修護一區(qū)日常管理行為準則

1、修護一區(qū)管理行為及操作行為準則修護一區(qū)區(qū)長管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，嚴格按“六必講”的要求布置工作，明確當班作業(yè)時應注意的安全事項,確保施工現(xiàn)場各項工作落實到位。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。二、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時向上一班跟班區(qū)長、跟班隊長、班長詢問上一班施工現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)情況、設備運轉情況以及當班需要注意的安全重點環(huán)節(jié)。（二）接班后，首先對施工現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”管理、機電設備運轉情況等進行一次系統(tǒng)的安全巡查，并向礦調(diào)度和區(qū)值班室匯報施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及當班現(xiàn)場需要注意的安全事項。三、現(xiàn)場跟班（一）加強現(xiàn)場安全管理

2、督導，嚴格規(guī)程措施的落實。生產(chǎn)過程中要加強施工質量督察及現(xiàn)場安全隱患排查，現(xiàn)場查出的問題，及時督促整改。（二）落實“兩準則，及時糾正職工不準則作業(yè)行為，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（三）對現(xiàn)場排查的安全隱患和機電設備問題要及時向區(qū)值班室進行匯報，需要的備品、配件要督促值班人員及時領用。（四）對違章違紀者，及時進行追查處理。四、交班（一）接班副區(qū)長到位后，及時對當班安全注意事項、生產(chǎn)進度、設備運轉情況進行匯報，提出下一班生產(chǎn)方案，交待生產(chǎn)過程中安全注意事項。（二）嚴格按質量標準化標準和材料定置管理要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）監(jiān)督班隊長按照“

3、手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會組織當班職工召開班后會，在當班工作進行點評，指出存在的問題，分析原因，制定整改措施。修護一區(qū)黨支部書記管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，嚴格按“六必講”的要求布置工作，明確當班作業(yè)時應注意的安全事項,確保施工現(xiàn)場各項工作落實到位。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。（三）掌握職工的思想動態(tài)，加強職工安全教育，提高職工安全意識。二、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時向上一班跟班區(qū)長、跟班隊長、班長詢問上一班施工現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)情況、設備運轉情況以及當班需要注意的安全重點環(huán)節(jié)。（二）接班后，首先對施工現(xiàn)

4、場頂板管理、“一通三防”管理、機電設備運轉情況等進行一次系統(tǒng)的安全巡查，并向礦調(diào)度和區(qū)值班室匯報施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及當班現(xiàn)場需要注意的安全事項。三、現(xiàn)場跟班（一）加強現(xiàn)場安全管理督導，嚴格規(guī)程措施的落實。生產(chǎn)過程中要加強施工質量督察及現(xiàn)場安全隱患排查，現(xiàn)場查出的問題，及時督促整改。（二）落實“兩準則，準則職工作業(yè)行為，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（三）加強黨員安全責任區(qū)管理，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。（四）對違章違紀者，及時進行追查處理。四、交班（一）接班副區(qū)長到位后，及時對當班安全注意事項、生產(chǎn)進度、設備運轉情況進行匯報，提出下一班生產(chǎn)方案，交

5、待生產(chǎn)過程中安全注意事項。（二）嚴格按質量標準化標準和材料定置管理要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）監(jiān)督班隊長按照“手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會組織當班職工召開班后會，在當班工作進行點評，指出存在的問題，分析原因，制定整改措施。修護一區(qū)副區(qū)長管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，嚴格按“六必講”的要求布置工作，明確當班作業(yè)時應注意的安全事項,確保施工現(xiàn)各項工作落實到位。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。二、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時向上一班跟班區(qū)長、跟班隊長、班長詢問上一班施工現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)情況、設備

6、運轉情況以及當班需要注意的安全重點環(huán)節(jié)。（二）接班后，首先對施工現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”管理、機電設備運轉情況等進行一次系統(tǒng)的安全巡查，并向礦調(diào)度和區(qū)值班室匯報施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及當班現(xiàn)場需要注意的安全事項。三、現(xiàn)場跟班（一）加強現(xiàn)場安全管理督導，嚴格規(guī)程措施的落實。生產(chǎn)過程中要加強施工質量督察及現(xiàn)場安全隱患排查，現(xiàn)場查出的問題，及時督促整改。（二）落實“兩準則，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（三）對現(xiàn)場排查的安全隱患和機電設備問題要及時向區(qū)值班室進行匯報，需要的備品、配件要督促值班人員及時領用。（四）對違章違紀者，及時進行追查處理。四、交班（一）接班副區(qū)長到

