加強班組建設(shè)打造班組文化

1、加強班組建設(shè)打造班組文化加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防治事故的有效途徑。為進一步提高認(rèn)識、交流經(jīng)驗、明確方向，2009年11月在鄭州全中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局等單位召開關(guān)于全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理辦法”、推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的工作會議。四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達(dá)竹公司小河嘴煤礦工會以“創(chuàng)建全國極薄煤層先進煤礦”為目標(biāo)，以“建城市煤礦、鑄達(dá)竹精品”為企業(yè)愿景，采取行政搭臺，工會唱戲的方式，把加強班組建設(shè)作為工會工作的突破口，為企業(yè)加強班組建設(shè)、推進煤礦安全基礎(chǔ)管理等方面做了大量工作、取得顯著成效。小河嘴煤礦工會總結(jié)了

2、在班組安全建設(shè)方面好的經(jīng)驗和做法已編入全國煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理辦法”、推進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的工作會議經(jīng)驗材料匯編?，F(xiàn)將編入經(jīng)驗材料匯編中的小河嘴煤礦工會的經(jīng)驗印發(fā)給大家，希望認(rèn)真學(xué)習(xí)、參考借鑒。四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團達(dá)竹公司小河嘴煤礦位于四川省達(dá)州市南郊,距主城區(qū)僅3公里，所采煤層厚0.40.7米，賦存不穩(wěn)定、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，安全管理難度大，屬典型的薄煤層開采礦井。全礦現(xiàn)有員工902人，初中以上文化程度占40%，9個生產(chǎn)區(qū)隊，75個班組，“五好”班組合格率達(dá)到100%；現(xiàn)有班組長75人，其中采掘一線班組長45人，機、運、通輔助班組長24人，班組長平均年齡36歲，高中（含中專、中技）文化以上占

3、55%，黨、團員占70%以上。自2005年國務(wù)院頒布關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見和四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團成立以來,小河嘴煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和礦行政的大力支持下，以“創(chuàng)建全國極薄煤層先進煤礦”為目標(biāo)，以“建城市煤礦、鑄達(dá)竹精品”為企業(yè)愿景，采取行政搭臺，工會唱戲的方式，把加強班組建設(shè)作為工會工作的突破口，為企業(yè)注入了生機和活力。礦井實現(xiàn)了100%機械化采煤,已連續(xù)兩年多無安全死亡事故。礦區(qū)綠化面積達(dá)65%以上，被譽為“花園式煤礦”。原煤產(chǎn)量從2005年的15萬噸可望增至今年的30萬噸，原煤工效從2005年的2.8噸/工增至現(xiàn)在的6.2噸/工，員工年人均收入從2005年以前的16

4、796元上升到2008年的32251元。我們在抓班組建設(shè)方面的主要做法是：一、理念為先、員工為本，培育良好的班組文化安全理念的樹立是煤礦文化的基礎(chǔ)，我礦工會堅持理念為先，員工為本的原則，緊緊圍繞班組員工的思想、行為、潛質(zhì)和工作環(huán)境，積極培育良好的班組文化。（一）堅持理念引領(lǐng)，增強自主安全意識我們在班組中大力加強“塑本質(zhì)安全型員工、鑄本質(zhì)安全型班組”；“一切以安全為重、一切為安全讓路”；“事故可防可控、必防必控”；“小事故當(dāng)成大事故處理、未遂事故當(dāng)成已發(fā)生事故處理、別人的事故當(dāng)成自己的事故處理”等班組安全理念的培育，通過灌輸、滲透、潛移默化，現(xiàn)已成為班組全體員工共同遵循的班組安全核心價值觀。開展

