20__公司銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿_精選

1、 精編范文 20_公司銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。篇一：銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo), 各位來賓, 各位同仁, 大家下午好!今天是華清技科公司20XX年年會(huì), 我作為優(yōu)秀新員工代表發(fā)言感到很大壓力, 當(dāng)然有壓力也未必是件壞事, 有壓力才會(huì)有動(dòng)力。有動(dòng)力, 人才會(huì)有發(fā)展!有提高!有將來!就這個(gè)意義上講, 我衷心地感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)!我的名字叫方旭, 來自江蘇揚(yáng)州。xx年12月, 來到總參管理局當(dāng)兵, 20xx年在中國新興保信公司, 年滿55周歲, 內(nèi)部退休。今年我已經(jīng)度過了59周歲生日。

2、就年齡來講, 我已經(jīng)不占什么優(yōu)勢(shì)。但是我決定以質(zhì)取勝。我可以在8小時(shí)以內(nèi)多干點(diǎn), 8小時(shí)以外再干點(diǎn)。保證工作的質(zhì)量和數(shù)量。用工作的質(zhì)量來保證生命的質(zhì)量;用工作的數(shù)量來延續(xù)我生命的長度。每天在工作8小時(shí)以后, 我一般都要工作到晚上10點(diǎn)。完善當(dāng)天的工作, 做好明天的計(jì)劃, 如同教師提前備課, 寫好教案。再則, 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置給我的所有文件、文稿, 我都要字斟句酌, 保證質(zhì)量, 認(rèn)真完成。我就是這樣, 試圖用勤奮工作的質(zhì)量和數(shù)量延長我的工作年限和奮斗生涯。我的座右銘是：自信人生二百年, 會(huì)當(dāng)水擊三千里。我在QQ空間里寫有一篇日志, 題目是：希望擁有一個(gè)與眾不同的人生我在這里念一念, 算是與大家分享：

3、我是一個(gè)不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動(dòng), 只要我的大腦還在思考, 我就會(huì)堅(jiān)定地說：我行!我很行!我很不希望在病榻走完我的人生!我更希望自己消失在追求夢(mèng)想的奮斗中、工作中、崗位上!即使我的生命不能流光溢彩, 我也寧愿享受其創(chuàng)造過程的美麗!在我漫長的人生旅程中, 我生活得不是很快樂。早期在事業(yè)單位、在國企, 由于我不懂所謂的人情世故, 不會(huì)處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系, 孤芳自賞的性格, 使得我欲干不成, 欲罷不能。內(nèi)退以后, 我先后進(jìn)入兩家監(jiān)理公司工作過。對(duì)這兩家公司的企業(yè)文化我都不太認(rèn)同：一是他們?nèi)狈φ\信, 簽約以后變臉, 競(jìng)聘的崗位遲遲不能落實(shí), 期望的薪酬不給如數(shù)兌現(xiàn);二是領(lǐng)

4、導(dǎo)素質(zhì)太差, 缺少親民意識(shí), 不能平等待人。他們有的表現(xiàn)為高高在上, 盛氣凌人;有的表現(xiàn)為頤指氣使, 訓(xùn)人罵人。在這樣的文化氛圍中工作, 我的心情是沉重的, 郁悶的。所以在這兩家公司, 我干的時(shí)間都不長。盡管兩家公司一再挽留, 但我還是義無反顧離開了。去年, 我來到華清技科。憑心而論, 華清技科使我眼睛為之一亮, 精神為之一振。公司的確有良好的企業(yè)文化, 有深厚的文化底蘊(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人, 禮賢下士。公司員工熱情主動(dòng), 古道熱腸。公司守信用、重承諾、有擔(dān)當(dāng)。正是由于這個(gè)重要的原因, 所以, 我決定加盟華清技科。與華清技科人一道, 去創(chuàng)造華清技科明天的輝煌!明天的傳奇!來到華清技科以后, 我在

5、懷柔中科院工程擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行總監(jiān)。在建的工程項(xiàng)目是一座研究生院, 是當(dāng)今中國著名的高等學(xué)府, 監(jiān)理工作意義重大, 任務(wù)光榮而又艱巨。在執(zhí)行總監(jiān)的崗位上, 我始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托, 每天都在充滿激情地工作。嚴(yán)格監(jiān)理, 熱情服務(wù), 恪盡職守, 不辱使命。我工作的業(yè)績與表現(xiàn)贏得了參建各方的認(rèn)可。目前公司與甲方都已正式批準(zhǔn)我為總監(jiān)理工程師。這是對(duì)我的最好的鞭策、鼓勵(lì)與褒獎(jiǎng), 我會(huì)萬分珍惜這份榮譽(yù)。在項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理上, 我始終堅(jiān)持為人師表, 身先士卒。我要求別人做到的事情, 我自己必須首先要做到;我不讓別人做的事情, 我自己堅(jiān)決不做。對(duì)別人、對(duì)部屬我更多地注重身教。我一直記著馬克思的一句名言

