xiàn)在技術(shù)方面和數(shù)據(jù)方面，一方面通過三維可視化模型以及相應(yīng)應(yīng)用可以減輕項目工作以及溝通成本，另一方面，通過BIM模型獲得的項目數(shù)據(jù)，具有準(zhǔn)確性、對應(yīng)性、及時性、可追溯性，為項目施工管理、成本管理等提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。同 時，BIM實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化和即景化，將會為集團公司在每個項目施工上創(chuàng)造了巨大的價值。BIM作為海量項目數(shù)據(jù)平臺，是當(dāng)前信息技術(shù)中最強大的，延伸的應(yīng)用將是一個相當(dāng)長的過程，因此需要專業(yè)的團隊完成BIM模型的創(chuàng)建、維護、應(yīng)用、協(xié)同管理等工作。根據(jù)

3、集團公司規(guī)劃，需組建集團BIM中心，為公司信息化建設(shè)、項目精細(xì)化的管理提供及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建設(shè)、完善集團公司企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。IJIT4 A1VtQNUUKI bNINUCiMUlT W H 舍斑T理頤詢目錄一、BIM中心定位、使命、價值和任務(wù) 1二、BIM中心組織架構(gòu)2三、BIM中心人員要求33.1人員選拔/招聘要求33.2崗位工作職責(zé) 43.3崗位考核晉升體系 63.4人員培訓(xùn)體系 8四、BIM中心軟硬件要求114.1 BIM軟件系統(tǒng)要求 114.2 BIM硬件要求11五、BIM中心工作流程 135.1創(chuàng)建BIM模型流程135.2 BIM模型交底流程 135.3 BIM模型維護

4、流程 145.4 BIM系統(tǒng)部署流程 155.5碰撞檢查與輔助管線綜合 155.6 iBan應(yīng)用流程 165.7工程資料數(shù)據(jù)庫建立流程 165.8指標(biāo)庫、構(gòu)件庫建設(shè)流程 16六、BIM中心建設(shè)步驟176.1 BIM應(yīng)用方案 176.2 BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險 236.3 BIM應(yīng)用風(fēng)險對策 266.4應(yīng)用保障27七、BIM建模標(biāo)準(zhǔn)287.1目 的287.2總體說明28八、質(zhì)量控制流程 29九、BIM中心技術(shù)人員考核獎勵 30IJITtAIVQNUUKI bHINUd JMUI TAFCT3魯班工程顧問BIM中心建設(shè)方案BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)

5、和數(shù)據(jù)支撐BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力BIM中心實現(xiàn)價值：1）擴大管控能力和規(guī)模2）大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益3）為項目提供強大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù)：4）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部 BIM技術(shù)研究、實踐、推廣和普及；5）建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎懲制度等；6）根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專業(yè) BIM模型；7）審核BIM模型并上傳企業(yè) BIM管理平臺；8）BIM平臺日常維護和管理，包括賬號管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項目、完工項目管理、數(shù)據(jù)備份 等；9）配合各部門應(yīng)用 BIM技術(shù)協(xié)助項目管理；10）負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶端培訓(xùn)；11）負(fù)責(zé)各分公司和項目

6、BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)；12）負(fù)責(zé)各項目BIM應(yīng)用情況監(jiān)督與檢查。1IJMClINi IJUNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤兩詢lATMAIVAhn1號劃丁瑋兩閃BIM中心組織架構(gòu)BIM中心可以隸屬于工程部或總師辦管理，主要考慮BIM技術(shù)應(yīng)用與工程項目管理密切相關(guān)，同時BIM技術(shù)也可以作為企業(yè)管理平臺，為項目部和分公司提供管理服務(wù)。分公司是否需要設(shè)立BIM中心，主要根據(jù)分公司所在區(qū)域以及項目數(shù)量，以及總部BIM中心人力資源配備情況來決定。說明:1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個人員建同一專業(yè)BIM模型，可以采用相互審核模式。2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任

