(完整版)醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱所在部門(mén)直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng) 醫(yī)院醫(yī)院院長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員 所轄人數(shù)（數(shù)量）002183直接下級(jí)醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任、醫(yī)保辦主任、控感辦主任、臨床科室主任、醫(yī)技科室 崗位分析日期 主任2017 年 1 月二、職責(zé)與工作任務(wù)描述職責(zé)表述：參與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的制訂及重大決策工作時(shí)間百分比:5%職責(zé)一工作任務(wù)組織相關(guān)部門(mén)和人員收集、整理業(yè)務(wù)相關(guān)的各種內(nèi)外部資料和信息，協(xié)助院 長(zhǎng)組織制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略組織所轄部門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施工作，并協(xié)助院長(zhǎng)完成其他部門(mén)的實(shí)施工作 監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的情況，提出合理調(diào)整的建議和相關(guān)依據(jù)參與醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制訂參與醫(yī)院重大財(cái)務(wù)、人事、

2、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解醫(yī)院內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)制訂年度計(jì)劃和相關(guān)管理制度工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)二根據(jù)醫(yī)院的年度總體目標(biāo)和計(jì)劃，組織所轄部門(mén)制訂本部門(mén)的年度工作計(jì)劃， 并指導(dǎo)所轄部門(mén)對(duì)年度工作計(jì)劃的細(xì)化和分解跟蹤、監(jiān)督所轄部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，確保計(jì) 劃的完成組織制訂有關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度，醫(yī)療管理制度、護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制制 度等監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)和完善職責(zé)表述：組織開(kāi)展醫(yī)院的診療、護(hù)理、科研、教學(xué)工作工作時(shí)間百分比:50%職責(zé)三工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)臨床各科室、醫(yī)技各科室開(kāi)展醫(yī)院的診療、護(hù)理工作，藥劑科開(kāi)展藥品

3、 調(diào)劑工作，確保醫(yī)院診療工作的正常秩序組織督導(dǎo)醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部對(duì)各科室的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)負(fù)責(zé)醫(yī)院診療、護(hù)理工作的日常協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)指揮開(kāi)展重大的醫(yī)療搶救工作根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展醫(yī)院的臨床科研工作，做好在臨 床和醫(yī)技科室的協(xié)調(diào)和調(diào)配工作以及與日常診療護(hù)理工作的安排工作 組織督導(dǎo)臨床、醫(yī)技各科室完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)和內(nèi)部培訓(xùn)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制工作1工作時(shí)間百分比:15%職責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理信息的搜集、整理和分析工作領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和完善工作全面監(jiān)控醫(yī)院的質(zhì)量監(jiān)督和流程優(yōu)化再造工作組織督導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在各科室的實(shí)施和執(zhí)

4、行，并組織進(jìn)行監(jiān)督檢查 組織開(kāi)展醫(yī)療糾紛的防范和處理工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)工作工作時(shí)間百分比:10%職責(zé)五工作任務(wù)根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定醫(yī)院的重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科 組織開(kāi)展重點(diǎn)學(xué)科的具體建設(shè)工作負(fù)責(zé)定期對(duì)醫(yī)院總體的學(xué)科建設(shè)情況進(jìn)行分析，總結(jié)，撰寫(xiě)分析報(bào)告職責(zé)六職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄部門(mén)之間及所轄部門(mén)與其他科室、單位工作時(shí)間百分比：5%的工作負(fù)責(zé)所轄部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、信息交流工作工作負(fù)責(zé)所轄部門(mén)與醫(yī)院其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、信息交流工作任務(wù)負(fù)責(zé)所轄部分與其他單位之間和協(xié)調(diào)和交流工作責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)直接下級(jí)的培養(yǎng)、發(fā)展指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作 七職責(zé) 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作八三、權(quán)

5、力：建議權(quán)：醫(yī)院重大決策的建議權(quán)監(jiān)督檢查權(quán)：分管工作的監(jiān)督檢查權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)學(xué)科設(shè)置和建設(shè)的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)監(jiān)督權(quán)：對(duì)醫(yī)療事故處理，糾紛處理的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)制止權(quán)和處罰權(quán)：對(duì)違反或未執(zhí)行醫(yī)療制度的制止權(quán)和處罰權(quán) 指揮權(quán)：對(duì)重大醫(yī)療搶救的指揮權(quán)建議權(quán)：對(duì)醫(yī)務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)劃的建議權(quán)考核權(quán)：對(duì)直接下級(jí)工作的考核評(píng)價(jià)權(quán)裁決權(quán)：下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)建議權(quán)：直接下級(jí)崗位任命的提名權(quán)和調(diào)配獎(jiǎng)懲建議權(quán)四、工作協(xié)作關(guān)系：工作時(shí)間百分比:5%工作時(shí)間百分比:5%內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系五、任職資格（醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門(mén)及崗位：） 醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)（有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的外部單位及部門(mén)：） 上級(jí)醫(yī)療主管部門(mén)，業(yè)務(wù)關(guān)系單位等2教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、傳染病相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等 12 年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上的醫(yī)院高管工作經(jīng)驗(yàn)精通臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)、掌握醫(yī)院管理知識(shí)、具備一定的人力資源管理知識(shí)、 熟悉國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)具備較強(qiáng)的宏觀分析能力、宏觀調(diào)控能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的人際溝通和協(xié) 調(diào)能力、很強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力、很強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力、較好的 外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)應(yīng)用能力、熟練使用各種辦公軟件的應(yīng)用能力從業(yè)資格