2021年晉升考核期的工作總結(jié)

1、this city does not have the legend of long grass ying flying. it always lives in reality, with fast drumming, hurried figures, numb eyes, false smiles, and i am being assimilated.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）晉升考核期的工作總結(jié) 今天協(xié)助經(jīng)理做了一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理候選人的晉升考核，再一次體會到了用人部門與人力資源部門的分歧，以及人力資源體系中各模塊的密切關(guān)系。關(guān)于用人部門與人力資源部門的分歧，用人

2、部門考慮的邏輯永遠(yuǎn)是他在現(xiàn)在的崗位做得很好應(yīng)該得到晉升，現(xiàn)在做得好就有把晉升后工作做好的能力;而人力資源部則比較堅(jiān)持“天花板效應(yīng)”的忠告，現(xiàn)在的崗位做得好并不代表晉升后的崗位也一樣做得好，并且就算他現(xiàn)在做得很好，但是如果沒有具備管理的潛能和技能，就不應(yīng)該晉升。這種分歧歸根結(jié)底是在如何看待“晉升”這件事，將晉升作為一種對優(yōu)秀員工的獎勵，自然而然會考慮給優(yōu)秀員工機(jī)會，而之所以如此，深層次的原因又涉及到薪酬體系的設(shè)計(jì)，缺乏專家序列和管理序列并行的工資體系，晉升等于提高工資待遇，那么晉升等于獎勵的等式總會無法避免。同時(shí)，對于晉升考核還應(yīng)該是全方位的，既要考核候選人目前的工作勝任情況，也要測評其對晉升后

3、崗位的勝任潛能，以及與新崗位以及新工作環(huán)境的匹配程度。晉升到經(jīng)理級崗位不是原有工作是深化和豐富化，更多的是職能的轉(zhuǎn)換，從注重專業(yè)技能向管理技能轉(zhuǎn)變，從個(gè)體思維向全局統(tǒng)籌思維的轉(zhuǎn)換，從自己干好工作向帶領(lǐng)下屬干好工作的轉(zhuǎn)變。新員工試用期跟蹤考核表一、員工基本信息姓 名 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè)入職部門 崗 位 職 級 工作年限 年二、人力資源部、行政部培訓(xùn)內(nèi)容課程 內(nèi)容詳解 課時(shí) 時(shí)間 培訓(xùn)人 員工簽名公司 介紹日?？记冢乘薜然厩闆r 20分 入職第一天介紹公司簡史、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略 40分 入職第一周介紹組織架構(gòu)和管理層 20分 入職第一周人事規(guī)章制度 公司人事基本制度及規(guī)范 90分 入職第一

4、周行政部 6s管理、商務(wù)禮儀 40分 入職第一周公司行政基本制度及規(guī)范 20分 入職第一周四、部門培訓(xùn)內(nèi)容崗位導(dǎo)入部分內(nèi)容安排 指導(dǎo)人(責(zé)任人) 員工簽名崗 新職員主要工作目標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)限介紹位 工作中的主要溝通關(guān)系其他相關(guān)部門及關(guān)聯(lián)人員介紹基 本部門架構(gòu)、部門職責(zé)、部門人員及崗位的介紹本 本職位崗位說明書的講解信 崗位激勵機(jī)制(崗位晉升方向等)息 試用期要求和轉(zhuǎn)正評估標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程培訓(xùn)(此部分內(nèi)容由新員工直接主管具體安排) 左邊內(nèi)容已向新員工培訓(xùn)，其接受程度約為 %。責(zé)任人簽名：左邊內(nèi)容均已向本人培訓(xùn)新職員簽名：備注：1. 此表用于新員工入職培訓(xùn)的過程中，目的是為了更好的對新員工的入職培訓(xùn)

5、過程進(jìn)行有效監(jiān)控;2. 此培訓(xùn)結(jié)果將作為新員工轉(zhuǎn)正評估的參考依據(jù);3. 相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、客觀的填寫本表格;4. 涉及內(nèi)容前有方框的，請責(zé)任人完成后在方框內(nèi)打“”;5. 該表格全部流程完成后，由人力資源部統(tǒng)一收回存檔作為關(guān)聯(lián)人考核依據(jù)，并將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人及關(guān)聯(lián)人。附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有

6、了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又

7、上了一個(gè)新臺階”等肯定性話語所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)四:用好序列號序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還