5、針對性、時效性、生動性和趣味性強的班組安全宣傳教育活動，員工安全意識得到了不斷增強，“爭做本質(zhì)安全人”正在成為廣大員工的自覺行動。（二）優(yōu)化安全環(huán)境，規(guī)范員工安全行為我礦工會堅持環(huán)境影響心態(tài)、心態(tài)引導(dǎo)行為的班組“三化”安全觀，由內(nèi)到外營造透明化、激勵化、親情化的班組安全氛圍，讓職工逐步由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”。在透明化上，我們抓好了以“五公開五上墻”為主要內(nèi)容的班務(wù)公開工作，區(qū)隊制定了各班組“工資線路圖”，員工據(jù)此能夠計算自己的工資收入，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的民主氛圍；在激勵化上，我們開展了“優(yōu)秀班組長”、“明星員工”和“首席員工”評選活動，大造宣傳聲勢，讓他們在礦區(qū)紅起來，香起來；在

6、親情化上，我們提出“親情是安全保護傘”的響亮口號，員工家屬當(dāng)好安全“賢內(nèi)助”，吹好安全“枕邊風(fēng)”，在井口設(shè)立了礦嫂“愛心服務(wù)站”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕邊風(fēng)”等親情走進班組“五個一”活動，對每周評選出的“安全之星”的員工全家福加上親人安全寄語一起張貼在安全全家福專欄，使安全全家福成為體現(xiàn)員工安全狀況的“晴雨表”。（三）注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工安全潛能我們以“四小家”建設(shè)為抓手，高度重視班組人文關(guān)懷。我們的理念是：“善待班組每位員工，構(gòu)建溫馨班組小家”，堅持以人為本抓班組建設(shè)，把關(guān)心和關(guān)愛融入班組日常管理中去，開展了“五必訪

7、、七必談”活動；樹立了掘進一隊五班“五鐵”班組長張德江等情系員工的典型；建立了安全罰款在親人陪同下繳納減免、半年無違章返還等制度，這些舉措有效緩解了員工的心理安全壓力，減輕了不利于安全的心理因素。二、堅持融合創(chuàng)新，構(gòu)建本質(zhì)安全班組機制我礦工會不斷融合創(chuàng)新，豐富班組建設(shè)的內(nèi)涵，打造本質(zhì)安全型班組。（一）完善建設(shè)機制，狠抓制度落實礦黨政把班組建設(shè)納入了礦整體工作進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一表彰，成立了以礦長為組長，黨委書記、工會主席為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取行政和工會聯(lián)合行文方式制定實施了班組建設(shè)活動規(guī)劃和實施細(xì)則；制定實施了以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心內(nèi)容的21個班組管理

8、制度；組織編寫了班組建設(shè)工作手冊，開展了豐富多彩、形式多樣、寓教于樂、喜歡樂見的班組活動；建立健全了5大類65個小項的班組基礎(chǔ)臺賬和獎頭罰尾的班組考核評比獎懲制度。一批能征善戰(zhàn)的班組受到上級的表彰獎勵。今年，我礦掘進一隊五班被共青團中央、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合命名表彰為第七屆全國青年安全生產(chǎn)示范崗，煤炭系統(tǒng)僅有6個單位獲此殊榮，也是達(dá)州市區(qū)域內(nèi)企業(yè)和川煤集團所有班組中獲得的第一個國家級青安崗殊榮。（二）實施精細(xì)管理，夯實管理基礎(chǔ)我礦行政和工會緊緊圍繞“雙基”工作，推行班組精細(xì)化管理。先后實施了現(xiàn)場“一站式”安全管理工程和“六型”班組創(chuàng)建活動。現(xiàn)場“一站式”安全管理工程是指將現(xiàn)場安全管理流

9、程化，指安全宣誓、安全預(yù)知、安全交接、手指口述、安全專盯、安全自檢、安全互檢，形成了“我能安全、我會安全”的良好氛圍；著力打造和諧型、管理型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、節(jié)約型的“六型”班組，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗收考核等過程管控精細(xì)化，消除班組管理盲區(qū)，讓安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)發(fā)揮效能最大化。（三）嚴(yán)密現(xiàn)場管控，塑造現(xiàn)場管理亮點我們充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)安全問題的責(zé)任人、聯(lián)保人實行主要責(zé)任人承擔(dān)50%、聯(lián)保責(zé)任人承擔(dān)30%、當(dāng)班其他人員承擔(dān)20%的“532”的連帶處罰制度，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，

