項目管理的目標和任務(wù)

1、1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)考點一項目管理的基本概念【考點內(nèi)容】項目管理 前核心任 務(wù)項目管理的核心枉笛是項目的目標揑制*沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象H建設(shè)工程 項目的全 壽命周期建設(shè)工程項目的全春命周期包括項目的決策階議、實施駙虢和使用階段或琢運營階議或稱 運行階段人項目決策 階段的管 理項目立項（立項批準）是項決策的標志.決策階段管理的主要任務(wù)是確定頂目的定義 項目的定爻一般包括如下內(nèi)容； 確定項且實施的組織 確定和落實建設(shè)地點 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 確定和落實項目建設(shè)的資金 確定建設(shè)頂目的投資目標講置目標和質(zhì)量目標等。運設(shè)工程 項目的內(nèi) 涵建設(shè)工程項目管理的

2、內(nèi)涵星：自項目開始至項目完成通過項目策劃和項目控制以便項目費 用目標、進度目掠和質(zhì)星目標得以實現(xiàn)該定義中八自項目開賠至項目完成杯指的是項目的 實施階段項目策創(chuàng)指的是昌標控制前的一系列籌劃和堆備工件J費用目標對業(yè)主而言是投資 目標，對施工方而言是成本目標.頂目的實 施階段項目的實施階段包括設(shè)計前的椎備階段*設(shè)計階段、施工階段*動用前世備階段和保修期,1 般不單獨列招投標階段。項目憲施階段管理的主要任務(wù)是邇過昔理候項目的目標得到實現(xiàn).項旨的總 集成若和 總組織考由于業(yè)主方式連設(shè)工程項目軼施過程的總集成奢一一人力資源、物質(zhì)資液和知識前集成業(yè)主 方也是逹設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總爼織者，因此對于一亍逮設(shè)工

3、程項目而石，業(yè)主方的項目管 理往往是該項目的項目管理的核心.頂目管理 的類型攝照連設(shè)工程頂目不同蠢鳥方的工詐性質(zhì)和爼織特征劃分項目管理有以下類型：業(yè)王方的頂目昔理包括抿資方和幵炫方的頂目昔理,或由工程昔理咨詢會司提供的代表業(yè)主 利益的項目管理服務(wù).施工方的項目管理包括施工總最包方、施工總承包首理方和分包方的項目管理.1、【真題】按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)項目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方答案：B解題思路：施工方的項目管理， 包括施工總承包方、 施工總承包管理方和分包方的項目

4、 管理。項目總承包方的工作包括設(shè)計工作，因此，不屬于施工方的項目管理。2、【真題】.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A 目標規(guī)劃B 目標比選C 目標論證D 目標控制答案： D 解題思路：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按照項目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。3、 真題 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C 決策階段、實施階段、保修階段D 決策階段、實施階段、使用階段 答案： D解題思路： 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 （或稱運營階段，

5、或稱運行階段）。特別需要注意的是，保修期屬于項目的實施階段。4、 真題 建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A 設(shè)計階段B 設(shè)計準備階段C 可行性研究階段D 施工階段E 動用前準備階段答案： ABDE解題思路： 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、 設(shè)計階段、施工階段、動用前準備 階段和保修期?？尚行匝芯渴琼椖繘Q策階段的任務(wù)。5、 真題 項目管理的核心任務(wù)是（）。A 環(huán)境管理B 信息管理C. 目標控制D. 組織協(xié)調(diào)答案： C解題思路：項目管理的核心任務(wù)是目標控制。 這是教材上的關(guān)鍵句， 考生在復(fù)習(xí)的時候， 注意教材上的有關(guān)“核心”、 “基礎(chǔ)”、 “關(guān)鍵”等詞匯的內(nèi)容， 這些都是教材上的關(guān)鍵句， 在

6、各種執(zhí)業(yè)資格考試中都是?？嫉膬?nèi)容?？键c二 項目參與各方的項目管理目標和任務(wù) 表1-1項目參與各方的項目管理目標和任務(wù)項目參與方項目管理的目標項目管理的任務(wù)項目管理所涉及的階段備注施工方的項目管理項目的整體利益和工作主要在施工階施工方本身的利益段進行，但由于設(shè)是對立統(tǒng)一的關(guān)計階段和施工階段系。在時間上往往是交施工方的項目管理叉的，因此，施工不能認為它只是施施工安全管理方的項目管理工作工企業(yè)對項目的管施工的安全管理目標施工成本控制也會涉及設(shè)計階理。施工企業(yè)委托施工的成本目標施工進度控制段。在動用前準備工程項目管理咨詢施工的進度目標施工質(zhì)量控制階段和保修期施工公司對項目管理的施工方施工的質(zhì)量目標施工

