工程師的感悟

1、從汽車行業(yè)十年工程師的感悟 再過幾天就是我從業(yè)十年的紀念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經歷過后才有切膚的體會，有加班的煩 勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時間做好了自己的職業(yè)定位， 也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內的朋 友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。 如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢 業(yè)的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或

2、供應商叫你 X 工，好像也有了幾分心 安理得，大家多明白，許多人叫你一聲 X 工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風格，別人會從心底看 不起你，當然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一定要有解決實際工程問題的能力，設計能力，工藝能力，團隊 建設和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談談我的認識 一，成為一個在汽車行業(yè)內能獨當一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽 車行業(yè)涉及的專業(yè)領域較多，汽車的四大生產工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學習，只能是 一些皮毛。從崗位職能上來講，設計工程師，質量工程師，工藝工程師等崗位的要

3、求不經相同。我認為在這個行業(yè)里沒 有十年的時間的磨練，很難成為一個優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業(yè)的成敗很難有標 準來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會對你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可 能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀 念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一 個優(yōu)秀的工程師，很難得心應手的管理一支技術團隊。 二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學學的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學弟學妹們講，大學里

4、能直接 運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得 了發(fā)動的工作原理了，你就會設計發(fā)動機了不要覺得會使 UG,CATIA,Pro/E 等專業(yè)軟件了，你就會機械設計了，一個簡 單的零件的設計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽 的設計，下料時材料是否便于排料， 沖頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角， 材料是選用 PP，ABS還是尼龍 6（66）， 皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結構件的強度，總重的控制， 動態(tài)頻率分析，等一系列的問

5、題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會，通過具體的工作來提高自己。具體的內 容我將在下面的幾個板塊里分別表述。 三，談談職業(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪 里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業(yè) 里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點，綜合以前的從業(yè)經歷。好好策劃你自 己的職業(yè)生涯吧！給自己做個五年規(guī)劃吧，這個規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事 有計劃一點的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時

6、候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學 聚會，聽做銷售的同學大談提成高，年終獎有多少，大談接待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自 己是否具有做銷售的潛質和優(yōu)勢，就看到銷售風光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定位不要盲從， 一定要有理性的思考和全面考慮的過程。 四，談談心態(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非 是兩種結果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干 啥），放棄這個行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很

7、少。我 曾經在一家公司（暫且叫 M公司吧）呆了四年，經常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調試設備，凍結產 品數(shù)據，陪他們考察供應商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應商一起調試模具到凌晨3 點，不斷的實 驗模溫，壓力等工藝參數(shù)。我不敢和同學討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當我冷靜下 來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了四年很 低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了 TS16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應急措 施，并有和各主機廠的工程師有交流合作的機會，學會了

8、如何進行有效的客戶溝通，如何和供應商做好技術交底工作。 其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當初的虧，可能不會 有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚 積就是為了薄發(fā)。 五，談談跳槽，相信在這個行業(yè)里有些工作經驗的人都有過跳槽的經歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意 的職位，或是沖新東家在業(yè)內的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊 口。但跳槽是很有學問的， HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾家），仔細評估一下自己在這家

9、公司的 狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關系處理得當嗎，公司的管理規(guī)范 嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調，不要四處宣揚，以免給 公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達人，一切要規(guī)范，在這一個月里工作照常，并做好相關交接工作，最 好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來 的同事還常念及你， 當我向 M公司的 HR提交辭職報告之前， 我約公司老總談話， 當我把想辭職的意圖一講， 他很意外， （公司有五個項目技術內容由我負責），全然沒有想到

10、我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我 的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術機密，一個月內做好交接工作，后來我 的工作由三個年輕的工程師接手， 我和 HR經理開玩笑， 要是他們三個人的工資給我一個人， 我可能下不了離開的決心， 那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應商老總想要我回去，我謝絕了, 這是后話，就不講啦。我們 肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準備。 D :?lo 六，談談面試，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我 剛入職場那會，投簡歷很盲目，大概可以

11、的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備 之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。 of 從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產品有一定的認識，包括其客戶，有機會的話，能打聽或了解到相關的 項目內容更佳，這就需要在業(yè)內或那家公司里有內線。我曾在面試前一天，我花了3 小時準備了一些可能的提問，我對 著家里的鏡子練習如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。 e+ej-o, 要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是 HR的人力資源專員，那你準備的內容要有所側重，如果你是到一家比較正規(guī)的， 在業(yè)內有名的公司去面試， 我的做法是講真話， 你為啥離開你現(xiàn)在的

12、公司， 我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。 我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我的英語表達能力 不佳，我做事性子急。同時我也會補充一些信息，我一直沒有放棄學習英語，我也開始在修身養(yǎng)性。 還有一點就是面試時的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場 景下，你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官， 一個個專業(yè)問題蓋頭而來， 有些還可能是問題陷阱。 不由自主地會緊張。我的對策是預備答案，對可能提問準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不 擇言。還有一點，不要覺得你是去

13、求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。 不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到為止即可。有些專業(yè)知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時 的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在 offer 里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有 必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素： 1，你的工作年限， 2，行業(yè)里的大致薪酬， 3，你在上一家的工資狀態(tài)， 4，你應聘的崗位。 以上經驗僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃 的考慮之列，請原諒我的偏激）。 七，談談英語和計算機。先明確一個認識，

14、這兩樣東西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質量的完成任務 的輔佐設備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計算機的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣東西很重要。職場 上的人對這點應該有深切的體會。個人認為汽車業(yè)在中國未來的 10-15 年有長足的發(fā)展，金融風暴中的美國三巨頭，在 經受嚴峻的考驗。他們抗風險的能力差，有一主要原因，就是設計，生產成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由 制造中心的角色轉化為設計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術的研發(fā)將陸續(xù)轉移到中國，在這種大背景 下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學習他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉

