XX年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、XX年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在XX咨詢公司從 事代建工作，一年來，在中心及公司XX經(jīng)理的正確領(lǐng)導下， 我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履 行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng) 導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作 總結(jié)如下：XXXX年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在XX咨詢公司從 事代建工作，一年來，在中心及公司XX經(jīng)理的正確領(lǐng)導下， 我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履 行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng) 導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將

2、本人一年來的工作 總結(jié)如下：一、代建工作：XXX街改建工程今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科 的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作， 管委工程科XXX科長決定，我負責XXX街改建工程，主 抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作,XXX街改 建工程于X月XX日召開了開工動員會議，并于X月XX日 正式動工。在此期間，我編制完成了XXX街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉XXX街改建工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房 占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作； 對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋

3、搭 設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設(shè)計制作宣傳工作；催 促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如 期完工。X月XX日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線 工程的工期進行安排，會同施工、設(shè)計單位對各管線橫穿過 路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實 際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。 與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水 管線工程提前開工創(chuàng)造條件。在XXX街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行 施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序 搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我 做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的

4、協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如 下：I.外部協(xié)調(diào)工作： 協(xié)調(diào)XXX公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作， 使得施工單位能如期進場， 掃除障礙，給施工單位提供工作面。 協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改其它出口出行以避免影響工程施工。 協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導 行手續(xù)等。 配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設(shè)計并與城管 大隊協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議 及工程款支付等工作。II.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序 施工互相干擾或重復施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量 的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作： 協(xié)調(diào)電力、電信

5、、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管 線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工 協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按 期開工創(chuàng)造先決條件。 參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站 聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試 驗，道路鋪油檢驗等工作。 協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場 地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為 此經(jīng)常督促XXX市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。 因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā) 生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。 多次與市政設(shè)計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定

6、人 行步道鋪裝方案。 協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián) 系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。在XXX街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資 管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：質(zhì)量控制方面:X、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、 堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì) 量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家 及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定 質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì) 量控制方法，對投入的物質(zhì)資源

7、的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì) 量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以 保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì) 量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建 立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資 質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原 材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位 的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技 術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、 質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投 入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控 制、工序交接檢查、隱蔽

8、工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制; 分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理 指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、 項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。X、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量 的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制， 確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人 員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通 過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀 檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進 行

9、理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的 質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝 流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控制，重點 是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、 壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能 參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因 素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動 環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系 進行控制。X、質(zhì)量控制的主要方法嚴格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì) 量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量 監(jiān)控，控制的重點

10、包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理， 路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力， 溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電 阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施 工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程 中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時 重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢 程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量 驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施 工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的 實現(xiàn)。根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預留碾壓高 度，杜絕超挖回填

11、現(xiàn)象。針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰 拌和比例，保證基層質(zhì)量。采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混 凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停 止清淤工作，避免不必要的浪費。?進度控制方面：本項目道路工程合同工期為XX天，工程于XXXX年X 月XX日開工，XXXX年X月XX日完工，總工期XX 天，滿足合同工期的要求。于影響工程進度的因素很多，有 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影 響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相 當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控

12、 制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施 工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平 的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技 術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡 可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單 位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：X、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度 計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各 分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期 總目標的要求。X、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計 劃的關(guān)鍵控制點，動

13、態(tài)了解進度計劃實施情況。X、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時 按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。X、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程 總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，X月XX日前 要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工， 按照此目標要求進行進度的控制。X、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的 影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報 工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的 工程X、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及 隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見 經(jīng)常與施工負責

14、人進行交換，共同解決存在的進度問題。投資控制方面：X、本工程計劃投資XXX萬元。X、工程實際造價：道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電 信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬 丿元。超出部分是于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪 裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為Xcm厚花崗巖機刨石等。X、投資控制主要方法:嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進 行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理 三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制 計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員 協(xié)商處理。嚴格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的

15、簽證認真進 行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生 效。作好工程計量工作： 按照工程計量程序進行工程計量。 要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程 計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。 認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工 程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確 性。 做好每月的進度完成工程量審核工作。 嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，于 施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。安全文明施工方面：本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安 全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建 設(shè)的各方

16、認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定 及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、 重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。X、安全工作重點： 建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各 項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投 入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目， 各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥 然一新，文明施工井然有序； 充分發(fā)揮工地安全例會的作用。主持召開工地安全 生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總 結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學