7、位后，及時對當班安全注意事項、生產(chǎn)進度、設備運轉情況進行匯報，提出下一班生產(chǎn)方案，交待生產(chǎn)過程中安全注意事項。（二）嚴格按質量標準化標準要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）監(jiān)督班隊長按照“手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會組織當班職工召開班后會，在當班工作進行點評，指出存在的問題，分析原因，制定整改措施。修護一區(qū)技術副區(qū)長、首席工程師管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，嚴格按“六必講”的要求布置工作，明確當班作業(yè)時應注意的安全事項,確保施工現(xiàn)各項工作落實到位。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。二、接班（一）到達施工

8、現(xiàn)場后，及時向上一班跟班區(qū)長、跟班隊長、班長詢問上一班施工現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)情況、設備運轉情況以及當班需要注意的安全重點環(huán)節(jié)。（二）接班后，首先對施工現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”管理、機電設備運轉情況等進行一次系統(tǒng)的安全巡查，并向礦調(diào)度和區(qū)值班室匯報施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及當班現(xiàn)場需要注意的安全事項。三、現(xiàn)場跟班（一）加強現(xiàn)場安全管理督導，嚴格規(guī)程措施的落實。生產(chǎn)過程中要加強施工質量督察及現(xiàn)場安全隱患排查，現(xiàn)場查出的問題，及時督促整改。（二）落實“兩準則，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（三）對現(xiàn)場排查的安全隱患和機電設備問題要及時向區(qū)值班室進行匯報，需要的備品、配件要

9、督促值班人員及時領用。（四）檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場落實情況，發(fā)現(xiàn)有差距的或不按措施施工的，立即停止作業(yè)，進行整改。（四）對違章違紀者，及時進行追查處理。四、交班（一）接班副區(qū)長到位后，及時對當班安全注意事項、生產(chǎn)進度、設備運轉情況進行匯報，提出下一班生產(chǎn)方案，交待生產(chǎn)過程中安全注意事項。（二）嚴格按質量標準化標準和材料定置量化管理要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）監(jiān)督班隊長按照“手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會組織當班職工召開班后會，在當班工作進行點評，指出存在的問題，分析原因，制定整改措施。修護一區(qū)隊長（副隊長）管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前

10、會基本程序召開班前會，嚴格按“六必講”的要求布置工作，明確當班作業(yè)時應注意的安全事項,確保施工現(xiàn)各項工作落實到位?！耙蝗找活}”授課要提前備課，結合實際，拓展教學內(nèi)容，確保教學效果（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。二、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時向上一班跟班隊長、班長詢問上一班施工現(xiàn)場安全狀況、生產(chǎn)情況、設備運轉情況以及當班需要注意的安全重點環(huán)節(jié)。（二）接班后，首先對施工現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”管理、機電設備運轉情況等進行一次系統(tǒng)的安全巡查，并向礦調(diào)度和區(qū)值班室匯報施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，以及當班現(xiàn)場需要注意的安全事項。（三）檢查安全設施和工器具是否完好，做到不安全不生產(chǎn)。三、現(xiàn)場跟

11、班（一）加強現(xiàn)場安全質量檢查，嚴格規(guī)程措施的落實。生產(chǎn)過程中要加強施工質量督察及現(xiàn)場安全隱患排查，現(xiàn)場查出的問題，及時安排工人整改。（二）落實“兩準則，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（三）對現(xiàn)場排查的安全隱患和機電設備問題要及時向區(qū)值班室進行匯報，需要的備品、配件要督促值班人員及時領用。（四）對違章違紀者，及時進行追查并拿出初步處理意見。四、交班（一）接班隊長到位后，及時對當班安全注意事項、生產(chǎn)進度、設備運轉情況進行匯報，提出下一班生產(chǎn)方案，交待生產(chǎn)過程中安全注意事項。（二）嚴格按質量標準化標準和材料定置管理要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）監(jiān)督