7、，副主任主持具體工作。7三、BIM中心人員要求3.1人員選拔/招聘要求在BIM中心成立初期，可以通過內(nèi)部選拔或者外部招聘來確定前期核心人員，人員數(shù)量可以根據(jù)前期啟動BIM項目來決定，至少保證每專業(yè)2人，可以按照34天/平方米建模速度來配置人員，相關(guān)審核和應(yīng)用人員都可以先兼任。過了成立初期后會進入快速擴張期，這時候需要大量人員來支撐企業(yè)更多的BIM項目，這時候通過大量培訓(xùn)和流水線作業(yè)方式來提高建模和審核效率。具體需要BIM人員要求如下：3.1.1 BIM中心（副）主任崗位說明：1）負(fù)責(zé)BIM中心日常管理2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源3）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔和考核4）負(fù)責(zé)BIM相關(guān)各項制度和管理方案完善

8、5）負(fù)責(zé)對外與BIM供應(yīng)商與服務(wù)商溝通與聯(lián)系崗位要求：1）具備3年以上工作經(jīng)驗。2）具備較好的管理和協(xié)調(diào)能力。3）獨立負(fù)責(zé)2個以上BIM項目實施。4）具備信息化實施經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。5）熟練掌握英語。（有國外項目的需要）3.1.2 土建BIM工程師崗位說明：1）土建BIM模型創(chuàng)建、審核和維護2）現(xiàn)場BIM應(yīng)用指導(dǎo)3）現(xiàn)場人員使用培訓(xùn)指導(dǎo)4）協(xié)調(diào)參建各方BIM應(yīng)用5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作崗位要求：1）年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。2）1年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗；較好的溝通能力。3）掌握基本CAD操作。4）熟悉當(dāng)?shù)囟~和計算規(guī)則。5）預(yù)算人員優(yōu)先。3.1.3鋼筋BIM工程師IJMClINi IJ

9、UNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤硒倆 崗位說明：1）鋼筋BIM模型創(chuàng)建和維護。2）鋼筋下料審核和優(yōu)化。3）現(xiàn)場鋼筋材料、加工和綁扎指導(dǎo)。4）現(xiàn)場鋼筋BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。5）BIM系統(tǒng)和客戶端操作。崗位要求：1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。2）3年以上現(xiàn)場鋼筋施工經(jīng)驗；較好的溝通能力。3）掌握鋼筋平法規(guī)范。4）熟悉電腦操作和常用辦公軟件。5）現(xiàn)場鋼筋工優(yōu)先。3.1.4安裝BIM工程師崗位說明：1）機電安裝各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建。2）機電各專業(yè)間以及與結(jié)構(gòu)的碰撞檢查。3）機電管線綜合優(yōu)化調(diào)整。4）機電施工現(xiàn)場指導(dǎo)。5）機電BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。6）機電材料計劃、領(lǐng)用審核。7）配合機電結(jié)算。8

10、）機電運維資料整理。崗位要求：1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強。2）3年以上現(xiàn)場機電安裝施工經(jīng)驗；較好的溝通能力。3）掌握機電規(guī)范，至少了解兩個機電專業(yè)的施工。4）掌握CAD基本操作。5）現(xiàn)場安裝技術(shù)工程師優(yōu)先。3.2崗位工作職責(zé)3.2.1 BIM中心主任1）工作任務(wù)制定BIM中心中長期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門年度計劃，付諸實施和檢查；優(yōu)化部門制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實；2）人才管理落實本部門團隊人才梯隊建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實現(xiàn)梯隊人才目標(biāo)；甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵公司發(fā)展所需關(guān)鍵人才，提升員工能力與愿力；3）BIM技術(shù)交流