17、習、 溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓 住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總 結(jié)。X、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以 來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活 動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查X次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工 器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查XX次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多 隱患。于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地 確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；X、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè) 的安全施工措施。嚴格

18、審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大 技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán) 境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作 業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合 理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施 X份；X、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理， 必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī) 程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤 鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”；X、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題 及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位 安全設(shè)施到位，規(guī)范施

19、工人員行為，安全先行，搞好安全文 明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在 安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。X、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全 隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系 單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開 具違章施工罰款通知書進行處罰。X、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場 覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情 況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物 料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一 關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建

20、工作的關(guān)鍵。為了 做好此項工作，我做了大量準備工作：X、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙;X、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。XXX垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程XXX區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善XXX區(qū)農(nóng)村人 民的生活環(huán)境，決定在XXX區(qū)XX個鎮(zhèn)，近XXX個村建 設(shè)垃圾房XXX余座，垃圾中轉(zhuǎn)站XX座，該項工程投資X XXX余萬元。該項工程在X月X日開始籌劃，并于X月X X日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進行開工 建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工 程概況。于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要

21、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人 員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨 大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了垃圾轉(zhuǎn)運站及 垃圾房工程項目建設(shè)管理措施，并報市政管委及XXX咨 詢公司審批通過執(zhí)行。在進行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特 別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍 墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理 現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良 好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進度及質(zhì)量情況， 每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報 工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃 圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗

22、收，目前已完成X個鎮(zhèn)的垃圾房 工程驗收工作，預計在XX月中旬完成剩余XX鎮(zhèn)的垃圾房 驗收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意， 優(yōu)化配置資源，派我兼任XXX區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目 部總監(jiān)工作。順義區(qū)垃圾填埋場工程建于XXX區(qū)XXX鎮(zhèn)，占地XX 公頃，日處理垃圾XXX噸，使用年限XX年，投資X億元 人民幣。在擔任本工程總監(jiān)過程中，我詳細了解工程情況，安排監(jiān) 理工程師編制監(jiān)理細則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢 查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作 中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主 及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實施創(chuàng)造有利條件

23、；認真 檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程 竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設(shè) 計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責成施工單 位修改后報審；積極進行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周 X日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質(zhì)量 等情況了如指掌，為進行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基 礎(chǔ)。在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行 崗位職責，使業(yè)主滿意。三、其他工作在努力完成公司下達的各項任務(wù)的同時，我積極參與為公 司創(chuàng)收活動，完成XXX區(qū)XXX座標志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工 作，為公司創(chuàng)收X萬余元。參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì),

24、 為今后更好的做好代建工作積蓄能量。四、經(jīng)驗教訓代建制作為一種新型的管理模式，于XXXX年在全國推 行，首先因其體現(xiàn)了 “投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼 此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準， 增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結(jié) 算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目 的。其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人于專業(yè) 從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市 場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率， 又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管

25、錢又不管建，代建單 位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用， 真正做到“量 體裁衣”,從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐 敗的免疫力自然倍增。從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有 生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進 行適當?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的 專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作 用。為此，國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定提出：對非 經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。XXX工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作， 足以看出決策者的英明所在。 但是，于本公司

26、初涉代建工作， 還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等 方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不 細等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例 如：我在XXX街改建工程代建工作中，在各管線工程施工 程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情 況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計自行施工，獨立性 較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié) 果出現(xiàn)于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造 成了不必要的浪費。為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必 須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的 要求應(yīng)全面了解掌握，認真分析

27、各單位工程之間的關(guān)系，合 理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目 在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我 們還應(yīng)努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平， 運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息 做好項目代建工作。今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在XX咨詢公司從 事代建工作，一年來，在中心及公司XX經(jīng)理的正確領(lǐng)導下， 我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履 行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng) 導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作 總結(jié)如下：XXXX年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部

28、署我被安排在XX咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司XX經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng) 導安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作 總結(jié)如下：一、代建工作：XXX街改建工程今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科 的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作， 管委工程科XXX科長決定，我負責XXX街改建工程，主 抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作,XXX街改 建工程于X月XX日召開了開工動員會議，并于X月XX日 正式動工。在此期間，我編制完成了XXX街改建工程項目管理規(guī)