項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖7.1.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)為： 代表我局履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我局的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng) 的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有員工的積極性； 主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的評(píng)審，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)外的重要質(zhì)量文 件；2）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理。 圖紙會(huì)審和技術(shù)核定工作，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各種施 工方案，編制特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并

2、組織施工方案的施 工交底，從技術(shù)管理上保證工程質(zhì)量； 督促項(xiàng)目人員執(zhí)行經(jīng)過審批施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查實(shí) 施效果，必要時(shí)制定針對(duì)性的預(yù)防或糾正措施； 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作，解決施工過程中的技術(shù) 問題； 主持質(zhì)量事故的處理和技術(shù)處理方案編制； 主持制定項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的全面 實(shí)現(xiàn)； 建立項(xiàng)目信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與施工質(zhì)量決策； 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 QC活動(dòng)；3）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任 務(wù)，在施工中，要按施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書來組織生產(chǎn)，按規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)

3、部驗(yàn)收，督促實(shí)施工程產(chǎn)品保護(hù)措施。4）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員兼有質(zhì)量檢查與監(jiān)督的職責(zé)，具體職責(zé)主要有： 照與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的檢查與監(jiān)督，使之達(dá) 到項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求，在實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)出質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督檢查整改情況，并重新復(fù)核； 跟班檢查并記錄質(zhì)量情況，并及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向項(xiàng)目質(zhì)保經(jīng) 理匯報(bào)，以作為質(zhì)量決策的依據(jù)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定資料、質(zhì)量保證資料的收集整理工作； 監(jiān)督原材料、半成品的抽樣檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收； 監(jiān)督工序質(zhì)量的交接驗(yàn)收工作

4、，不合格工序嚴(yán)禁流入下一工序。5）技術(shù)員的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)員是圖紙會(huì)審、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì) 劃等項(xiàng)目技術(shù)文件的主要編寫人員，輔助項(xiàng)目總工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作； 熟悉工程施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與工程實(shí)際不符或?qū)κ┕げ僮麟y度 較大的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)解決； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理資料的收集、整理、發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工方案的解釋工作并監(jiān)督實(shí) 施； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的圖紙標(biāo)識(shí)。6）項(xiàng)目工長的質(zhì)量職責(zé) 作為工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)工作崗位以內(nèi)工程質(zhì)量的實(shí)施、 自檢與改正； 負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、與本項(xiàng)目施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)

5、行，確保工程質(zhì)量 達(dá)到項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)； 發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙中存在的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)員同項(xiàng)目 總工解決； 主持班組技術(shù)交底會(huì)，確保參加施工的每個(gè)作業(yè)人員都明確自己 的技術(shù)及質(zhì)量要求； 與其他工長一起作好施工工序質(zhì)量交接驗(yàn)收工作； 對(duì)工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量自檢合格后及時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，并對(duì)檢查出的問題及時(shí)、認(rèn)真的整改； 監(jiān)督操作工人的操作質(zhì)量，及時(shí)糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題。7）材料員的質(zhì)量職責(zé) 提供原材料、半成品質(zhì)保證明單； 對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品實(shí)施檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格情況，按不 合格品控制程序填寫不合格物資處理記錄； 對(duì)所有進(jìn)場材料立即通知項(xiàng)目質(zhì)檢員會(huì)同項(xiàng)目試驗(yàn)員以及工程監(jiān)

6、 理進(jìn)行抽樣送檢； 把好材料發(fā)放關(guān)，發(fā)放經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料，對(duì)無出廠合格證及 檢驗(yàn)報(bào)告的材料嚴(yán)禁發(fā)放； 作好不合格材料的標(biāo)識(shí)并及時(shí)處理退場，以防誤用。8）試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)材料、半成品、砼等見證取樣與送檢工作； 根據(jù)試驗(yàn)的原始記錄，試驗(yàn)員按國家要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并填寫 試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)原始記錄未審核之前，不得填寫試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn) 報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后方能發(fā)出。清代 紅頂商人”胡雪巖說： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意。”可見，一個(gè)人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個(gè)人的希望和夢(mèng)想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時(shí)！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個(gè)人只要心存希望，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)。”夢(mèng)想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，