11、、技術(shù)支持積極參與行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)交流活動，推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；為各個項目提供BIM技術(shù)支持服務(wù)；配合營銷部門招標(biāo)答疑；為項目施工過程提供 BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；實施對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進行圖紙會審及外部質(zhì)安交底；4）關(guān)鍵項目質(zhì)量審核督導(dǎo)和考核下屬員工的模型質(zhì)量，及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；團隊成員技術(shù)能力水平與解決問題的能力；BIM技術(shù)體系知識庫的完善數(shù)量、質(zhì)量；5）對外溝通協(xié)調(diào)同集團、政府部門、媒體、社會團體、客戶等進行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護良好的社會關(guān)系；6）企業(yè)文化參與企業(yè)文化提煉與宣貫，優(yōu)化組織氛圍，提升企業(yè)形象322BIM工程師1）工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項目的建模工作，按照施工要求在特定的時間內(nèi)

12、完善模型的建立?？焖賹D紙設(shè)計中產(chǎn)生的缺陷進行定位。隨時對現(xiàn)場所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進行對比，形成成果報告。負(fù)責(zé)BIM模型維護、修改，針對本專業(yè)對相關(guān)人員進行技術(shù)交底。對創(chuàng)建的BIM模型自我審核2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個項目進行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護良好的關(guān)系；3.2.3 BIM審核工程師1）工

13、作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報告必要時，參與 BIM模型創(chuàng)建工作。完成上級布置的其他任務(wù)。2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力IJMClINi IJUNOahSULTjUm、N畀礁T秤兩倆積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對外溝通協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門、各個項目進行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護良好的關(guān)系；324BIM綜合應(yīng)用工程師1）工作任務(wù)負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全

14、方面的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)BIM模型為滿足現(xiàn)場應(yīng)用所需要的調(diào)整以及因設(shè)計變更引起的模型維護等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。根據(jù)項目提供駐場服務(wù)和指導(dǎo)。配合項目需要為甲方或主管部門提供講解和服務(wù)。2）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持協(xié)助項目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力積極參與各項BIM技術(shù)交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對外宣傳工作，擴大企業(yè)影響力；協(xié)助技術(shù)主管為項目施工過程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3）對內(nèi)、對外溝通協(xié)調(diào)與BIM建模組建立模型交底和接受。對外展示BIM應(yīng)用成果。3.3崗位考核晉升體系留住人才，對于集團 BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。B

15、IM人才的培養(yǎng)周期相對較長，培養(yǎng)成功后，需要提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓其和發(fā)揮更大的價值，同時也可以留住 BIM人才。而有能力的BIM人才長久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團各個項目提供服務(wù)，打下堅實的基礎(chǔ)。本著工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進步，進步中晉升的原則，使得BIM中心的各個員工有明確的工作目標(biāo)和動力，使以下內(nèi)容有了依據(jù)：內(nèi)部競爭員工級別評定促進員工不斷學(xué)習(xí)，加強自身能力留住有能力的員工9l-NulMI 111MS善班工程顧問序 號崗位職能專業(yè)能力晉級目標(biāo)要求IBIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)場施工經(jīng)驗 具備一疋預(yù)算造價知識具備熟練的圖紙識別能力規(guī)定時間進度內(nèi)完成輔助 建模工作

16、實際工程案例的考核元成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作 任務(wù)通過集團與魯班聯(lián)合的BIM技術(shù)員考試nBIM助理工程 師BIM模型創(chuàng)建具備BIM技術(shù)員的能力獨立完成過某個專業(yè)的1個模型的建立對現(xiàn)場各種常見施工工藝有一 定的了解具有一定的帶教能力，可以培 養(yǎng)BIM技術(shù)員達到BIM技術(shù)員要求編制2份以上的培訓(xùn)計劃、文檔及ppt通過集團與魯班聯(lián)合的BIM助理工程師考試完成過1個項目某個專業(yè) 的模型建立出BIM工程師BIM模型創(chuàng)建BIM模型審核 優(yōu)秀工程師可擔(dān)任 各專業(yè)建模組組長具備BIM助理工程師的能力具備項目協(xié)調(diào)、溝通能力熟悉從投標(biāo)到竣工驗收各流程 中的職責(zé)具有較強的寫作能力具備建立施工模型的能力達到BIM助理工程