12、班長按照“手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會組織當班職工召開班后會，在當班工作進行點評，指出存在的問題，分析原因，制定整改措施。及時確定當班工作量，編定當班工分。生產(chǎn)班班長（副班長）管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，按“六必講”要求布置安全工作和落實工作具體到人，根據(jù)每人的技術特長，能力、合理分配工作。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。二、入井（一）入井前統(tǒng)一在入井口列隊，按照“后指口述”管理法的要求，確認無誤后列隊入井。（二）乘坐人車時，要教育好本班職工，嚴禁人員將頭、手伸出車外，所帶物品、工器具必須拿好。（三）大巷行走時，班

13、長要帶頭，人員全部走在黃線以內(nèi)，通過交岔路口時，必須進行安全確認。三、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時聯(lián)系上一班班長，仔細詢問上班安全生產(chǎn)狀況，對當班作業(yè)范圍內(nèi)的作業(yè)條件進行巡查，同時確定具體工作量，排查現(xiàn)場存在的安全隱患。（二）按照質量標準化標準，對上班工程質量及施工環(huán)境進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并及時向區(qū)值班室匯報，并做好記錄。（三）檢查安全設施和工器具是否完好，做到不安全不生產(chǎn)。四、生產(chǎn)（一）緊緊圍繞當班的生產(chǎn)任務，合理安排勞動給合，抓好工時利用，盯緊影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，確保完成當班生產(chǎn)任務。（二）加強現(xiàn)場安全管理，嚴格督檢各施工地點的工程質量，對存在安全隱患及時安排人員整改到位。（三）

14、落實“兩準則，狠反“三違”；認真巡查崗位職工“手指口述”管理法的落實情況。（四）對現(xiàn)場排查的安全隱患和機電設備問題要及時向區(qū)值班室進行匯報，需要的備品、配件要督促值班人員及時領用。（五）搞好當班施工范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放和定置管理工作，及時填寫有關圖牌板和記錄。四、交班（一）對施工現(xiàn)場規(guī)格質量進行認真自查，及時整改在的安全隱患。（二）接班班長到位后，嚴格按質量標準化標準要求進行驗收，對達不到要求的，一律不予交接班。（三）交接班時，按照“手指中述”管理法的要求，進行交接班確認工作。五、參加班后會。（一）交接完畢后，所有人員到達指定地點，召開班后會。（二）對當班工作進行總結，指出存在問題，分析

15、原因，制定整改措施。（三）根據(jù)當班工程質量及生產(chǎn)任務完成情況，制定當班職工的工分。（四）班后會結后，由班長帶隊，集體排隊上井。機電班班長（副班長）管理行為準則一、班前會（一）嚴格按照班前會基本程序召開班前會，按“六必講”要求布置安全工作。“一日一題”授課要提前備課，結合實際，拓展教學內(nèi)容，確保教學效果。（二）及時傳達、貫徹礦及上級有關會議、文件精神。（三）根據(jù)機電設備運轉情況，統(tǒng)籌布置當班檢修任務，備齊備口、配件。同時強調(diào)檢修重點環(huán)節(jié)的安全注意事項。二、入井（一）入井前統(tǒng)一在入井口列隊，按照“后指口述”管理法的要求，確認無誤后列隊入井。（二）乘坐人車時，要教育好本班職工，嚴禁人員將頭、手伸出車

16、外，所帶物品、工器具必須拿好。（三）大巷行走時，班長要帶頭，人員全部走在黃線以內(nèi)，通過交岔路口時，必須進行安全確認。三、接班（一）到達施工現(xiàn)場后，及時聯(lián)系上一班班長，仔細詢問生產(chǎn)過程中機電設備運轉情況，對存在的設備問題及時安排人員進行跟蹤檢修，確保設備正常運轉。（二）在生產(chǎn)班收工前，與班長一起，對工作面機電設備運轉系統(tǒng)進行交接驗收，驗收結果及時向區(qū)值班室匯報，并做好記錄。四、檢修（一）根據(jù)當班檢修任務大小，合理安排各組檢修作業(yè)人員，務必做到量化到組、細化到人，杜絕設備帶病運轉，杜絕空檢、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。（二）在檢修過程中，加強隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大機電設備問題或事故隱患必須及時向區(qū)值班匯報，得到區(qū)值班人員同意后方可進行處理。（三）檢修作業(yè)的同時，積極督促各組