10、確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。同時，我們堅持關(guān)口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場，推行走動式管理、隱患掛牌整改，執(zhí)行了定區(qū)域、定時間、定路線、定責(zé)任、定考核、定獎罰的“六定”工作法，對發(fā)現(xiàn)的隱患即時提醒、逐級提醒、相互提醒，形成了隱患的發(fā)現(xiàn)-匯報-記錄-整改-復(fù)查-反饋-回訪的“七步”現(xiàn)場隱患閉環(huán)循環(huán)整改機制，對現(xiàn)場安全實現(xiàn)了閉合管理。在班組安全管理方面實現(xiàn)了班組安全管理目標(biāo)由“0”事故向“0”違章、管理方法由垂直被動向主動自控、安全素質(zhì)由思想意識向安全行為、安全行為由“要我安全“向“我要安全、我會安全、我能安全”、班組由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的“五個轉(zhuǎn)變”，提高了班組內(nèi)在安全能力

11、。今年以來90%的班組沒有發(fā)生輕傷及以上的事故，80%的班組沒有發(fā)生“三違”現(xiàn)象，全面提升了班組防范事故、保證安全的五種能力。（四）堅持科技興企，培育科技創(chuàng)新能力作為全國典型的極薄煤層開采礦井，我們堅持走機械化發(fā)展道路。以“管理挖潛、科技創(chuàng)效”作為班組建設(shè)思路與礦井機械化建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。和行政一道把培訓(xùn)從地面延伸到井下，教師實機操作，學(xué)員現(xiàn)場觀摩，鍛煉員工實際操作能力和突發(fā)故障排除能力；以員工“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”為基本出發(fā)點，推行“交叉輪崗”制度，打造“多面手”復(fù)合型人才；工會建立了以機電隊電工李小紅名字命名的“李小紅plc技術(shù)協(xié)作室”，激發(fā)員工鉆學(xué)趕超技術(shù)的熱情，協(xié)作解決在機

12、械化推進過程中遇到的技術(shù)難題。班組建設(shè)的強勢推進，加速了我礦機械化步伐，至去年下半年，我礦實現(xiàn)了100%機械化采煤，今年8月，在我礦技術(shù)人員積極參與下，由達(dá)竹公司與吉林省遼源煤機有限公司聯(lián)合研制、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全國首臺極薄煤層大傾角電牽引爬底板滾筒式采煤機在我礦進行了工業(yè)性試驗，并一舉獲得成功，它有效地解決了國內(nèi)大傾角極薄煤層機械化開采的技術(shù)難題！三、打造和諧班組，凝聚班組力量我們創(chuàng)新活動載體，提高班組長素質(zhì)，搭建成長平臺，積極培育團結(jié)向上的班組和諧文化，營造班組和諧氛圍，夯實班組和諧根基，拓展班組和諧空間，樹立班組和諧風(fēng)尚，努力實現(xiàn)“班組和諧、企業(yè)興旺”。（一）創(chuàng)新活動載體，培育團結(jié)向上

13、的班組氛圍我礦工會主要從能力建設(shè)、制度建設(shè)、綜合考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、活動創(chuàng)新等五個方面推進班組建設(shè)，真正讓班組“活”起來。開展了“爭當(dāng)優(yōu)秀班組長、爭當(dāng)優(yōu)秀班組、開展勞動競賽”的“兩爭一賽”活動；開展了“一板六冊”的班組基礎(chǔ)工作競賽；開展班組月度勞動競賽、崗位練兵和打擂比武活動、“五好”班組競賽和以“三節(jié)兩降一減少”為主要內(nèi)容的“增收節(jié)支、降本增效”活動等四項活動，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的熱潮，使班組建設(shè)向縱深發(fā)展。（二）加強素質(zhì)提升，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用我們把班組建設(shè)的重點放在抓班組長的素質(zhì)建設(shè)上，建立“班組長活動日”，每月舉辦一期班組長培訓(xùn)班，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫，培養(yǎng)班組長后備力量，不斷