17、師要求熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)集團內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BIM的文章完成過2個項目某個專業(yè) 的模型建立通過集團與魯班聯(lián)合的 BIM工程師考試IV高級BIM工程 師BIM模型審核BIM應(yīng)用指導(dǎo) 優(yōu)秀工程師可擔(dān)任 各專業(yè)審核組組長具備BIM工程師的能力具備質(zhì)量審核能力具有擔(dān)任多個項目審核組長的 能力具備優(yōu)秀演講能力達到BIM工程師要求集團內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BIM的文章完成過5個項目某個專業(yè) 的模型建立通過集團與魯班聯(lián)合的高 級BIM工程師考試VBIM項目經(jīng)理BIM應(yīng)用指導(dǎo)BIM應(yīng)用培訓(xùn) 優(yōu)秀項目經(jīng)理可擔(dān) 任應(yīng)用組組長具備BIM高級工程師的能力具備獨立負(fù)責(zé)項目應(yīng)用和指導(dǎo) 能力具備BIM深入研究和新應(yīng)用開 發(fā)能

18、力具備BIM投標(biāo)配合和講解能力具備分包BIM整合和規(guī)范能力達到BIM高級工程師要求集團內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BIM的文章完成2個工程項目BIM應(yīng) 用指導(dǎo)并獲得項目部認(rèn)可BIM總監(jiān)BIM應(yīng)用監(jiān)督檢查 BIM管理體系建設(shè) 可擔(dān)任BIM中心主 任或副主任具備BIM項目經(jīng)理能力具備BIM人員考核和培訓(xùn)能力具備獨立負(fù)責(zé) BIM研究課題能 力具備BIM管理體系建立和調(diào)整 能力達到BIM項目經(jīng)理要求集團內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)BIM的文章負(fù)責(zé)1個BIM研究課題 由總師辦或者咼層指派#IJMClINi IJUNOaULTAjm轉(zhuǎn)嚴(yán)T秤硒倆3.4人員培訓(xùn)體系3.4.1培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)對象的分析和針對性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)

19、部人員梳理并掌握項目BIM建模要點、應(yīng)用方法和操作規(guī)范。培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時避免因為人員更換或者崗位角色 調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。培訓(xùn)過程中進行知識傳遞和轉(zhuǎn)移，通過BIM中心整體實施和服務(wù)過程，促進BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。3.4.2培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項目三級應(yīng)用培訓(xùn)，重點重點項目關(guān)鍵人員進行培訓(xùn)輔導(dǎo)?？偛考信嘤?xùn)：集團總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門以及各執(zhí)行層 分公司培訓(xùn)：同總部項目部培訓(xùn)：項目各管理崗位3.4.3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容概要：總體上包括系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)和B

20、IM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺成功部署后，針對相關(guān)崗位人員進行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項目實施的關(guān)鍵點，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強項目實施落地的成果強調(diào)和信心傳遞。以及在建 模及模型應(yīng)用過程中，針對項目上的各專業(yè)人員進行輔導(dǎo)，加強模型建立和應(yīng)用的水平。培訓(xùn)內(nèi)容展開： 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及 BIM中心實際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。? 系統(tǒng)軟件類培訓(xùn)1）Luban MC系統(tǒng)培訓(xùn)a）對象：管理層人員、各部門相關(guān)人員（工程部、經(jīng)營部等）b）培訓(xùn)內(nèi)容：Luban PDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳

21、和更新、根據(jù)不同緯度進行數(shù)據(jù)搜索（時間、樓層等）。利用Luban PDS系統(tǒng)進行多算對比。通過對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控制中的 問題。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機數(shù)量等。2）Luban BE 培訓(xùn)a）對象：項目各管理崗位（項目經(jīng)理、總工、施工員、材料員等）b）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項目部各崗位進行Luban BE系統(tǒng)操作培訓(xùn)，再根據(jù)本崗位需求單獨培訓(xùn)查詢所需要的數(shù)據(jù)。在審批時，利用BE進行數(shù)據(jù)核對。例如：現(xiàn)場澆筑混凝土，施工員需學(xué)會從 BE中調(diào)用數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定需要的混凝土量。又如：材料人員采 購鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進行核對是否屬實或準(zhǔn)確，再安排進行采購。3）建模軟件培訓(xùn)

22、a）專業(yè)：土建、鋼筋、安裝等b）對象：BIM中心建模人員、項目部 BIM模型維護人員c）培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模型的建立和維護。施工過程中根據(jù)設(shè)計變更，調(diào)整完善模型。根據(jù)施工進度，對BIM模型中的時間節(jié)點進行維護。把更新后的BIM模型上傳Luban PDS系統(tǒng)并保證模型的準(zhǔn)確性。對復(fù)雜節(jié)點提供三維圖形進行施工指導(dǎo)。? BIM技術(shù)培訓(xùn)1）項目利潤之道培訓(xùn)（可委托第三方服務(wù)機構(gòu)）a）對象：全員（公司管理層、項目經(jīng)理為主）b）培訓(xùn)內(nèi)容：項目利潤產(chǎn)業(yè)機會：規(guī)模與成長性如何？低價競爭：產(chǎn)業(yè)集中度低是問題還是機會？建筑行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進步、管理大倒退，怎么辦？小前端、大后臺”將是國內(nèi)建企能力提升的趨

23、勢，是競爭取勝，突破天花板的努力方向。為什么 工程造價管理近 20年沒有突破性進展？為什么我們還沒有能力及時準(zhǔn)確掌控工程成本？ BIM、BNS wiki等技術(shù)如何成為造價管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息化趨勢，如何運用BIM發(fā)揮其價值？如何堵住項目利潤六大漏洞（可高達10%以上）？如何讓項目管理從依靠經(jīng)驗、依靠人升級到依靠數(shù)據(jù)、依靠強大的系統(tǒng)？如何實現(xiàn)短周期多算對 比、心中有數(shù)，而不是等項目結(jié)束才知贏虧？2）BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用a）對象：相關(guān)管理總部及項目部相關(guān)人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？ BIM技術(shù)對于施工企業(yè)來說為什么是革命性的？BIM技術(shù)在項目管理中有哪些應(yīng)用？如

24、何利用BIM技術(shù)在項目質(zhì)量、成本等方面進行管理應(yīng)用？各應(yīng)用點實際案例介紹。3）BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)a）對象：項目各管理部門和崗位b）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用流程以及管理辦法對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位進行培訓(xùn)，使其了解并且獲知BIM應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度。4）BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)a）對象：BIM中心人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：對 BIM服務(wù)流程、價值以及應(yīng)用成果進行培訓(xùn)。為后續(xù) BIM投標(biāo)以及講解 做準(zhǔn)備。5）BIM在運維階段應(yīng)用培訓(xùn)a）對象：項目指定人員b）培訓(xùn)內(nèi)容：運維階段BIM模型維護和查詢培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢，相關(guān)合格證書、 保修證書等資料查詢。設(shè)備養(yǎng)護記錄更新以及查詢。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置 定位。344培訓(xùn)效果的保證1）培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間地點、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培 訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果。2）現(xiàn)場輔助應(yīng)用指導(dǎo)：BIM中心在培訓(xùn)過程中以講解 +應(yīng)用指導(dǎo)的方式開展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實的掌握實際 操作。13ij*a卅口 txjhciULTAKrs.ah魯班工程顧問3）培訓(xùn)考核：BIM中心應(yīng)制定BIM技術(shù)技能掌握的考核評定制度，保證培訓(xùn)后的應(yīng)用效果，引導(dǎo)項目