6、：一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。只要我在時(shí)間、精力、技能上可以勝任的大事小情, 我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人, 他可以掃天下!有時(shí)候, 我真的感到自己很傻, 從來不會(huì)投機(jī)取巧, 吃盡了苦頭, 但我始終無怨無悔。有時(shí)候, 我又覺得自己很聰明, 因?yàn)槲矣涀×舜笤娙死畎椎拿洌洪L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí), 直掛云帆濟(jì)滄海。為了我的光榮與夢(mèng)想, 我一直在奮斗著!今天我能老有所為, 被周圍的人們所認(rèn)同, 我感到莫大的滿足!王國維先生曾經(jīng)說過：人生要經(jīng)歷三種境界：第一種境界, 昨夜西風(fēng)凋碧樹, 獨(dú)上高樓, 望斷天涯路。我的執(zhí)著和追求, 很少被人們理解。第二種境界, 衣帶漸寬終不悔, 為伊

7、消得人憔悴。我對(duì)自己的理想信念從來沒有動(dòng)搖過, 我堅(jiān)信, 我能贏。第三種境界, 夢(mèng)里尋他千百度, 驀然回首, 那人卻在燈火闌珊處!今天, 現(xiàn)在, 我要說, 那個(gè)人就是華清技科!就是華清技科的朋友們, 同事們!謝謝大家!篇二：銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!滿載收獲的20XX年已經(jīng)揮手別去, 充滿生機(jī)的20_年迎春而來, 新年的鐘聲已經(jīng)敲響, 歷史又翻開了新的一頁, 在這辭舊迎新之際, 我們大家歡聚一堂, 共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解, 其它方面應(yīng)該很少涉及, 其實(shí)不然, 出租企業(yè)的經(jīng)營中, 營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員

8、、研究乘客是我們的必備功課, 從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī), 甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;20XX年, 公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃, 取得很大成功, 直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃, 駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就20XX年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào), 主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初, 原北方由原來十_大, 職能部門如運(yùn)營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f, 除了對(duì)外還是兩塊牌子之外, 北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前, 整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn), 最

9、直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè), 做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合, 管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心, 在整合過程中, 我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn), 更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí), 也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。20XX年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問題, 除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要, 只進(jìn)行了局部調(diào)整, 暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外, 其它部門調(diào)整力 度、范圍都很大, 人員數(shù)量大幅減少, 結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整, 人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化, 根據(jù)日常工作需要, 人力資源部通過開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次, 并在不影響

10、部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下, 因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作, 穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；仡櫼荒甑墓ぷ? 大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前, 北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng), 數(shù)量巨大、效益巨大, 作為一個(gè)副產(chǎn)品, 也形成了20XX、20xx年車輛集中到期的問題, 其中, 20XX年1929輛, 20_年2237輛, 怎么解決這個(gè)問題呢 經(jīng)過認(rèn)真思考, 公司決定, 把握時(shí)機(jī), 強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作, 克服各種困難, 再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且, 在第四季度, 提前續(xù)簽了20_年到期車輛的50%。今年我公司共完成更

11、新車516輛, 其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛, 退出伊蘭特10輛, 在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后, 第一時(shí)間完成新車更新工作, 并全部按時(shí)完成新車承包工作。四、安全與運(yùn)營工作。20XX年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險(xiǎn)和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、安全財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個(gè)方面開展工作。從整體效果上看, 嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落, 已從高峰時(shí)的300起/月下降到目前的不足60起/月。通過宣傳治安防范常識(shí), 傳播治安群防群治的責(zé)任意識(shí), 我公司20XX年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、

12、配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。20XX年北方北創(chuàng)聯(lián)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險(xiǎn)公司, 并建立直賠點(diǎn)。商險(xiǎn)引入不僅為公司積極創(chuàng)收, 同時(shí)也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年, 北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資源, 建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享, 使司機(jī)、車輛的基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)變更, 提高了信息準(zhǔn)確率;再者, 公司對(duì)不良司機(jī)的信息記錄建立了共享, 對(duì)因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被清除的司機(jī)進(jìn)行記錄, 為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資源。在開源節(jié)流方面, 今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)行了工作協(xié)調(diào), 配合完成了顏

13、色變更工作, 變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起, 違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)圍繞集團(tuán)提出的品牌戰(zhàn)略, 在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上, 北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作, 本著從源頭抓起的思路, 安全部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會(huì)制度常規(guī)化, 不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)能力, 也可以隨時(shí)根據(jù)需要第一時(shí)間開展工作。統(tǒng)計(jì)20XX年數(shù)據(jù), 重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建設(shè)和對(duì)分公司的考核體系, 出臺(tái)對(duì)職能部門考核的新政策, 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺(tái)了關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定、20XX年分公司月度綜合指標(biāo)評(píng)比辦