14、為班組長隊伍輸送新鮮血液，形成班組長隊伍的梯次建設(shè)機制；在班組長選拔方式上創(chuàng)新，推行以“定責(zé)明崗、民主薦崗、考試競崗、班員評崗、陳述諾崗、直選定崗”為主要內(nèi)容的“六崗直選”班組長制度，杜絕了班組長“空降”到班組任職，而得不到員工認(rèn)可的弊端；每月開展一次“優(yōu)秀班組長”評比、每季度開展一次“金牌班組長”評比、每年開展一次“十佳班組長”表彰活動；開展了優(yōu)秀班組長“一帶五”活動，較快提升了班組長的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮了班組長的前沿指揮官的作用。（三）搭建成長平臺，全力拓展員工發(fā)展空間我們視員工為企業(yè)發(fā)展的根本，采取競聘上崗、技術(shù)比武、政策激勵等措施，引導(dǎo)和鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和

15、技能水平。協(xié)助行政選派優(yōu)秀員工到重大、四川科技職工大學(xué)等大學(xué)帶薪定向委培深造；為全礦902名員工建立了終身培訓(xùn)檔案，開展“階梯式”、“訂單式”、“輪崗式”等強化培訓(xùn)工作，實行教師和學(xué)員“雙脫產(chǎn)”，引導(dǎo)員工從“紙上談兵”到“實戰(zhàn)練兵”；大力開展崗位練兵，員工技能大賽，獲得“工種狀元”和“首席員工”的可每月享受200元工資性獎勵津貼，為員工搭建成長成才、施展才干的平臺。先后涌現(xiàn)出像李小紅、韓勇等奪得省、市職工職業(yè)技能大賽獎的優(yōu)秀拔尖員工。班組建設(shè)的不斷進步為我礦可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。以硬化、亮化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題的井下“四化”建設(shè)成效顯著；以“凈化、美化、綠化、亮化”為代表的地面環(huán)境

16、建設(shè)穩(wěn)步推進，新建了總面積達(dá)1.8萬余平方米的四川煤炭系統(tǒng)最大的員工休閑廣場，實現(xiàn)了人與自然和諧相處。安全、舒適、文明的環(huán)境極大提升了礦區(qū)人文品位和員工生活指數(shù)。今年底，我礦將裝備四川省乃至西南地區(qū)第一個極薄煤層無人綜采工作面，重慶煤科院對我礦數(shù)字化信息化建設(shè)方案進入設(shè)計收尾階段，2至3年內(nèi)一個具有年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)50萬噸的現(xiàn)代化礦井將成為達(dá)竹公司、達(dá)州市乃至川煤集團的“窗口”企業(yè)。以上是我礦工會班組建設(shè)的主要做法和初步成效，實踐使我們體會到：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，班組建設(shè)才能強勢推進。班組建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，沒有黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，就很難強勢推進。達(dá)竹公司始終堅持大力推進企業(yè)“雙基”建設(shè)，特別是公司董事長高度重視，親自掛帥研究、策劃、指導(dǎo)，解決班組建設(shè)中的難題，多次召開班組建設(shè)研討會，并成功承辦了川煤集團“雙基”工作現(xiàn)場會和四川省薄煤層機械化工作現(xiàn)場會，在人力、財力、物力等方面給予保障，不斷推進了班組建設(shè)工作。（2）齊抓共管，班組建設(shè)才能廣泛深入。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作，積極參與。因此，我們構(gòu)建了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，落實各級人員的主體責(zé)任制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成