7、合同管理合同尚未終止，因某個方面提供的咨施工信息管理此施工方的項目管詢服務(wù)也屬于施工理也涉及動用前準方項目管理的范備階段和保修期。疇。工程建設(shè)的安全管理安全管理目標項目的總投資控制建設(shè)項目工程總承項目的總投資目標和和建設(shè)項目工程總包方項目管理工作建設(shè)項目工程總承承包方的成本控制涉及項目實施階段包方的成本目標進度控制的全過程，即設(shè)計建設(shè)項目工程總承包質(zhì)量控制前的準備階段、設(shè)方的進度目標合同管理計階段、施工階段、建設(shè)項建設(shè)項目工程總承包信息管理動用前準備階段和目工程的質(zhì)量目標與建設(shè)項目工程總保修期?？偝邪邪接嘘P(guān)的組織方和協(xié)調(diào)等。業(yè)主方項目管理的目標安全管理項目的質(zhì)量目標不包括項目的投資目標、進

8、投資控制業(yè)主方的項目管理僅涉及施工的質(zhì)度目標和質(zhì)量目標。其中進度控制工作涉及項目實施量，還包括設(shè)計質(zhì)投資目標指的是項目的質(zhì)量控制階段的全過程，即量、材料質(zhì)量、設(shè)總投資目標，進度目標指合同管理在設(shè)計前的準備階備質(zhì)量和影響項目的是項目動用的時間目信息管理段、設(shè)計階段、施運行或運營的環(huán)境標。項目的投資目標、進組織和協(xié)調(diào)工階段、動用前準質(zhì)量等。質(zhì)量目標度目標和質(zhì)量目標之間安全管理是項目管理中備階段和保修期。包括滿足相應(yīng)的技既有矛盾的一面，也有統(tǒng)的最重要的任務(wù)。術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準業(yè)主方一的一面，它們之間的關(guān)的規(guī)定，以及滿足系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。設(shè)計方設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目

9、標、 設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。與設(shè)計工作有關(guān)的 安全管理設(shè)計成本控制和與 設(shè)計工作有關(guān)的工 程造價控制設(shè)計進度控制 設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計合同管理 設(shè)計信息管理 與設(shè)計工作有關(guān)的 組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方的項目管理 工作主要在設(shè)計階 段進行，但也涉及 設(shè)計前的準備階 段、施工階段、動 用前準備階段和保 修期。供貨方供貨方的項目管理目標 包括供貨方的成本目標、 供貨的進度目標和供貨 的質(zhì)量目標。供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的進度控制 供貨的質(zhì)量控制 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關(guān)的組織 與協(xié)調(diào)供貨方的項目管理 工作主要在施工階 段進行，但它也涉 及設(shè)計準備階段、

10、設(shè)計階段、動用前 準備階段和保修 期。1、 真題】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是 （）。A. 賓館可以開業(yè)B. 項目竣工結(jié)算完成C. 賓館開始盈利D. 項目通過竣工驗收答案：A解題思路：業(yè)主方的進度目標是項目動用的時間目標，不是竣工驗收。本題考核得較為靈活，需要考生理解教材的內(nèi)容。2、真題對于建設(shè)工程項目的業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的事件目標。A .建安工程完成B .竣工驗收C .動用D 保修期結(jié)束答案：C解題思路：本題的 B項是特別易錯的干擾項，請考生注意。3、 真題在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（）。A 建設(shè)工程項

11、目總承包單位B 業(yè)主委托的工程咨詢單位C. 業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D .設(shè)計單位E .施工單位答案：A D解題思路：業(yè)主的目標包括投資目標，設(shè)計方和總承包方都有替業(yè)主控制投資的任務(wù)， 因此它們的目標也包括投資目標。這是一道難度較大的綜合題，將幾個知識點綜合到一起命題，近年來，在建造師的考試中這類試題有增加的趨勢。4、真題在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A .業(yè)主方B .設(shè)計方C .施工方D. 供貨方E. 項目總承包方答案：ABE解題思路：見上題。4、真題設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段。A .決策B. 施工C

12、.動用前準備D.保修E .運營答案：BCD解題思路：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期?？键c三建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代，第一代為傳統(tǒng)的項目管理（project ma nageme n）,第二代為 program management,第三代為 portfoliomanagement,第四代是 change management。將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理?！菊骖}】項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A. 傳統(tǒng)的項目管理B.

13、現(xiàn)代的項目管理C 全過程的項目管理D.組合管理E .變更管理答案：ADE解題思路：項目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代，第一代為傳統(tǒng)的項目管理（projectmanagemen）,第二代為 program management（沒有統(tǒng)一的中文說法），第三代為 portfoliomanagement （組合管理），第四代是change management （變更管理）。這樣看起來，反而是朝生暮死的蝴蝶為可羨了。它們在短短的一春里盡情地酣足地在花間飛舞，一旦春盡花殘，便爽爽快快地殉著春光化去，好像它們一生只是為了酣舞與享樂而來的，倒要痛快些。像人類呢，青春如流水一般的長逝之后，數(shù)十載風(fēng)雨綿綿的灰色生活又將怎樣度過？是違法問題熱也讓同