14、法的規(guī)定等管理制度。、為了進(jìn)一步提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。出臺(tái)了(辦公系統(tǒng)管理制度及考評(píng)辦法)。把提高職能部門的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平放在首位。20XX年, 北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動(dòng)就開展了15次, 這些活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)行, 其中影響最大的當(dāng)屬北方的士藝術(shù)團(tuán), 作為一個(gè)系列活動(dòng), 不僅得到了包括中央電視臺(tái)等媒體的報(bào)道、行業(yè)主管部門的關(guān)注, 而且直接促進(jìn)了市總工會(huì)北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次, 今年北方北創(chuàng)歷時(shí)三個(gè)月開展了分公司管理人員講課評(píng)比, 活動(dòng)公分三個(gè)組六個(gè)階段, 囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員, 這次活動(dòng)有力的提高了分公司管理人員例會(huì)組織、授課、管理水平, 使分公司管理人員能夠更

15、好、及時(shí)的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針?；厥淄? 崢嶸歲月, 我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛, 成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn), 就在今天, 還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們, 表示最衷心的祝福：祝在新的一年里, 工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時(shí), 我們也要正視現(xiàn)實(shí), 城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少, 勞動(dòng)力就業(yè)的逐步高端化也開始顯現(xiàn)不利影響, 作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè), 我們?cè)撛趺醋?歷史上每一次挑戰(zhàn)對(duì)于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇, 我們有理由相信, 有我們這個(gè)集體, 有我們戰(zhàn)無不勝的精神, 我們一定能夠再次

16、迎來新的契機(jī), 一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。篇三：銷售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿各位同仁、各位商界朋友, 很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì), 和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才xx已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失, 我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者, 我來公司時(shí)間不長, 但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關(guān)懷下, 公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面, 關(guān)于營銷這塊, 在在座的各位的鼎立支持下, 我們可以說, 今年

17、打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道, 今年4月份, 我們現(xiàn)在的工廠才有雛形, 真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月, 我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個(gè)滿意的成績單, 而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確, 為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊, 下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成：1)銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化, 營銷模式也是比較多

18、樣性, 為了大家便于理解, 那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式, 國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部, 很顯然, 營銷二部主要是以批發(fā)為主, 追求的是量的變化, 從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量, 從而提高利潤的數(shù)量, 用六個(gè)字簡言之, 也就是深挖洞、廣積糧, 沒有糧食人會(huì)餓死, 在現(xiàn)階段, 沒有大量利潤的保證, 公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是, 一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標(biāo), 我們的目的是為了稱王, 成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè), 總的有個(gè)媒介, 我們的媒介就是xx品牌, 所以我們成立了營銷一部,

19、 一部的營銷模式三個(gè)字品牌化或者說圖霸業(yè)。二、一年來營銷方面的工作總結(jié);在這里, 我借xx董事長的一句話銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭, 龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任, 就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身, 讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢在這一年里, 公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位, 我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩, 不但在業(yè)績上取得輝煌成就, 而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步, 我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地, 其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百

20、臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái), 這是一個(gè)什么速度, 這離不開銷售人員的努力, 當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破, 目前網(wǎng)絡(luò)有10多家, 我們?nèi)〉昧艘恍┏煽? 同時(shí)也存在很多不如意和困難, 但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步, 雖然比較艱辛, 但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角, 那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代, 都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng), 一點(diǎn)不假, 我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!我們?nèi)〉眠@些業(yè)績, 雖然談不上驕傲, 但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走, 不積跬步, 無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里, 請(qǐng)?jiān)试S我, 允許我代表

21、全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友, 對(duì)你們的支持和配合表示感謝!三、公司未來的營銷方向和重點(diǎn)：談到營銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事, 但是營銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 包括市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成, 任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害, 其中最重要就是銷售和市場(chǎng), 市場(chǎng)就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品, 兩者的結(jié)合就是營銷這個(gè)名詞的來源, 簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才xx經(jīng)理也明確了, 公司未來的發(fā)展方向是品牌化, 品牌化不是口頭上說說的, 我們首先要了解市場(chǎng)。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕, 而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 農(nóng)村

22、的城市化, 需求量會(huì)越來越大, 這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說, 就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍, 而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇? 長虹、格蘭士光一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)都接近50人, 投入資金都是成百萬的去運(yùn)作, 以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說明幾點(diǎn)：一、肯定有的做, 沒的做的話大家不可能都往這方面想, 而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的需求是非常巨大的, 市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的, 每年都會(huì)有品牌的升和落, 這就給我們留了