項目運營策劃書(實用模板)

1、 實用文檔有限公司xxx 項目項目運營策劃書二 九 年 三 月文案大全 實用文檔目 錄1. 項目經(jīng)營決策指導意見. 22. 項目經(jīng)營目標.43. 項目開發(fā)進度目標 .64. 項目開發(fā)成本管理目標.85. 質(zhì)量管理目標.106. 項目風險提示.11文案大全 實用文檔1. 項目經(jīng)營決策指導意見1.1 項目戰(zhàn)略目標：（項目管理部）此部分包含但不限于：區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、項目投資收益貢獻、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標準化提升意義等。1.2 項目開發(fā)策略：（項目管理部、財務(wù)管理部）1.2.1 項目整體開發(fā)策略：此部分描述開發(fā)策略，如：進度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先、利潤優(yōu)先等等。1.2.2 戰(zhàn)略控制性指標：為

2、達成上述目標，經(jīng)公司項目管理部審議、公司總經(jīng)理審批，以下指標為剛性指標，各級項目開發(fā)計劃須保證以下指標的實現(xiàn)，公司總經(jīng)理審批的變更情況除外：各年度預(yù)期項目整體目標值財務(wù)指標累計稅后利潤率內(nèi)部收益率（irr）投入資本回報率(roic)流程指標銷售面積結(jié)算面積注：各年度預(yù)期，第一年為考核性目標，以后各年為預(yù)估值、以年度確定的目標值為準不僅限于收益、進度、成本等指標，包括管理性指標，如管理費用率1.3 產(chǎn)品線方案：（設(shè)計管理部）文案大全 實用文檔1.3.1 所屬產(chǎn)品系列： 如孔雀城、奧韻、第九園等孔雀城系列奧韻系列第九園系列xx 系列其他1.3.2 項目成熟度：組合產(chǎn)品項目：(選項示例)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

3、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化產(chǎn)品情景洋房系列th 系列1.4 其他管理目標：如某新技術(shù)應(yīng)用、某新業(yè)務(wù)模式嘗試、物業(yè)管理標桿等文案大全 實用文檔2. 項目經(jīng)營目標：（項目發(fā)展部、設(shè)計部門、銷售部門）2.1 主要經(jīng)濟技術(shù)指標：占地面積（畝）總占地面積建設(shè)用地面積代證面積建筑面積（m ）222256總戶數(shù)（戶）總?cè)丝冢ㄈ耍?說明性文字：2.2 項目收益估算（在可研成果基礎(chǔ)上，成本合約部、財務(wù)管理部）序二期號1銷售收入（萬元）1.1 住宅1.2 商業(yè)1.4 車庫文案大全 實用文檔234567

4、89凈利率（%）說明：“管理費用、營銷費用、所得稅、凈利潤、凈利率”在分期中無須填報。兩稅一費指土地增值稅、營業(yè)稅和財務(wù)費用2.3 項目資金計劃（財務(wù)管理部）年年第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度第 1 季度第 2 季度第 3 季度第 4 季度合計現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量文案大全 實用文檔3. 項目開發(fā)進度目標（項目管理部）重要說明：分子公司在總部下達的項目各期開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃基礎(chǔ)上，需進一步細化項目一級計劃。3.1 項目開發(fā)進度總體規(guī)劃（地下/地上）建筑面積（m 2）計劃開工日期計劃開盤日期計劃竣工時間計劃入伙日期3.2 前提條件:說明 1：項目進度控制目標的改變往往是因為項目管理原

5、默認前提條件的變化引起的，因此本處應(yīng)清晰描述出所有的重要的前提條件。本處不描述風險或者不可抗力。例：樁基提前開工主體采用費率招標外墻涂料采用吊籃施工綠化說明 2：每次計劃變更后，應(yīng)更新本說明。應(yīng)至少包括如下方面：1. 上一版計劃相比，計劃變更的內(nèi)容說明。2. 項目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。3. 項目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。4. 從交付角度對銷售配合范圍及內(nèi)容的詳細說明。文案大全 實用文檔3.3 項目一期開發(fā)進度計劃（項目管理部組織完成后插入對象）文案大全 實用文檔4. 項目開發(fā)成本管理目標（成本合約部）4.1 項目開發(fā)成本管理目標（參照公司成本測算表科目）單方造價（元/m2）按建筑面積計 按

6、可售面積計序號工程（費用）名稱造價（萬元）備注cb0101 地價及轉(zhuǎn)讓費cb0102 征地及拆遷費用cb0103 其他費用cb0201 咨詢調(diào)研費cb0202 勘察、設(shè)計費cb0203 前期及后期手續(xù)費cb0204 前期工程費cb0205 前期及后期其他費cb0301 土方護坡降水及基礎(chǔ)處理工程cb0302 土建工程cb0313 其它工程費cb0401 市政前期費cb0402 紅線內(nèi)市政工程費cb0403 熱力站點cb0406 雨污水獨立泵站cb0407 中水站點cb0409 環(huán)境景觀工程費cb0410 紅線外市政工程費cb0411市政集資費cb0412 大市政拆遷費文案大全 實用文檔cb04

7、13 基礎(chǔ)其他費cb0501 獨立人防工程cb0502 獨立垃圾樓cb0503 獨立學校cb0508 其他獨立配套設(shè)施cb0509 配套補償合計4.2 成本管理措施4.2.1 設(shè)計階段4.2.2 土方與基礎(chǔ)工程4.2.3 主體工程4.2.4 裝修工程4.2.5 給排水、燃氣4.2.6 材料、設(shè)備、工程招標文案大全 實用文檔5. 質(zhì)量管理目標（工程管理部、設(shè)計部門）5.1 產(chǎn)品質(zhì)量要求單位xx1期xx2期xx3期工程質(zhì)部品質(zhì)量（櫥柜、潔具等）量其他（煤氣、公共部分等）5.2 質(zhì)量管理措施5.2.1 事前控制：1） 圖紙會審2） 施工前對易裂易漏部位的材料控制3） 材料做法4） 節(jié)點做法5.2.2 事中控制5.2.3