某軍品企業(yè)軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標_第1頁
某軍品企業(yè)軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標_第2頁
某軍品企業(yè)軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標_第3頁
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文檔簡介

軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益 類 30% 事業(yè)部 凈資產(chǎn)收 益率 15% 資產(chǎn)保值、增值與 創(chuàng)利的能力 事業(yè)部凈利潤 /事業(yè)部凈資產(chǎn) 計劃財務部 事業(yè)部 息稅前利 潤 15% 衡量與經(jīng)營管理直 接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 息稅前利潤 計劃財務部 運營 類 65% 銷售收 入 10% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適 與否、衡量銷售能力 年度總銷售額 計劃財務部 貨款回 收 10% 衡量回收貨款的能 力，控制應收賬款 年度回收貨款總額 計劃財務部 軍品品 種 15% 完成基地下達的軍 品品種指標 年度完成的軍品品種 軍品事業(yè)部 計劃生產(chǎn)部 軍品新 15% 完成基地下達的軍 年度完成的軍品新品 軍品事業(yè)部 品 品新品指標 計劃生產(chǎn)部 質(zhì)里保 加強質(zhì)量保證體系 證體系審 5% 建設 審核結(jié)果達標情況 審核方 核 總成本=主營業(yè) 事業(yè)部職能部門所有 事業(yè)部 10% 對管理費用的控制 管理費用占總成本的 務成本+營業(yè)費 計劃財務部 管理費用 能力及效率 百分比 用+管理費用+ 財務費用 組織 員工滿 事業(yè)部員工對事業(yè) 類 意度 部部長業(yè)績的滿意 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部 5% 程度 F=p 曰. 質(zhì)量 重大質(zhì) 衡量公司質(zhì)量運營 特大質(zhì)量事故發(fā)生的 安全 量事故次 -10% 能力 次數(shù) 事業(yè)部 事故 數(shù) 類 重大安 衡量公司安全運營 特

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