推行“三化”管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1、推行“三化”管理 促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變一、建立指標(biāo)化為導(dǎo)向的管理體系， 是基層轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的 核心精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處。作為基層單位，日常管理比較瑣 碎，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理？實(shí)踐證明，指標(biāo)是一把標(biāo)尺，它直接衡 量一個(gè)基層單位管理水平高低，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的“短 板”，因此，基層實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，首先用一套指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)一 控制，使所有的管理過程都達(dá)到規(guī)范化、制度化，把精細(xì)管理的 理念落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，通過深入上下一心扭 緊關(guān)鍵控制指標(biāo)，把目光瞄準(zhǔn)最高的指標(biāo)、最好的水平，通過對(duì) 標(biāo)分析不足，找準(zhǔn)差距，制定措施，抓好控制措施的細(xì)化，促進(jìn) 各項(xiàng)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，使管理內(nèi)涵不斷拓展和提升， 促

2、進(jìn)管理水 平穩(wěn)步提高，從而全面提升運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，管理區(qū)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不斷取得新的發(fā)展，原油產(chǎn)量逐年攀升，一方面展示了良好的發(fā)展前景， 但工作壓力也隨之不斷加大，要求管理更加細(xì)致，措施更加具體， 在注重產(chǎn)量的同時(shí)，更加注重硬指標(biāo)的提升，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，才 能確保管理區(qū)的持續(xù)發(fā)展。作為管理區(qū)如何建立指標(biāo)為導(dǎo)向的管 理機(jī)制？一是應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際確立指標(biāo)，在深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ) 上，詳細(xì)列出注、采、輸、地質(zhì)等系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的指 標(biāo)；二是應(yīng)按照指標(biāo)控制因素，把每一項(xiàng)指標(biāo)分解成小的指標(biāo)； 三是應(yīng)將指標(biāo)層層分解到基層隊(duì)、班組和單井，分解到生產(chǎn)管理 的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位、每

3、個(gè)節(jié)點(diǎn)都有指標(biāo)控制；四是應(yīng)對(duì) 這些大、小指標(biāo)分階段制定達(dá)標(biāo)目標(biāo)， 包括月度達(dá)標(biāo)、季度達(dá)標(biāo)、 年度達(dá)標(biāo)、近三年的達(dá)標(biāo)目標(biāo)；五是落實(shí)分析方法，按照日、旬、 月、季、年度的不同時(shí)期，班組、基層隊(duì)、管理區(qū)逐級(jí)進(jìn)行分析， 對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確改進(jìn)方向和方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的逐 步提升。二、運(yùn)用系統(tǒng)化為內(nèi)涵的管理模式， 是基層轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的 根本企業(yè)的管理功能和效率發(fā)揮的好壞，不能只靠某一個(gè)或某幾 個(gè)體系的有效性，而是靠管理體系的整體有效性的發(fā)揮?；鶎庸芾砩婕暗椒椒矫婷妫瑔渭儾捎靡环N管理思維和方式方法，必然難以滿足精細(xì)管理的需要。怎樣才能有效地從根本上解決存在的問 題，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須運(yùn)用系

4、統(tǒng)化的觀點(diǎn)和方法， 對(duì)管理中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)，從多個(gè)層次去跟蹤分析， 找到制約管理提升的“瓶頸”問題， 明確主攻方向，做到相互協(xié)調(diào)、 相互補(bǔ)充、相互銜接，集中力量，實(shí)現(xiàn)突破，讓生產(chǎn)管理中的問 題得到有效的遏制，從而提升整個(gè)系統(tǒng)的管理水平。近年來，管理區(qū)雖然在精細(xì)管理方面有了很大提升，但是在管理思維、管理模式等方面依然存在一些不足， 管理粗放的問題 沒有得到根本轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理中的問題，不善于從系統(tǒng)的角度去 分析，存在“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的問題。因此，管理區(qū)把系 統(tǒng)思維貫穿于管理問題分析的全過程。 工作中， 管理區(qū)將生產(chǎn)管 理和運(yùn)行中常見的問題和故障進(jìn)行匯總，引導(dǎo)職工和管理人員， 從系統(tǒng)的

5、角度，逐條進(jìn)行分析、判斷，把問題找全，善于從表面 現(xiàn)象中尋找問題的內(nèi)涵，分析問題的根源，實(shí)施解決的措施。通過運(yùn)用系統(tǒng)化思維， 使管理中的問題得到了有效解決， 促 進(jìn)了管理的良性循環(huán)。如采油六隊(duì)樁 136-斜 20計(jì)量站至樁 125 計(jì)量站的分壓高，油井生產(chǎn)、計(jì)量、管理難度較大，經(jīng)常造成管 線破。為解決這一問題，他們從運(yùn)行分壓、外輸氣線配套管網(wǎng)到 供氣情況進(jìn)行系統(tǒng)分析， 提出優(yōu)化氣管網(wǎng)保證氣管線供氣、 提高 升溫效果及合理開高溫高含水井建議， 實(shí)施后抽油機(jī)井分壓下降 0.4MPa,日增油9.2噸，日耗電量降低 24 kW?h/d，提高了系統(tǒng) 效率，降低了管理難度及污染風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)施系統(tǒng)化措施，全

6、區(qū)的躺井率控制在2.6%，油水井站達(dá)標(biāo)率達(dá) 91.9%，設(shè)備綜合完好率達(dá) 99.5%。三、堅(jiān)持技術(shù)管理一體化的管理方法， 是基層轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 的保障面對(duì)油田發(fā)展的新形勢(shì)、 新任務(wù)， 對(duì)管理方式方法提出的更 高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，油田兩會(huì)提出：著力加強(qiáng)一體化管理、基礎(chǔ)管 理和精細(xì)管理， 加快構(gòu)建理念科學(xué)化、 體制一體化、 機(jī)制精細(xì)化、 制度標(biāo)準(zhǔn)化、 手段信息化、 方式系統(tǒng)化的清晰、 高效的管理模式。 要進(jìn)一步提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平，就要從思想 觀念入手，不斷強(qiáng)化一體化理念，用現(xiàn)代企業(yè)制度的新理念、新 思維、新視角，強(qiáng)化技術(shù)與管理的結(jié)合，將精細(xì)管理的理念和措 施貫穿于管理的全過程。著眼提升精細(xì)管理水平，樁二生產(chǎn)管理區(qū)推行了技術(shù)管理一 體化，做到勘探、開發(fā)、工藝技術(shù)、系統(tǒng)配套一體化運(yùn)行。另外, 基層管理最怕的就是問題的重復(fù)性出現(xiàn)，通過什么樣的措施才能 杜絕問題的重復(fù)性出現(xiàn)？樁二生產(chǎn)管理區(qū)堅(jiān)持用技術(shù)思維分析 管理問題，逐步實(shí)現(xiàn)由問題的表面化判斷轉(zhuǎn)變到本質(zhì)化分析上 來，用技術(shù)手段解決管理難題， 逐步實(shí)現(xiàn)由問題的重復(fù)性整改轉(zhuǎn) 變到根本性治理上來。工作中，一是搞好技術(shù)推廣，主要是抓好技師俱樂部革新成 果、降本增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的推廣，通過推行廢舊絕緣手套的再利用， 井口密封函格蘭改造，潤滑挖潛增效法等技術(shù)革新成果，收到了顯著經(jīng)濟(jì)效益；二是做好新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)，