15、大變 革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實一點，你再看招聘信息時，對英語 運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水 平也還是不理想，但能和外方做技術交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要 是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機會，新浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習場 所。 壇子里常有年輕的朋友講自己精通 P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認為能成為一個機械工程師或汽車工程師了。據 我的了解，像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的， 就是

16、原廠的專業(yè)人員， 也未必是對每個模塊熟悉。 輕言精通， 有輕薄之嫌。 這幾個軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個設計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配， 制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程 師得到一個任務就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想到那，做到哪。 甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內存很大。因沒有明確的思 路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件

17、之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。 當然，計算機的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像 office 系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效 工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。 八，談談細節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的，那 就是關注細節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術人員，這點尤為重要，忽略了細節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企 業(yè)，一般不會去追究因你在設計中忽略了一個細節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就 有很多值得自責和檢討的地方。說實話，我們的

18、成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有 利于平和你的心態(tài)。有些產品的國產化，我們沒有通過仔細的材料比對，和相關的試驗就想當然的選用替用材料，就會 造成批量召回的重大質量事件。在做結構設計時，有些很不起眼的機構，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或 那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據里多界面分析可能的情況。不 要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可 以壞一鍋湯”。這就是關注細節(jié)的重要性。要想在團隊中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力 , 有些問題你必須想得更細 一

19、點. 三拉四的人 ,我常覺得不具備做工程師的潛質。 工程師的工作不但是一份職業(yè)， 要是能融入你的愛好和做事的激情， 我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。 九，談談團隊建設和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設和管理那是領導的事，其實我們應該提前 給自己做準備，是的，你現(xiàn)在只是團隊中很基層的一分子，沒有團隊建設和管理的職責，可事情總是發(fā)展變化的，也許 不久后的一天，你就將承擔起這份職責。先給自己做點知識儲備。當然，到了那一天會有相關的培訓跟進的，但在平常 的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是 主管經理，你會如何調

20、動團隊成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。 有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經驗豐富，能力很強的專家，幾乎是調集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支 理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意 見很難協(xié)調，容易在意見相左時發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想 型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成員有經驗豐富的，也有剛入職場的新人。有做事拖拖拉拉，執(zhí)行力很差的， 有專業(yè)技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責某個項目的設計工作，先要明確設計任務，設計周期，列出一張 矩陣表

21、，其中包括預估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的團隊成員 全是這個行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優(yōu)秀的團隊管理者有帶教新人的職責。有一點 很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領域，還有他們的性格特點，那樣你才能在做任務調配的時候心里有數(shù)。 但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任務交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員之間的信息 共享是很重要的，有些設計信息和資源的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責 的一個子系統(tǒng)不是完全獨立的，工作內容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上

22、就是對人的管理，人在不同時期 的需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師， 不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關的工作安排時，沒有經過充分的考慮就以一種近乎是行政命令 的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時， 事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的 感覺去做事情，效果就會不一樣。任務執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時要主動提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你 和他是在共同完成這項任務，它不是一個人在

23、戰(zhàn)斗。 有些工程師有些好的方法或技術，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔心 別人學會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作 沒幾年的小弟一些很實用的工作方法， 例如，有些人在開會時， 常空手去，以為耳朵聽了， 心里記了就可以啦， 殊不知， 出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。 在設計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設計時要注意哪些問題。幾次下來，他就不會為設計一個零件而設計 一個零件了，他能講出這樣設計的意圖， 考慮問題也很全

24、面了 , 我們的團隊就有每月一次的交流會 , 交流自己的工作心得 也可以是其他方便的 . 這有一個顯著的好處 , 就是某個人的經驗變成了一個團隊的經驗 , 某個人的教訓變成了一個團隊 的教訓 ,能防止類似的問題重復發(fā)生 十, 談談學習. 很多大家提出了終生學習的概念 ,在當中這個發(fā)展迅速的社會 ,這種提法我認為尤為重要 ,汽車行業(yè)是傳統(tǒng) 產業(yè), 但同時他的技術每天多在革新 ,我們可能不是站在技術最前沿的人才 ,但我們也不能被落下很多 . 大家多有養(yǎng)家糊 口的現(xiàn)實壓力 ,如果沒有硬實力 ,加之年齡上不占優(yōu)勢 .有時在另尋發(fā)展那個機遇時 ,是很被動的.到底如何學習呢 .我想 從兩個方面談我的體會

25、1）工作其實也是一個學習的過程 ,而且這種學習是低成本的 ,有現(xiàn)成的資源,不需時間成本,也沒有經濟成本 .完整的完成 一個項目,就是完成了一個學習周期 .設計能力的學習 ,團隊管理的學習 ,甚至是軟件中操作技巧的學習 .只要用心去做項 目,用腦子去思考問題 .你會隨著項目一起成長和提高 . 我很喜歡向別人請教問題 ,別人也很樂意教我 ,這可能和我們的企 業(yè)文化有關 .這個別人可以是你的老板 ,可以是你的供應商 , 也可以是你的客戶 .也可以是剛離開學校職場新人 . 不要覺得 向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事 ,不要覺得別人會看不起你 , 要是不會,又不能虛心向別人請 教,那只能理解為是一種不自信 ,不成熟的表現(xiàn) .當別人向我請教問題時 ,我就很樂意向別人解釋 ,還是盡我所能很認真地 解釋,同時,我為能幫到別人很高興 .這種贈人玫瑰 ,余香留手的事 ,何樂而不為呢 .在和供應商交流相關的技術細節(jié)時 ,他 們可能是那個領域