公司行政部門月工作計劃

1、公司行政部門月工作計劃行政管理是面向社會、服務(wù)大眾的管理活動，下面的范文是為大家收集的公司行政部門月工作計劃公司行政部門月工作計劃1一、 人事治理方面1、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報;3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、 強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案;5、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、 行政工作方面1、 成功組織公司的第一次員

2、工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品5、 嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、 公司治理運作方面1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了

3、工作程序。2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。行政管理是面向社會、服務(wù)大眾的管理活動，下面的范文是為大家收集的公司行政部門3月工作計劃公司行政部門月工作計劃2一、考勤完善考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范)三、規(guī)范安防管理對安保員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。四、強化公司整體形象從著裝、標(biāo)識、VI、接待流程等多方面深化公司、

4、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：1進行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的重點工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。3、行政部負責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。6 、對于老總反復(fù)強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預(yù)期效果的事